蕭條時期的品牌機遇 經(jīng)濟蕭條時期投資什么

經(jīng)濟蕭條時期，正是品牌大批并購、整合時期，如果抓住機會，很可能改變自己在市場競爭中的地位。 　　“睜開眼睛就開始購物，直到閉上眼睛”。美國人的瘋狂消費觀在很大程度上拉動了全球經(jīng)濟，如今，全球消費中心出現(xiàn)了問題，并波及全球。有人感嘆，蕭條時代正步步逼近。
　　許多企業(yè)家認為蕭條時期經(jīng)濟疲軟，應該減少傳播投入，通過打折等促銷手段刺激消費……從品牌建設(shè)層面來講，這些不痛不癢的做法只會加大企業(yè)的運營成本。品牌是一個持續(xù)溝通的結(jié)果，是堅持的結(jié)果。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，只會讓企業(yè)迅速卷入惡性競爭循環(huán)之中，竭澤而漁，待經(jīng)濟復蘇時，想自救，也很難。
　　去年9月，傳媒大亨默多克旗下又誕生了一本新雜志《WSJ.》，雜志定位高端客戶，創(chuàng)刊伊始就拉到51家VIP客戶，這些客戶幾乎清一色的奢侈品品牌，不乏迪奧(Dior)、愛馬仕(Hermes)、范思哲(Versaee)、愛彼(Audemars Piguet)、杰尼亞(Zegna)等大品牌，
　　雖然金融風暴使美國的中產(chǎn)階層過起了緊巴日子，但奢侈品客戶依然活得有滋有味。這場風暴還不至于影響到富人們，他們的消費能力也不會因為經(jīng)濟蕭條而迅速縮水，無論是在旺季還是淡季，不論是在鼎盛時期抑或是蕭條時期，奢侈品的價格只可能漲不可能降。五星級酒店也是如此，不會因為住宿率低就降格以求�？偨y(tǒng)套房寧可空著，也絕不會降價，因為一旦降了價，品牌就會受到損傷，即便經(jīng)濟復蘇，價格卻可能回不去了。
　　巴菲特有句經(jīng)典名言：當所有人貪婪時，我恐懼；當所有人恐懼時，我貪婪。當全世界向右轉(zhuǎn)時，你要向左轉(zhuǎn)。經(jīng)濟蕭條將改變?nèi)藗兊南�費習慣，從量的選擇轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的選擇。這一時期，正是品牌大批并購、整合時期，整合的趨勢必定是品牌的高度集中化，這就為一些企業(yè)創(chuàng)造了絕佳的機會，如果抓住這些機會，很可能改變自己在市場競爭中的地位。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟蕭條時期惟一的經(jīng)營目的可能就是生存，它們往往為了生存，選擇保守的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：但謹記，越是非常時期，對企業(yè)來說，越有可能是非常機遇。戰(zhàn)略可以保守，但戰(zhàn)術(shù)絕對不可以降格。
　　好萊塢原本只是美國加利福尼亞洲洛杉磯市的一個小區(qū)，如今已經(jīng)成為美國電影的代名詞，在全世界享有盛名。事實上，好萊塢的真正崛起是從美國經(jīng)濟大蕭條時期開始的：
　　上世紀30年代，美國遭遇了歷史上最大的一次經(jīng)濟危機。1929年美國股市大崩盤，隨之而來的是經(jīng)濟大恐慌。1929年至1933年被稱為美國經(jīng)濟大蕭條時期，這之后，爆發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)。
　　第二次世界大戰(zhàn)期間，歐洲電影工業(yè)大受傷害，德國、意大利等國家的國有電影企業(yè)紛紛倒閉，它們在經(jīng)濟窘困面前的退縮給了美國電影乘虛而入的機會，也給了好萊塢一個千載難逢的機遇。1945年～1949年間，意大利從美國進幾影片達2000部。在中國抗戰(zhàn)勝利后，好萊塢電影也在第一時間抓住機遇進入中國，成為家喻戶曉的電影品牌。
　　蕭條時代并沒有人們想像的那么可怕，如果在這個“恐懼”時期，變得稍微“貪婪”一些，加強品牌的構(gòu)建和品牌的傳播，趁“機”而入，那么，即便冬天已經(jīng)到來，那也只意味著：春天不遠了。
　　(摘自《新財經(jīng)》雜志)

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