[工程項目成本管理的控制] 項目成本管理的措施有哪些

　　摘 要 工程項目成本管理責任，以及兩算對比經營管理，確定管理目標的程序及控制措施，實例分析。 　　關鍵詞 成本；控制 　　 　　1.工程概況 　　某職工高層住宅樓工程，屬于框剪結構，建筑面積17295m2；合同造價：2507萬元，合同工期：2009年 3月 20日至2010年1月28日。
　　2.工程投標預算報價分析
　　本工程采用最高限價定額估價計價報價方式：1）預算價：2653.88萬元；限價：2632萬元；中標價：2519萬元。2）投標預算價中價差合計為：134.88萬元。3）投標預算中設備合計為：1760948.5元。
　　3.工程合同價款的約定
　　采用可調價格合同，合同價款調整方法：合同價+設計變更+經濟簽證，工程師確認的設計技術變更和經濟簽證；執(zhí)行烏魯木齊市有關部門當年頒布的同期調整文件；投標預算內的暫估價需由發(fā)包人、承包人、造價監(jiān)控方、監(jiān)理方共同核定可調整，材差只計稅金；超出投標報價以外的材差部分，只計稅金，不執(zhí)行投標報價浮動率；投標范圍內的調增調減部分執(zhí)行投標報價浮動率；報價范圍外的新增項目、設計變更、經濟技術簽證依據招標文件投標采用的定額、估價表、費用定額計價方式，并執(zhí)行投標報價浮動率。
　　4.工程項目目標責任制的確定
　　4.1 項目目標管理責任人的確定
　　項目經理作為項目管理第一責任人，主任工程師、安全員、技術員及資料員作為第二責任人，建立以項目經理為中心的群體責任制。
　　4.1.1 第一責任人責任、管理權限及利益 1）第一責任人向公司承擔工程項目的施工管理責任，即工期責任，施工質量責任，施工安全、綜合治理責任，文明施工現場達標責任，目標成本的超支責任，并負責工程的進度款申報、回收工程款、工程回訪維修工作等。享有工程目標成本節(jié)余分成的利益及承擔目標成本超支等施工管理責任。第一責任人對工程項目管理范圍主要包括目標成本管理、質量管理、工期管理、安全（消防）管理、合同履行、施工組織管理等；2）第一責任人的利益：基薪+目標成本結余分成。①基薪：按公司的工資管理辦法執(zhí)行；②目標成本結余分成：第一責任人享有目標成本節(jié)余的40%, 其中50%待工程決算定案后核發(fā)，50%作為風險基金留存公司轉為后續(xù)工程風險抵押金使用。風險基金的兌現：經審計后，按收付實現制兌現。
　　4.1.2 第二責任人責任、管理權限及利益 1）第二責任人責任、管理權限：第二責任人向項目部承擔工程項目管理責任，即工期責任，施工質量責任，施工安全（消防）、綜合治理責任，文明施工現場達標責任，目標成本的超支責任，并參與工程結算的編制審核，辦理竣工手續(xù)等。2）第二責任人利益：基薪+績效考核工資+團體協(xié)作報酬+目標成本節(jié)余獎勵。①基薪工資：按月發(fā)放，基薪工資標準執(zhí)行公司企業(yè)管理辦法；②績效工資：按季度考核發(fā)放，績效工資核發(fā)標準執(zhí)行公司管理辦法；③團隊協(xié)作報酬：核發(fā)標準為基薪工資年度總額的30%，按責任書中五項目標完成情況發(fā)放，待工程竣工決算定案及目標考核后分段發(fā)放；④目標成本節(jié)余獎勵：第二責任人享有目標成本節(jié)余的30%，待工程決算定案及目標考核后按標準發(fā)放。
　　5.工程項目成本管理控制措施
　　成本控制措施：1）人工費控制措施。勞務及專業(yè)分包按《公司勞務及專業(yè)分包招投標管理辦法》，實行招投標。按圖紙基礎預算，確定分項工程單價、數量、施工承包范圍，通過分包合同進行控制；2）材料費的控制措施。大中型材料通過招投標及詢價方式控制采購價格。輔助材料折算成費用，實行勞務分包作業(yè)人包干使用；3）施工機械使用費及周轉材料租賃費的控制措施。編制工期形象進度計劃，確定設備、周轉材料的租賃時間，超出鎖定時間發(fā)生的費用進入項目成本；4）根據工程特點，制定施工方案，采用新技術，新材料等措施降低施工成本。
　　6.工程項目目標責任制成本經濟分析
　　6.1 目標成本界面劃分確定
　　1）臨時設施費：進入分公司成本，項目部管理，管理責任由項目部承擔；2）管理人員工資：執(zhí)行公司管理辦法，不進入項目成本；3）業(yè)務招待費：核準基數，不進入項目成本，特殊費用報分公司核準；4）辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、保險費、工程維修費、工程排污費和其他費用進入分公司成本；5）所有的垂直運輸費及周轉材料租賃費不計入目標成本（周轉材料因管理產生的報賠修理費及超出目標工期所產生的周轉材料租賃等費用進入項目部目標成本）；6）目標成本中含責任人在整個項目施工中的全部協(xié)調費用。
　　6.2 目標成本確定
　　目標成本的控制指標：1）鋼筋工程：工程量按結算工程量下浮率作為目標控制量；2）砼工程：工程量按結算工程量下浮率作為目標控制量；3）模板工程：依據施工組織設計，剪力墻按兩層的剪力墻面積作為目標控制量。頂板、梁按三層的頂板、梁模板面積作為目標控制量；4）土方工程：按實際結算工程量作為目標控制量。單價按實際價包干；5）腳手架工程：工程量按建筑面積×勞務合同單價作為目標控制值；6）砌體工程：磚量按結算量扣除20%砂漿量，陶粒砌塊按結算量扣除17%砂漿量作為目標控制量；7）輔材折算成費用，按勞務合同價包干；8）抹灰及涂料粉刷工程：抹灰按結算量扣除剪力墻面積（剪力墻必須達到清水墻標準）；9）勞務費：主體按暫控價，結算按分部分項單項計價，按實際工程量結算計入；10）垂直運輸費：超出主體目標工期所產生的周轉材料租賃等費用進入項目部目標成本；11）施工過程中，因責任人在管理中出現問題引起的相關費用，全部進入項目部成本。
　　7.工程項目目標責任制考核
　　依據《項目施工管理目標責任書》，采取百分制考核辦法，對五大責任目標分別進行考核。即：經濟指標占50%，安全生產占25%，工程質量占10%，工期占10%，文明施工現場占5%。分項達不到目標，按以上比例核減。
　　目標成本結余獎勵，待經營結果確定后，項目盈余部分按責任目標考核結果，對項目第一、第二責任人進行再分配。
　　第一責任人由公司考核，第二責任人由公司和第一責任人考核。
　　8.結語
　　采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能 降低工程成本。總之，項目成本管理在施工企業(yè)經濟管理中占有舉足輕重的地位。強化項目成本管理，可以促進企業(yè)改善經營管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本、提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

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