精益財(cái)務(wù)理念在煙葉復(fù)烤企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

　　摘 要 隨著國內(nèi)外市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)能的壓縮，當(dāng)前大部分復(fù)烤企業(yè)陷入困境，企業(yè)的生存面臨嚴(yán)重威脅，生產(chǎn)萎縮，設(shè)備效能難以發(fā)揮，效益低下，打造精益化企業(yè)已成為一些企業(yè)走出困境的選擇。本文闡述了精益財(cái)務(wù)理念應(yīng)用的可行性及在煙葉復(fù)烤企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了改善精益財(cái)務(wù)理念在煙葉復(fù)烤企業(yè)應(yīng)用效果的對策，我們認(rèn)為精益財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，走上良性發(fā)展的軌道。
　　關(guān)鍵詞 煙葉復(fù)烤企業(yè) 精益理念 財(cái)務(wù)管理
　　近幾年來，隨著國家大力推動復(fù)烤企業(yè)重組整合，產(chǎn)能壓縮，對于復(fù)烤行業(yè)來說競爭更加激烈，也可以說“冬天”已經(jīng)來臨，復(fù)烤企業(yè)的精益管理成為重中之重，做好精益財(cái)務(wù)管理，是行業(yè)抵御寒冬的必備技能。本文從企業(yè)特點(diǎn)、管理制度、人員素質(zhì)、管理方法四個(gè)方面出發(fā)對精益財(cái)務(wù)理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用進(jìn)行探討。為了適應(yīng)經(jīng)營管理精益化活動過程，企業(yè)必須采用精益化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。做好精益財(cái)務(wù)管理，對于幫助企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)管理水平具有重要的指導(dǎo)意義。
　　一、煙葉復(fù)烤企業(yè)的特點(diǎn)及精益財(cái)務(wù)理念應(yīng)用的可行性
　　由于煙草行業(yè)的特殊性，內(nèi)部受制于國家計(jì)劃，外部受制于國際煙草源框架公約，特別是在有限市場條件下，作為卷煙生產(chǎn)源頭的企業(yè)復(fù)烤廠，大多依托煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)，屬季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的原煙加工量受氣候環(huán)境的影響較大，由于煙葉復(fù)烤加工的季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)，造成年度預(yù)算的不確定性，成本費(fèi)用很難控制。例如，每個(gè)烤季生產(chǎn)的天數(shù)都不同，有的年份多，有的年份少，人員工資也很難控制，而且由于工藝的改變，也會影響到成本的控制。
　　精益化理念的精髓“精”——就是減法，減少浪費(fèi)；避免大批量的生產(chǎn)和不必要的消耗，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)；“益”——就是加法，降低成本，增加收益；以最少的消耗和損耗生產(chǎn)出最大的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)，更加精益求精。精益財(cái)務(wù)管理就是讓財(cái)務(wù)管理精益化，精益模式能夠更好地為客戶服務(wù)，現(xiàn)今形勢下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求，精益模式的思想精髓就在于追求最小的成本，不斷消除沒有為客戶增值的作業(yè)，從而使競爭力不斷加強(qiáng)。打葉復(fù)烤企業(yè)為客戶提供加工服務(wù)，核心是服務(wù)，體現(xiàn)在過程。要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的加工服務(wù)，就要用現(xiàn)代管理的理念和方法開展企業(yè)內(nèi)部管理。精益財(cái)務(wù)理念就是這樣的現(xiàn)代管理理念。
　　二、精益財(cái)務(wù)理念在煙葉復(fù)烤企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題
　　以湘西鶴盛原煙公司為例，根據(jù)國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見，按照《湖南中煙推進(jìn)精益管理實(shí)施方案》，圍繞“改善、創(chuàng)新、發(fā)展”創(chuàng)建精益管理平臺，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升公司管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營績效，持續(xù)推動公司健康發(fā)展的要求，我們財(cái)務(wù)審計(jì)部制定了精益財(cái)務(wù)管理方案，對定額預(yù)算的管理進(jìn)行分類管理。例如，成本費(fèi)用分三類三級管理：首先，制定出公司的一級目標(biāo)。其次，制定出公司的二級目標(biāo)。最后，制定出公司的三級目標(biāo)。目前，煙葉復(fù)烤企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀：
　�。�1）在應(yīng)用制度上：雖然每年都在進(jìn)行修改完善，但是制度特別的不規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行規(guī)范，很多制度表現(xiàn)為：職責(zé)不清、制度規(guī)定重復(fù)、格式不規(guī)范，影響了精益財(cái)務(wù)理念的執(zhí)行。
　�。�2）在應(yīng)用方法上：我們的精益財(cái)務(wù)管理僅僅只涉及定額預(yù)算的完善，理解較為狹窄，精益財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在財(cái)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。例如，在財(cái)務(wù)管理制度、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)流程、成本控制管理、財(cái)務(wù)信息化、定額預(yù)算管理體系、業(yè)績評估考核體系等各個(gè)方面都要進(jìn)行精益管理。
　�。�3）在應(yīng)用效果上：由于制度的不完善，方法應(yīng)用上單一，思考問題不太系統(tǒng)，在推行過程中未注意過程資料的收集、工具的運(yùn)行，沒做好課題實(shí)施效果的前后對比，造成應(yīng)用效果不顯著。
　　三、影響精益財(cái)務(wù)理念在煙葉復(fù)烤企業(yè)應(yīng)用的因素分析
　�。�1）企業(yè)特點(diǎn)。打葉復(fù)烤屬季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，大多依托煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)。企業(yè)的原煙加工量受氣候環(huán)境的影響較大，由于煙葉復(fù)烤加工的季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)，造成年度預(yù)算的不確定性，成本費(fèi)用很難控制。例如，每個(gè)烤季生產(chǎn)的天數(shù)都不同，有的年份多，有的年份少，人員工資也很難控制，而且由于工藝的改變，也會影響到成本的控制。出于區(qū)域性保護(hù)，煙葉一般就地加工，并未形成真正意義上的市場競爭，因此基礎(chǔ)管理較為薄弱，成本費(fèi)用偏高，盈利水平較低。精益財(cái)務(wù)管理對于復(fù)烤企業(yè)來說就顯得特別重要。
　�。�2）管理制度。規(guī)章制度建立的好與壞，直接影響對員工管理的好與壞。好的管理制度，能使人奮發(fā)向上，使公司的發(fā)展越來越好。不好的管理制度會使員工的沖勁與干勁都不足，影響企業(yè)員工的工作效率，使員工沒有歸屬感，容易造成企業(yè)人才流失。精益財(cái)務(wù)管理需要從制度上創(chuàng)新，“以規(guī)矩成方圓”。這個(gè)規(guī)矩和方圓就是我們的制度和標(biāo)準(zhǔn)，目前公司的制度正在進(jìn)行三標(biāo)一體化管理體系建設(shè)，制度標(biāo)準(zhǔn)化還有待進(jìn)一步完善，制度的缺陷影響到精益財(cái)務(wù)管理的效果。
　�。�3）人員素質(zhì)�！皢T工的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)”這句話精辟地指出了管理人員應(yīng)該提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)，學(xué)會從員工的身上反思自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，要給員工正確的引導(dǎo)，只有員工的素質(zhì)提高了，才能體現(xiàn)我們的管理水平。目前公司的人員素質(zhì)不是很高，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及精細(xì)管理水平也有待提高，人才隊(duì)伍的培養(yǎng)也是當(dāng)前任務(wù)的重中之重，在培訓(xùn)方面要加大力度，全面分析員工與崗位的匹配度，識別出員工崗位能力與崗位需求的差距，有針對性地建立員工培訓(xùn)機(jī)制，是提高勞動生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)精益管理手段最有效手段之一。
　�。�4）管理方法。在方法上，目前公司已著手TPM、6S基礎(chǔ)管理，但真正要實(shí)現(xiàn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，追求零故障，節(jié)能降耗，還需要掌握其TPM、6S的精髓，我公司以前預(yù)算采用手工操作，既繁雜，工作量又很大，目前公司通過搭建預(yù)算軟件信息化平臺，信息互通透明，大大減輕了員工的工作量，并提高了工作效率，雖然有了信息集成框架，共享數(shù)據(jù)庫的作用，但在更多的方面，還需要更深刻的改進(jìn)，需要建立一套完整的定額預(yù)算系統(tǒng)。

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