凡客電商 凡客上市存疑,電商寒冬已至

　　凡客上市存疑 電商寒冬已至 　　 　　“電子商務就是賠錢賺吆喝的騙局�！苯�日，樂淘網CEO畢勝這樣悲觀的言論引發(fā)了業(yè)界對于電商前景的大討論。 　　
　　事實也似乎如畢勝所言。拉手網和凡客誠品雙雙推遲IPO進程，大量垂直B2C網站、團購網站停業(yè)或倒閉，資本迅速從電商行業(yè)“抽身”。
　　
　　在此之前，整個行業(yè)都喜歡引用的案例是，美國的亞馬遜經歷了9年、而且是上市后才盈利。而眼下國內電商行業(yè)給人的印象卻是燒錢、廣告戰(zhàn)、惡性競爭等，似乎還看不到盈利的曙光。
　　
　　采訪中，眾多電商從業(yè)者都認為2012年外部市場環(huán)境會更差，而企業(yè)之間的競爭則會更加激烈�！爱敵彼�退去，才知道誰在裸泳�！睅彀途W副總裁彭亮對時代周報記者說，環(huán)境差也是一個機會，如果企業(yè)死掉了，證明確實是“內功”沒到位。
　　
　　理性，將會成為明年電子商務行業(yè)的關鍵詞�！跋Ｍ�同行都冷靜些，把所有的事情打回到生意的本質，生意的本質其實就是要賺錢�！碑厔偃缡钦f。
　　
　　漩渦中的凡客
　　
　　高管離職和IPO“折戟”讓凡客成為這場“電商寒冬”大討論中的焦點。
　　
　　“離開凡客是因為個人原因，凡客非常優(yōu)秀�！眲倓傠x職的凡客元老級創(chuàng)始人、副總裁吳聲對時代周報表示。
　　
　　但是吳聲的離職發(fā)生在凡客赴美IPO的“前夜”，這讓外界猜測連連。而且，吳聲并不是個例。在他之前，從凡客離開的創(chuàng)始元老還包括前總裁助理、現(xiàn)初刻CEO許曉輝，前副總裁、現(xiàn)優(yōu)購網COO張小軍以及主管財務的前副總裁李剛等人。
　　
　　這引發(fā)了業(yè)界對于凡客管理體制的質疑。據了解，凡客內部施行高管輪崗制。
　　
　　“吳聲的離開，代表著我們創(chuàng)業(yè)團隊最后一片凈土的失守�！币晃灰呀洀姆部碗x職的人士對時代周報表示，凡客離職潮是大家對于陳年“畫餅”功力看穿后的行為，是努力付出、才華被榨干后的拋棄。
　　
　　有消息稱，吳聲將于本月加盟京東，任京東商城高級副總裁職務，主管公關關系方面業(yè)務，并管理公司的營銷品牌戰(zhàn)略。對此，吳聲笑稱，還不能確認。但眾所周知，風靡全社會的凡客體正是吳聲的“杰作”，如果此時他加盟競爭對手，將對凡客極為不利。
　　
　　更令人擔憂的是凡客的上市進程。在整體市場環(huán)境不佳的情況下，原定于第四季度完成IPO的凡客遲遲沒有遞交IPO申請。據接近凡客的投行人士透露，凡客投資人對其上市后的企業(yè)估值產生分歧，導致凡客上市一直懸而未決。有電商人士發(fā)炮稱，吳聲的離職至少暗示了凡客IPO的不暢。
　　
　　說凡客是電商行業(yè)最具“爭議性”的公司毫不為過。這家年增長達300%的服裝B2C此前曾提出收購LV、收購匡威，5年內實現(xiàn)1500億銷售額的豪言壯語。
　　
　　然而，外界對于凡客的質疑也從未間斷。
　　
　　擔心凡客的廣告營銷和物流倉儲不堪重負，擔心凡客成為PPG第二，擔心凡客容易被復制和超越……總而言之，凡客既做零售商又做網站平臺又做長線供應，目前并沒有成功的模型。
　　
　　據了解，凡客2011年的廣告投放額度達10億元，而在2009年這一數據為2億元。近日又有匿名人士爆料稱，凡客誠品庫存十幾億、人員工資每年至少5億元、四年累計虧空可能超20億元。
　　
　　對此，凡客CEO陳年回應稱，傳言并不屬實，凡客已于5個月前完成F輪2.3億美元融資，資金已經全部到賬�！拔抑魂P心二次凡客的用戶增長和二次購買行為。挺住，意味著一切！”他說。
　　
　　電商寒冬來臨
　　
　　“電商寒冬”論者認為，資本市場開始收縮，電商企業(yè)的廣告投入量開始下滑，這無疑是寒冬來臨的信號。
　　
　　“最近聽到電子商務這四個字就比較惡心，我覺得入錯行了�！碑厔僬f。他悲觀的表態(tài)也引起了京東CEO劉強東的共鳴，“句句都是實話”。
　　
　　近日，京東對外宣布“金額不足39元的訂單收取5元運費”，從而終結了電商全場免運費的時代。對此，京東官方對時代周報回應稱，收取的運費將被投入到京東倉儲配送系統(tǒng)的建設，不斷完善京東商城的物流系統(tǒng)。此舉也會有效避免以往用戶下單過于分散的現(xiàn)象，從而讓京東商城的配送資源得到更加合理的利用。
　　
　　有業(yè)內人士稱，物流費用調整是電商眼下試圖擺脫模式虧損困境繼而轉型的一個縮影。
　　
　　行業(yè)大佬尚且如此，可以想見中、小規(guī)模電商的生存環(huán)境已經非常惡劣。今年9月，網上超市大貨棧終止運營；10月26日，專注于辦公室零食的B2C網站西米網宣布關閉；11月21日，MSN中文網購物頻道的承包網站“有品網”停止運營。據深圳電子商務行業(yè)協(xié)會的數據顯示，去年深圳市電子商務企業(yè)倒閉或轉型的接近500家。
　　
　　此前風光無限的電商行業(yè)緣何哀鴻遍野？
　　
　　“電商寒冬該來！國內很多電商企業(yè)在營運模式尚不清楚、獲利前景沒看到的情況下，仍不惜代價去搶奪市場。這跟2000年美國的互聯(lián)網泡沫如出一轍�！毙碌爸袊鳦OO池勇信對時代周報表示。
　　
　　好樂買CEO李樹斌對此持相同的看法�！岸虝r間內資本對于行業(yè)的過分關注且投資分散造成了行業(yè)的惡性競爭，一些基礎設施不夠健全比如倉儲物流等使電商企業(yè)負擔更重�！彼麑�時代周報記者表示。
　　
　　而樂淘網副總裁陳虎認為，國內的網購需求和購買力并未下降，但是隨著很多垂直B2C的出現(xiàn)導致供方市場逐漸飽和。“各家都想把客戶和流量引到自己那里，但是市場資源是有限的，并且被巨頭瓜分得差不多了；目前B2C都做正貨，但是很難把正貨以正價賣出去，只能打價格戰(zhàn)�！彼�認為這是最近三四年才入行的電商陷入困境的原因。
　　
　　“大家都在拼命擴張和發(fā)展，燒錢投廣告、高薪挖角、打價格戰(zhàn)，并沒有把精力放在基本功上，整個行業(yè)不太健康。”樂蜂網CEO王立成對時代周報記者表示。
　　
　　除此之外，在彭亮看來，電商企業(yè)為客戶提供“超額”服務也讓自身承受不起�！霸趪�外亞馬遜上買東西，三五天到貨是很正常的，如果消費者想提前送到就得付費，而國內的情況卻是一日到達、全場免運費等。”他說商業(yè)不能當做“慈善”來做。
　　
　　如何過冬？
　　
　　“2012年電商行業(yè)的競爭將會更加激烈，會出現(xiàn)兩極分化的局面。因為資本總是追逐最好的企業(yè)，90%會被放棄�！蓖趿⒊烧J為明年電商行業(yè)回暖的可能性比較小。
　　
　　而當當網CEO李國慶認為，從消費者這邊來看，電商行業(yè)仍然是春天�！皵狄郧�萬計的顧客依然持幣待購，顧客期待有更多更豐富的品類�！�
　　
　　盡管分為“寒冬論”和“春天論”，但目前業(yè)界一致的看法是：電子商務亟需回歸商業(yè)的本質，就是用更加理性的方式去賺錢。
　　
　　因此，如何度過行業(yè)轉型期，成為擺在電商企業(yè)面前的難題。
　　
　　“公司計劃未來繼續(xù)加大物流和售后服務體系的建設，與此同時，將大幅增加員工數量。此外，我們以開放為標準來建設物流和信息系統(tǒng)，也就是說，未來物流和信息系統(tǒng)不僅僅服務于京東商城�！本〇|相關人士對時代周報記者表示。
　　
　　而當當網對時代周報表示，為了支持擴張戰(zhàn)略，從今年第四季度到明年末，當當網計劃投資3000萬美元在福州和濟南建設兩個倉庫。繼續(xù)推行百貨化戰(zhàn)略，計劃每兩年打造一個品類在全網中取得絕對領先優(yōu)勢。據李國慶透露，當當網重點打造的類目正在籌劃創(chuàng)建自有品牌。“首先會選擇母嬰、家居品類自建品牌，未來計劃自有品牌銷售占總銷量的10%。”
　　
　　“最近卓越亞馬遜改名為亞馬遜中國，并啟用了Z.CN的短域名。10月底我們啟動昆山運營中心，它是中國最大、最先進的運營中心�！眮嗰R遜中國副總裁張建富對時代周報表示，因為中國的電子商務還處于初級階段，所以亞馬遜在中國堅持自售商品免運費的政策，且無購物金額的限制。
　　
　　相對于幾家電商大佬的積極擴張戰(zhàn)略，一些規(guī)模相對較小的電商則采取了比較保守的“過冬”方式。
　　
　　“好樂買將調低明年預期，在廣告預算上也會有所縮減，控制在支出的10%以內。”李樹斌透露說，將提高市場投放的考核標準，從簡單的ROI式的廣告投放逐漸向品牌建設轉變。
　　
　　而據陳虎介紹，樂淘已經砍掉了80%的廣告預算，還把大額的優(yōu)惠券全部停止�！斑@樣才能‘止血’，并把毛利提高到一個合適的程度，必須先活下去�！彼�說，在買方市場仍然蓬勃向上的情況下，垂直B2C必須調整方向，吃自己該吃的一塊“蛋糕”。
　　
　　

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