[在依法從嚴(yán)治軍中打造威武文明之師] 威武之師文明之師

　　濟(jì)南軍區(qū)某集團(tuán)軍緊緊抓住影響和制約部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的矛盾和問(wèn)題,積極開(kāi)展依法治軍從嚴(yán)治軍的探索實(shí)踐,逐步形成了重在全面落實(shí)、貴在長(zhǎng)期堅(jiān)持、嚴(yán)在領(lǐng)導(dǎo)帶頭、成在扎實(shí)防范的思路和做法,促進(jìn)了部隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展。
　　初夏時(shí)節(jié),全軍堅(jiān)持依法治軍從嚴(yán)治軍、防范重大安全問(wèn)題集訓(xùn),在雄踞中原的該集團(tuán)軍隆重召開(kāi),來(lái)自軍委、總部和全軍各部隊(duì)的專家、代表對(duì)部隊(duì)提高防范重大安全問(wèn)題進(jìn)行研究、評(píng)估、論證。與會(huì)代表在聽(tīng)取了該集團(tuán)軍政委楊玉文關(guān)于推進(jìn)依法治軍從嚴(yán)治軍探索實(shí)踐、提升部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平的經(jīng)驗(yàn)后,偌大的多功能會(huì)議廳頓時(shí)掌聲四起。
　　
　　牢固確立科學(xué)治軍帶兵理念
　　
　　今年2月10日,該集團(tuán)軍某裝甲旅一級(jí)士官趙國(guó)強(qiáng)由于連隊(duì)兩次參加演習(xí),加上年終參加一級(jí)旅考核,四次請(qǐng)假都沒(méi)有被批準(zhǔn)。眼看著春節(jié)回家的事又要“泡湯”,這下小趙急了眼,竟然拿著本條令跑到連部,指著有關(guān)綱目條款請(qǐng)求連隊(duì)批準(zhǔn)他休假。
　　拿著條令要求假休,此事在該旅引起不小反響。大家對(duì)小趙的做法褒貶不一,有的說(shuō)主動(dòng)要假休顯得太沒(méi)覺(jué)悟了,有的說(shuō)依法維護(hù)自身合法權(quán)益也沒(méi)什么可挑剔的。
　　圍繞這一事例,結(jié)合集團(tuán)軍部隊(duì)建設(shè)中的突出矛盾問(wèn)題進(jìn)行梳理反思時(shí),這個(gè)集團(tuán)軍黨委感到,當(dāng)前部隊(duì)存在的處理問(wèn)題隨意性較大,“土政策”、“土規(guī)定”較多甚至發(fā)生事故案件等問(wèn)題,根本的原因是一些帶兵人法規(guī)意識(shí)淡薄、治軍不嚴(yán)。
　　對(duì)準(zhǔn)紋路好下刀。為此,該集團(tuán)軍黨委把依法治軍從嚴(yán)治軍作為解決矛盾問(wèn)題、加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)的治本之策。他們組織各級(jí)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)胡錦濤主席關(guān)于依法治軍從嚴(yán)治軍的重要論述,指導(dǎo)部隊(duì)開(kāi)展系列教育,用集團(tuán)軍黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐成果帶動(dòng)部隊(duì)深化理解,分層次系統(tǒng)學(xué)習(xí)常用法規(guī),讓官兵熟知法規(guī)條文。該集團(tuán)軍政委楊玉文告訴記者:“在學(xué)習(xí)實(shí)踐過(guò)程中,各級(jí)對(duì)依法治軍從嚴(yán)治軍的認(rèn)識(shí)理解不斷深化,較好地破除了倚重行政命令、憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺(jué)、突擊式、運(yùn)動(dòng)式等習(xí)慣做法,依法搞建設(shè)、科學(xué)謀發(fā)展逐步成為主導(dǎo)理念�！�
　　近幾年,該集團(tuán)軍部隊(duì)陸續(xù)列編了不少信息化程度較高的武器裝備,復(fù)雜電磁環(huán)境下聯(lián)訓(xùn)聯(lián)演任務(wù)增多,起初由于不熟悉操作規(guī)程,不嚴(yán)格按規(guī)定辦事,曾出了不少紕漏。采訪中該集團(tuán)軍軍長(zhǎng)徐經(jīng)年向記者介紹,通信指揮經(jīng)常聯(lián)絡(luò)不暢,用頻裝備訓(xùn)練自擾、互擾問(wèn)題突出,聯(lián)訓(xùn)聯(lián)演一廂情愿地要求空軍,致使航空兵與空降兵無(wú)法執(zhí)行協(xié)同計(jì)劃等,都從一定程度上影響了戰(zhàn)斗力建設(shè)。
　　這些問(wèn)題怎么解決?徐軍長(zhǎng)介紹說(shuō):“通過(guò)認(rèn)真吸取教訓(xùn),每次開(kāi)展新裝備訓(xùn)練和組織演習(xí)前,都認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)條令條例,嚴(yán)格操作規(guī)程、頻譜管理和協(xié)同規(guī)定,培養(yǎng)各級(jí)執(zhí)行命令的堅(jiān)定性、組織指揮的精確性、協(xié)同動(dòng)作的一致性,強(qiáng)化了越是現(xiàn)代化越要正規(guī)化、越是信息化越要法制化的實(shí)踐認(rèn)知。”
　　
　　貫徹落實(shí)到部隊(duì)建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域
　　
　　當(dāng)正規(guī)化建設(shè)涉及到單位和個(gè)人利益問(wèn)題時(shí),常常會(huì)有阻力,但是只要堅(jiān)定地依據(jù)法規(guī)制度抓落實(shí)就可以突破阻力。
　　該集團(tuán)軍有6個(gè)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)基地,2萬(wàn)多畝土地。6年前編制體制調(diào)整后,在要不要清退生產(chǎn)用兵問(wèn)題上,領(lǐng)導(dǎo)們意見(jiàn)發(fā)生分歧。集團(tuán)軍黨委認(rèn)為,雖然我們家底比較薄、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)少,但如果違反法規(guī)制度、以犧牲戰(zhàn)斗力為代價(jià)搞創(chuàng)收,掙錢再多也不能干。之后,他們一舉清退超編生產(chǎn)用兵150名。
　　過(guò)去,這個(gè)集團(tuán)軍正團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部幾乎人人都有公務(wù)人員。2006年,集團(tuán)軍黨委在統(tǒng)一思想、做好解釋工作的基礎(chǔ)上,一次性清理超占公務(wù)人員80多名。
　　轉(zhuǎn)業(yè)待安置、退休待移交和上學(xué)、集訓(xùn)、休假、執(zhí)勤、住院、單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)等“兩待六外”人員,一直是管理的難點(diǎn)。為此,他們把有關(guān)規(guī)定要求具體為“五個(gè)一”制度,即每周通一次電話、每月寫(xiě)一封信、每季度匯報(bào)一次思想、每半年組織一次集中教育、每年進(jìn)行一次述學(xué)述紀(jì)。2006年以來(lái),年年都對(duì)分布在30余所軍地院校學(xué)習(xí)一年以上的干部進(jìn)行專項(xiàng)檢查考核,摸清思想狀況,掌握具體表現(xiàn),簽訂責(zé)任協(xié)議,加強(qiáng)了在外學(xué)習(xí)人員的管控。
　　“依法治軍從嚴(yán)治軍是一項(xiàng)全局性工作,重在全面落實(shí)、全員落實(shí)�！辈稍L中,該集團(tuán)軍副軍長(zhǎng)盧長(zhǎng)健介紹說(shuō),近年來(lái),他們堅(jiān)持系統(tǒng)建設(shè)、整體推進(jìn),有效解決了法規(guī)制度落實(shí)中畸輕畸重、任意取舍等問(wèn)題。
　　2005年,上級(jí)出臺(tái)了有關(guān)部隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)重要規(guī)劃。為防止落實(shí)中留死角、打折扣,他們對(duì)上級(jí)明確的思想組織、作戰(zhàn)指揮、訓(xùn)練質(zhì)量、人才隊(duì)伍、裝備配套、后勤保障“六項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)”,都依據(jù)法規(guī)制度明確標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)辦法和相關(guān)責(zé)任,一項(xiàng)一項(xiàng)督導(dǎo)落實(shí),既提升了軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備質(zhì)量,又促進(jìn)了法規(guī)制度的全面落實(shí)。
　　過(guò)去,有些單位“三實(shí)”訓(xùn)練落實(shí)不好,坦克射擊靠尖子、定裝備,手榴彈投擲老兵投、新兵看等,影響了基礎(chǔ)訓(xùn)練質(zhì)量。談及解決辦法,該集團(tuán)軍副軍長(zhǎng)楊劍告訴記者,現(xiàn)在,他們嚴(yán)格按照訓(xùn)練《大綱》要求,實(shí)行彈藥指標(biāo)控制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查和入庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)、隨機(jī)抽考,變部分人員、裝備參訓(xùn)、參考,為人人參加、件件開(kāi)火,實(shí)現(xiàn)了彈藥消耗足、參訓(xùn)力量齊、訓(xùn)練效果實(shí)的目標(biāo)。
　　小、散、遠(yuǎn)、直單位和零星分散人員是落實(shí)法規(guī)制度的薄弱環(huán)節(jié)。該集團(tuán)軍副政委張建華說(shuō),為解決這一問(wèn)題,集團(tuán)軍依據(jù)四總部《關(guān)于加強(qiáng)小散遠(yuǎn)直單位建設(shè)的意見(jiàn)》,理順管理關(guān)系,配強(qiáng)干部骨干,加強(qiáng)指導(dǎo)幫帶,提高小、散、遠(yuǎn)、直單位依法自建能力;集中排以下單位和零星分散人員組建勤務(wù)保障分隊(duì),統(tǒng)一食宿、統(tǒng)一教育、統(tǒng)一訓(xùn)練、統(tǒng)一管理,確保人人都在組織管理之中;軍旅團(tuán)結(jié)合,每年從家底中拿出一定經(jīng)費(fèi),改善基本設(shè)施,小、散、遠(yuǎn)、直單位存在的訓(xùn)練缺場(chǎng)地、娛樂(lè)缺器材、家屬來(lái)隊(duì)缺住房等問(wèn)題得到了較好的解決。
　　
　　從領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)嚴(yán)格抓起
　　
　　記者在采訪中了解到,某旅一個(gè)執(zhí)勤連隊(duì)門前有塊菜地,營(yíng)房科同志在檢查工作時(shí),要求連隊(duì)把菜拔了種花綠化營(yíng)院;過(guò)幾天作訓(xùn)科人員在連隊(duì)檢查時(shí),強(qiáng)調(diào)軍營(yíng)不是度假村,抓緊把花草拔了改成小型練兵場(chǎng);時(shí)隔幾日,政治部文化干事到該連檢查,又說(shuō)《基層綱要》有規(guī)定,周末假日有活動(dòng),限連隊(duì)兩天時(shí)間把小型練兵場(chǎng)改成排球場(chǎng)………
　　一塊小菜地,機(jī)關(guān)都來(lái)拿主意,究竟該聽(tīng)誰(shuí)的話?為此,連隊(duì)官兵結(jié)合實(shí)際創(chuàng)作了《俺連那塊地》的板書(shū)表演節(jié)目,在一次晚會(huì)上亮相后上下反響強(qiáng)烈。一臺(tái)晚會(huì),引發(fā)一次冷思考。在機(jī)關(guān)依法指導(dǎo)基層專題分析會(huì)上,該集團(tuán)軍政治部主任徐遠(yuǎn)林圍繞《俺連那塊地》板書(shū)節(jié)目語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō):“一些問(wèn)題看似出在基層,根子卻在機(jī)關(guān)。解決這些問(wèn)題,必須要從嚴(yán)規(guī)范權(quán)力運(yùn)用入手,解決權(quán)高于法的問(wèn)題�！�
　　他們依據(jù)黨委工作條例和有關(guān)法規(guī)細(xì)化規(guī)范干部調(diào)整使用、重大工程建設(shè)、重大經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等決策辦法,議事先議政、議政先學(xué)法,使權(quán)力運(yùn)行始終置于法規(guī)約束之中。采訪中,徐主任介紹說(shuō):“3年來(lái),集團(tuán)軍提升團(tuán)以上干部191人,沒(méi)有一封告狀信;近5年基本設(shè)施建設(shè)投入4.3億元,沒(méi)有一起違規(guī)行為�！�
　　行政消耗性開(kāi)支居高不下是個(gè)老大難問(wèn)題,該集團(tuán)軍依據(jù)有關(guān)法規(guī)精神,先后對(duì)接待、會(huì)議、辦公等九項(xiàng)易超難管的經(jīng)費(fèi)實(shí)行貨幣化支付改革,細(xì)化保障范圍,量化支付標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管控措施,公開(kāi)支付過(guò)程和結(jié)果,超預(yù)算辦事、超標(biāo)準(zhǔn)花錢、超范圍開(kāi)支等問(wèn)題得到了較好的解決。
　　習(xí)慣靠行政命令運(yùn)轉(zhuǎn)工作,是機(jī)關(guān)忙、基層亂的主要原因。該集團(tuán)軍依法規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)職責(zé)、權(quán)限和工作程序,堅(jiān)持年規(guī)劃、季統(tǒng)籌、月協(xié)調(diào)、周調(diào)控,從嚴(yán)控制會(huì)議、文電、工作組、檢查考核和集訓(xùn)培訓(xùn),使“五多”問(wèn)題得到有效遏制。
　　入黨、提干、考學(xué)、保送入學(xué)、選取士官和技術(shù)培訓(xùn)等,是官兵關(guān)注的熱點(diǎn),也是人情干擾的焦點(diǎn)。士官選取,他們依據(jù)有關(guān)規(guī)定探索了“全程量化考評(píng),嚴(yán)把選取關(guān)口,公開(kāi)接受監(jiān)督,技術(shù)輔助決策”的選取辦法。公開(kāi)指標(biāo)、條件、程序、結(jié)果,讓軍人代表列席各級(jí)會(huì)議,面對(duì)面接受群眾監(jiān)督。該集團(tuán)軍參謀長(zhǎng)胡修斌介紹說(shuō):“盡管士官選取仍面臨一些干擾,但由于各級(jí)堅(jiān)持依法辦事,措施有力,官兵滿意度越來(lái)越高�！�
　　
　　在依法施訓(xùn)中加強(qiáng)戰(zhàn)斗力建設(shè)
　　
　　訓(xùn)練有法難依是制約部隊(duì)訓(xùn)練質(zhì)量提高的一個(gè)“瓶頸”問(wèn)題。該集團(tuán)軍充分發(fā)揮按綱施訓(xùn)中教學(xué)的基礎(chǔ)作用、考評(píng)的杠桿作用、監(jiān)察的督導(dǎo)作用和問(wèn)責(zé)的激勵(lì)作用,依法規(guī)范訓(xùn)練組織與實(shí)施,從而有效地促進(jìn)了訓(xùn)練質(zhì)量提高。
　　說(shuō)起集團(tuán)軍指導(dǎo)基層依法施訓(xùn),還要從2009年年初說(shuō)起。一次,該集團(tuán)軍訓(xùn)練監(jiān)察組到某旅檢查教學(xué)準(zhǔn)備情況,發(fā)現(xiàn)該旅五連一名報(bào)話專業(yè)的士官小李竟然負(fù)責(zé)8個(gè)課目的教學(xué)任務(wù)。在被問(wèn)及原因時(shí),連隊(duì)主官道出了其中的苦衷:訓(xùn)練大綱新增了許多課目,小李素質(zhì)全面就只好能者多勞了。
　　為了解決這一問(wèn)題,集團(tuán)軍采取的措施一是落實(shí)教學(xué)分工。采取“按職級(jí)、按專長(zhǎng)、按專業(yè)”教學(xué)方式,保證了大綱規(guī)定的所有課目都有人教、有人負(fù)責(zé),做到任教課目合理、教學(xué)任務(wù)均衡;二是抓好教練員培養(yǎng)。采取集訓(xùn)強(qiáng)化、集中觀摩、重點(diǎn)幫帶等多種方式,開(kāi)展教練員資格認(rèn)證活動(dòng),讓所有教練員持證上崗;三是落實(shí)教學(xué)責(zé)任。堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一,明確“包教學(xué)、包訓(xùn)練、包成績(jī)”的“一條龍”責(zé)任制。
　　為了使訓(xùn)練考評(píng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,該集團(tuán)軍按級(jí)制訂了全年度比武、考核計(jì)劃,并統(tǒng)一規(guī)范了各級(jí)組織普考、抽考和專項(xiàng)考核的時(shí)間、權(quán)限和范圍�？己藘�(nèi)容師團(tuán)統(tǒng)籌安排,不搞重復(fù)考核;建立考核委員會(huì)、“考核人才庫(kù)”,采取統(tǒng)考、單位之間交叉考、業(yè)務(wù)部門督考、培訓(xùn)單位和用人單位考等4種方式組織考核。他們還引進(jìn)了射擊顯示、報(bào)靶系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)評(píng)定射擊成績(jī),有效避免了人為評(píng)定的不公正性,有效地杜絕了考核中弄虛作假行為。
　　為了加大訓(xùn)練問(wèn)責(zé)力度,該集團(tuán)軍制訂了《軍事訓(xùn)練問(wèn)責(zé)制十條措施》、《軍事訓(xùn)練問(wèn)責(zé)追究情形與處罰細(xì)則》,使問(wèn)責(zé)更具有執(zhí)行性,便于操作、落實(shí)。2009年年底,某旅一個(gè)營(yíng)在上級(jí)抽考中總評(píng)成績(jī)不及格,不僅營(yíng)長(zhǎng)、教導(dǎo)員受到問(wèn)責(zé)處罰,而且取消了營(yíng)里參與基層建設(shè)先進(jìn)營(yíng)的評(píng)選資格。隨后,集團(tuán)軍和旅兩級(jí)機(jī)關(guān)到該營(yíng)“解剖麻雀”,查出影響訓(xùn)練工作的6大類18個(gè)具體問(wèn)題,逐個(gè)加以研究解決。前不久,該營(yíng)再次接受上級(jí)考核,總評(píng)成績(jī)達(dá)到優(yōu)秀。

相關(guān)熱詞搜索：治軍 威武 之師 在依法從嚴(yán)治軍中打造威武文明之師 努力鍛造威武文明之師 塑造威武文明之師