絮語【主編絮語】

　　新年伊始，本刊的改版“產(chǎn)品19――《圖書情報工作》(文中簡稱《工作》)2009年第1期(半月刊)已呈現(xiàn)在大家面前�！爱a(chǎn)品”質(zhì)量究竟是優(yōu)還是劣，是好還是壞，任有讀者來檢驗(yàn)。我們衷心歡迎廣大讀者的品頭論足，期盼著你們的評點(diǎn)和厚愛。
　　綜觀《工作》52年的發(fā)展史(1956年創(chuàng)刊)，特別是在我國改革開放的30年中，《工作》始終把握著“發(fā)展是硬道理”的脈搏，面對不斷變化的學(xué)科發(fā)展趨勢、面對日益激烈的行業(yè)間競爭、面對持續(xù)增長的市場需求、面對如何為讀者服務(wù)的課題，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，最終形成了特有的辦刊模式。我是一名從事期刊工作近30年的老編輯，盡管其中的酸甜苦辣唯我所知，但愿在改版的第1期，以“主編絮語”為題，將我刊辦刊理念、模式向大家絮叨絮叨，也作一簡要梳理。
　　辦刊人對學(xué)術(shù)期刊要有與時俱進(jìn)的理念：任何一種學(xué)術(shù)期刊要保持其旺盛的生命力，關(guān)鍵在于：一要與時代潮流合拍，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要；二要及時反映相關(guān)研究領(lǐng)域的最新成果，以展現(xiàn)國家科學(xué)技術(shù)、文化事業(yè)的發(fā)展水平。學(xué)術(shù)期刊理念是一種思想，是學(xué)術(shù)期刊價值的根本體現(xiàn)�！豆ぷ鳌穼⑥k刊理念融入到學(xué)術(shù)性、傳承性、前瞻性、多元性、經(jīng)營性、挑戰(zhàn)性、風(fēng)險性、特色性、品牌性等之中，并隨著社會和科學(xué)文化的發(fā)展而不斷揚(yáng)棄和深化，為此形成具有《工作》特色的辦刊理念。剛剛改版成功的半月刊案例對其已做了充分的佐證。
　　辦刊人對學(xué)術(shù)期刊要有清晰的發(fā)展脈絡(luò)：辦刊人應(yīng)該認(rèn)清學(xué)術(shù)期刊發(fā)展方向、創(chuàng)新發(fā)展思路，不但需要戰(zhàn)略層面上的宏觀思考，而且也需要戰(zhàn)術(shù)層面上的微觀籌劃。清晰的發(fā)展脈絡(luò)保證期刊工作能夠有序開展。數(shù)年來，《工作》的發(fā)展脈絡(luò)一直較為清晰：①戰(zhàn)略性發(fā)展――制定中長期發(fā)展規(guī)劃；②定位性發(fā)展――確定為理論與實(shí)踐相結(jié)合的圖情類學(xué)術(shù)性期刊；③階段性發(fā)展――認(rèn)真細(xì)化每個階段的發(fā)展目標(biāo)；④轉(zhuǎn)型性發(fā)展――現(xiàn)已成為文化企業(yè)，一切均按企業(yè)模式運(yùn)營；⑤可持續(xù)性發(fā)展――這是不斷深化的主題。
　　辦刊人對學(xué)術(shù)期刊要有解決發(fā)展中問題的能力：矛盾無處不在，無時不有。學(xué)術(shù)期刊在其活動中會遇到各種各樣的問題，它的活動過程就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。我們應(yīng)該用發(fā)展的眼光來看問題，把目光放長遠(yuǎn)些，而不要僅局限于細(xì)微的枝節(jié)上。目前業(yè)界出現(xiàn)的問題主要有：作者一稿多投、人情稿、作者發(fā)文需求、出版周期長、期刊價格高、期刊質(zhì)量不穩(wěn)定、收取作者版面費(fèi)、期刊評價體系不合理及內(nèi)部管理，等等。妥善解決問題是辦刊人的能力展現(xiàn)�！豆ぷ鳌窞榻鉀Q這些學(xué)術(shù)期刊發(fā)展中的問題，對問題進(jìn)行剖析和分解，按問題類型劃分，交由相關(guān)人員對癥下藥，綜合施治，并為此投入了相應(yīng)的資源，取得了很好的效果。如，半月刊的舉措，相對緩解了出版周期長、作者發(fā)文需求等問題。
　　辦刊人對學(xué)術(shù)期刊的危機(jī)要加以關(guān)注：隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，“網(wǎng)絡(luò)期刊”等新媒體業(yè)態(tài)從理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，成為期刊新一輪發(fā)展的熱點(diǎn)，紙本期刊遭遇了競爭對手，危機(jī)來了�，F(xiàn)在紙本學(xué)術(shù)期刊面臨的最大危機(jī)是其發(fā)展空間被網(wǎng)絡(luò)期刊的快速成長所侵蝕，其次是人員的穩(wěn)定性和期刊的發(fā)展以及自我生存和市場機(jī)制。如何應(yīng)對危機(jī)，這是個很大的課題，需要進(jìn)一步深入研究。現(xiàn)在我們往往是靠“感覺”來認(rèn)識和面對危機(jī)，比如，《工作》編輯們也感覺到紙本期刊的發(fā)展前景較為渺茫，但不知怎么辦，只好創(chuàng)辦《圖書情報工作網(wǎng)刊》作為應(yīng)對措施。不過，不管未來形勢發(fā)展怎樣，從現(xiàn)在起，我們應(yīng)該要有危機(jī)意識、更要有應(yīng)對措施；要有挑戰(zhàn)意識、更要抓住機(jī)遇；要及時調(diào)整戰(zhàn)略，更要提高應(yīng)變能力。
　　今后，《工作》在可持續(xù)發(fā)展中，進(jìn)一步處理好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，因?yàn)閮烧呤窍噍o相成、相互依存、互為因果的。社會效益是學(xué)術(shù)期刊的根本目的，經(jīng)濟(jì)效益是學(xué)術(shù)期刊生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，我們努力提高市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展能力，繼續(xù)改革創(chuàng)新，不斷探索，將《工作》的現(xiàn)有經(jīng)營模式改變?yōu)槎喾轿�、多�?cè)面、多層次的立體經(jīng)營模式。
　　《圖書情報工作》社長、主編：周金龍
　　2009年1月5日

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