淺析土建項(xiàng)目的工程造價(jià)控制_工程造價(jià)師報(bào)考條件

　　土建項(xiàng)目的工程造價(jià)是投資方非常關(guān)注的一個(gè)問題，它關(guān)系到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，與工程建設(shè)的效果和盈利有著密切的關(guān)系。有效控制土建工程項(xiàng)目的投資且合理的運(yùn)用好投資，才能夠發(fā)揮其最佳的使用效益。換句話說，以最小的成本換取最大的效益，因而加強(qiáng)工程造價(jià)的有效控制，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　
　　土建工程造價(jià)包括了工程的管理、項(xiàng)目的投資決策、工程的審核、工程的概預(yù)算、工程的設(shè)計(jì)施工以及工程的財(cái)務(wù)核算等，此外工程造價(jià)還與建設(shè)當(dāng)?shù)氐牡貐^(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平、建設(shè)人員的管理以及當(dāng)?shù)卣�府的一些政策等有著千絲萬縷的聯(lián)系，怎樣合理地控制工程建設(shè)的投資，以最小的成本換取最大的效益，且合理的運(yùn)用這些資金是土建工程建設(shè)項(xiàng)目的核心所在。
　　1.我國土建項(xiàng)目工程造價(jià)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)
　　1.1我國土建項(xiàng)目工程造價(jià)的現(xiàn)狀
　　當(dāng)前我國工程造價(jià)現(xiàn)狀仍然存在很多問題，比如建設(shè)工程工期長、消耗大、容易出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等問題。此外在設(shè)計(jì)階段，對工程造價(jià)控制松散、在施工階段對工程造價(jià)控制不細(xì)不嚴(yán)、在工程竣工結(jié)算階段，工程造價(jià)控制不力。
　　1.2我國土建項(xiàng)目工程造價(jià)的特點(diǎn)
　　首先工程造價(jià)所投入的資金相當(dāng)龐大。一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目投資少則幾百萬，多則幾千萬更有甚者高達(dá)數(shù)十億；其次工程造價(jià)的不確定性，由于每一個(gè)工程從開始到竣工使用，都需要較長時(shí)間的建設(shè)周期，在這期間可能會出現(xiàn)一些變數(shù)，例如工程、工資水平的漲幅、設(shè)計(jì)變化、所需材料價(jià)格的漲跌等，這些因素都會影響到工程造價(jià)；最后工程造價(jià)需要多次計(jì)算。依據(jù)工程建設(shè)程序，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目的初步計(jì)算到最后到竣工，其中每一個(gè)階段都需要項(xiàng)目造價(jià)的編制與估算。
　　2.土建項(xiàng)目工程造價(jià)的控制
　　2.1工程決策階段的控制
　　工程的決策是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，工程建設(shè)階段中各種造價(jià)的確定是不是科學(xué)合理與決策階段的控制有著密切的關(guān)系。首先要做好工程決策階段資料的準(zhǔn)備，一個(gè)項(xiàng)目的投資預(yù)測需要各種資料，只有獲得大量可靠準(zhǔn)確的資料，才可以進(jìn)行認(rèn)證的分析，最終保證項(xiàng)目投資的預(yù)測和分析；其次需要做好市場研究，只有做好的市場的調(diào)研，才能夠?qū)��?xiàng)目進(jìn)行綜合分析，最終為項(xiàng)目的建設(shè)論證提供依據(jù)；最后是項(xiàng)目投資的集體決策制度，工程造價(jià)一般涉及到的資金比較大，在決策時(shí)企業(yè)應(yīng)該組織技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)的專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)論證，然采取集體決策的制度，可以在一定程度上避免盲目的投資。
　　作為成本管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要部分，成本控制是指在施工過程當(dāng)中，通過各種手段，對生產(chǎn)運(yùn)營中所涉及到的各種資源，如人力資源、物質(zhì)資源以及相應(yīng)的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制等手段進(jìn)行糾偏，使得成本支出在預(yù)算范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本控制主要是基于以下一些基本原理：通過建立目標(biāo)成本，通過及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算來對比當(dāng)前項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際成本，通過對比目標(biāo)成本跟實(shí)際成本的差別，找出影響兩種差距的關(guān)鍵要素，并及時(shí)采取控制手段進(jìn)行糾偏，保證目標(biāo)成本能夠?qū)崿F(xiàn)。
　　2.2工程設(shè)計(jì)階段的控制
　　工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，它是對工程項(xiàng)目的一個(gè)全面的規(guī)劃。工程設(shè)計(jì)階段的控制第一步是提高工程質(zhì)量與優(yōu)化方案，工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量及項(xiàng)目投資的回報(bào)與銷售直接相關(guān)，工程質(zhì)量設(shè)計(jì)能不能達(dá)到國家相關(guān)法律規(guī)定及滿足項(xiàng)目使用的功能關(guān)系到工程項(xiàng)目投資問題。在工程項(xiàng)目審查中，企業(yè)需要注重工程的優(yōu)化方案，提高工程的質(zhì)量；其次是工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)，在工程設(shè)計(jì)中需要對工程量及工程的分解投資進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，這樣就會把設(shè)計(jì)審定階段的投資額度及項(xiàng)目工程量分給各個(gè)專業(yè)，然后給各個(gè)分部與各個(gè)單位工程，通過層層劃分視線投資的限額管理與控制。對整個(gè)工程建設(shè)而言，毫無疑問投資的效益才是檢驗(yàn)工程的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在具體的實(shí)施中，企業(yè)要對相關(guān)設(shè)計(jì)工作人員推行有效的激勵(lì)措施，使相關(guān)設(shè)計(jì)人員樹立經(jīng)濟(jì)觀念，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，最終使項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段得以順利進(jìn)行。
　　2.3投標(biāo)與招標(biāo)階段的控制
　　在工程的招投標(biāo)階段，工程造價(jià)的控制與招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格規(guī)范就顯得尤為關(guān)鍵，只有企業(yè)建立良好的招投標(biāo)制度，才能夠有效地控制好工程造價(jià)。在招標(biāo)及投標(biāo)時(shí)，工程量清單的準(zhǔn)確編制是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在編制清單時(shí)需要注意項(xiàng)目的完整性，不能漏缺項(xiàng)目，要把裝飾和安裝一類的材料及價(jià)格都要列入清單的統(tǒng)一報(bào)價(jià)。事實(shí)證明一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏?zhǔn)確的招標(biāo)文件是確保工程建設(shè)合同能夠合理合法地維護(hù)合同雙方利益的有效控制。
　　2.4工程實(shí)施及竣工結(jié)算階段的控制
　　在項(xiàng)目的建設(shè)中，工期是否科學(xué)合理直接影響到工程質(zhì)量及工程成本，因此在工程實(shí)施中要制定合理的工期，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間管理。在項(xiàng)目的實(shí)施中成本是項(xiàng)目的核心因素，其中工程所需要材料的費(fèi)用占了成本總量的百分之六十以上，因而對材料成本的控制是項(xiàng)目成本管理中的重中之重。在具體實(shí)施中，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，提高采購質(zhì)量，努力降低采購成本，嚴(yán)格控制施工過程中材料的使用，防止浪費(fèi)，對材料進(jìn)行監(jiān)管，從而已達(dá)到有效的控制。工程通過竣工驗(yàn)收后，需要將在施工階段所收集及保管的各種資料整理好，嚴(yán)格地進(jìn)行工程結(jié)算，確保不漏算不多算，最后制定出一個(gè)可信準(zhǔn)確的竣工結(jié)算報(bào)告。
　　3.結(jié)語
　　土建工程造價(jià)的控制主要包括工程決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)與招標(biāo)階段以及工程實(shí)施及竣工結(jié)算階段的控制，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的估價(jià)方法與切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理制定投資估算，才能減少或避免建設(shè)資金的流失，以最小的成本換取最大的效益。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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　　 （作者單位：河北省藁城市市政工程有限公司河北藁城052160）

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