堅(jiān)強(qiáng)的心臟 [企業(yè)家：用“堅(jiān)強(qiáng)的心臟”管理蕭條]

　　張立棟《中華工商時(shí)報(bào)》財(cái)經(jīng)新聞部主任 　　作為一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”，他們?nèi)松�閱歷中還缺少一課，那就是如何面對(duì)并學(xué)會(huì)管理蕭條。 　　 　　朋友聚會(huì)，繞不開(kāi)的金融危機(jī)話題下，氣氛略顯沉悶。不過(guò)，在眾人抱怨收入見(jiàn)少的時(shí)候，一位牙醫(yī)卻抱怨說(shuō)最近太忙。
　　那是一家專為“高端”客戶提供口腔保健服務(wù)的診所，光顧者除了老板就是高管。牙醫(yī)的解釋是，由于對(duì)企業(yè)慘淡未來(lái)的焦灼感導(dǎo)致的口腔不適現(xiàn)在明顯增多了。
　　在經(jīng)濟(jì)低迷狀況下，企業(yè)家著急上火成為普遍現(xiàn)象，其中更有一些不堪重壓者走上不歸路，中國(guó)有，外國(guó)亦然。前不久，歐洲兩位億萬(wàn)富豪就在同一天內(nèi)對(duì)自己進(jìn)行“了斷”，而事實(shí)上按照其家人描述，他們平時(shí)都擁有“樂(lè)觀開(kāi)朗的性格”。
　　在中國(guó)，此類事情也早已不絕于耳：2008年7月19日，浙江云光泵閥公司老板朱吉光服毒自盡；8月12日，浙江一制藥公司董事長(zhǎng)在辦公室上吊身亡；10月16日，湛江糖王中谷糖業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁龐貴雄在其居住小區(qū)跳樓自殺；11月12日，江蘇不銹鋼巨頭江蘇興利來(lái)特鋼有限公司老板包存林自殺。這些黑色消息令人扼腕，同時(shí)人們也深深為企業(yè)家群體感到憂慮：人總會(huì)遭遇挫折失敗，經(jīng)歷風(fēng)吹浪打并非偶然，究竟是什么原因讓他們走上不歸路?
　　其實(shí)，和一般人相比，企業(yè)家們往往擁有一顆更為“堅(jiān)強(qiáng)的心臟”，看看他們的成長(zhǎng)史，很多人都是白手起家，什么樣的挫折沒(méi)經(jīng)歷過(guò)?從一個(gè)失敗到另一個(gè)失敗，從-片漆黑到初現(xiàn)曙光，最后事業(yè)逐步擴(kuò)大，他們承受的往往都是十倍于常人的壓力，付出的是外人難以想象的汗水和心血。
　　但是，時(shí)至今日，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)歷那么多的中國(guó)企業(yè)家們，卻在總體上缺乏一次殘酷卻很有必要的蕭條歷練。中國(guó)的企業(yè)家們，從改革開(kāi)放啟動(dòng)至今，盡管也經(jīng)歷過(guò)失敗教訓(xùn)，但作為一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”，他們?nèi)松�閱歷中還缺少一課，那就是如何面對(duì)并學(xué)會(huì)管理蕭條。
　　沒(méi)錯(cuò)，在市場(chǎng)化推進(jìn)的初期，中國(guó)經(jīng)歷過(guò)數(shù)次經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，如1991年、2001年前后等，但在市場(chǎng)配置資源并不十分充分的前提下，任何經(jīng)濟(jì)波動(dòng)都會(huì)被政府強(qiáng)有力的干預(yù)而熨燙平整，短暫的低迷之后又是高速的啟動(dòng)，人們甚至沒(méi)有真正體會(huì)到什么是低迷和蕭條就開(kāi)始面對(duì)新的更有活力的市場(chǎng)了。
　　但是，這次情況卻有所不同，在資源配置更為市場(chǎng)化的今天、在經(jīng)濟(jì)全球化影響下，作為全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中無(wú)法剝離的一環(huán)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必然要接受來(lái)自世界任何角落發(fā)生的危機(jī)影響，而本輪以美國(guó)為發(fā)端，世界主要經(jīng)濟(jì)體發(fā)生的金融危機(jī)則更是來(lái)勢(shì)洶洶，已經(jīng)不可避免地轉(zhuǎn)化成為席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。中國(guó)盡管有巨大市場(chǎng)容量可以對(duì)沖擊波進(jìn)行弱化，但該接受的遲早都要接受，負(fù)面影響是無(wú)法繞開(kāi)的。
　　正像中國(guó)股市所演繹的那樣，我們的經(jīng)濟(jì)從改革開(kāi)放以來(lái)一直處于所謂的“單邊市”，偶爾的調(diào)整還不足以讓人們跳出長(zhǎng)期牛市的盲目樂(lè)觀思維；“系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)”總像是在說(shuō)別人的事情，因此在“單邊上行”的歲月里，企業(yè)家們根本無(wú)暇考慮事情的另外一面。
　　學(xué)會(huì)管理蕭條首先要學(xué)會(huì)管理思維模式。企業(yè)家們往往有勇氣去拿下一個(gè)個(gè)“不可能完成的訂單”，有勇氣和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手血拼到傾家蕩產(chǎn)，但卻沒(méi)有勇氣面對(duì)一次宏觀層面的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。一旦遇到資金鏈斷裂、工廠倒閉等情況，企業(yè)老板也就瞬間崩潰。此外，由于長(zhǎng)期的需求支持，企業(yè)家們?cè)诿τ谏�產(chǎn)和營(yíng)銷的同時(shí)，很少?gòu)募夹g(shù)研發(fā)、整合產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)建品牌等核心競(jìng)爭(zhēng)力上做足功課，因此，一旦風(fēng)險(xiǎn)稍有上升，企業(yè)的積累就立刻被一掃而空。而企業(yè)家們必須明白，只有準(zhǔn)備得足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，才可能在寒冬中熬得更久。
　　必須認(rèn)識(shí)到，在正常的以市場(chǎng)配置資源為主的社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)周期會(huì)很自然地發(fā)生演進(jìn)，有高潮必然有低谷，“單邊上揚(yáng)”遲早會(huì)以巨幅暴跌收?qǐng)�。因此，危機(jī)作為經(jīng)濟(jì)生活中的常態(tài)，應(yīng)該得到普遍的共識(shí)。
　　前不久，日本前首相福田康夫在接受中國(guó)記者采訪時(shí)表示，在經(jīng)歷過(guò)數(shù)次經(jīng)濟(jì)危機(jī)和蕭條后，日本企業(yè)家們對(duì)危機(jī)的應(yīng)付已經(jīng)更加自如。記得松下公司有一個(gè)“水庫(kù)理論”，該理論說(shuō)的是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有好也有壞的時(shí)候，就像天氣一樣，有干旱也有洪澇。水庫(kù)的作用就是在下雨的時(shí)候可以蓄水，在干旱的時(shí)候可以放水灌溉。
　　“居安思危，有備則無(wú)患”，政府在經(jīng)濟(jì)蕭條所進(jìn)行的管理司能是促進(jìn)需求、增加貨幣供給和加大投資消費(fèi)，那么，企業(yè)家們更需要學(xué)會(huì)面對(duì)和管理好蕭條，也只有這樣，才有可能更從容地迎來(lái)下一個(gè)春暖花開(kāi)的季節(jié)。

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