【浴火重生謀跨越】 謀跨越

　　　　六枝工礦（集團）有限責任公司，自2000年元月利用六枝礦務(wù)局政策性破產(chǎn)資產(chǎn)重組8年以來，在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足新企業(yè)新特點，勵精圖治，知難而上，應(yīng)對挑戰(zhàn)，頑強拼搏，8年邁了8大步，年年都上新臺階。企業(yè)不但沖出了困境，而且發(fā)生了質(zhì)的變化和飛躍。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額26億元，有20個子公司、分公司和控股參股公司。企業(yè)員工近萬人，各類管理和專業(yè)技術(shù)人員1200余人；煤炭生產(chǎn)礦井7對，年生產(chǎn)能力510萬噸；現(xiàn)有選煤廠兩個，年入選能力165萬噸。主要生產(chǎn)系統(tǒng)均采用先進的綜采、綜掘設(shè)備和重介選煤工藝。非煤產(chǎn)業(yè)主要有年產(chǎn)100萬噸的六礦瑞安水泥；獲得112個國家藥品批準文號，7個劑型6個車間全部通過國家藥品GMP認證的大華藥業(yè)；集設(shè)備制造、安裝、維修、非標件加工為一體的、所有產(chǎn)品均獲得國家煤礦安標生產(chǎn)許可證的貴州宏獅機械制造等。2000年至2007年，銷售收入從3.3億元增加到12.5276億元，年平均增長34.95%；上繳稅費從2778萬元增加到1.0191億元，年平均增長33.36%；實現(xiàn)利潤從208萬元增加到1020萬元，年平均增長48.8%；企業(yè)資產(chǎn)從4.2億元增加到目前的26億元，年平均增長58.15%；職工人均收入從6500元增加到目前的19971元，年平均增長25.91%；國有資產(chǎn)保值增值率8年來均超過100%。集團公司2003年進入全國大型企業(yè)，2002年至2007年連續(xù)入圍“全國煤炭工業(yè)企業(yè)100強”。
　　
　　一、準確定位，依托戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展
　　
　�。ㄒ唬┦钦莆諏嵡�，順時而謀，抓住主要矛盾。集團公司組建伊始，面臨重重矛盾和問題。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子走訪摸底，調(diào)查研究。在冷靜分析與思考后，得出一個結(jié)論，即重組企業(yè)要生存發(fā)展，必須選好發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)發(fā)展科學(xué)合理、方向目標明確。從而抓準了企業(yè)組建伊始的主要矛盾，為選擇好集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。（二）是貼近實際，以我為主，確定發(fā)展戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)班子提出了首先要做好“穩(wěn)定、吃飯、發(fā)展”三件大事，確定了“兩年打基礎(chǔ)、三年見成效、五年鞏固提高”的三步走戰(zhàn)略。經(jīng)過5年的努力，在階段性的目標得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，2005年，集團公司緊緊抓住西部大開發(fā)和西電東送的歷史機遇，結(jié)合省情和企業(yè)發(fā)展實際，提出了“堅持四大支撐、實施四大戰(zhàn)略、構(gòu)建四條產(chǎn)業(yè)鏈”和“實現(xiàn)五化”的發(fā)展目標。即：堅持以資源、人才、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)為支撐；實施以煤為本戰(zhàn)略，多元發(fā)展戰(zhàn)略，煤化工戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略；努力構(gòu)建煤電、煤化工、煤建材和藥業(yè)四條產(chǎn)業(yè)鏈；力爭用10年的時間，把企業(yè)建成產(chǎn)權(quán)主體多元化、組織結(jié)構(gòu)集團化、煤炭產(chǎn)業(yè)集中化、非煤產(chǎn)業(yè)集優(yōu)化、企業(yè)管理精細化的大型企業(yè)集團。（三）是拿出實招，立新求變，保證戰(zhàn)略實施。集團公司通過堅持“立德鑄魂、立制固本、立業(yè)強企”，以增強企業(yè)核心競爭力為目標的“三立”企業(yè)文化建設(shè)；通過堅持不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，深化企業(yè)內(nèi)部改革和轉(zhuǎn)機建制帶來的動力之源，推進了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。重組第一年，旗開得勝，盈利208萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了原六枝礦務(wù)局建局30年虧損30年的被動局面，基本解決了職工吃飯和企業(yè)穩(wěn)定問題，隨后7年，一路攀升，既實現(xiàn)了“三步走”的戰(zhàn)略目標，又為加快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)“五化”的終極目標奠定了堅實的物質(zhì)和精神基礎(chǔ)。
　　
　　二、堅持主動作為，調(diào)整結(jié)構(gòu)提升發(fā)展
　　
　　首先，抓好煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（1）是搶抓西部大開發(fā)、西電東送戰(zhàn)略機遇，建設(shè)現(xiàn)代化大型煤礦。用20個月的時間同時控股開發(fā)建設(shè)了年設(shè)計生產(chǎn)能力均為120萬噸的比德、玉舍煤礦；按省政府的部署，牽頭開發(fā)建設(shè)年設(shè)計生產(chǎn)總體能力645萬噸煤礦的前期工作已經(jīng)開始。（2）是立足企情，淘汰落后，解放和發(fā)展先進生產(chǎn)力。關(guān)閉了開采條件差、經(jīng)濟效益差、安全狀況差的老礦井、小礦井；投資上億元對有發(fā)展?jié)摿Φ睦系V井進行技改擴能。同時，投資一億余元，更新裝備，推進綜采綜掘。取得工作面單產(chǎn)高、工效高、效益高、消耗低的喜人成績。（3）是抓好煤炭深加工，提高附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈，走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。該公司投資數(shù)千萬元，建設(shè)規(guī)模為9×500KWH的瓦斯發(fā)電廠，已累計利用瓦斯量近3億M3，發(fā)電近700萬KWH。
　　其次，積極推進非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。重點抓好暢達水泥日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線技改項目；宏獅煤機提升產(chǎn)品規(guī)格擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模建設(shè)項目；制藥、玻瓶、印刷包裝等非煤產(chǎn)品的技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)，推進非煤經(jīng)濟發(fā)展的新突破。集團公司組建后，非煤經(jīng)濟銷售總收入占企業(yè)銷售總收入的40%以上。
　　
　　三、立足互惠共贏，尋求合作借勢發(fā)展
　　
　　近幾年來，集團公司把經(jīng)營的主導(dǎo)思想由獨立競爭提升到合作競爭，積極引進戰(zhàn)略伙伴，拓寬發(fā)展空間。 （1）先后引進廣西投資集團、重慶鋼鐵集團、華潤集團、中國煤科總院太原分院等戰(zhàn)略伙伴，，共同開發(fā)建設(shè)現(xiàn)代化大型煤礦和煤機制造項目，使集團公司的煤炭生產(chǎn)能力直逼1000萬噸大關(guān)，煤機項目將從低端加工向高端機械制造跨越，成為西南最大的現(xiàn)代化煤機生產(chǎn)維修中心。（2）與香港瑞安集團通過股份制方式，開發(fā)建設(shè)日產(chǎn)5000噸暢達水泥生產(chǎn)項目。（3）是實現(xiàn)國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟的合作，成立了民營六盤水利群實業(yè)有限責任公司。（4）公司還開辟了廣泛的融資渠道，與金融系統(tǒng)建立了友好關(guān)系。
　　
　　四、抓住第一資源，積聚人才推動發(fā)展
　　
　�。�1）是優(yōu)化進入機制，千方百計引人才，8年來共引進大中專畢業(yè)生200余人。
　�。�2）是強化培養(yǎng)機制，多措并舉出人才。通過企業(yè)自主培訓(xùn)、聯(lián)合辦學(xué)、選送到黨校和大專院校深造、鼓勵參加函授教育等多種方式，不斷提升各類人才的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)知識水平。
　　（3）是創(chuàng)新使用機制，不拘一格用人才。該公司8年來共提拔各類優(yōu)秀人才100余人進入公司機關(guān)和二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子擔任領(lǐng)導(dǎo)干部；實行職工崗位技能等級評定，178名職工獲得不同層次的技能等級；培養(yǎng)發(fā)展400余名各類人才加入了黨組織。
　　（4）是構(gòu)建投入機制，營造環(huán)境留人才。以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。近200名各類人才享受到了特殊津貼，60名各類優(yōu)秀人才得到了表彰獎勵和工資補貼等，讓想干事的人才有平臺，會干事的人才有擂臺，干成事的人才上獎臺。集團公司組建8年來，基本杜絕了重點人才的外流現(xiàn)象。（作者系六枝工礦（集團）公司宣傳部部長）

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