公益慈善觀念【突破慈善觀念誤區(qū)】

　　 慈善組織高管薪酬判斷 　　 　　任何一個行業(yè)，無論你是企業(yè)的主管，還是醫(yī)生、律師或者卡車司機(jī)都有薪酬過高的例外，但是大多數(shù)慈善組織的高管的薪金都基本與其才能、經(jīng)歷以及教育背景相一致。
　　經(jīng)調(diào)查分析，美國非營利組織高管的年薪平均為141947美元。也就是說高管的薪金只占非營利組織年總開支的3.4%。
　　很多慈善機(jī)構(gòu)都是相當(dāng)復(fù)雜的，往往都擁有數(shù)以百萬的預(yù)算，成百上千的雇員。很多慈善機(jī)構(gòu)的高管如果在類似規(guī)模的企業(yè)供職無疑會有更可觀的收入。慈善機(jī)構(gòu)要做很多苦差事，因此如果要吸納社會的精英參與到慈善事業(yè)中來，富有競爭力的工資水平是必須的。
　　但是捐贈者還應(yīng)該考慮到，并不是所有慈善機(jī)構(gòu)高管的薪金都是同質(zhì)的。在捐贈者對高管薪金做出任何高于或低于平均水平的判斷之前，他們應(yīng)考慮到不同慈善機(jī)構(gòu)規(guī)模及其業(yè)績。
　　
　　 災(zāi)難發(fā)生后的捐贈形式
　　
　　在類似地震或颶風(fēng)等自然災(zāi)難過后，很多捐贈者以及社區(qū)機(jī)構(gòu)就會收集大量的舊衣服來捐給受難者。盡管這些捐贈者都是出自善心，然而這些捐贈對于大多數(shù)慈善機(jī)構(gòu)來說都是難以為用的。《今日美國》在卡特里娜颶風(fēng)過后刊載的一篇文章中寫道：“慈善機(jī)構(gòu)對于災(zāi)后蜂擁而至的衣服往往表現(xiàn)得很無奈，因為這需要大量的時間和志愿者去分類和處理一些不能再穿的衣服�！逼鋵嵈壬茩C(jī)構(gòu)更希望得到現(xiàn)金形式的捐贈，這樣他們可以去購買那些最急需的物品，同時如果受難群體得到現(xiàn)金去購買當(dāng)?shù)毓��?yīng)商的產(chǎn)品，這對于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)也是有好處的。
　　
　　 慈善機(jī)構(gòu)運營效率分析
　　
　　一些大型的、國有的慈善機(jī)構(gòu)像美國紅十字會以及美國癌癥協(xié)會都有地方的分支機(jī)構(gòu)，但它們都是整體運營的機(jī)構(gòu)。很多其他的慈善機(jī)構(gòu)，像人類家園國際組織、美國肺癌學(xué)會等都是由地方分支機(jī)構(gòu)獨立運營的，所以各個地方分支機(jī)構(gòu)的資金運營效率和目標(biāo)趨近度也各有差異。例如，美國威斯康星州，麥迪遜市的人類家園組織（致力于消除貧困人群危房的非營利組織，其信條為：任何一個人，無論男女、長幼、貧富都需要有一個體面的、安全的家）是一個非常出色的非營利組織，然而波士頓的人類家園組織卻是一個效率不高的非營利組織。所以在捐贈之前，捐贈者不要只看機(jī)構(gòu)的名稱，更應(yīng)該認(rèn)真分析一下當(dāng)?shù)氐拇壬平M織是否運營得有效率。
　　
　　 項目運作成本的小伎倆
　　
　　任何一家慈善機(jī)構(gòu)如果宣稱將100%的資金都用于慈善項目，那絕對是不可能完成的事，任何慈善項目的運作都是有成本的。
　　一些慈善組織也曾宣稱他們籌款的開支以及行政管理支出的費用是來自其他的方式，比如基金會的資助或來自富豪的捐贈，因此你的善款會100%地用于慈善項目。實際上，這種宣稱只是一種偷換概念的小伎倆罷了。我們可以舉一個簡單例子來說明這個問題：一個媽媽給她的孩子5美元，要求他不許用這5美元買糖，可是后來媽媽發(fā)現(xiàn)他有價值5美元的糖，就問他：“糖是哪里來的？”孩子回答說：“我并沒有花這五美元，買糖的錢是奶奶在我過生日的時候給的�！北M管他沒花媽媽給的錢，但實際上在媽媽的眼中并沒有達(dá)到最優(yōu)的效果。因此，即使慈善機(jī)構(gòu)沒有直接將個人的捐款用于籌款費用和行政支出，效率卻并沒有提高。
　　
　　 直接捐贈是最好的方式
　　
　　出席晚會或參加慈善性的長跑或高爾夫錦標(biāo)賽，盡管能為慈善機(jī)構(gòu)帶來額外的收入，但是其實最好的方式還是直接向慈善機(jī)構(gòu)捐贈。慈善導(dǎo)航者最近的研究報告顯示，在購買特別的慈善產(chǎn)品時，并不是所有的款項都直接計入慈善機(jī)構(gòu)。所以，在購買對慈善事業(yè)有幫助的產(chǎn)品時，捐贈者應(yīng)該詳細(xì)了解一下出售產(chǎn)品收入中哪一部分所得會計入慈善機(jī)構(gòu)？是不是其中一些企業(yè)會得到比慈善機(jī)構(gòu)更多的資金？

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