【PC的黃昏,生存還是死亡,這是個問題】 生存還是死亡這是個問題英文

　　從高科技產(chǎn)業(yè)的代名詞,到變成“搬箱子”的,PC業(yè)的淪落,僅用了十年。“十年前,要是你說自己是賣PC的,那會引來無數(shù)羨慕的眼光;現(xiàn)在如果還是在賣PC,都有點不好意思說出口了。周邊的人會想,哦,原來就是在電腦城拖著小板車倒貨的�！币晃籔C經(jīng)銷商的話,道出了業(yè)內(nèi)的悲涼。
　　現(xiàn)在,一等PC公司忙著多元化以求打破沉悶局面,二等PC公司等著被收購,三等PC公司甚至連被收購的希望都很渺茫。從前的PC公司朝氣蓬勃,現(xiàn)在的PC公司則是暮氣沉沉,宛若明日黃花。
　　逃離“Wintel”聯(lián)盟、多元化、轉(zhuǎn)型幾乎成了PC巨頭們的集體選擇。老大惠普從多年前就開始效仿IBM,向服務轉(zhuǎn)型;戴爾盡管覺醒得比較晚,卻也在緊跟惠普的轉(zhuǎn)型步伐;聯(lián)想則將學習的目標瞄準了蘋果,向智能手機、平板電腦市場突圍;只有宏?還在通過收購全力沖刺全球PC市場第一的寶座,以低利潤、大規(guī)模換取話語權。
　　唯一的亮點是蘋果。蘋果也幾乎一度向“Wintel”投誠,但智能手機iPhone讓蘋果有了徹底擺脫“Wintel”的勇氣和本錢,封閉系統(tǒng)、新潮設計、網(wǎng)上商店,再加上“蘋果教”式的宣傳營銷,讓它殺出了一條血路,iPad的推出,更是給傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)開啟了新的一扇門。
　　
　　生存還是死亡這是個問題
　　
　　對于剩下的國產(chǎn)二線PC品牌如清華同方、七喜、海爾、神舟等而言,它們的處境會更尷尬,它們幾乎連被并購的機會都沒有。等待他們的,很可能會是像夏新、TCL的PC業(yè)務一樣自生自滅的結(jié)局。
　　“行業(yè)利潤只有5%,PC業(yè)務已經(jīng)基本淪為雞肋!方正集團旗下的PC業(yè)務將進行調(diào)整轉(zhuǎn)型,從PC制造銷售商向IT產(chǎn)品業(yè)務分銷及增值服務提供商轉(zhuǎn)型�！痹赑C業(yè)務被宏?“收編”后,方正科技董事長方中華說出這么一番話。
　　作為全球為數(shù)不多的產(chǎn)值超千億美元的產(chǎn)業(yè)之一,PC業(yè)可以說是全球最具標準化、最透明,競爭也最殘酷的行業(yè);但也沒有哪一個產(chǎn)業(yè)像PC業(yè)一樣,一直被極少數(shù)廠商(英特爾和微軟)掌握核心技術并享盡壟斷利潤,產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)以萬計的企業(yè)(品牌PC廠商、電腦零配件廠商等)都淪為極少數(shù)壟斷公司的“打工仔”。
　　一方面充分競爭,一方面又高度壟斷,這就是PC業(yè)矛盾而又悲慘的現(xiàn)狀。
　　為了擺脫“打工仔”的命運,有的企業(yè)選擇了退出,有的企業(yè)選擇了突圍,有的企業(yè)則繼續(xù)加大規(guī)模以求換得更多話語權,而更多的中小品牌則進退維谷。
　　
　　方正出局
　　
　　世事波詭云譎。兩年前,方正還在四處尋找收購對象;兩年后,方正卻委身于人――8月4日,方正科技發(fā)布公告,宣布正式被宏?收歸門下。
　　在中國PC業(yè)界,方正被戲稱為“千年老二”。在中國本土品牌PC起步的上世紀90年代,方正曾和聯(lián)想一起,豎起了國產(chǎn)PC品牌的大旗,并讓國人引以為傲。如今卻落得個被收編的境地,花開花落說與誰?
　　“剛聽說這件事的時候,確實感到很失落,但拋開感情一想,方正被宏?收編,對方正來說也是一種解脫�！币晃蛔�1999年就開始代理方正PC,自言對方正電腦有著深厚感情的廣州經(jīng)銷商楊凱(化名)說。在其看來,自2005年以來,方正電腦市場就越來越難做了,“產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,市場推廣力度又弱,管理也混亂,價格更沒有優(yōu)勢。在聯(lián)想、惠普、DELL三方全力搶市場的時候,方正明顯缺乏競爭力�！扒�年老二”現(xiàn)在已經(jīng)滑落到第四了,如果再不賣,很可能就賣不出去了。”
　　在方正科技董事長方中華看來,利潤率不到5%的PC業(yè)務,已經(jīng)基本淪為“雞肋”,這也是方正放棄PC業(yè)務最主要的原因。據(jù)方正集團董事長魏新透露,在方正集團2009年取得的480億元收入中,IT只占據(jù)200億元左右,其中PC及相關產(chǎn)品的收入為65億元,利潤為8000萬元。這一數(shù)據(jù)也證實了方中華的“雞肋”之說。
　　其實,從多年前開始,以IT起家的方正集團就積極向醫(yī)療、房地產(chǎn)、金融轉(zhuǎn)型。去年,方正集團效仿聯(lián)想控股,做投資控股集團,下轄包括方正IT、醫(yī)療醫(yī)藥、房地產(chǎn)和金融四大業(yè)務群組,而負責PC業(yè)務以及PCB(電路板)業(yè)務的方正科技只是方正IT業(yè)務群里的一部分業(yè)務。
　　在宏?正式接手方正PC業(yè)務之后,員工的變動勢難避免。是加入到宏?,還是選擇離開?一位不愿具名的方正科技部門經(jīng)理為此事已苦惱了一個月。在他看來,留在方正科技會覺的越來越邊緣化,加入宏?又擔心不能融入宏?的企業(yè)文化,離開方正更意味著不可預知的未來�！霸诜秸�科技做了7年了,除了賣電腦,我真不知道自己還能干什么。”
　　
　　國產(chǎn)PC集體淪陷
　　
　　方正的離去,對中國PC業(yè)來說,是一個標志性事件。這是在中國PC企業(yè)頭上敲響的一記“喪鐘”,對于缺乏規(guī)模優(yōu)勢的二三線PC廠商來說,今后的處境,將更為艱難。
　　老周是長城電腦某省級分公司的負責人之一,四年前他離開妻兒,帶著總部的殷切期望,到該省省會,與幾個伙伴誓言將長城電腦的局面在該省打開。“做了四年,想盡了所有的辦法,目前依然還是那個樣子。不是我們沒有能力,實在是二三線品牌無法做下去了。如果年底還沒有太大的起色,那只有改投門戶或者改行了�！崩现軐Υ烁械胶軣o奈。
　　其實,二三線品牌今日的艱難局面,早在五六年前就已經(jīng)有了征兆。
　　第一個從國產(chǎn)PC陣營中出走的,是位于福建的實達電腦(現(xiàn)在還有多少人記得這個名字?)。實達電腦于1997年推出實達PC,兩年后其市場份額已名列國產(chǎn)品牌前四。短暫的輝煌之后,企業(yè)經(jīng)歷了一系列的動蕩,元氣大傷。2001年6月,當時的PC牛人賈紅兵就任實達第三任總裁,欲重振實達PC雄風。然而市場并沒有給賈紅兵多少機會,幾年后,賈紅兵認輸,實達也正式退出了PC市場。
　　夏新是第二個退出者。2004年前后,家電企業(yè)曾掀起一股進軍PC的浪潮,夏新就是當時的激進派之一。夏新看到了PC由臺式機向筆記本轉(zhuǎn)型的大潮,主攻筆記本市場。也僅僅是3年沉浮,2007年夏新就黯然退出,其高調(diào)的3C戰(zhàn)略也就此化為泡影。
　　TCL的退出,更是引發(fā)了市場轟動。李東生放手讓楊偉強操盤PC業(yè)務,TCL電腦因為抓住了“奔4”之機一炮走紅(得到了英特爾方面的扶持),楊偉強還獲得了“奔4少帥”的頭銜。不過,僅僅搶得“奔4”先機還遠遠不夠,因TCL在電腦領域缺乏積累,在第一陣營的規(guī)模優(yōu)勢和研發(fā)實力面前,TCL節(jié)節(jié)敗退,2008年正式退出了PC市場。
　　現(xiàn)在,隨著方正的離去,堅守的國產(chǎn)PC陣營又少了一位大佬。稍早前,七喜電腦與英特爾反目,七喜董事長易賢忠給英特爾中國區(qū)OEM負責人發(fā)了一個尖銳的短信:“全中國的PC(除了聯(lián)想)都在虧損,你(英特爾)還有什么可牛的?”
　　事實上,國產(chǎn)品牌中唯一盈利的PC廠商聯(lián)想(其實聯(lián)想也已是一家跨國巨頭了),收購IBM PC業(yè)務一度讓其患上了消化不良癥,加上2008年的金融危機,聯(lián)想遭遇空前困境,一度走到了懸崖邊。老將柳傳志不得不親自出馬,組成“柳楊配”力挽狂瀾,主打大本營中國市場,直到2009年三季度,聯(lián)想在連續(xù)3個季度虧損后,才扭虧上岸。
　　PC已經(jīng)不是聯(lián)想的重點。進入2010年,聯(lián)想已高姿態(tài)宣布轉(zhuǎn)型,將寶押在移動互聯(lián)上,它也毫不諱言學習蘋果模式。而這條路能否走通,第一枚棋子――樂Phone能否成功就顯得十分關鍵。柳傳志曾情緒激昂地表態(tài)“聯(lián)想下決心和iPhone背水一戰(zhàn),不顧一切地投入”,楊元慶則放言“樂Phone(在中國市場上)賣不過iPhone就是失敗”。
　　5月17日,樂Phone在5200多家聯(lián)想PC店面、手機店面和聯(lián)通營業(yè)廳同步開賣,首銷當日,渠道訂購數(shù)量突破10萬部。盡管這一數(shù)字無法與6月27日iPhone4上市首日銷量超150萬部相提并論,但在中國市場,這已經(jīng)是一個奇跡。
　　在8月19日舉辦的財報發(fā)布會上,楊元慶透露,樂Phone手機在過去的一個季度銷售良好,目前已占中國高端互聯(lián)網(wǎng)手機市場份額的12%,樂Phone今年100萬臺的銷售目標不變。在樂phone之后,下一個出場的將是平板電腦樂Pad。這一舉措進一步證實了聯(lián)想學習蘋果的決心。
　　不過,即使樂Phone和樂Pad能在中國市場站穩(wěn)腳跟,其能否被國際市場接受依然是個未知數(shù)。
　　
　　大魚吃小魚
　　
　　七喜董事長易賢忠對英特爾的質(zhì)疑,道出了行業(yè)目前的困局。
　　在PC領域,“Wintel聯(lián)盟”控制著軟、硬件產(chǎn)業(yè)鏈的最高端,這在讓它們獲得高額利潤的同時,把持著PC市場絕對的壟斷地位。直到今天,沒有一個軟硬的組合可以撼動“Wintel聯(lián)盟”在PC領域的優(yōu)勢。盡管英特爾和微軟也會因為各自利益而發(fā)生細微摩擦,但一旦出現(xiàn)威脅“Wintel聯(lián)盟”利益的時候,兩家企業(yè)又會默契地一致對外。
　　在“Wintel聯(lián)盟”操控下,整個PC產(chǎn)業(yè)鏈都只能惟英特爾、微軟馬首是瞻,并淪為替其打工的“血汗工廠”。 PC產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則,就是大魚吃小魚,小魚吃蝦米。原計世資訊總經(jīng)理曲曉東指出,目前PC行業(yè)已經(jīng)進入利潤率很低的階段,需要達到巨大的市場規(guī)模才能獲取足夠的利益,只有那些走全球市場路線的廠商才有生存的空間,這就使得較小的品牌很難在這個市場立足。
　　以剛剛過去的2009財年為例,這一財年,第一陣營的英特爾營業(yè)額為351億美元,凈利潤為43.7億美元;微軟的營業(yè)額為584億美元,凈利潤為146億美元。
　　相比之下,PC巨頭的日子就略顯遜色:惠普營收1146億美元,凈利潤為77億美元(其中,絕大部分利潤都是外設、網(wǎng)絡設備、服務器和IT服務所得,PC產(chǎn)生的利潤十分有限。事實上,惠普的PC業(yè)務只占到了公司總收入的1/3,嚴格說惠普早已不僅是一家PC公司);DELL2009財年營收610億美元,凈利潤36億美元(服務器和IT服務利潤占了很大比例);宏?和聯(lián)想這兩家專注做PC的盈利能力就弱很多。2009年,宏?營收創(chuàng)下了179億美元的歷史新高,凈利潤只有3.5億美元;聯(lián)想則實現(xiàn)了166億美元的收入和1.29億美元的凈利潤。如果再看看方正、同方股份、七喜控股等財報就會發(fā)現(xiàn),這些廠商在PC業(yè)務上的利潤更是少得可憐。
　　正如方正董事長魏新所言:“英特爾和微軟還是控制了大部分核心技術和利潤”,方正顯然選擇了放棄PC業(yè)務,最近方正科技在股市上的兩次大規(guī)模融資,也全部投入到利潤率高達20%以上的PCB業(yè)務當中,它正在向上游的PCB制造轉(zhuǎn)型。
　　對于剩下的國產(chǎn)二線PC品牌如清華同方、七喜、海爾、神舟等而言,它們的處境會更尷尬,它們幾乎連被并購的機會都沒有。等待他們的,很可能會是像夏新、TCL的PC業(yè)務一樣自生自滅的結(jié)局。

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