半坡起步【中國制造：半坡上的變奏】

　　[中國制造|現(xiàn)實] 　　 　　風霜雨雪 　　 　　幾公里的狹長丘陵谷地里，聚集了3000多家制鞋或鞋材企業(yè)，它們分布在朝向各異的民宅或廠房里，這些建筑看起來像各種比例的水泥方塊，雜亂地簇在蜿蜒的公路兩旁，被綠色的田野包圍，更遠處，起伏的丘陵郁郁蔥蔥。
　　首次來到吉隆鎮(zhèn)的人，很難不被眼前的景象震撼。這里屬于廣東惠州，20年前還是一個鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，但現(xiàn)在或許是全世界鞋廠密度最高的地方。幾乎有樓房處就有幾十家鞋廠。
　　雖然在兩年前如愿拿到了“中國女鞋生產(chǎn)基地”的牌子，但這里的鞋廠絕大部分只能稱為家庭作坊，幾臺鞋機、二三十個工人，就是一個廠。這里最大的企業(yè)，到了東莞，只能算中等規(guī)模。
　　“我們現(xiàn)在是風霜雨雪都遇到了，就是沒有陽光。”說話的鞋廠老板數(shù)起手指頭，原材料價格上漲、人民幣升值、出口退稅減少，還有勞動合同法。旁邊的人提醒，電價漲了、缺工也得算上。
　　“風霜雨雪”加起來，成本上升差不多30％，是利潤的幾倍，價格又提不上去，“沒訂單，還主動一些，手上有訂單的，做多少虧多少。”
　　可開工廠的，又不能不開工，要不工人都走了，拿了合適的訂單也做不了。幾臺機的小作坊還好，隨時可以關(guān)門，大廠只能硬著頭皮做。即使這樣，還有麻煩――工人不夠。
　　吉隆鎮(zhèn)上的當?shù)厝酥挥胁坏?萬，但外來工人有15萬，每年生產(chǎn)6億雙女鞋，80％出口。這里的月工資已經(jīng)到了1600元以上，比“珠三角發(fā)達地區(qū)”高出了二三百元，可因為是農(nóng)村，前兩年開始工人慢慢短缺。成本上漲的麻煩甚至比不上缺工的麻煩。
　　到處都缺人。在座的一個老板，去年剛投產(chǎn)了鎮(zhèn)上最大的鞋廠，現(xiàn)在開工不足20％，“只要有工人，我還是有把握做下去的�！�
　　鎮(zhèn)上的鞋業(yè)廠商會去年組了一個團，到內(nèi)地幾個省份去招人，悻悻而歸，“內(nèi)地的政府很客氣，但名為勞務，實際是想招商�！�
　　現(xiàn)在很多小廠關(guān)閉，他們看到的“只有黑暗，沒有光明”。
　　怎么活下去？
　　遷移？“怎么遷？我們都是吉隆的農(nóng)民，幾個人、幾十個人用鉗子做鞋，一步步走過來的。身家都在廠房、設備上，現(xiàn)在賣也賣不出價。走也走不動。”
　　升級？大部分吉隆的鞋廠還處在從作坊向流水線升級的過程中。建了流水線的大廠“只能談生存”，用什么升級？
　　拿定價權(quán)？“你告訴我，我們這些草根小企業(yè)怎么去拿定價權(quán)？去年年底，龍永圖在東莞說，中國制鞋企業(yè)要拿到定價權(quán)，我?guī)缀趼牪幌氯�。他自己試試！�?
　　更大的麻煩還在后頭。勞動合同法執(zhí)行后，工人和老板的糾紛肯定不斷，現(xiàn)在許多工人動不動就是“我告你”，接下來幾個月要忙著應付糾紛了。
　　確實沒有一個好消息。難道這個奇跡小鎮(zhèn)只能從此沒落？對著幾位神情凝重的草根老板，記者不忍心問出這個問題。但一個老板的喃喃自語，還是讓人心生安慰，“我們當年怎么走過來的，就怎么走過去。”希望，向來屬于自救者。
　　
　　大考來了
　　
　　100多公里外的深圳，“氣壓”遠沒有吉隆那么低。
　　“現(xiàn)在MIC（中國制造）面臨一次大考，不是一般的升學考試，是高中升大學的考試。”深圳榮恩公司副總經(jīng)理方至剛對中國制造的處境有著自己的判斷。方至剛1986年就來到東莞，管理一家臺資鞋廠，是第一批到大陸的臺灣人。他一生只做了一個行業(yè)――制鞋。
　　當初他來到大陸，正是由于臺灣鞋業(yè)因成本全面上升而整體外遷�！芭c20年前的臺灣相比，現(xiàn)在大陸的成本大沖擊，我看到的是更坦蕩的路�！�
　　他認為，這次成本沖擊將帶來行業(yè)整合的機會，是好事――一直以來，有太多的小企業(yè)打價格戰(zhàn)，把市場行情搞亂，他用“宵小”形容它們――現(xiàn)在，行業(yè)里真正有能力的企業(yè)將有可能在合適的舞臺上發(fā)揮得淋漓盡致了。
　　“行業(yè)會更健康，MIC會打得更響。曾幾何時，MIC是低等品的代名詞，如果這次大考能過，MIC將來就是國際品質(zhì)的代名詞。”他說，從這個意義上，他歡迎這次沖擊。
　　他認為，該轉(zhuǎn)移給客戶的成本就要轉(zhuǎn)移，MIC應該勇于提價，“如果外國人不接受，就讓他們離開中國市場好了�！�
　　他現(xiàn)在所在的公司是一家本地公司，但已經(jīng)是全球第五大運動鞋貿(mào)易商，在福建泉州有自己的生產(chǎn)線，今年出口價格已經(jīng)提高了20％以上，現(xiàn)在訂單忙得做不過來，工廠負責人不得不到東莞來招工。
　　方至剛唯一的擔心是，成本上升過快，可能會讓一般健康的企業(yè)都消化不了，只有真正強壯的企業(yè)才能過關(guān)。
　　在東莞，另一個臺灣人葉先生也執(zhí)同樣的看法。他在一家臺灣大鞋廠任主管，同樣“這輩子只做了制鞋一個行當”。葉認為，大陸目前的成本上升比當年臺灣的情形還要劇烈，“這么多種成本同時漲，從來沒見過�！�
　　40年前，日本人把制鞋業(yè)交到臺灣人手上，20年前臺灣鞋業(yè)整體轉(zhuǎn)到大陸，“再過10年，臺灣人要把棒交到大陸人手里了�！爆F(xiàn)在，制鞋業(yè)里，已經(jīng)很難見到30歲左右的臺灣人了。
　　臺灣鞋業(yè)人最大的遺憾是只有加工，沒有品牌。
　　葉先生認為，大陸人有可能彌補這個遺憾，“大陸自己就是一個大市場，現(xiàn)在成長的一代又很年輕，比我們束縛少，如果政府支持，就能有自己的大品牌�！�
　　至于當下這一關(guān)，他擔心與外國采購商的價格博弈僵持期會太長，“最好不要到別人讓步時，自己先倒了太多。”
　　制鞋業(yè)屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，受此次成本上漲沖擊最大。顯然，價格博弈正朝有利于制造方的天平傾斜――根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，今年前5個月，東莞出口的鞋子，平均單價上調(diào)了27.3%。
　　東莞企業(yè)大量倒閉的傳聞，去年就不斷傳出，廣為傳播。受訪的東莞政府官員認為，是有一些企業(yè)關(guān)門，但遠非成千上萬，倒的大多是“體質(zhì)較弱”的中小企業(yè)，上規(guī)模的企業(yè)出事的很少，整個行業(yè)出問題的現(xiàn)象還沒有出現(xiàn)。
　　官員表示，他們現(xiàn)在的關(guān)鍵詞不是“生存”，而是“提升”，更關(guān)注的不是挽救體質(zhì)弱的企業(yè)，而是如何幫助活下來的企業(yè)提高技術(shù)含量、品牌價值，使面向生產(chǎn)的設計環(huán)節(jié)更多地轉(zhuǎn)移到東莞，讓東莞變成高質(zhì)量的全球制造基地。
　　
　　千萬不要低估中國制造的實力
　　
　　現(xiàn)在，目光轉(zhuǎn)到了千里之外的浙江臺州。
　　一位經(jīng)常來臺州調(diào)研的PE（私人股權(quán)基金）管理人員告訴記者，千萬不要低估了中國制造的實力。人們印象中的鞋業(yè)、紡織和玩具不能代表中國制造，過去中國制造大多數(shù)是賺點加工費（這樣的企業(yè)不在少數(shù)），但現(xiàn)實中產(chǎn)業(yè)在升級，老板們的眼界在開闊，好的企業(yè)和行業(yè)總是層出不窮，給人們帶來驚喜，也帶來信心。
　　臺州市商業(yè)銀行的客戶經(jīng)理則說，今年以來銀行的利潤依然很好，從基本面看，企業(yè)大多還是可以維持的，倒掉的往往是那些失去了認真、寂寞地做好一個產(chǎn)品耐心的企業(yè)――前兩年，機會太多，以至于很多企業(yè)家很難專注于某個領(lǐng)域，并在自己領(lǐng)域做出卓越的成績�！耙粋�企業(yè)的倒閉就像地震中建筑物倒塌一樣，是由于多種因素。”
　　臺州市發(fā)改委主任鄭薦平說，在臺州，目前技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)很不錯，資本密集型的則一般，勞動密集型的就不好了。
　　雖然轉(zhuǎn)型和升級不是那么簡單，但臺州正在這條路上。比如，做工藝品的可以轉(zhuǎn)做汽車裝飾件；塑料也一樣，原先做牙膏臉盆，地攤上到處都是這類臺州貨，全國鋪天蓋地，但現(xiàn)在已經(jīng)基本轉(zhuǎn)到做上下水管、汽車摩托車塑料配件等。更高級的醫(yī)藥也一樣，一開始做化工，之后做原料藥，再后來就到成品藥了。
　　“至于低端的制造業(yè)，則只能轉(zhuǎn)移到中西部去�！�
　　臺州經(jīng)委主任張銳敏則承認，臺州企業(yè)確實出現(xiàn)了困難，表現(xiàn)在增幅下降、效益滑坡、投資萎縮�！暗�我覺得下滑是合理的、正常的，不下滑才不正常，說明這個地方生存在真空里，或者說在作假。”
　　但臺州企業(yè)的生存能力，比其他地方的企業(yè)更強。整體出問題的就只有縫紉機行業(yè)。由于紡織和服裝行業(yè)普遍不景氣，因此縫紉機行業(yè)出現(xiàn)整體性萎縮。
　　張銳敏談到，之前被廣泛關(guān)注的飛躍公司資金鏈出問題一事，一部分原因是由于研發(fā)投入過大，又遭遇銀根緊縮而產(chǎn)生。
　　電動縫紉機的芯片原來都是從日本進口，提價權(quán)在人家手里，有時候為了芯片整個縫紉機無法組裝生產(chǎn)。所以他們投入兩億多人民幣，和中科院合作研發(fā)芯片。搞研發(fā)，銀行不可能貸款，只能用資金寬松時的流動資金。這兩個億投到那里去，還沒產(chǎn)生效益，就遇上銀根緊縮，資金鏈就繃緊了。
　　現(xiàn)實中，明顯可以看到，真正有技術(shù)創(chuàng)新能力的，而且這種技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)形成市場能力的，有品牌的，基本可以克服成本上升的影響。附加值比較高的企業(yè)，提價的能力就強，現(xiàn)在對他們來說是機會。
　　海正藥業(yè)就是這樣一個企業(yè)。它連續(xù)52年沒有虧損記錄、持續(xù)增長，被認為是臺州的驕傲。
　　在上世紀70年代，它剛踏足醫(yī)藥領(lǐng)域時，就開了國內(nèi)企業(yè)上門買技術(shù)的先河――花9萬多元購買了一種新藥成果進行生產(chǎn)�，F(xiàn)在，他們在產(chǎn)品的儲藏開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)的先期投入非常堅定�！艾F(xiàn)在我們每年的研發(fā)投入占到銷售額的8%，去年我們達到了9%多，發(fā)達國家也沒有這么高的比例�！焙Ｕ�的管理人員很驕傲地總結(jié)，海正的經(jīng)驗是：風浪來了，靠臨時調(diào)帆、調(diào)螺旋槳都晚了，應該在沒風浪的時候就把動力都儲備足了。
　　海正藥業(yè)的董事長白驊62歲了，現(xiàn)在每天早上6點到廠里，晚上10點多回家，對于他，生活中唯一的樂趣就是工作。
　　這樣的專注和熱愛，或許正是中國制造的能量之源�；蛟S正是因為在臺州看到太多同樣的熱愛和關(guān)注，那位PE管理人員才會毫不吝嗇地把信心給了臺州。
　　
　　民工哪去了？
　　
　　在各處的采訪中，記者被同一個問題困擾：民工哪去了？許多受訪者也向記者提出了同一疑問。
　　中國經(jīng)濟出現(xiàn)下行信號，這是中央高層都認同的判斷�，F(xiàn)在許多中小企業(yè)日子不好過是事實，一些企業(yè)壓縮生產(chǎn)線甚至破產(chǎn)也是事實，這意味著，必然有一部分人失去了工作，市場上勞動力的供給會相對多起來�？墒�，為什么到處都在缺工，甚至比以往更甚？
　　記者曾就這個問題向一位研究宏觀經(jīng)濟的美國教授請教，他凝思許久，給出了答案:“中國經(jīng)濟在幾個月里實現(xiàn)了升級”。
　　這當然是開玩笑。經(jīng)濟學家給不出解釋，那么現(xiàn)實中呢？
　　去年11月，東莞常登鞋廠宣布結(jié)業(yè)――并非倒閉，只是臺灣老板對未來預期不好，主動退出了這個行業(yè)，有傳言說，老板回臺灣從政去了。
　　今年3月底，記者來到已關(guān)門的常登，整潔的廠區(qū)里只有幾位負責銷售原廠設備的人員，其中一人告訴記者，“常登關(guān)門了，沒有傷害到任何人�！�
　　老板給的賠償很公道，7000員工也按不同工序分批遣散。讓人印象深刻的一個細節(jié)是，其他工廠紛紛在常登門口現(xiàn)場招工，甚至有的工廠派了大巴來接人，這里的員工不僅沒有失業(yè)之虞，相反成了爭搶對象。
　　而在7月，記者在東莞的華堅集團門口，也注意到，有大量從其他工廠來應聘的生產(chǎn)線工人，甚至有的是整條生產(chǎn)線上的人一起過來。
　　在江西的上高，由于裕盛、旺旺等大型企業(yè)前來投資，使這個著名的勞動力輸出大縣（每年6萬人外出打工）出現(xiàn)勞工緊缺，兩年時間里，他們從勞動力輸出地變成輸入地。
　　過去當?shù)氐钠髽I(yè)自主招工一般都能招滿，但2006年裕盛投產(chǎn)后，裕元、匹克、旺旺等用工大戶就不得不依靠政府組織招工。每年勞動部門向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達招工指標，在春節(jié)前后鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部逐戶上門做工作，勸說外出打工人員進入本地企業(yè)工作。
　　從2006年到2008年兩年間，上高縣便勸留了近3萬勞動力在本地就業(yè)，同時將原來留在農(nóng)村的近1萬農(nóng)民通過培訓轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工。
　　但這仍滿足不了需求。上高政府不得不多管齊下：一方面向四川、湖南等勞動力資源大省派駐勞務機構(gòu)，吸引外地勞動力前來上高打工；另一方面則在上高設立了省級職業(yè)培訓基地，以吸引周邊地區(qū)人員前來培訓，并留在當?shù)鼐蜆I(yè)。
　　為了方便本地勞動力的就業(yè)，上高縣開通了環(huán)繞全縣的公交系統(tǒng)，本地農(nóng)民除了白天上班之外，晚上和雙休日還可以做些家務和農(nóng)活。
　　在政府的努力之外，企業(yè)的用工制度也發(fā)生了變化，對工人年齡的要求從過去的35歲以下放寬到了45歲，同時在每年的農(nóng)忙季節(jié)視生產(chǎn)情況給員工放假，以吸引更多的農(nóng)村勞動力前來就業(yè)。

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