谷歌創(chuàng)始人李開復(fù) 李開復(fù)谷歌為何對谷歌中國放權(quán)

　　很多互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭在中國水土不服，鎩羽而歸，而李開復(fù)似乎正帶著谷歌中國走出一條新路 　　 　　北京的天開始變得溫暖，風(fēng)也和煦起來，長安街上的玉蘭花開得熱鬧。北京東四環(huán)外的竟園的氛圍，也契合著初春的北京，一堆西裝革履的人簇?fù)碇�，紅酒，飲料，甜點，歌手，美女，五光十色的小氣球，讓谷歌的這場45分鐘的新聞發(fā)布會很喧鬧。
　　3月30日，谷歌中國宣布正式面向中國大陸用戶推出正版音樂搜索。出現(xiàn)在1號會議室里接受專訪的谷歌中國區(qū)總裁李開復(fù)為這個喧鬧的新聞發(fā)布會做了注腳。“MP3搜索是谷歌全球從來沒嘗試過的模式，這個產(chǎn)品在中國率先嘗試，”李開復(fù)的語調(diào)里有掩飾不住的興奮，“這個產(chǎn)品在中國的推出，意味著谷歌對谷歌中國的放權(quán)�！�
　　
　　或許只有把谷歌中國放在中國互聯(lián)網(wǎng)的語境內(nèi)，才更容易理解李開復(fù)所說的“放權(quán)”的意義。
　　跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國沒有成功的先例，微軟的MSN在和馬化騰的QQ較量中處于下風(fēng)；eBay在和馬云的淘寶對陣時，也暴露出它的脆弱，被迫于2005年退出中國；雅虎中國也遭遇兵敗。
　　互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭在中國水土不服，鎩羽而歸，而大部分當(dāng)事者在總結(jié)這種失敗原因時，都會說一句，總部對中國區(qū)沒有徹底放權(quán)，因此中國區(qū)的掌舵者沒有辦法按照中國互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則和節(jié)奏行事，因此失敗是必然的。
　　事實上，對于如何向跨國子公司的管理者授權(quán)，谷歌的高層們也進(jìn)行了眾多思考。
　　這家由美國斯坦福大學(xué)的兩個研究生在大學(xué)宿舍里醞釀成立、現(xiàn)在也只有12年歷史的公司，有很多“匪夷所思”的事情，高層還就要不要給新CEO專門的辦公室有過討論。結(jié)果是給了CEO一間小得不能再小的房間，有“好事者”要求和CEO分享辦公室，得到的答案是“沒有問題”。 谷歌公司可以不給老板專門的辦公室，但卻有給鋼琴愛好者專門設(shè)立的鋼琴房。這里每天供應(yīng)大廚精心烹調(diào)的各國美食、取之不盡的零食飲料，還有SPA按摩師隨時待命。那么，這樣的一家公司，會選擇以什么方式進(jìn)入中國呢？這是谷歌創(chuàng)始人拉里•佩奇和謝爾蓋•布林現(xiàn)在思考得最多的問題。但一個明顯的問題是，谷歌的高層們并不了解中國。
　　
　　總部不了解中國
　　
　　李開復(fù)在2005年7月以大中華區(qū)總裁的身份加盟谷歌中國時，谷歌中國是以三駕馬車驅(qū)動的，除了他，還有大中華區(qū)聯(lián)合總裁周邵寧和亞太區(qū)市場總監(jiān)王懷南。王表示，自己應(yīng)該鎮(zhèn)守亞太地區(qū)最大的市場，也就是中國。
　　與所有兵敗中國的跨國互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,谷歌中國與總部的磨合問題也同樣顯著。
　　因此，在2006年1月23日谷歌發(fā)布中文域名Google.省略相比，它的特征在于針對中國市場對搜索結(jié)果進(jìn)行了優(yōu)化，過濾掉反動、色情及違法內(nèi)容。李開復(fù)的這一做法，似乎沒有多少值得懷疑的地方，入鄉(xiāng)隨俗。
　　但這與谷歌總部的文化顯然是沖突的，Google創(chuàng)辦人拉里•佩奇和謝爾蓋•布林一開始創(chuàng)業(yè)時就主張自由，不做惡（Don" t be evil），以客戶的利益優(yōu)先。其不做惡的特色，讓Google贏得了最受尊敬企業(yè)的美名。
　　這一決定在美國總部引起了軒然大波，總部的美國同事不理解。感受到總部的質(zhì)疑后，李開復(fù)放下了日常的工作，奔赴美國總部，一一解答工程師們的質(zhì)疑。那次非正式會議有500人參與，李開復(fù)得到了一個他想要的結(jié)果，高層和大多數(shù)工程師認(rèn)可他的做法。
　　谷歌總部對谷歌中國的隔膜并沒有隨著這次500人會議風(fēng)輕云淡。
　　李開復(fù)、周韶寧為首的谷歌中國管理層對谷歌走漢化之路非常堅定，因此，與美國總部的沖突非常明顯。Google總部，許多人堅決反對在“Google”之外再起名，但Google中國則堅持使用“谷歌”名稱的立場。
　　因此在2006年4月，谷歌中國發(fā)布中文名“谷歌”時，導(dǎo)致了與美國總部的明顯沖突。矛盾沖突最激烈的時刻，谷歌美國總部的服務(wù)器一度將“谷歌”的信息給屏蔽了。
　　此一事件似乎能看出來，在谷歌這家有著非常特殊的企業(yè)文化的互聯(lián)網(wǎng)公司，它一直以一種挑剔的，近乎苛責(zé)的眼光來審視它的中國分部。
　　
　　一切似乎在漸漸轉(zhuǎn)變
　　
　　事情從哪里開始有了漸進(jìn)的轉(zhuǎn)變？或許是從谷歌總部的高層們對中國市場的妥協(xié)開始，Google.省略的流量日益攀升。
　　這種上揚，對西方世界來說，毫無新意，“槍口下的Google”，2007年2月，《時代》雜志對Google當(dāng)時在中國的處境，下了這樣的評論。在他們看來，Google的信念明顯被中國綁架了。
　　但對李開復(fù)來說，更重要的似乎是谷歌總部對谷歌中國的肯定。
　　2007年4月26日，施密特低調(diào)現(xiàn)身北京，在笑意盎然地回答媒體提問時，他對谷歌中國和李開復(fù)顯然很滿意。如果需要給谷歌2006年打分，按照總分為20分計算，施密特給李開復(fù)的團(tuán)隊打18分到19分。
　　施密特來華6個多月后，對李開復(fù)來說，一切似乎有點不同。
　　2007年11月，加利福尼亞的氣候非常宜人，陽光也不錯，這次從中國來到美國，李開復(fù)是要跟谷歌全球董事長兼CEO埃里克•施密特(Eric Schmidt)匯報一件事情――要在中國推出正版MP3正版搜索。這似乎是一個讓人愉快的匯報，幾分鐘就得到了默許。
　　在全球，谷歌公司只有在中國推出了正版的MP3搜索業(yè)務(wù)。故事寫到這里，李開復(fù)的興奮就變得更容易理解。
　　不僅如此，由于放權(quán)，李開復(fù)與谷歌總部的溝通障礙也在消減。按照他的說法，2006年他每個月都要飛往總部一次，2007年他一個半月飛往總部一次，2008年，他兩個月飛往總部一次。
　　
　　誰左右了格局？
　　
　　時至今日，有一點是明晰的，在加利福尼亞州的那些最初不了解中國的谷歌的工程師和高層,現(xiàn)在終于到慢慢地懂得中國的搜索引擎市場。
　　3年多的時間，有一些東西在變化，在2006年歲末，王懷南和周邵寧選擇了離去。有一種可能的解釋是李開復(fù)和谷歌總部在溝通上的簡單有效。
　　在谷歌中國這盤棋中，李開復(fù)是幸運的。他出生于臺灣，長于美國，說一口流利的中文和英文。熟悉李開復(fù)的人說，他是典型美國人的性格和觀念。美國人不擅聯(lián)想，喜歡直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)自己的想法。
　　此外，關(guān)于三駕馬車只剩下了一架，也有一種說法是李開復(fù)和埃里克•施密特在蘋果時就認(rèn)識，是多年的好友。
　　“有一種長期的這種朋友之間的信任。但是我覺得在任何一個公司，你都不可能靠你輝煌的過去，或者朋友的信任，這個可能會給你一個機(jī)會，但是它不可能成為你永久依靠的基石�！崩铋_復(fù)在接受本刊記者采訪時如此解釋。
　　還有一點是：典型西方式思維的李開復(fù)在處理一些事情時，表現(xiàn)出的高效和縝密。
　　剛到微軟不久的李開復(fù)，拿著微軟600人的名單一個一個的打電話，這600人都有可能成為蓋茨的接班人。當(dāng)媒體問他這個事情時，李開復(fù)如此回答，我要做成事情，我就必須認(rèn)識一些人，沒有人脈，是做不成事情的，就如此簡單。
　　另外一個細(xì)節(jié)也表現(xiàn)了他的縝密。接受谷歌面試時，“為了防止被人認(rèn)出來，Google將面試地點定在公司旁邊的一個高爾夫球場，那一天我見了包括創(chuàng)始人在內(nèi)Google所有高層，”李開復(fù)說。所有Google領(lǐng)導(dǎo)人都騎自行車前往面試的高爾夫球場，逐個與李開復(fù)進(jìn)行交流。
　　當(dāng)然，在加盟谷歌之前，李開復(fù)有著異常輝煌的過去。
　　早年曾就讀于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，后擔(dān)任副教授，開發(fā)出了世界上第一個“非特定人連續(xù)語音識別系統(tǒng)”，被《商業(yè)周刊》授予當(dāng)年“最重要科學(xué)創(chuàng)新獎”，確立了他在信息技術(shù)研究領(lǐng)域的泰斗地位。他所開發(fā)的“奧賽羅”人機(jī)對弈系統(tǒng)，因為1988年擊敗了人類的黑白棋世界冠軍而名噪一時。
　　少年早有所成的李開復(fù)，也有著光鮮亮麗的職業(yè)生涯。在蘋果公司工作過6年，主管該公司的多媒體部門；后曾擔(dān)任SGI公司的多媒體軟件子公司―――Cosmo Software的總裁 ； 1998年7月加盟微軟公司，并于11月出任微軟中國研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)院長，2005年7月加盟谷歌。
　　當(dāng)然，這些都不是李開復(fù)永久依靠的基石，李開復(fù)掌舵谷歌中國以來，他依靠的是什么？
　　3月31日上午，出現(xiàn)在清華科技園區(qū)谷歌大樓里的李開復(fù)，在一間小小的辦公室里，他把自己的電腦屏幕扭過一點給記者看一封郵件，他發(fā)給埃里克•施密特的，上面顯示谷歌中國市場份額是逐漸上升的一個曲線。
　　來自易觀國際的數(shù)字顯示。在2005年，谷歌的市場份額一度跌到谷底，只有13%,而到了2008年，谷歌的市場份額已經(jīng)上升了27.8%。不斷上揚的數(shù)字，為李開復(fù)贏得了話語權(quán)。對谷歌總部來說，這組數(shù)字也許更有說服力。
　　李開復(fù)選擇了一條“慢熱路線”，或者說回到競爭的原點，改善搜索質(zhì)量。這個路線的選擇導(dǎo)致短期內(nèi)可能會犧牲一定市場份額，但對于谷歌年輕的工程師來說，明星級產(chǎn)品是可遇而不可求的，改善搜索質(zhì)量是可行的。
　　除此之外，李開復(fù)還必須向總部證明，自己能讓中國的工程師像在美國一樣運轉(zhuǎn)，并取得一定的成績。為了給谷歌中國的員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，他復(fù)制了谷歌美國總部的一些做法，100米之內(nèi)能夠找到食物，水平極高的大廚，按摩師等等。
　　而谷歌中國年輕的工程師也沒有讓李開復(fù)失望，關(guān)于谷歌音樂產(chǎn)品的推出，對李開復(fù)來說，顯然是一個殺手級產(chǎn)品的面世。
　　僅僅從市場表現(xiàn)來看，谷歌這個全球搜索引擎的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在中國市場上仍和它的競爭對手有很大的差距，李開復(fù)不肯預(yù)測未來，但他相信谷歌中國未來會更好。而在市場以外，涉及到互聯(lián)網(wǎng)精神的很多層面，李開復(fù)還有很長的路要走，這或許是谷歌中國獲得總部放權(quán)的另外一個重要推動力。

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