談?wù)剬�工程項目成本管理的認(rèn)識|項目成本管理案例ppt

　　【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)中，成本的控制對于項目的控制、整個項目管理以至整個建筑工程管理發(fā)揮著極其重要的作用。在一般情況下，企業(yè)通過付出最小的成本使經(jīng)營項目最大化，即獲得經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)單位通常在確定了合同價格的基礎(chǔ)上通過成本來控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在施工過程中，如果不能夠有效地控制成本，做好預(yù)算，那么在施工結(jié)束后則無法彌補(bǔ)損失。由此可見，成本控制對于建筑項目來說至關(guān)重要。
　　【關(guān)鍵字】工程項目；成本；建筑業(yè)
　　【中圖分類號】F407.9【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A
　　【文章編號】1007―4309（2010）10―0113―1.5
　　
　　在我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展過程中，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它不僅解決了大量的勞動就業(yè)，也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)（建筑材料、家電、家具等）的發(fā)展。然而隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，保證企業(yè)的良性循環(huán)，提高市場競爭力，就要加強(qiáng)工程項目的成本管理。項目施工管理的核心內(nèi)容是工程項目的成本管理，在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直至竣工驗(yàn)收的全過程中都少不了工程項目的成本管理，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
　　那么，在施工中如何加強(qiáng)工程項目成本管理呢？
　　
　　一、組建一個較強(qiáng)的項目經(jīng)理部班子是
　　降低工程項目成本的關(guān)鍵
　　
　�。ㄒ唬┮粋�優(yōu)秀的項目經(jīng)理在工程項目管理中扮演著重要的角色
　　項目經(jīng)理是一個項目的決策者，對項目的實(shí)施起著決定性的作用。因此，項目經(jīng)理不僅應(yīng)該具有較強(qiáng)的專業(yè)技能、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力等。
　　（二）選擇較強(qiáng)的項目經(jīng)理部班子
　　項目經(jīng)理部直接影響著工程的施工組織、質(zhì)量、安全、技術(shù)等，其成員除領(lǐng)導(dǎo)外還包括施工員、安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員以及預(yù)算員等，他們自身必須具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。
　　（三）較強(qiáng)的責(zé)任心
　　項目經(jīng)理部是工程項目的領(lǐng)導(dǎo)核心，項目經(jīng)理部發(fā)布項目的各種任務(wù)和指令。質(zhì)量員不負(fù)責(zé)任，施工質(zhì)量就得不到保證；施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，進(jìn)而出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。這樣不但不能降低成本，反而使成本增加。因此，施工企業(yè)一定要建立健全各級崗位責(zé)任制度，使人員各負(fù)其責(zé)。
　　
　　二、制定先進(jìn)合理的施工方案
　　
　　如何制定先進(jìn)合理的施工方案呢？在工程施工中根據(jù)工程特點(diǎn)盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的施工工藝，合理地組織流水施工，可擬訂幾個方案，并經(jīng)過分析討論，優(yōu)選出最佳的方案。例如：在某公寓施工前，對先澆鋼筋混凝土樓板模板的施工擬訂了三種方案。第一種方案：采用竹模板或木模板。優(yōu)點(diǎn)：混凝土不漏漿，頂棚表面光滑，不必抹灰；缺點(diǎn)：需要大量的竹、木模板，一次性投資太高。第二種方案：采用組合鋼模板。優(yōu)點(diǎn)：模板成本低；缺點(diǎn)：頂棚表面不太平，需抹灰且頂棚抹灰出現(xiàn)空鼓與脫落現(xiàn)象。第三種方案：采用組合鋼模板，上鋪較薄的三合板。優(yōu)點(diǎn)：混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺點(diǎn)：增加三合板造價。項目部經(jīng)理經(jīng)過認(rèn)真的討論，第一種方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性投資太高，且模板周轉(zhuǎn)的使用率不高，成本較高，不宜采納；第二種方案和第三種方案都采用組合鋼模板，但第三種方案增加三合板的成本約3.0元/?，但可節(jié)約頂棚抹灰的成本。頂棚抹灰的預(yù)算成本為6.05/?。經(jīng)過對比我們選擇了第三種方案，僅現(xiàn)澆樓模板一項較第二種方案每平方米就可降低成本3.05元。該公寓建筑面積縮減14 000?，其中樓板面積約11 480?，共可降低35 014元，同時縮短工期一周，節(jié)省了部分成本設(shè)備的租賃費(fèi)，如果部分三合板能夠周轉(zhuǎn)，那么節(jié)約的成本更多。
　　
　　三、加強(qiáng)對零星分包的成本控制
　　
　　建筑工程在建設(shè)項目的過程中自然而然地會發(fā)生工程分包。由于用戶需要等原因，在實(shí)際施工中通常會變更工程施工工藝，使工程數(shù)量、勞動定額不符合勞務(wù)合同，這就需要及時調(diào)整承包金額。對于上述變化，一定要事先進(jìn)行技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制合同金額的增加。同時，還要根據(jù)勞務(wù)費(fèi)用增加的內(nèi)容，及時辦理增減賬，以便通過工程款結(jié)算，從甲方那里取得補(bǔ)償。
　　
　　四、加強(qiáng)質(zhì)量管理是企業(yè)生存的根本
　　
　　施工企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量保證措施，對每一部分工程都要認(rèn)真施工，認(rèn)真檢查，保證質(zhì)量，以保證最終的建筑產(chǎn)品是一個合格的產(chǎn)品。在施工過程中，要貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，采取防范措施，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理，消除工程隱患，使工程一次合格，杜絕發(fā)生返工現(xiàn)象，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
　　
　　五、加強(qiáng)成本管理
　　
　　第一，要制定降低成本或節(jié)約成本的措施。
　　第二，要建立財務(wù)收支賬目，可以定期觀察計劃支出與實(shí)際支出偏差情況，便于進(jìn)行成本控制。
　　第三，在施工過程中，節(jié)約成本應(yīng)從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費(fèi)用。
　　
　　六、加強(qiáng)安全管理
　　
　　建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，安全事故會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，造成的經(jīng)濟(jì)損失一般都較為嚴(yán)重。一旦發(fā)生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多成本，甚至?xí)�造成虧損。為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾的生命安全和財產(chǎn)安全，國務(wù)院制定了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，要求施工企業(yè)切實(shí)遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。施工企業(yè)應(yīng)預(yù)先制定完善的安全技術(shù)操作規(guī)程，并加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免發(fā)生安全事故。
　　
　　七、加強(qiáng)風(fēng)險管理
　　
　　風(fēng)險貫穿在施工的全過程中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生就會伴隨某種損失，因此，在施工過程中要求施工責(zé)任人有風(fēng)險意識，做好風(fēng)險管理。
　　 每一個工程項目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項目本身的特點(diǎn)，制定有針對性的、操作性較強(qiáng)的項目成本管理辦法，并且要使責(zé)任落實(shí)到人、切實(shí)可行，使項目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。與此同時，應(yīng)使用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)項目管理現(xiàn)代化。
　　因此，面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，要提高建筑工程項目管理水平，必須重視科學(xué)技術(shù)，利用國內(nèi)外最新的科技成果，通過自力更生基礎(chǔ)上的引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新來保持技術(shù)優(yōu)勢，提高項目管理的科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化。
　　總之，施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)際施工中，要靈活控制施工項目成本，因地制宜。不同建筑企業(yè)的工程規(guī)模、管理體制各不相同，但究其根本都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。每一個建筑企業(yè)的共同目標(biāo)都是“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，這就需要建筑企業(yè)在實(shí)踐中不斷地總結(jié)成本控制的方法，以實(shí)現(xiàn)項目成本目標(biāo)。此外，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位。企業(yè)強(qiáng)化項目成本管理，不僅可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，也能夠降低企業(yè)成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。
　　
　　【參考文獻(xiàn)】
　　[1]劉允延.建設(shè)工程項目成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.
　　[2]孫慧.項目成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.
　　[3]（美）拉德（Rad P.F.）著.項目估算與成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.
　　[4]趙濤，潘欣鵬主編.項目成本管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.
　　【收稿日期】2010年9月7日
　　【作者簡介】劉加勝：雙遼市河道堤防管理站。

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