給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的范文_毛澤東談怎樣匯報(bào)工作

　　匯報(bào)工作，指下級(jí)官員向上級(jí)官員以口頭或書面形式陳述工作情況。它是上級(jí)官員向下級(jí)官員調(diào)查研究、和下級(jí)官員進(jìn)行溝通互動(dòng)的一種重要途徑，同時(shí)也為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供了一個(gè)考察下級(jí)的機(jī)會(huì)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，匯報(bào)工作的能力也是一種執(zhí)政能力。
　　
　　“不發(fā)議論，部長(zhǎng)能做幾時(shí)?”
　　
　　1956年2月14日到4月24日，毛澤東連續(xù)聽取國(guó)務(wù)院34個(gè)部門和國(guó)家計(jì)委的匯報(bào)。這次聽匯報(bào)，毛澤東不僅在政治上形成了《論十大關(guān)系》這個(gè)重要成果，其間還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部如何匯報(bào)工作提出了要求。
　　在2月16日這一天，毛澤東聽取第一、第二、第三機(jī)械工業(yè)部匯報(bào)。匯報(bào)之前，毛澤東就如何匯報(bào)的問題提出了意見：寫東西要發(fā)點(diǎn)議論，“不發(fā)議論，部長(zhǎng)能做幾時(shí)？”
　　在27日這一天，毛澤東再次說到這個(gè)問題，并稱贊了國(guó)務(wù)院第三辦公室主任薄一波以及幾個(gè)副主任的匯報(bào)，有議論有比較，有3年來的總結(jié)，講了遠(yuǎn)景，講了可能性。講遠(yuǎn)景，又有高的低的作比較。總之，比較生動(dòng)活潑。2月29日，在聽取煤炭部的匯報(bào)時(shí)，毛澤東也表揚(yáng)他們的匯報(bào)有材料有議論，大有進(jìn)步。
　　1958年3月2日，毛澤東聽取山東省委書記舒同的匯報(bào)，因?yàn)槭嫱�只講了一些數(shù)字和材料，沒有講自己的觀點(diǎn)，毛澤東委婉地批評(píng)道：“只談情況，不談?dòng)^點(diǎn)，是開材料倉庫。人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要經(jīng)過加工，要產(chǎn)生觀點(diǎn)，用觀點(diǎn)統(tǒng)率材料�！�
　　從根本上說，有材料有議論，關(guān)鍵是要體現(xiàn)出分析問題、解決問題的能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部匯報(bào)工作，不僅要通過豐富生動(dòng)的材料顯示出對(duì)工作的熟悉程度，還必須善于發(fā)現(xiàn)和提出問題、找到解決問題的辦法，顯示認(rèn)識(shí)和思考問題的深度和層次，顯示把握情況和局勢(shì)的能力，得出規(guī)律性的結(jié)論，也為領(lǐng)導(dǎo)在更高層次上的決策提供思想資源。如果做不到這一點(diǎn)，匯報(bào)工作就做不好，匯報(bào)者就很可能不是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。
　　
　　強(qiáng)迫受訓(xùn)比坐牢還厲害
　　
　　匯報(bào)工作，不僅要讓人聽懂，還應(yīng)當(dāng)力求給人深刻印象，盡量用一些工作中遇到的、了解到的直觀生動(dòng)的具體事例來說明自己的觀點(diǎn)，讓聽者明白無誤地理解匯報(bào)者的意思。
　　1956年3月2日，毛澤東先講了一段怎樣匯報(bào)、怎樣寫文件的問題：有什么辦法使人聽了不致忘記？講存在的問題，要舉事例，把人指出來，不舉事例等于無用，別人不好懂。文件重要的是要使人懂。文字方面不是要反對(duì)標(biāo)語口號(hào)嗎？就是要有具體形象，有人物。沒有具體形象，作品就沒有生命。半個(gè)月來匯報(bào)都存在這個(gè)問題，這是使我強(qiáng)迫受訓(xùn)，比坐牢還厲害。坐牢腦子還自由，現(xiàn)在腦子也不自由，受你們指揮。只有觀念形態(tài)，沒有物質(zhì)，要脫離實(shí)際，應(yīng)把具體問題寫清楚。在1958年南寧會(huì)議上，毛澤東對(duì)此進(jìn)一步作理論概括，他說：文件、文章、講話是意識(shí)形態(tài)的表現(xiàn)形式，要有準(zhǔn)確性、鮮明性、生動(dòng)性。
　　這里有一個(gè)很有趣的例子。1958年1月，在南寧會(huì)議期間，李銳和林一山兩個(gè)人被要求一起向毛澤東等中央領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)關(guān)于三峽工程建設(shè)問題的意見，因?yàn)閰R報(bào)工作的方法不同而效果也完全不同。
　　當(dāng)時(shí)林一山擔(dān)任長(zhǎng)江水利委員會(huì)主任，是三峽工程“上馬派”，擔(dān)任水電部副部長(zhǎng)的李銳是“反對(duì)派”。聽匯報(bào)的除了毛澤東，還有劉少奇、周恩來、朱德等26名高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人。
　　林一山先匯報(bào)，講了兩個(gè)多小時(shí)。李銳的匯報(bào)不到半小時(shí)，重點(diǎn)突出，要言不煩，反而讓聽者印象深刻。兩個(gè)人匯報(bào)之后，毛澤東沒有輕易作出決斷。他說：說了不算，再給三天時(shí)間，你們兩個(gè)人各寫一篇文章，第三天晚上再來開會(huì)。
　　李銳寫作過程中得到了胡喬木的指點(diǎn)。胡喬木說：主席在這次會(huì)議上提出寫文章要有三性：準(zhǔn)確、鮮明、生動(dòng)，你的開頭不鮮明。李銳按此要求作了修改。兩個(gè)人交了卷，林一山寫了2萬字，李銳寫了8000字。到第3天晚上開會(huì)的時(shí)候，所有領(lǐng)導(dǎo)人都已經(jīng)讀過兩篇文章。毛澤東首先講話。他充分肯定了李銳的文章：意思清楚，內(nèi)容具體，論點(diǎn)可以服人。他不僅接受了李銳的觀點(diǎn)，最后還指著李銳說：“我們要有這樣的秀才”，“大家要注意培養(yǎng)秀才”。還說：“你當(dāng)我的秘書吧，我們需要這樣的秀才！”當(dāng)李銳以水電部工作忙為由表示自己干不了時(shí)，愛才心切的毛澤東不惜委曲求全，給李銳以充分尊重，他說：那就兼職吧！此后，李銳確實(shí)扮演了這個(gè)空前絕后的奇特角色：既當(dāng)著水電部副部長(zhǎng)，又兼任毛澤東秘書，一直到1959年廬山會(huì)議被“打倒”�？梢娎钿J的匯報(bào)直接影響了毛澤東對(duì)全黨工作的指導(dǎo)。
　　
　　“如果一切都由秘書去辦，部長(zhǎng)、局長(zhǎng)就可取消”
　　
　　毛澤東曾多次要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部親自寫匯報(bào)材料。1948年1月7日，毛澤東在為中共中央起草的《關(guān)于建立報(bào)告制度》中要求中央局和分局定期向中央寫綜合報(bào)告，明確規(guī)定“由書記負(fù)責(zé)（自己動(dòng)手，不要秘書代勞）”。1958年，毛澤東起草的《工作方法六十條》中第38條規(guī)定：“不可以一切依賴秘書，或者‘二排議員’。要以自己動(dòng)手為主，別人幫助為輔�！�1958年11月，毛澤東在武昌會(huì)議上說：為開好這次會(huì)議，中央各部門寫了12篇報(bào)告，很好。下次開會(huì)，各省市自治區(qū)黨委也要寫一個(gè)報(bào)告來，談主要問題，五六千字或七八千字，第一書記要親自動(dòng)手。
　　為什么一定要“親自動(dòng)手”呢？1964年，毛澤東在一次中央會(huì)議上說：“有的人，自己不寫東西，要秘書代勞。我寫文章從來不要?jiǎng)e人代勞。有了病不能寫，就用嘴說嘛。1947年寫《目前形勢(shì)和我們的任務(wù)》時(shí)，我病了，就是我說別人記下來我又改，然后發(fā)給大家傳閱，提意見，又作了修改�，F(xiàn)在北京當(dāng)部長(zhǎng)、局長(zhǎng)的都不寫東西了，統(tǒng)統(tǒng)讓秘書代勞。秘書只能找找材料。如果一切都由秘書去辦，那么，部長(zhǎng)、局長(zhǎng)就可取消，讓秘書干�！�
　　當(dāng)然，毛澤東自己也有讓秘書“代勞”的情況，比如1950年1月22日，毛澤東給胡喬木寫信，請(qǐng)他負(fù)責(zé)用中央名義起草一個(gè)指示，糾正寫電報(bào)的缺點(diǎn)。八大開幕詞毛澤東曾起草過兩個(gè)開頭都沒有寫完，后讓田家英“代勞”了。其實(shí)，他也曾講過這個(gè)問題。1964年，毛澤東說：“當(dāng)然，不是一切都要自己寫。周總理出國(guó)，一出就是3個(gè)月，到哪個(gè)國(guó)家也要發(fā)表公報(bào)，都叫他寫不行，要自己出主意，讓別人去寫�！憋@然，毛澤東反對(duì)的是“一切依賴秘書”的官僚主義作風(fēng)。
　�。〒�(jù)《政策?望》）

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