運(yùn)營(yíng)管理如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力_基于人力資本構(gòu)建傳媒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　摘要　通過(guò)分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳媒企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，本文提出基于人力資本構(gòu)建傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。 　　關(guān)鍵詞　人力資本　傳媒　核心競(jìng)爭(zhēng)力 　　中國(guó)分類(lèi)號(hào)　G206　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼　A
　　
　　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)成為企業(yè)發(fā)展最核心的資源。資源知識(shí)化從各個(gè)層面改變著傳媒的生存與發(fā)展，傳媒要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須重視作為知識(shí)載體的人。人力資本是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵要素，傳媒企業(yè)可以通過(guò)人力資本的培育、人力資本能力的整合來(lái)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳媒企業(yè)的生存與發(fā)展
　　
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是新的信息革命導(dǎo)致知識(shí)共亨以高效率產(chǎn)生新知識(shí)時(shí)代的產(chǎn)物，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化――為人類(lèi)信息共享、高效率地產(chǎn)生新的知識(shí)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)條件，并推動(dòng)著人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。2l世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“知識(shí)”要素從其他生產(chǎn)要素中分離出來(lái)，獨(dú)立成為一種最重要的資源。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。資源知識(shí)化改變了傳統(tǒng)的資本構(gòu)成，知識(shí)成為企業(yè)最核心的資本，知識(shí)資本存量的大小決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。資源知識(shí)化同樣給傳媒企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
　　資源知識(shí)化使傳媒企業(yè)的生產(chǎn)力要素發(fā)生根本性變化，作為生產(chǎn)力中的首要因素――新聞工作者，將從“生產(chǎn)型”、“技能型”轉(zhuǎn)向“知識(shí)型”、“科技型”、“創(chuàng)新型”人才，那些掌握現(xiàn)代傳播技術(shù)、具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力的記者、編輯、主持人等將成為媒體發(fā)展的關(guān)鍵，直接決定著媒體的競(jìng)爭(zhēng)能力和最終命運(yùn)。
　　資源知識(shí)化使傳媒企業(yè)的資產(chǎn)形態(tài)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。以往的傳媒企業(yè)特別注重有形資產(chǎn)的投入，即以貨幣、機(jī)器設(shè)備、廠房、能源作為其發(fā)展壯大的基礎(chǔ)；而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代則主要以無(wú)形資產(chǎn)投入為主，知識(shí)資本成為媒體企業(yè)資產(chǎn)和媒體企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。因此以人才為載體的知識(shí)資本將是媒體企業(yè)的核心資產(chǎn)。
　　資源知識(shí)化使傳媒企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的媒體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式主要取決于資源、資金、勞力、設(shè)備等外延性擴(kuò)大因素的密集程度，是一種粗放經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式。廣告、發(fā)行、收聽(tīng)收視費(fèi)的收取是媒體的主業(yè)經(jīng)濟(jì)，而廣告是媒體經(jīng)濟(jì)的支柱，媒體出售廣告時(shí)間或空間的容量成為檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)效益的重要尺度。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，媒體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將取決于科學(xué)、技術(shù)、管理等集約性因素的密集、轉(zhuǎn)化程度和諸因素結(jié)合的程度，將取決于媒體人力資源效能的充分發(fā)揮和創(chuàng)新能力的培育，是一種集約化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式。
　　資源知識(shí)化要求傳媒加強(qiáng)知識(shí)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為一種無(wú)形資產(chǎn)迅速升值。知識(shí)與有形物質(zhì)資產(chǎn)不同，它所創(chuàng)造的是人才產(chǎn)品和知識(shí)產(chǎn)品，因此需要不同于物質(zhì)資產(chǎn)的生產(chǎn)、分配的管理藝術(shù)與管理方式。傳媒企業(yè)是知識(shí)型生產(chǎn)企業(yè)，傳媒生產(chǎn)的過(guò)程就是信息和知識(shí)流動(dòng)的過(guò)程，傳媒要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資本的管理。
　　
　　二、傳媒人力資本與核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　　人力資本是“體現(xiàn)于勞動(dòng)者身上的以其數(shù)量和質(zhì)量形式表示的資本，如知識(shí)、技能、體力(健康狀況)等構(gòu)成了人力資本”。眾所周知，今天企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于它所具有的核心能力，而核心能力的基礎(chǔ)則是企業(yè)所擁有的人力資本和他們的能力水平。
　　從傳媒層面來(lái)看，人力資本主要包括媒介管理者與員工的素質(zhì)，工作的效率，員工學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、創(chuàng)新能力、完成任務(wù)的能力等。人力資本是傳媒組織生存、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和價(jià)值增值的最核心的能力元件。對(duì)當(dāng)今傳媒來(lái)說(shuō)迫切需要的是：具有洞察力、競(jìng)爭(zhēng)力的新聞專(zhuān)業(yè)人才，高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人才。
　　傳媒最基本的功能是信息傳播，傳媒的競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)為內(nèi)容生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，也就是編輯記者等一線采編人員在信息采集、內(nèi)容加工與知識(shí)呈現(xiàn)方面的能力競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)是社會(huì)環(huán)境變化頻繁復(fù)雜的時(shí)代，簡(jiǎn)單的信息提供和事實(shí)報(bào)道早已不能滿足大眾的需要，只有那些蘊(yùn)涵見(jiàn)解、立場(chǎng)、情感、態(tài)度的知識(shí)才會(huì)被大眾所渴求與喜愛(ài)，這對(duì)傳媒一線工作人員提出了更高的能力要求。能否洞察紛繁復(fù)雜的大千世界，以敏銳的眼光擇取信息、以深刻的方式加工信息、以獨(dú)特的方式傳遞信息與知識(shí)，是傳媒競(jìng)爭(zhēng)能否勝出的關(guān)鍵，因此具有洞察力、競(jìng)爭(zhēng)力的新聞專(zhuān)業(yè)人才是傳媒最為基礎(chǔ)最為活躍的人力資本，他們所擁有的關(guān)鍵知識(shí)與技能及其在傳播活動(dòng)中的運(yùn)用是傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)。
　　當(dāng)今傳媒的發(fā)展更需要高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才，所謂高素質(zhì)就是傳媒企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者在復(fù)雜而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具有高超的預(yù)見(jiàn)力、創(chuàng)造力與感召力，能突破傳統(tǒng)觀念的束縛，敏于洞察敢于創(chuàng)新善于領(lǐng)導(dǎo)。眾所周知，傳媒企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，它擔(dān)負(fù)著政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三種功能，追求三種利益：政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的。這就要求傳媒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者具有以下幾個(gè)方面的學(xué)識(shí)與素質(zhì)：(1)政治家的觀察力、判斷力與決策力，即具有宏觀視野，能洞悉政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)變化的關(guān)鍵，確定傳媒組織發(fā)展的正確方向；(2)具有傳媒職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)，對(duì)媒介產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、變化與競(jìng)爭(zhēng)有很好的了解與把握，能充分組織和調(diào)動(dòng)組織內(nèi)外資源進(jìn)行生產(chǎn)與競(jìng)爭(zhēng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力開(kāi)拓本組織的生存空間，獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化；(3)具備持續(xù)創(chuàng)新的精神與能力，引導(dǎo)組織通過(guò)改變、變革、創(chuàng)造，不斷尋求新的資源與力量以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才是傳媒獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵力量。
　　傳媒組織實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和獲得價(jià)值回報(bào)的最終環(huán)節(jié)是進(jìn)入市場(chǎng)，傳媒需要懂得市場(chǎng)運(yùn)作的人才。市場(chǎng)運(yùn)作的主要目標(biāo)就是獲取一定數(shù)量和質(zhì)量的受眾與廣告客戶(hù)。傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)運(yùn)作的環(huán)節(jié)表現(xiàn)得更為激烈。傳媒的生產(chǎn)特性決定了傳媒的價(jià)值實(shí)現(xiàn)通過(guò)兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是傳媒產(chǎn)品本身的銷(xiāo)售收益，二是出售媒介受眾的注意力給廣告商而獲利，因此，傳媒組織的發(fā)行能力(報(bào)紙雜志)、覆蓋推廣能力(廣播電視)、廣告營(yíng)銷(xiāo)能力成為市場(chǎng)運(yùn)作的關(guān)鍵能力。這些能力的聚集和發(fā)揮是傳媒贏得市場(chǎng)的最終力量。
　　
　　三、基于人力資本構(gòu)建傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略
　　
　　當(dāng)傳媒企業(yè)擁有了上述三種人才，還不能說(shuō)傳媒就擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)椴皇撬�有的人力資本都是核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效構(gòu)成成份，根據(jù)中外管理學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征的分析。傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具備四個(gè)特征：價(jià)值創(chuàng)造性，難以模仿性，可延展性，可持續(xù)與創(chuàng)新性。只有圍繞傳媒組織的發(fā)展目標(biāo)將三種人才的知識(shí)與能力進(jìn)行整合，使其完成核心能力的躍遷，才能最終形成傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　1　傳媒企業(yè)要以人力資本的洞察力、預(yù)見(jiàn)力、執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。所謂的價(jià)值創(chuàng)造就是為傳媒組織利益相關(guān)者提供更多的“消費(fèi)者剩余”，使其獲得超值的利益。為此傳媒要善于發(fā)現(xiàn)和聘用具有專(zhuān)業(yè)才能的編輯記者和一線市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人才，并不斷地開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)他們的能力，使其具有的知識(shí)與技能得到最充分的發(fā)揮；傳媒還要重用富有創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)管理者，為其提供相應(yīng)的權(quán)利、資源和時(shí)間。這就需 要傳媒建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，將具備各種能力的人才協(xié)調(diào)整合，建立團(tuán)隊(duì)，充分賦權(quán)，進(jìn)行柔性化管理。
　　目前我國(guó)絕大多數(shù)傳媒采取的是職能制或事業(yè)部制，這種傳統(tǒng)的科層組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效率取決于由信息不對(duì)稱(chēng)所保證的下級(jí)對(duì)上級(jí)行政命令的服從，溝通的效率主要取決于行政命令的實(shí)施效果。但是在當(dāng)今信息網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)不僅大大縮短了媒體組織層級(jí)間、組織與外部相關(guān)業(yè)務(wù)單位間的信息傳遞過(guò)程，同時(shí)也大大提高了信息的透明度，削弱了信息不對(duì)稱(chēng)性。現(xiàn)代企業(yè)為了增加溝通、提高效率，紛紛建構(gòu)扁平化的組織結(jié)構(gòu)。所謂扁平化的組織結(jié)構(gòu)，是一種靜態(tài)架構(gòu)下的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，它改變了原來(lái)層級(jí)制組織結(jié)構(gòu)中的上下級(jí)之間、部門(mén)與部門(mén)之間以及組織與外部之間的聯(lián)系方式，具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點(diǎn)。扁平化組織結(jié)構(gòu)使具有不同知識(shí)的人分散在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織形式中，通過(guò)凝縮未來(lái)時(shí)間與空間，加速知識(shí)全方位運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高組織績(jī)效。傳媒應(yīng)盡量利用現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，增大管理幅度，減少中間層次，促進(jìn)信息、知識(shí)的快速傳遞與溝通，以便更有效地整合各個(gè)層面人力資本的能力。
　　2　塑造傳媒企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，使各種人才轉(zhuǎn)化為別的企業(yè)難以獲得或模仿的專(zhuān)用性資本。Wiig認(rèn)為，在一個(gè)自由的社會(huì)中，企業(yè)不能擁有人力資本，只能借用人力資本。也就說(shuō)人力資本是流動(dòng)的，一個(gè)企業(yè)不可能通過(guò)強(qiáng)占資源的方式強(qiáng)占人才，只有通過(guò)各層級(jí)的管理為人才提供良好的工作環(huán)境，為其才能的發(fā)揮構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，使人才在獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工作的意義與價(jià)值，最終使人才建立很強(qiáng)的組織依賴(lài)性和忠誠(chéng)感。
　　對(duì)于傳媒企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳媒是新聞工作者實(shí)踐專(zhuān)業(yè)理念與專(zhuān)業(yè)技能的場(chǎng)所，傳媒產(chǎn)品是傳媒人力資源活勞動(dòng)的結(jié)晶，傳媒除了要致力于構(gòu)建人才培養(yǎng)、生成機(jī)制，積極引進(jìn)人才之外，還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制。為員工營(yíng)造施展才能與智慧的舞臺(tái)，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的高層次需求。比如傳媒組織必須為一線采編人員提供各類(lèi)資源，以便進(jìn)行采訪、編輯活動(dòng)；為其提供各種高水準(zhǔn)的職業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，以便提升職業(yè)素養(yǎng)；為其提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)，使其安心工作與生活；為其提供各類(lèi)榮譽(yù)、評(píng)獎(jiǎng)等機(jī)會(huì)，以滿足其精神需求。
　　此外，傳媒還可以通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)增加組織的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感。企業(yè)文化帶動(dòng)員工形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)員工自律、自發(fā)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)組織利益，積極地投入到工作中；企業(yè)文化為員工提供精神激勵(lì)與行為規(guī)范的軟性約束，為組織營(yíng)造良好的工作氛圍，減少內(nèi)耗，增強(qiáng)凝聚力。企業(yè)文化的建設(shè)使傳媒可以維持和塑造員工持久的忠誠(chéng)度，從而獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　3　傳媒企業(yè)應(yīng)該盡快構(gòu)建知識(shí)共享的平臺(tái)，促使人力資本向組織資本轉(zhuǎn)化，以增強(qiáng)核心能力的延展性。人力資本具有產(chǎn)權(quán)的特性，個(gè)體的人力資本與其所有者難以分離，人才的流動(dòng)必將帶走知識(shí)。核心員工的流失可能使傳媒組織遭受巨大損失。如核心采編人員的離職或當(dāng)家主持人的出走都可能使報(bào)紙的版面或電視的欄目質(zhì)量下降，造成受眾的流失，影響廣告的投放，這樣的例子在媒介屢見(jiàn)不鮮。
　　經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)在1996年度《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告中將知識(shí)分成：(1)知道是什么的知識(shí)，是指關(guān)于事實(shí)方面的知識(shí)。(2)知道為什么的知識(shí)，是指自然原理和規(guī)律方面的知識(shí)。(3)知道怎么做的知識(shí)，是指某些事物的技能和能力。(4)知道是誰(shuí)的知識(shí)，涉及誰(shuí)知道和誰(shuí)知道如何做某些事的信息。日本學(xué)者野中郁次郎將知識(shí)分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，認(rèn)為前者通常是有形的，也容易被學(xué)習(xí)掌握；后者則是事物固有的，很難用語(yǔ)言表述和交流：據(jù)此不難看出“知道是什么”與“知道為什么”的知識(shí)是顯性知識(shí)，是可以規(guī)范化處理，并容易傳遞，是可以通過(guò)教育、培訓(xùn)獲得的；而“知道怎么做”與“知道是誰(shuí)”的知識(shí)是隱性知識(shí)，是很難規(guī)范化，也難以傳遞給別人的，因?yàn)樗�常常依附于一定的載體，只能在一定的載體上才能發(fā)揮效益，它是個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)事情的感悟和深層次的理解等方面長(zhǎng)期積累而獲得的技能，它具有壟斷性，需要組織采取一定的措施進(jìn)行挖掘，才能將屬于個(gè)體的知識(shí)、技能顯性化。最終將其變成組織共享的積累性學(xué)識(shí)。
　　據(jù)此我們來(lái)分析傳媒工作者的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不難發(fā)現(xiàn)，作為最基本的采、寫(xiě)、編、評(píng)的基本形式和工作流程方面的知識(shí)比較容易獲得的，只要經(jīng)過(guò)較高層次的教育甚至短期培訓(xùn)就能夠從事新聞工作，但是要成為一個(gè)優(yōu)秀的新聞作者。則必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐的磨煉，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累。優(yōu)秀的新聞作者是稀缺的，就在于他們擁有不易為別人所模仿的隱形知識(shí)，這些知識(shí)和技能才是傳媒最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高傳媒組織的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須想法把優(yōu)秀員工的隱形知識(shí)逐步轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，變?yōu)榻M織可以共享的資源。傳媒可以通過(guò)組織學(xué)習(xí)和知識(shí)共享平臺(tái)的建立，將依附于個(gè)體的知識(shí)和技能逐漸轉(zhuǎn)化為組織的知識(shí)和能力。
　　4　傳媒還必須保持人力資本的自我更新與可持續(xù)發(fā)展。基于人力資本的核心能力具有一定的生命周期，需要不斷地發(fā)展、提升，補(bǔ)充與完善，有時(shí)已有核心能力甚至?xí)�變成組織發(fā)展的障礙，即出現(xiàn)核心能力的剛性。傳媒企業(yè)可以通過(guò)兩種途徑來(lái)進(jìn)行人力資本的自我更新與可持續(xù)發(fā)展。
　　一是建立合理有效的人才流動(dòng)機(jī)制。傳媒一方面需要想方設(shè)法留用核心員工，另一方面又需要根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)的變化適時(shí)調(diào)整、更換、補(bǔ)充新的人才力量。那么就有必要建立相應(yīng)的人才招聘機(jī)制、人才考評(píng)機(jī)制、人才選拔機(jī)制，使傳媒通過(guò)優(yōu)勝劣汰、合理流動(dòng)、優(yōu)化配置等來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資本的更新。
　　二是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)組織要想持續(xù)發(fā)展，必須增強(qiáng)整體能力，提高整體素質(zhì)；僅僅依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)和聰明才智已經(jīng)不能保證企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展；未來(lái)真正出色的企業(yè)是那些能夠使全體成員齊心協(xié)力發(fā)揮聰明才智并有能力不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)，即學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代內(nèi)在要求而產(chǎn)生的一種組織管理新模式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的是具有創(chuàng)新與思考的學(xué)習(xí)力的員工，而非勞力員工。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，知識(shí)的老化與更新越來(lái)越快，個(gè)人只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，獲取新的信息、知識(shí)和能力，才能適應(yīng)社會(huì)和組織的發(fā)展變化。傳媒通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，可以有目的有系統(tǒng)地培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)、干中學(xué)的信念與習(xí)慣，以此促進(jìn)員工不斷進(jìn)行自我超越、自我更新。通過(guò)組織學(xué)習(xí)傳媒人才的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新得以提高，最終由人力資本構(gòu)成的核心能力將與核心技術(shù)、核心產(chǎn)品渾然一體，形成傳媒企業(yè)強(qiáng)大的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力。

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