聯(lián)想是國(guó)企嗎 柳傳志的光榮與包袱

　　柳傳志門徒 　　柳傳志先生再一次將聯(lián)想集團(tuán)的擔(dān)子全部交給楊元慶，這聽上去似乎是新聞，但其實(shí)早已不新。柳傳志曾經(jīng)把聯(lián)想集團(tuán)交給過(guò)楊元慶，兩年前又老驥伏櫪，披掛上陣。如今的聯(lián)想集團(tuán)，各項(xiàng)指標(biāo)一路走好，柳先生再一次交棒，一來(lái)表明柳先生本人這兩年的強(qiáng)人管理，碩果累累，所謂姜還是老的辣，至少在聯(lián)想集團(tuán)這一塊，只有柳傳志能夠鎖定乾坤，一統(tǒng)江湖；第二則是表明，經(jīng)過(guò)兩年多的再磨煉，楊元慶這樣的企業(yè)家人才，終于成熟了，成熟到再也不用柳傳志手把手帶路了。
　　企業(yè)主動(dòng)釋放出來(lái)的信息，再次顯示了柳傳志先生的人才觀。幾年前，我采訪柳先生，他總結(jié)自己的企業(yè)家成就，其中的一條，就是帶出了一支好隊(duì)伍，培養(yǎng)了幾個(gè)非常優(yōu)秀的年輕企業(yè)家。這樣的話當(dāng)然所言不虛，除了楊元慶之外，柳先生還提到了另外幾個(gè)年輕的名字：劉軍、陳紹鵬，其實(shí)還有才華橫溢的郭為，以及跌倒重來(lái)、自信得不能再自信的孫宏斌。劉軍的經(jīng)歷，讓柳先生情感難以抑制，提起這個(gè)年輕人，媒體形容說(shuō)，柳先生雙眼盈淚；陳紹鵬離開聯(lián)想集團(tuán)，去了聯(lián)想控股的農(nóng)業(yè)板塊；孫宏斌雖然與聯(lián)想有過(guò)糾纏，但他后來(lái)在天津崛起，也是靠柳傳志先生的再度提攜與幫助；至于郭為，他說(shuō)起柳傳志，都說(shuō)是一種對(duì)父親一樣的情感，沒有柳先生，不可能有郭為日后的事業(yè)與視野。
　　可以肯定地說(shuō)，當(dāng)這樣一連串優(yōu)秀的、年輕的名字，同時(shí)都成為柳傳志先生的門徒，你必須承認(rèn)，柳先生帶領(lǐng)隊(duì)伍，培養(yǎng)后生的本領(lǐng)，是值得不斷贊美的。試想，中國(guó)之大，有幾個(gè)老一輩企業(yè)家能帶出如此豪華的一支年輕企業(yè)家隊(duì)伍，幾個(gè)躊躇滿志的年輕人，在柳傳志先生的名下，每個(gè)人都有一塊屬于自己的大產(chǎn)業(yè)，每個(gè)人都在當(dāng)下中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系里占有不可或缺的位置，每個(gè)人都志存高遠(yuǎn)，努力打造著一種具有獨(dú)立品牌意義的企業(yè)夢(mèng)想。
　　此情此景，人們還能說(shuō)什么呢？我看見幾乎所有的媒體都是眾口一詞的贊美，柳先生才是中國(guó)企業(yè)的教父，他的影響力是可持續(xù)的，他的經(jīng)驗(yàn)具備優(yōu)美的中國(guó)范式。帶隊(duì)伍，還是帶隊(duì)伍。這樣的陳述我們太熟悉了。我想起另外一個(gè)企業(yè)家勃興的時(shí)代，那就是晚清的官商結(jié)合企業(yè)的發(fā)展時(shí)代。
　　
　　從盛宣懷到柳傳志
　　今天的人們依然會(huì)記得一個(gè)叫做盛宣懷的企業(yè)家，他上通朝綱，下引市場(chǎng)，他一輩子都在操辦輪船招商局這個(gè)偉大的企業(yè)，即使在今天，我們也能隨處見到招商局的身影。輪船招商局起于官辦，第一次改制為官商合辦，后來(lái)由盛宣懷主導(dǎo)，再一次改制，成為一家比較標(biāo)準(zhǔn)的商辦企業(yè)，也就是說(shuō)，昔日的輪船招商局也曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)從純粹國(guó)有到基本私有的改革過(guò)程。這與聯(lián)想的發(fā)展路徑類似，聯(lián)想起源于中國(guó)科學(xué)院，從投資到產(chǎn)業(yè)，都是標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)有企業(yè)模式，但許多年之后，在柳傳志先生的主導(dǎo)下，今日的聯(lián)想，已經(jīng)成為一家規(guī)范的、產(chǎn)權(quán)清晰的、國(guó)際性的、不以國(guó)有資本為主體的股份制公司，以至于在很多場(chǎng)合，柳傳志先生更愿意說(shuō)聯(lián)想也是一家標(biāo)準(zhǔn)的私人企業(yè)。
　　聯(lián)想的改制成功，是中國(guó)企業(yè)史上最符合現(xiàn)代企業(yè)制度的大事件之一。但有人在議論，聯(lián)想改制的成功，是一次小概率事件，它不可挪移，不可復(fù)制。也就是說(shuō)，這樣具有本質(zhì)意義的企業(yè)改革歷史，只有在柳傳志先生的主導(dǎo)下，才有可能取得成功。歷史真的具有相似性，當(dāng)年輪船招商局的改制，毋庸置疑也有一個(gè)主導(dǎo)性條件，那就是盛宣懷的地位，盛宣懷的影響力。
　　更大的相似性在于，盛宣懷也是一個(gè)求賢若渴的企業(yè)家，他對(duì)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)，可以說(shuō)一點(diǎn)都不遜于柳傳志先生。熟悉歷史的人們，必然記得一個(gè)杰出的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)―以輪船招商局為核心，盛宣懷先后將鄭觀應(yīng)、唐景星、徐潤(rùn)等一批晚清最具有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才招至他的麾下。鄭觀應(yīng)，曾經(jīng)寫過(guò)《盛世危言》，對(duì)中國(guó)的商業(yè)思考爛熟于心，他的言論深深影響過(guò)一個(gè)時(shí)代的思想。唐景星，出身于商業(yè)世家，從小就接受完整的英國(guó)式教育，是中國(guó)進(jìn)入近代以來(lái)最具有國(guó)際貿(mào)易視野的杰出人才之一，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)國(guó)際秩序之下的生產(chǎn)與貿(mào)易，可以說(shuō)是胸有成竹。還有徐潤(rùn)，這是晚清上海灘最富有的商人，他在商業(yè)方面的技術(shù)，一時(shí)間幾乎無(wú)人匹敵，他的鎖定主業(yè)、適度多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略，讓他一時(shí)間富可敵國(guó)，萬(wàn)人仰慕。
　　就是這樣一批難得的市場(chǎng)化人才，都甘愿服膺在盛宣懷的門下。原因無(wú)他，乃是盛不可多得的官場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、商場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及基于中國(guó)傳統(tǒng)文化的、熟練的人際博弈能力。他可以和李鴻章推杯換盞，可以靠近慈禧太后，謹(jǐn)慎進(jìn)言，他還可以拿到整個(gè)朝廷的漕運(yùn)專運(yùn)權(quán)。相比之下，鄭觀應(yīng)、唐景星、徐潤(rùn)就顯得太書生，太專業(yè)了，他們都搞不定復(fù)雜的官僚體系，也搞不定人和人之間的明爭(zhēng)暗斗。其結(jié)果就是，無(wú)論他們有多大的才華，都只能在盛宣懷的手心里騰挪。
　　我并不認(rèn)為，今日柳傳志先生的企業(yè)人才框架，完全類似于當(dāng)年的輪船招商局。但以柳先生為核心的聯(lián)想人才文化，的確和當(dāng)年的盛宣懷，有某種同構(gòu)性。這的確是一種中國(guó)傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的投射。一個(gè)有志于大發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，必須有一個(gè)能在官場(chǎng)和市場(chǎng)兩個(gè)方面同時(shí)非常老到的領(lǐng)袖人物存在。企業(yè)必須同時(shí)把官場(chǎng)文化和市場(chǎng)理念一起復(fù)制過(guò)來(lái)，建構(gòu)起一種屬于自己的企業(yè)文化，方能在中國(guó)這樣的文化語(yǔ)境里施展身手。
　　毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的核心人物，只能是柳傳志。由此，當(dāng)我們從歷史出發(fā)，閱讀當(dāng)下，就能夠發(fā)現(xiàn)這種“盛宣懷模式”的發(fā)展，到今天成為一種“柳傳志模式”。的確，這樣的模式，在相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期之內(nèi)，效果是明顯的，正如柳先生自己說(shuō)，他有三大貢獻(xiàn)，其一是用本土品牌，在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)里，直接與世界一流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，且成績(jī)卓越。其二是改制成功，聯(lián)想從此擁有標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。其三，當(dāng)然就是他帶出了一批年輕人，一批優(yōu)秀的、年輕的企業(yè)家。
　　
　　柳傳志模式的隱憂
　　站在柳先生的第三點(diǎn)上，借著歷史的透視能力，我們能夠看見一些問(wèn)題！
　　其一，聯(lián)想有可能形成一種柳傳志式的路徑依賴。當(dāng)楊元慶、郭為、劉軍、陳紹鵬這樣的年輕人在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間之內(nèi)，唯柳傳志馬首是瞻，必然要丟失屬于自己的、看上去年輕的創(chuàng)新精神。如何評(píng)價(jià)這樣的格局，從當(dāng)下的市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，柳傳志模式是有果效的，但從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，今天年輕的企業(yè)家隊(duì)伍創(chuàng)新精神的部分被遮蔽，會(huì)不會(huì)影響日后聯(lián)想的發(fā)展，就是一個(gè)巨大的問(wèn)題。至少人們看到，有些場(chǎng)合，人們會(huì)笑談，楊元慶有些時(shí)候幾乎就是一名營(yíng)銷總監(jiān)。至少在創(chuàng)新的層面，聯(lián)想到今天為止，依然是一個(gè)缺乏原創(chuàng)精神的企業(yè)，如果說(shuō)并購(gòu)IBM的PC產(chǎn)業(yè)，讓聯(lián)想擁有了一種拿來(lái)主義的個(gè)人電腦技術(shù)，這使得聯(lián)想在過(guò)去幾年，擁有了繼續(xù)與惠普、戴爾這樣的公司抗衡的能力，那么在接下來(lái)的時(shí)間之內(nèi)，當(dāng)蘋果豪邁的創(chuàng)新成果紛至沓來(lái)，可以肯定地說(shuō)，創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，才是聯(lián)想揮之不去的軟肋。
　　第二，聯(lián)想很有可能已經(jīng)將幽深的官場(chǎng)文化復(fù)制到自己的企業(yè)體系里。我曾經(jīng)將這樣的疑問(wèn)說(shuō)出來(lái)，請(qǐng)教柳傳志先生。記得當(dāng)時(shí)柳先生微微一笑，說(shuō)自己是第一次聽到這樣的評(píng)價(jià)。但了解聯(lián)想的人，或者說(shuō)從聯(lián)想出來(lái)的人，都深深感受到聯(lián)想的管理越來(lái)越像官場(chǎng)，比如下級(jí)逢迎上級(jí)，有些人的工作首先不是為了迎合市場(chǎng)，而是迎合企業(yè)高管。
　　第三則是抑制了外來(lái)人才的發(fā)揮空間。這些年聯(lián)想與諸多外來(lái)高管不和的報(bào)道，經(jīng)常見諸報(bào)端。眾口一詞的觀點(diǎn)是，外國(guó)職業(yè)經(jīng)理人并不了解中國(guó)市場(chǎng)，更不了解中國(guó)文化。冷靜地想，這樣的說(shuō)法，事實(shí)上是與聯(lián)想鋪天蓋地的國(guó)際化路徑相悖的。今天的聯(lián)想，已經(jīng)是一個(gè)具有深度國(guó)際影響力的大企業(yè)，至少在管理理念、人才建設(shè)方面過(guò)度強(qiáng)調(diào)中國(guó)特色，是一種變相的封閉。
　　當(dāng)然，種種越俎代庖式的企業(yè)分析，幾乎有一些杞人憂天的架勢(shì)，也不能遮蔽我對(duì)柳傳志先生的尊敬。在中國(guó)做企業(yè)難上加難，這是百年以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最醒目的風(fēng)景。社會(huì)的不確定性，市場(chǎng)的不確定性，企業(yè)制度的滯后，創(chuàng)新的艱難，以及永遠(yuǎn)也無(wú)法理清的中國(guó)人文化，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)家一直都是最艱難的一群人。柳傳志先生的企業(yè)家生涯，幾乎就是一個(gè)奇跡，因此，在這樣的意義上，我當(dāng)然愿意對(duì)聯(lián)想這樣的企業(yè)，保持著一種優(yōu)美的期待。需要的是時(shí)間，是不斷的累積，是這個(gè)國(guó)家在常識(shí)層面的艱難進(jìn)步。

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