新時期加強(qiáng)企業(yè)黨建工作芻議 新時期如何加強(qiáng)子公司黨建工作

　　【摘要】新時期,施工企業(yè)的項目黨建工作面臨新環(huán)境,黨建工作者要及時發(fā)現(xiàn)問題,通過加強(qiáng)制度、機(jī)制和文化建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。 　　【關(guān)鍵詞】項目黨建 工作機(jī)制 企業(yè)文化
　　
　　伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,建筑施工企業(yè)項目管理已普遍采用工程管理模式,成為建筑施工企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)。工程項目部作為建筑施工企業(yè)工程管理的最基本單位,既是企業(yè)形象的窗口,也是企業(yè)效益的源頭,更是企業(yè)黨建和思想政治工作的重要載體。因此,如何加強(qiáng)項目黨建工作,充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢,便成為施工企業(yè)黨建工作的重要課題。下面結(jié)合本人所在單位工作實(shí)際,就新時期如何加強(qiáng)項目黨建工作進(jìn)行探討。
　　
　　一、新時期項目黨建工作面臨的新情況
　　
　　隨著建筑市場競爭的日趨激烈,加之最低價中標(biāo)的實(shí)施,意味著施工企業(yè)必須以更好的質(zhì)量、更低的報價才能確保能夠承攬到工程,這使得施工企業(yè)的利潤空間更加狹小。人員競爭上崗,黨員流動性大,項目黨建工作面臨著新的工作對象和工作領(lǐng)域。
　　(一)項目黨建面臨新的工作環(huán)境
　　1、鑒于國際金融危機(jī)給整個建筑市場帶來的不景氣,工程最低價中標(biāo)所帶來的項目利潤的銳減,加之建筑市場“墊資”和不按合同約定付款屢見不鮮,給施行項目承包管理的項目部造成了巨大的成本壓力。這些壓力也直接或間接使得廣大職工感受到企業(yè)發(fā)展及項目盈利的艱難。如何統(tǒng)一思想,凝聚廣大職工的戰(zhàn)斗力,成為擺在新時期項目黨建工作面前的一大課題。
　　2、公司新進(jìn)大中院校畢業(yè)生,逐漸成為項目部的骨干,青年人思想活躍,且對企業(yè)文化的認(rèn)同尚有一個過程,另外在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,職工對個人利益的關(guān)注程度明顯增強(qiáng),物質(zhì)需求度不斷提高,面對其他企業(yè)的優(yōu)厚待遇,具有專業(yè)才能的人員有流失的可能,如何吸引人才,留住人才,為公司制定科學(xué)的人才培養(yǎng)和激勵政策提供依據(jù),成為項目黨建工作的難點(diǎn)。
　　3、黨員素質(zhì)參差不齊,有的黨員未能把自己的思想觀念、政治覺悟、本職工作同黨員標(biāo)準(zhǔn)、黨的事業(yè)緊密地聯(lián)系在一起,沒有同公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展結(jié)合在一起,疏于學(xué)習(xí),安于現(xiàn)狀,不能把公司的整體利益放在第一位。
　　(二)項目黨建面臨新的工作領(lǐng)域
　　首先是安全文明工地創(chuàng)建。創(chuàng)建安全文明工地既是提升企業(yè)形象,樹立企業(yè)品牌的有效途徑,也是項目規(guī)范管理的必不可少的環(huán)節(jié)。隨著對文明創(chuàng)建工作重視程度的加深,也逐漸成為項目黨建工作的一項重要內(nèi)容。
　　其次是企業(yè)文化、項目文化建設(shè)。企業(yè)文化所構(gòu)建的新型管理理念、管理思想是對傳統(tǒng)企業(yè)管理的挑戰(zhàn),加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳推廣工作,促進(jìn)企業(yè)全體職工行為方式、共同信仰、價值觀和團(tuán)隊精神與項目黨建工作密不可分,另外,項目部還應(yīng)致力于打造一種符合項目部特色的項目文化。
　　如今農(nóng)民工是建筑施工的主力軍,也是建筑施工企業(yè)重要的人力資源。加強(qiáng)對農(nóng)民工隊伍的有效管理,加強(qiáng)對農(nóng)民工的業(yè)務(wù)技能、安全法規(guī)的培訓(xùn)及豐富他們業(yè)余生活,為他們提供一個相對輕松、舒適的休閑環(huán)境也是項目黨建一項勢在必行的工作。
　　
　　二、項目黨建工作現(xiàn)狀剖析
　　
　　近年來,公司項目黨建工作較好地發(fā)揮了黨組織的作用,但也存在一些不容忽視的問題。
　　――一些項目對黨建活動的重要性和必要性認(rèn)識不足。認(rèn)為項目施工生產(chǎn)是務(wù)實(shí),黨建工作是務(wù)虛,存在輕黨建重生產(chǎn)的現(xiàn)象。
　　――一些支部在抓基層、打基礎(chǔ)上落實(shí)不夠。“三會一課”制度落實(shí)不好。上級黨委的決策和部署在項目上落實(shí)不好,執(zhí)行力不強(qiáng)。
　　――一些支部在加強(qiáng)項目管理監(jiān)督,促進(jìn)安全、質(zhì)量、工期、效益上結(jié)合不夠緊密。少數(shù)黨支部疏于對黨員,尤其是黨員干部的教育管理,黨建工作處于“斷檔”狀態(tài)。
　　――一些支部在創(chuàng)新項目文化上還有差距。在樹典型、用典型引路上重視不夠,不能及時反映項目黨建工作和項目文化建設(shè)工作的特色。
　　――黨務(wù)干部隊伍后繼無人,面臨斷檔。
　　
　　三、做好項目黨建工作的幾點(diǎn)思考
　　
　　1、規(guī)范項目黨建工作制度。工程管理部黨支部要貫徹執(zhí)行民主集中制原則,建立健全組織生活制度,及時對所轄項目的生產(chǎn)經(jīng)營、資金使用、物資采購、分配獎勵以及人員調(diào)整等情況進(jìn)行通氣,以達(dá)到統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)工作的目的;堅持支部“三會一課”和民主生活會制度,堅持半年召開一次民主生活會,確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。
　　2、完善項目黨建工作保證監(jiān)督機(jī)制。對項目黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)、黨紀(jì)和法律法規(guī)教育,堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查和責(zé)任追究制度。
　　3、拓展項目黨建工作內(nèi)容和領(lǐng)域。項目黨建要不斷適應(yīng)工程建設(shè)特點(diǎn),緊密結(jié)合施工實(shí)際,廣泛深入開展“黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員先鋒號工程”等活動;要以生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸,活躍黨員職工的業(yè)余文化生活;要將服務(wù)對象由職工隊伍向農(nóng)民工隊伍延伸,加強(qiáng)農(nóng)民工隊伍的培訓(xùn)和教育;要將黨建工作由內(nèi)向外延伸,強(qiáng)化共建意識,同業(yè)主、監(jiān)理單位等開展共建活動,為項目施工營造良好的外部環(huán)境。
　　4、搞好項目企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揮導(dǎo)向作用。要嚴(yán)格按照公司視覺識別系統(tǒng)的要求規(guī)范開展項目企業(yè)文化建設(shè),保持全公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性,不斷提升企業(yè)的影響力;在工程日常管理過程中通過開展“講操守、創(chuàng)品牌”活動,注意及時發(fā)現(xiàn)和挖掘項目上的典型事跡,激發(fā)職工工作熱情。
　　總之,新時期項目黨建工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。如何搞好項目黨建工作,需要我們廣大黨務(wù)工作者和政工干部不斷與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,靈活開展工作,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航�！�
　　(作者:安徽三建第八工管部黨支部)
　　責(zé)編:姚少寶

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