王均金　在阻力中改革均瑤|均瑤王均金

　　原定下午三時(shí)結(jié)束的集團(tuán)董事會(huì)，一直拖到六點(diǎn)。王均金提著個(gè)黑色大皮包，走出會(huì)議室，有些疲憊，要了一大杯濃咖啡，強(qiáng)打起精神，還不是休息的時(shí)候，當(dāng)天的另一項(xiàng)日程安排正等著他――媒體的采訪。
　　一張酷似王均瑤的圓臉，神色凝重。掐指算來(lái)，三十九歲的王均金，接過(guò)均瑤集團(tuán)掌舵位子已經(jīng)兩年零六個(gè)月。
　　與一出場(chǎng)就神采飛揚(yáng)、頗具明星企業(yè)家氣質(zhì)的長(zhǎng)兄不同，他生性嚴(yán)肅，沉默持重。十多年問(wèn)，埋頭于公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行，甚少拋頭露面，一直隱身在王均瑤的光芒之下。
　　或許，這是最符合王均金個(gè)性的位置。
　　日子似乎也可以一直這么下去。畢竟，年長(zhǎng)他一歲的老大總是精力旺盛、神采奕奕。
　　但從2004年11月7日這一天起，老大的逝去讓他不得不走入聚光燈之下，成為故事的一號(hào)主角。
　　并不習(xí)慣在外拋頭露面的王均金，如今需要頻頻地出現(xiàn)在各種場(chǎng)合，媒體、各地政府、銀行、客戶……即使到今日，面對(duì)媒體和記者，他還是有些拘謹(jǐn)，但不假矯飾中流露的誠(chéng)懇和實(shí)在，倒也為他博得了另外一種印象分。
　　每個(gè)人都有自己征服世界的方式。不管如何，在外界的種種猜疑和關(guān)注中，均瑤集團(tuán)的王均金時(shí)代已經(jīng)啟幕了。
　　
　　我不是守業(yè)，也不是創(chuàng)業(yè)
　　
　　“王均瑤打天下，王均金坐天下”，外界的這個(gè)評(píng)價(jià)，一直以來(lái)都讓王均金聽(tīng)了很感冒。
　　執(zhí)掌一年半后，似乎已經(jīng)沒(méi)有要向別人去證明什么的急切了。心平氣和的王均金給自己這樣的評(píng)價(jià)：“我覺(jué)得自己不是守業(yè)，也不是創(chuàng)業(yè)。我不算特別有魄力，但還是能做點(diǎn)事，也敢做點(diǎn)事�！�
　　回憶起2004年那場(chǎng)變故，他的記憶依然如此清晰。
　　“八九月，開(kāi)始接手一部分的事，心理準(zhǔn)備是有一點(diǎn)。但是，之前都有老大在前頭擋著，只要做好自己這一塊就行了�！薄暗�也不能說(shuō)是害怕，某一天心會(huì)亂，還好頭腦是清楚的，要解決的問(wèn)題能分出輕重緩急來(lái)�！�
　　“對(duì)外要把消息說(shuō)清楚，內(nèi)部要馬上改組董事會(huì)，政府、媒體、銀行、客戶等等，都要溝通到位，要給他們吃下定心丸。”十天之后，均瑤集團(tuán)正式召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)。
　　危機(jī)處理中的表現(xiàn)，讓王均金基本得到外界的認(rèn)可。然而，在行業(yè)宏觀調(diào)控政策收緊、民營(yíng)企業(yè)普遍日子不好過(guò)的大氣候下，他究竟能否駕御得了這個(gè)資產(chǎn)達(dá)35個(gè)億、涉及十多個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)?離開(kāi)了靈魂人物王均瑤，均瑤集團(tuán)未來(lái)會(huì)走向何方?
　　
　　大半年后，王均金提出了做“百年老店”。這是個(gè)不算新鮮、最容易陷入空談、卻也是最難的目標(biāo)。他有自己的急切和理解。
　　“一個(gè)是企業(yè)的可持續(xù)性。企業(yè)要面對(duì)很多不確定因素，都是不可抗拒的。必須放到百年大計(jì)中去考慮，假設(shè)種種可能發(fā)生的情況。如果有能力的話，要解決“基因克隆”的問(wèn)題，在災(zāi)難危機(jī)之后，都能迅速地把均瑤復(fù)制出來(lái)�！�
　　“另一個(gè)就是自己健康的可持續(xù)性�！痹谄湮恢\其政，坐在董事長(zhǎng)的位子上，工作千頭萬(wàn)緒，“如果，我還是像均瑤那樣的工作強(qiáng)度，有這么多應(yīng)酬，我還能挺多久?”
　　王均金認(rèn)為，必須把自己從具體業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，而出路就在于把這個(gè)經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展、資產(chǎn)達(dá)35億的家族企業(yè)改造成具有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)運(yùn)營(yíng)管理。
　　2005年，多次接觸之后，原畢博大中華區(qū)總裁黃輝在王均金邀請(qǐng)下正式加盟。對(duì)一直想擺脫做不大做不久命運(yùn)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，引入職業(yè)經(jīng)理人的嘗試早就不是新聞，成功的案例卻鮮有所聞――要讓老板們放權(quán)很難，外來(lái)和尚在本土的企業(yè)里念好經(jīng)，也很難。
　　這一場(chǎng)內(nèi)部的制度改革，在公司內(nèi)部也遭到了抵制。一個(gè)小范圍流傳的故事版本，是關(guān)于均瑤的舊部們?cè)�跑到王老大的墳頭前痛哭，以極端方式向王、黃二人表示不滿。這一傳聞，王均金本人給了部分的證實(shí)。
　　“分歧是存在的，民營(yíng)企業(yè)和外企在觀念上差異很大，主要的(矛盾)是在流程上。”他輕描淡寫(xiě)，語(yǔ)氣一下子強(qiáng)硬起來(lái)：“那些有意見(jiàn)的老人不是都還留著么?我最討厭那些在嘴上說(shuō)三道四的人�！�
　　“過(guò)程真很難，均金確實(shí)是下了很大決心去推行的�！币晃唤咏�他的管理層說(shuō)。如何平衡老人和新人之間的關(guān)系，溝通好家族成員之間的關(guān)系，以及在內(nèi)部形成一致的意見(jiàn)，這都是王均金要直面的問(wèn)題。
　　“現(xiàn)在，公司內(nèi)部實(shí)行的是集團(tuán)管理，同時(shí)又是投資管理。董事會(huì)定下年度目標(biāo)，主要在戰(zhàn)略上把控，在實(shí)施過(guò)程中跟蹤，不再管具體的經(jīng)營(yíng)。每塊具體業(yè)務(wù)都是專業(yè)團(tuán)隊(duì)在做，由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)，每一塊也都相應(yīng)地保留了老人。”
　　家族成員主要在董事會(huì)任職，身份更類似于公司的投資股東。王均金任董事長(zhǎng)，王均豪是副董事長(zhǎng)，還有幾位早年就參與的元老。由于王均瑤的兒女年齡尚幼，南兩位叔叔代為持股。據(jù)一位內(nèi)部人士透露，董事會(huì)一級(jí)的決策權(quán)，如今掌握在王均金手里。
　　“我們家庭成員還是互相支持的，理解萬(wàn)歲吧，就是感到時(shí)間太緊一點(diǎn)，還需要多溝通�！蓖蹙�金說(shuō)。
　　
　　我們是最有規(guī)劃性的
　　
　　在2005年下半年提出做百年老店后，王均金開(kāi)始睡不著了，整晚滿腦子都徘徊著一個(gè)念頭――什么是百年老店?究竟怎么做，才能把均瑤做成一家百年老店?
　　“這不是一幢樓、一份資產(chǎn)存著，就是百年老店。首先要有變現(xiàn)很好的資產(chǎn)，很強(qiáng)的現(xiàn)金流，那什么時(shí)候都不怕宏觀調(diào)控�！�
　　在“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”和“輕資產(chǎn)”的思路下，之前的家底被調(diào)整為兩大塊――“航空運(yùn)輸業(yè)”和“營(yíng)銷服務(wù)業(yè)”。其中，營(yíng)銷服務(wù)業(yè)幾乎涵蓋了均瑤集團(tuán)原本涉足的各個(gè)產(chǎn)業(yè)――零售、物流、乳業(yè)、地產(chǎn)。新增的一塊業(yè)務(wù)是文化傳播公司，主要做體育賽事和會(huì)展文化，已經(jīng)拿下了2008奧運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營(yíng)零售權(quán)。
　　“我們重點(diǎn)抓品牌營(yíng)銷和渠道建設(shè)。減少工廠和固定資產(chǎn)的比例，”對(duì)新衍生的業(yè)務(wù)單元，他表現(xiàn)得非常樂(lè)觀：“這一塊的銷售將來(lái)會(huì)達(dá)到幾十個(gè)億�！�
　　航空業(yè)依然是均瑤集團(tuán)的重中之重。正是十六年前那個(gè)“膽大包天”的舉動(dòng)，讓一個(gè)叫王均瑤的溫州年輕小老板在中國(guó)大地一夜成名，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放的一個(gè)符號(hào)性人物。
　　自1996年起，王均金具體負(fù)責(zé)集團(tuán)的航空業(yè)務(wù)，從最開(kāi)始的包機(jī)公司到入股武漢航空，從和東航爭(zhēng)奪控股權(quán)到退出，再以1.5個(gè)億組建自己的航空公司，期間種種反復(fù)和變故，王均金親歷其中。
　　這早年的藍(lán)天情節(jié)，或者說(shuō)，更重要的，是航空業(yè)對(duì)均瑤集團(tuán)品牌的戰(zhàn)略意義，使得一直想從瑣碎業(yè)務(wù)中抽身出來(lái)的王均金，一直把航空板塊的決策權(quán)抓在手里。他同時(shí)兼任吉祥航空的董事長(zhǎng)，自2006年3月起成功控股另一家民營(yíng)航空之后，名片上又多了一個(gè)名頭――奧凱航空董事長(zhǎng)。
　　“我們是最有規(guī)劃性的，不是走到哪就做到哪�；I備之前，我們已經(jīng)把未來(lái)五 年要做的事都規(guī)劃好。除了招有經(jīng)驗(yàn)的老飛行員，2005年，我們招了七十多個(gè)大學(xué)生，送到幾所不同飛行學(xué)院培訓(xùn)。第一批i十名學(xué)員今年就能上崗做副駕駛了�！�
　　奧凱航空被收納囊中后，五年計(jì)劃也正在制定，不久前，王均金剛剛到北京參加董事會(huì)議。“奧凱的定位可能是波音737-800的機(jī)型，組建起一個(gè)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的機(jī)隊(duì)，配合聯(lián)邦快遞的貨運(yùn)。”
　　“吉祥航空今年肯定會(huì)贏利，一季度的運(yùn)營(yíng)差不多持平，完全成本算進(jìn)去虧一點(diǎn)�，F(xiàn)在，我們的規(guī)劃很清晰。整個(gè)思路是按五年需要的飛機(jī)數(shù)量、航線網(wǎng)絡(luò)、人員配置來(lái)做。除非有目的地、市場(chǎng)非常明確的航線，一般不會(huì)輕易改變計(jì)劃�！�
　　有板有眼，一絲不茍地按計(jì)劃辦事，這很符合王均金做事的風(fēng)格。
　　“不在戰(zhàn)略規(guī)劃路徑里的，我就不要。除非100塊買進(jìn)來(lái)能10000塊賣出去，賺到99倍的利潤(rùn)，我才做，低于這個(gè)的，我不做!”是責(zé)任，是責(zé)無(wú)旁貸
　　兩年半前的那場(chǎng)家族大變故，改變的不僅僅是王均金所處的位置和事業(yè)的軌跡。
　　十幾歲就輟學(xué)，跟著大哥王均瑤，離開(kāi)溫州蒼南的小村子出來(lái)做生意�！澳莻�(gè)時(shí)候，自己差不多已經(jīng)明白自己要什么了。在外頭見(jiàn)識(shí)后，覺(jué)得在中國(guó)有很多事情可做，市場(chǎng)上缺什么，我們補(bǔ)什么。老大在外頭接訂貨，我在家里管加工，印刷品什么都做過(guò)，賺點(diǎn)小錢用�！�
　　當(dāng)時(shí)，這個(gè)十八九歲的半大孩子只有一個(gè)愿望，“多賺錢，賺大錢”。隨著企業(yè)越做越大，個(gè)人的愿望也跟著升級(jí)，有男人所謂的事業(yè)和社會(huì)認(rèn)可；境界再高點(diǎn)，就是談到為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
　　然而，在世事無(wú)常和脆弱的生命前面，金錢、地位、榮耀，都顯得蒼白無(wú)力。
　　“當(dāng)時(shí)，如果老老實(shí)實(shí)待在家里，老大的身體是很棒的，不會(huì)走得這么早�！闭勂鹪缒陫^斗的創(chuàng)業(yè)史，王均金禁不住唏噓起來(lái)，神色黯然�！暗檬н@個(gè)東西怎么算呢。今天，你就真富了嗎，這些錢說(shuō)到底都不是你的，就是把現(xiàn)在的企業(yè)再做大十倍，也不是你的，是給社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，能體現(xiàn)一個(gè)人沒(méi)有白活，但是，活得很舒服嗎?操心比別人多，不是很快樂(lè)�！�
　　忙忙碌碌，到頭來(lái)還是為他人做嫁衣裳。對(duì)于王均金來(lái)說(shuō)，該怎么活，為什么活，還是一道難題。但多數(shù)時(shí)候，是別無(wú)選擇的，要撐起兄長(zhǎng)傳下來(lái)的事業(yè)和家族的擔(dān)子，“這是責(zé)任，是責(zé)無(wú)旁貸的”。
　　健康和身體，是王均金現(xiàn)在最為看重的�！艾F(xiàn)在一周要工作四十五個(gè)小時(shí)，我的理想狀態(tài)是一周三十五個(gè)小時(shí)。只要安排得好，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)得了�！彼麌�(yán)格規(guī)定自己，一定要安排出時(shí)間來(lái)放松和調(diào)劑。他愛(ài)打高爾夫，還擔(dān)任某財(cái)經(jīng)頻道的上海高爾夫隊(duì)長(zhǎng)的一職。當(dāng)然，這還是應(yīng)酬和社會(huì)交際的一部分，“還得動(dòng)腦子，還是累的”。
　　平日，他喜歡看那些反映中國(guó)歷史上商戶興衰的電視劇，《大宅門》、《大染房》、《喬家大院》等等，體味那些工商業(yè)大戶起起落落的故事，“很多都是人為的因素，而且根本無(wú)法抗拒，時(shí)局的變化、政局的變更……要生存下去，一定得適應(yīng)這些個(gè)社會(huì)變化�！�
　　二十多年的社會(huì)閱歷，在國(guó)有資本壟斷領(lǐng)域的夾縫中尋求生存空間，王均瑤一直在體會(huì)著民營(yíng)企業(yè)的個(gè)中滋味。談起當(dāng)年和武漢航空瓜葛的始末，他說(shuō)，“我們是絕對(duì)不和國(guó)有企業(yè)去爭(zhēng)利，退出來(lái)，正好拿當(dāng)初投的那筆錢去辦自己的公司�！�
　　這幾年，均瑤集團(tuán)先后投入6000萬(wàn)用于各種活動(dòng)和慈善事業(yè)，在三峽庫(kù)區(qū)參與光彩事業(yè)，收購(gòu)上海世界外國(guó)語(yǔ)小學(xué)和中學(xué)，“是長(zhǎng)期的項(xiàng)目。我們不算經(jīng)濟(jì)賬，只求社會(huì)效益”，“總之，要讓別人不恨你，甚至讓他們都喜歡你”。王均金很直率。
　　均瑤集團(tuán)要做個(gè)又紅又專、與時(shí)俱進(jìn)的好孩子，公司的宣傳資料，登滿了兄弟倆得到的來(lái)自各級(jí)政府、官方半官方的榮譽(yù)：哥哥是全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委、全國(guó)青聯(lián)委員、上海市政協(xié)委員等等，弟弟是湖北省政協(xié)常委、上海徐匯區(qū)人大代表等等。頗有意味的是，均瑤集團(tuán)黨委是直屬上海市社工委的第一家民營(yíng)企業(yè)黨委，同時(shí)還是上海市非公經(jīng)濟(jì)黨建工作示范點(diǎn)。
　　“如果哪天真像你說(shuō)的一無(wú)所有了，我就好好賺錢，再把家養(yǎng)起來(lái)，讓家里人過(guò)上好日子�！彼�是一個(gè)家族觀念很強(qiáng)的人。“我的責(zé)任，是培養(yǎng)好每個(gè)家族成員，讓小孩子明白事理，自立自強(qiáng)，不做紈绔子弟。把自己對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)完完全全告訴他們。”“我不會(huì)強(qiáng)迫他們都來(lái)做家族事業(yè)，如果他們的興趣是在別的方面�！�
　　那自己呢?“希望在四十五歲的時(shí)候，能完全解脫出來(lái)，打打高爾夫，還有，多陪陪老婆孩子�！�

相關(guān)熱詞搜索：阻力 改革 均瑤 王均金　在阻力中改革均瑤 在阻力中改革均瑤 在阻力中改革均瑤集團(tuán)