雷軍系的想象空間_雷軍系版圖

　　 “讓大家失望了，根本不存在什么‘雷軍系’。”北京望京卷石大廈，小米科技位于12層的辦公室里，雷軍雙手一攤，做出一個(gè)哭笑不得的表情，坐在大班椅上，腳上一雙綠色的“憤怒的小鳥”帆布鞋，一晃一晃。
　　這雙鞋來自樂淘網(wǎng)。雷軍從這家公司創(chuàng)立的第一天起，就是投資人兼董事之一。最新的Alexa排名和艾瑞咨詢的調(diào)查顯示，樂淘網(wǎng)在中國鞋類B2C網(wǎng)站中流量和訂單數(shù)均為第一名。
　　樂淘網(wǎng)只是過去5年來，雷軍所投資的眾多成功項(xiàng)目中最普通的一個(gè)。除此之外，雷還投資了凡客誠品、UCweb、多玩網(wǎng)、拉卡啦、小米科技等近20家互聯(lián)網(wǎng)公司，這些公司目前幾乎全部是所在領(lǐng)域的前三名。其中僅凡客誠品一家，目前的估值就超過了30億美元。
　　毫無疑問，在過去幾年來中國互聯(lián)網(wǎng)的又一波迅猛增長潮中，雷軍是獲益最多的人之一――在上述多數(shù)公司中，董事長的名字都是“雷軍”。
　　有好事的媒體曾經(jīng)估算，雷軍所參與投資的資產(chǎn)總值已經(jīng)接近200億美元――比百度、騰訊市值的一半略少，但已經(jīng)接近阿里巴巴市值的3倍。而在18個(gè)月之前，投行人士估算的這個(gè)數(shù)字還僅僅是16億美元。
　　“雷軍系”這個(gè)名詞于是由此而來，還有人把它與百度系、騰訊系、阿里系并列，稱為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中舉足輕重的一張桌子（Table）――T指騰訊，A指阿里巴巴，B指百度，L指雷軍，E則是奇虎董事長周鴻?名字的諧音。
　　不過，雷軍個(gè)人似乎很不喜歡這個(gè)提法。“這是敵對(duì)勢(shì)力誣蔑我軍的干法，捧殺�！崩总娬f，“我其實(shí)對(duì)投資沒興趣。在那些公司里面我都不是主要控制人，只是朋友間互相幫忙而已。投資對(duì)于我來說就是玩，是 交朋友。至于大家在某些方面比較尊重我的意見，那是另外一回事。”
　　但問題顯然并非他說的“玩玩”這么簡(jiǎn)單。
　　
　　“黃袍加身”
　　在麒麟游戲副總裁邢山虎發(fā)布那條給他惹來很多麻煩的微博之前，很多人本來已經(jīng)忘記了“雷軍系”這個(gè)話題。這個(gè)曾負(fù)責(zé)辦公軟件產(chǎn)品線的金山前員工，就在雷軍7月7日重返金山接任董事長一事接受采訪時(shí)表示，“如果雷總同意，我愿意重回金山打工�！�
　　“雷總”是雷軍在金山任總裁時(shí)員工對(duì)他的稱呼。這個(gè)來自湖北仙桃的42歲中年人，在20年前加入這家公司， 6年后成為總經(jīng)理，其間投資了當(dāng)時(shí)領(lǐng)先的電子商務(wù)網(wǎng)站之一卓越網(wǎng)，并在4年后將后者作價(jià)7500萬美元賣給了亞馬遜。2007年，金山在港上市后，雷軍宣布離開金山，成為天使投資人。
　　事實(shí)上，雷軍早在一年前即已回歸金山，但并未出任任何職務(wù)，只在幕后策劃了金山對(duì)自己投資的可牛的收購，并在去年底政府調(diào)�！�3Q大戰(zhàn)”時(shí)擔(dān)當(dāng)了金山方面的代表人。但彼時(shí)已經(jīng)有人提出“Table說”，認(rèn)為這是作為“L”的“雷軍系”在給作為“E”的奇虎360“減速”。
　　和一年前相比，如今的雷軍顯然已經(jīng)更加不可同日而語。如果金山前員工，包括藍(lán)港在線CEO王峰、暴風(fēng)網(wǎng)際CEO馮鑫、麒麟游戲CEO尚進(jìn)，甚至凡客誠品的陳年等在內(nèi)，都有類似邢山虎的“老領(lǐng)導(dǎo)”情結(jié)，再加上雷軍投資的數(shù)十家公司，那將形成一個(gè)足以影響數(shù)億網(wǎng)民的勢(shì)力集團(tuán)，幫助此前困難重重的金山“華麗轉(zhuǎn)身”綽綽有余。
　　彼時(shí)，雷軍也曾在發(fā)布會(huì)上激動(dòng)地表示，“我一直把金山看做生命中最寶貴的東西，我愿意為金山赴湯蹈火……只能拼命往前沖。但具體怎么做，還沒想好。”
　　這更激發(fā)了分析人士關(guān)于重振“金山帝國”的豐富想象――此前與雷軍私交不錯(cuò)的盛大陳天橋、網(wǎng)易丁磊，以及投資人蔡文勝，又將如何起作用？受此影響，金山股價(jià)在雷軍回歸當(dāng)天甚至一度沖高12.85%。
　　但幾天后冷靜下來的雷軍，似乎對(duì)這種類似“黃袍加身”的行為并不領(lǐng)情。此前一直以“投資人”身份出現(xiàn)的他，忽然出現(xiàn)在小米科技臨時(shí)召開的一場(chǎng)媒體溝通會(huì)上，并以小米科技CEO的身份公開亮相。會(huì)上，他表示自己在金山的作用僅限于“保持改革開放不動(dòng)搖”，未來主要的精力還是放在小米科技上。
　　“我其實(shí)已經(jīng)沒有可能做金山CEO。不管我能不能，愿不愿意，都不大可能了�！�
　　雷軍對(duì)《南都周刊》說，“以前講的都是煙幕彈。從去年4月10日創(chuàng)立的第一天起，小米200名員工中的每一個(gè)人都知道，我是這里的CEO。金山發(fā)布會(huì)前一小時(shí)，我還打電話通知了我們小米的每一個(gè)合伙人，告訴他們，‘這件事和以前相比，沒有任何變化’�！�
　　
　　誰是小米？
　　“機(jī)齡16年，一共換了53部手機(jī)，燒掉191843元！人生第一部手機(jī)是愛立信 GH337，現(xiàn)在在用三星 Galaxy SII。”7月16日，雷軍忽然發(fā)了這樣一條微博。微博還附了一個(gè)鏈接，點(diǎn)過去是小米科技的一個(gè)網(wǎng)頁，可以看到這些手機(jī)的價(jià)格和圖片。
　　“其實(shí)他還有好多沒寫上去。雷軍其實(shí)用過上百部手機(jī)，他不好意思說還用過VETU、Prada，還有法拉利手機(jī)什么的，怕別人說俗氣�！毙∶卓萍悸�(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黎萬強(qiáng)說，雷軍“平時(shí)都是背一個(gè)背包，里面起碼放著8、9個(gè)手機(jī)”。
　　實(shí)際上，做投資人的這幾年，雷軍都在思考同一個(gè)問題：怎樣做一家蘋果一樣的公司，做一款像iPhone一樣讓人瘋狂的高端手機(jī)。
　　“蘋果手機(jī)4年前發(fā)布，喬布斯說，‘我重新定義了手機(jī)’，結(jié)果其他的手機(jī)果然就都不是手機(jī)了。到現(xiàn)在已整整4年過去，還是沒有一家公司能夠趕得上甚至接近蘋果。”雷軍覺得，這其中的關(guān)鍵點(diǎn)就在于蘋果在30年前就是一家軟硬雙修的公司，有著歷史悠久的工程師文化。但“軟硬雙修”的通才是不可能有的，而在中國的IT界，30多歲仍然在做工程師，也絕對(duì)無法想象。
　　到了2009年末，這個(gè)問題的答案開始慢慢清晰，那就是，也創(chuàng)辦一家完全硅谷模式的公司。簡(jiǎn)單說，就是通過硅谷模式的合伙人制度來解決“通才”的問題，通過全員持股和扁平化，解決工程師們的激勵(lì)問題。
　　接下來，雷軍花了6個(gè)月時(shí)間來說服前谷歌中國研究院副院長林斌，同自己一起創(chuàng)辦一家這樣的公司。當(dāng)時(shí)剛從金山離職的前金山詞霸總經(jīng)理黎萬強(qiáng)成了這家公司的第三名員工，再后來雷軍又陸續(xù)找來了微軟Windows Phone的軟件工程總監(jiān)黃江吉，創(chuàng)辦北京科技大工業(yè)設(shè)計(jì)系的劉德，谷歌3D街景的負(fù)責(zé)人洪鋒，以及摩托羅拉中國研發(fā)中心的創(chuàng)辦人、“明”系列的研發(fā)帶頭人周光平。
　　再接下來是一個(gè)絕對(duì)激進(jìn)的管理方案：除了這幾位合伙人，下面再?zèng)]有設(shè)置任何職位――所有新進(jìn)員工都由雷軍和林斌親自面試，確保來的人都有足夠的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，足夠的創(chuàng)業(yè)激情，以及很強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)力和自我管理能力。不過即便肯出雙倍薪水，這樣的人在中國也不好找，于是小米后來又出臺(tái)了一項(xiàng)鼓勵(lì)措施：凡是成功推薦兩人入職的，無論是小米員工還是業(yè)內(nèi)朋友，一律送當(dāng)下最熱門的數(shù)碼產(chǎn)品一臺(tái)。
　　不過，即便這樣，招人的速度還是太慢。之后的大半年，雷軍和林斌絕大多數(shù)時(shí)間都在忙于招聘，到年底完成首輪融資4100萬美元時(shí)，小米才有了56名員工，他們平均年齡是32歲，絕大多數(shù)來自谷歌、微軟和金山，其中相當(dāng)比例都是技術(shù)總監(jiān)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
　　此時(shí)，“豪華團(tuán)隊(duì)”的效果也開始顯現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)花一個(gè)月時(shí)間做的練手之作“小米司機(jī)”一炮而紅；基于安卓的第三方操作系統(tǒng)MIUI開始每周穩(wěn)定更新； 11月開始立項(xiàng)的手機(jī)端SNS應(yīng)用米聊，也在12月23日發(fā)布了多平臺(tái)版本；周光平帶隊(duì)的小米手機(jī)硬件團(tuán)隊(duì)，也悄悄開始動(dòng)工。
　　7個(gè)月后，MIUI社區(qū)的活躍用戶超過了30萬，每周末升級(jí)一次，粉絲們翻譯了24種語言版本，建立了10個(gè)不同語言的民間網(wǎng)站。米聊的實(shí)名用戶突破了300萬，小米手機(jī)則做出了第一版的工程樣機(jī)。
　　雷軍把小米現(xiàn)階段的產(chǎn)品聚焦在三個(gè)核心：MIUI、米聊和小米手機(jī)。作為某種取舍，“小米司機(jī)”被果斷停掉�！斑@是一個(gè)千萬美元級(jí)的項(xiàng)目，但我們的目標(biāo)遠(yuǎn)比這大得多�！崩枞f強(qiáng)說。
　　這也沒什么可惜。一位小米的投資人告訴雷軍，他們跟蘋果高管交流過，后者認(rèn)為他們是唯一可能的全能型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可能會(huì)產(chǎn)生在中國這個(gè)有一定封閉性的，非定制的大市場(chǎng)。雷軍則回應(yīng)說，小米還需要5億―10億美元的現(xiàn)金，“全球500強(qiáng)是那么容易做的嗎？”
　　
　　競(jìng)合之間
　　在小米逐漸浮出水面的過程中，“雷軍系”以及它的對(duì)手們，也正在發(fā)生微妙的變化。
　　雷軍說，創(chuàng)辦小米時(shí)，遇到的最大困難就是人的問題�！拔业淖拥鼙�都在金山，但我是金山法人主要股東，絕不能挖金山的角。”盡管后來人員的增長相當(dāng)程度上是通過挖角其他公司解決，但記者還是在小米見到了眾多金山前員工的熟悉面孔。而在一些論壇上也有金山內(nèi)部員工抱怨，雷軍重返金山后的轉(zhuǎn)型調(diào)整，正在令一些業(yè)務(wù)陷入“動(dòng)蕩”。
　　如何與新的手下盡快取得共識(shí)，也是個(gè)問題�！坝行┤藢�(duì)我們提倡的6×12小時(shí)工作制很反感，我參與了很多創(chuàng)業(yè)公司，其實(shí)這不是一個(gè)非常瘋狂的標(biāo)準(zhǔn)。如果你選擇一家創(chuàng)業(yè)公司，連這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，那一點(diǎn)戲都沒有了。”雷軍說。
　　雷軍并不覺得這對(duì)于小米是個(gè)問題�！扒皫滋煲粋�(gè)剛來我們這里的微軟技術(shù)‘大牛’，還跑來說，微軟幾點(diǎn)上班，幾點(diǎn)下班，小米也這樣行嗎？別人創(chuàng)業(yè)可不是這么干的�！�
　　也有一些曾經(jīng)的“朋友”因利益沖突遠(yuǎn)去，卻無法通過溝通解決。早在去年底小米手機(jī)仍未公開之前，自有品牌手機(jī)魅族的CEO黃章，就在魅族官網(wǎng)上發(fā)帖稱，后悔此前“毫無保留”地與雷軍交流過魅族的一切，包括魅族M9手機(jī) 的UI文檔等�！癕IUI偽裝成民間團(tuán)隊(duì)很過分，請(qǐng)不要在論壇發(fā)MIUI的話題�！彼�在帖子中這樣說道。
　　但上面這些似乎都不是什么大問題，讓雷軍最頭疼的，還是似友似敵的騰訊。盡管對(duì)金山前高管將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給騰訊表示理解，“市場(chǎng)中的買家就是那幾個(gè)，我無權(quán)干涉大股東把股權(quán)賣給誰”，但雷軍還是很在意騰訊入股金山帶來的威脅。事實(shí)上，他在宣布接掌金山董事長的前一刻，仍在努力說服兩位大股東，將剩余股權(quán)與投票權(quán)凍結(jié)三年，全權(quán)委托給自己，保證自己仍是金山最大的股東。
　　現(xiàn)在，他的新事業(yè)小米科技已經(jīng)明顯感受到來自騰訊緊跟戰(zhàn)略越來越大的干擾�！笆袌�(chǎng)不給我們封閉推廣的機(jī)會(huì)――因?yàn)轵v訊在那里。”騰訊緊隨米聊之后發(fā)布了微信，緊接著又趕在米聊推出視頻功能之前發(fā)布了微視。
　　“騰訊加入這個(gè)市場(chǎng)后，我們需要用不同的應(yīng)對(duì)方法。我太了解騰訊有多強(qiáng)大了�！崩总娬f，“不為人知的時(shí)候，我們本可以定一兩年的長遠(yuǎn)目標(biāo)，但現(xiàn)在必須把眼前放在第一位，每一步都要領(lǐng)跑騰訊，把主動(dòng)權(quán)牢牢控制在我手上。如果它以模仿我為主，那么我就要快。3年后看它還跟不跟得住。”
　　而他之前對(duì)“雷軍系” 概念一直否認(rèn)的態(tài)度，現(xiàn)在似乎也有些動(dòng)搖，“這一星期的事情，大家都還沒有完全消化�！崩总娬f，“合作的事情都要基于商業(yè)原則。有這個(gè)必要嗎？我不知道，真的不知道。騰訊也在變，3Q大戰(zhàn)之后的騰訊變得更open，也在注意生態(tài)鏈和共贏。不過，有一點(diǎn)可以肯定，凡是想獨(dú)霸市場(chǎng)的，最后都失敗了，這是規(guī)律。”
　　但這似乎也并不意味著，“雷軍系”已經(jīng)取得共識(shí)成為鐵板一塊。幾天前，有消息人士透露，小米手機(jī)將通過凡客誠品首發(fā)，同時(shí)也成為凡客誠品銷售的第一款數(shù)碼產(chǎn)品。雷軍拒絕對(duì)此作出評(píng)價(jià)，截至發(fā)稿，記者也未能從凡客誠品得到肯定的答復(fù)。
　　樂淘網(wǎng)的畢勝則對(duì)此并不避諱。7月18日，他在樂淘的新品Reklim潮鞋發(fā)布會(huì)上對(duì)《南都周刊》表示，“我和雷軍、陳年都是好朋友。雷軍上周就這件事（指在樂淘銷售小米手機(jī)）找過我，但我拒絕了。樂淘現(xiàn)階段還是要把精力聚焦在鞋品上�！�
　　
　　有人把雷軍系與百度系、騰訊系、阿里系并列，稱為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中舉足輕重的一張桌子（Table）――T指騰訊，A指阿里巴巴，B指百度，L指雷軍，E則是奇虎董事長周鴻?名字的諧音。
　　
　　我太了解騰訊有多強(qiáng)大了。不為人知的時(shí)候，我們本可以定一兩年的長遠(yuǎn)目標(biāo)，但現(xiàn)在必須把眼前放在第一位，每一步都要領(lǐng)跑騰訊，把主動(dòng)權(quán)牢牢控制在我手上。

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