多元化經(jīng)營管理在我國煤礦管理中的分析

　　摘 要：實行多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然選擇，它的目的是為了讓我國煤炭企業(yè)更好的發(fā)展。本文對我國煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的策略。
　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 多元化經(jīng)營 對策
　　為了獲得最大的經(jīng)濟利益，企業(yè)采取多元化的經(jīng)營，在保證主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，開展具有效益的其他經(jīng)營活動，對其他行業(yè)的企業(yè)進行兼并，從而擴大自己企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的經(jīng)營模式。煤炭企業(yè)由于屬于能源開發(fā)企業(yè)，所以會受到資源短缺、政策限制等因素的制約，已經(jīng)不能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實施多元化的經(jīng)營管理是煤炭企業(yè)的必由之路。
　　一、煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營的概述
　　由于我國在經(jīng)濟體制方面不斷進展和完善，國家所構(gòu)建的社會主義新型市場經(jīng)營結(jié)構(gòu)在不斷的擴大。這就為煤炭企業(yè)提供了多元化的經(jīng)營和投資環(huán)境。
　　在當(dāng)前國家提出的可持續(xù)戰(zhàn)略要求下，但是現(xiàn)在的煤炭資源開發(fā)利用較低、污染嚴重，并且儲量有限�，F(xiàn)在越來越多的人認識到環(huán)境保護的重要性，因此，我國的能源結(jié)構(gòu)必須做出調(diào)整，進一步的開發(fā)無污染和可再生的能源，這會降低煤炭在我國能源結(jié)構(gòu)的比例，所以實行多元化的經(jīng)營策略，是煤炭企業(yè)發(fā)展的需求。
　　隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，單一產(chǎn)品和單一的經(jīng)營方式會受到資本市場在各個環(huán)節(jié)方面風(fēng)險的影響，企業(yè)發(fā)展處于瓶頸狀態(tài)。所以進行多元化的經(jīng)營，既可以規(guī)避資本市場的風(fēng)險，又可以擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。
　　煤炭企業(yè)進行多元化經(jīng)營在保證了煤炭發(fā)展的前提下，帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部員工開展其他經(jīng)營，利用自己的優(yōu)勢并結(jié)合其他行業(yè)的長處，充分利用資源，增加經(jīng)濟的效益。
　　煤炭行業(yè)屬于人力大量集中的企業(yè)，為了減輕煤炭企業(yè)人力剩余和就業(yè)壓力，開展其他行業(yè)的經(jīng)營活動可以保證就業(yè)率，提高企業(yè)的競爭力，多元化經(jīng)營活動是最好的選擇。并且一個煤礦開始的投資巨大，建設(shè)的周期較長，投資的回報率很低，煤炭企業(yè)可以依靠見效快的經(jīng)營活動，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　二、煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營活動中存在的問題
　　由于現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)因為遇到了經(jīng)營范圍內(nèi)的困難，為了急于擺脫這種企業(yè)困境，對投資和經(jīng)營非常的盲目，因此在進行多元化經(jīng)營活動中出現(xiàn)了許多問題：
　　1、開展多元化經(jīng)營主次不明
　　一些煤炭企業(yè)進行多元化經(jīng)營活動不是以提高自己在市場中的競爭力，而是因為面臨到企業(yè)經(jīng)營的困境以及人力過剩的壓力。在這種情況下進行的多元化經(jīng)營的項目和煤炭企業(yè)的主業(yè)不能配合好，無法用到煤炭企業(yè)的優(yōu)勢，反而拖累了煤炭企業(yè)主業(yè)的發(fā)展。起不到改善企業(yè)經(jīng)營困境的目的
　　2、盲目開展多元化經(jīng)營項目
　　有很多煤炭企業(yè)在自身優(yōu)勢沒有凸顯，以及缺乏足夠資金和缺少企業(yè)管理經(jīng)驗的情況下出于解決實際問題進行的，所以開設(shè)的多元化經(jīng)營項目和煤礦的主業(yè)之間不具備聯(lián)系性，所以企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營活動中主業(yè)和副業(yè)之間會發(fā)生管理和資金分配方面的沖突。極大的削弱了煤炭企業(yè)市場的競爭力，使企業(yè)的發(fā)展停滯不前。
　　3、經(jīng)營活動沒有合理的進行管理，出現(xiàn)粗放增長
　　現(xiàn)實中一些煤炭企業(yè)在做大做強企業(yè)的目標要求下，大量的建設(shè)新的經(jīng)營項目。由于這些企業(yè)在投入資金、企業(yè)管理和技術(shù)水平方面跟不上發(fā)展，在新項目運作時，出現(xiàn)管理不力的情況。因為管理不力，并且企業(yè)受到做大做強目標的驅(qū)動，因此會導(dǎo)致出現(xiàn)粗放型的增長方式，這就會使企業(yè)技術(shù)進步緩慢使勞動生產(chǎn)率降低。勞動生產(chǎn)率低就代表市場的競爭力弱有可能被淘汰，給整個的企業(yè)發(fā)展帶來影響。而且，粗放型的經(jīng)營活動會使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分散，各個部分不能協(xié)調(diào)發(fā)展，雖然具有規(guī)模，但是沒有大的經(jīng)濟效益。
　　三、對煤炭企業(yè)進行多元化經(jīng)營的幾點建議
　　1、提高煤炭企業(yè)的核心競爭力
　　煤炭企業(yè)在進行多元化經(jīng)營活動的前提是：煤炭企業(yè)具有其他企業(yè)不具有的核心競爭力。一個企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中最關(guān)鍵的因素，它是一個企業(yè)發(fā)展方向的指引和使企業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵因素。所以，煤炭企業(yè)必須做到提高企業(yè)的核心競爭力。否則，煤炭企業(yè)會失去市場的競爭優(yōu)勢。
　　因此要做到以下幾點：
　　（1）找到多元化經(jīng)營活動和煤炭企業(yè)在核心競爭力方面的協(xié)調(diào)點。在保證煤炭企業(yè)發(fā)展自己核心競爭力的基礎(chǔ)上開展多元化的經(jīng)營活動，使煤炭企業(yè)在自己優(yōu)勢資源可以持續(xù)發(fā)展的情況下，促進其他經(jīng)營的發(fā)展，進而使企業(yè)的核心競爭力得到提升。
　�。�2）煤炭企業(yè)從自身資源和經(jīng)營能力入手，避免由于其他產(chǎn)業(yè)吸引力盲目的進入不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
　�。�3）要保持企業(yè)在企業(yè)結(jié)構(gòu)和資金分配方面在新舊經(jīng)營活動之間的協(xié)調(diào)。如果煤炭企業(yè)是通過兼并方式開展的多元化經(jīng)營，應(yīng)該留給被兼并企業(yè)一定范圍的經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)，如果兼并的企業(yè)可以保持它的核心競爭力可以提高整個合作的效益，特別是由于煤炭企業(yè)不具備的核心競爭能力。
　　2、選擇好適合的多元化經(jīng)營活動
　　要對開展多元化經(jīng)營的項目深入的調(diào)查，做好市場投資環(huán)境調(diào)查，煤炭企業(yè)自身水平和資源的配置等方面，避免盲目性。
　　3、把握好進行多元化經(jīng)營的時機
　　煤炭企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，要做強做大煤炭的主要產(chǎn)業(yè)，當(dāng)主要產(chǎn)業(yè)在市場占有率、經(jīng)營規(guī)模、和經(jīng)營效益具有絕對優(yōu)勢，并且在企業(yè)內(nèi)部管理水平和技術(shù)水平方面進一步增強后，對新進入的產(chǎn)業(yè)具有詳細了解以后找準時機進入，這樣就會使經(jīng)營有準備性。
　　結(jié)語：
　　我國的煤炭企業(yè)在實施多元化經(jīng)營時，要結(jié)合自身的特點，揚長避短，圍繞煤炭做好工作，培養(yǎng)自己的核心競爭力，并追求相關(guān)產(chǎn)業(yè)的效益增長。大力發(fā)展煤炭深加工、煤炭能源轉(zhuǎn)換等產(chǎn)業(yè)。
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