乳業(yè)教父鄭俊懷４０億重出江湖_伊利鄭俊懷事件

　　牛年之始，一條消息不脛而走：幾個(gè)月前悄然提前出獄的原伊利董事長(zhǎng)鄭俊懷正在醞釀重出江湖。據(jù)接近鄭的人士透露稱，目前他的團(tuán)隊(duì)募集了約40億元資金，有可能在乳制品行業(yè)重新創(chuàng)業(yè)，而他可能創(chuàng)立的新品牌，名為“新長(zhǎng)征”。
　　三鹿倒下，蒙牛巨虧，三聚氰胺陰影籠罩下的中國(guó)乳業(yè)正處于艱難時(shí)局，這位4年前因“侵吞國(guó)有資產(chǎn)曲線MBO”而鋃鐺入獄的昔日乳業(yè)教父，不知道是否能演繹一出“東山在起”的商業(yè)傳奇。
　　
　　一根油條的教父
　　
　　青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅。鄭俊懷大半生的榮辱、得失和苦痛都系于伊利一身。是他把一家不起眼的國(guó)營(yíng)小廠打造成中國(guó)乳業(yè)的老大，也為了守住這塊領(lǐng)地，他最后以身敗名裂的方式不得不告別伊利。
　　1982年，32歲的鄭俊懷被調(diào)到當(dāng)時(shí)呼和浩特農(nóng)墾系統(tǒng)最差的企業(yè)――瀕臨倒閉的紅旗牛奶廠（伊利集團(tuán)的前身）任副書記，后任廠長(zhǎng)，整整22年。
　　作為呼和浩特市的第一家，鄭俊懷在紅旗牛奶廠率先推行承包制，在全廠招標(biāo)車間主任。工廠當(dāng)年就盈利10萬(wàn)，迅速扭虧為盈。格局打開(kāi)之后，形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)。
　　上任之初，他曾在全廠總動(dòng)員演講。一番鼓動(dòng)員工一起干事業(yè)的演講完畢，臺(tái)下一個(gè)高大粗獷的年輕人帶頭鼓掌高聲叫好。他是工廠剛招進(jìn)來(lái)的洗瓶工，工廠實(shí)行承包制后，他和一幫年輕人承包了加工車間，因?yàn)槟X子活絡(luò)，干勁足，很快就引起了鄭俊懷的注意和重視。這個(gè)年輕人就是后來(lái)和鄭俊懷恩怨糾結(jié)的牛根生。
　　隨后22年，鄭俊懷踩準(zhǔn)了國(guó)家允許進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革的每一步，把這個(gè)幾十萬(wàn)資產(chǎn)的小廠送上了快速發(fā)展的通道，也把自己的人生送到一個(gè)輝煌的高度。
　　當(dāng)1992年鄧小平南巡講話的春風(fēng)吹到內(nèi)蒙之時(shí)，紅旗廠已經(jīng)是呼和浩特農(nóng)墾全系統(tǒng)最好的企業(yè)。盡管股份制試點(diǎn)企業(yè)名單沒(méi)有紅旗廠，鄭俊懷仍決心要實(shí)施股份制，征得90%多職工同意入股后，向上級(jí)部門硬磨軟泡，并主動(dòng)放棄副處的職務(wù)。因?yàn)楣�司前身是回民企業(yè)，后改為內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份公司。
　　伊利在開(kāi)發(fā)區(qū)征地40畝后，建立了第一個(gè)冰淇淋項(xiàng)目，后面就是人們耳熟能詳?shù)娜橹破沸袠I(yè)龍頭崛起的傳奇故事。
　　1996年3月，伊利集團(tuán)成立，鄭俊懷擔(dān)任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記兼CEO。同年，伊利在上海證券交易所掛牌交易。作為全國(guó)乳品行業(yè)唯一一家上市公司，2000年實(shí)現(xiàn)全國(guó)同行業(yè)利稅第一。
　　鄭俊懷事業(yè)心極強(qiáng)，早年微寒之時(shí)，就被公認(rèn)為是個(gè)“真正干事的人”。他曾被農(nóng)場(chǎng)調(diào)去負(fù)責(zé)招待所。他白天蹬三輪到火車站接客人、炸油條、采購(gòu)、洗菜、當(dāng)服務(wù)員，深夜點(diǎn)錢算完當(dāng)天的賬，把敵敵畏灑在炭上熏蒼蠅，足足3個(gè)月沒(méi)有回家。在他的苦心經(jīng)營(yíng)下，破敗的小招待所生意立刻就紅火起來(lái)。
　　時(shí)隔多年，牛根生在一次接受本刊記者采訪時(shí)，回憶起“老大哥的那種事業(yè)心，那種為做事百折不回的韌性”，
　　還是感慨不已，說(shuō)這是自己從鄭俊懷那里學(xué)到的最寶貴的東西。
　　
　　恩怨江湖
　　
　　隨著鄭俊懷在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)界的聲名和地位日隆，一種莫名的恐懼和欲望開(kāi)始折磨著他。
　　據(jù)接近鄭的人說(shuō)，鄭俊懷個(gè)性極為復(fù)雜，內(nèi)斂封閉，沒(méi)有人能走進(jìn)他的內(nèi)心世界，他也不信任任何人。一方面，他外表謙和恭順，對(duì)下屬都很和氣。而另一方面，卻是個(gè)徹徹底底的鐵腕人物，在伊利，他不僅是董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官，還是公司黨委書記。對(duì)任何可能對(duì)他構(gòu)成威脅和挑戰(zhàn)的人，鄭俊懷會(huì)以各種方式將之掃地出門。有人統(tǒng)計(jì)過(guò)，被他排擠的總裁、副總裁多達(dá)14個(gè)。其中最廣為人知的就是他與他最得力干將牛根生之間的恩恩怨怨。
　　鄭俊懷生性謹(jǐn)慎，奉行穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略；而牛根生則像一頭上足發(fā)條的猛牛，既能沖鋒在前，又能聚攏一批人才，策劃出獨(dú)到的營(yíng)銷方案。無(wú)論在個(gè)性、利益沖突和制度上，鄭俊懷越來(lái)越感到這個(gè)小兄弟對(duì)他構(gòu)成了重大威脅，他開(kāi)始疏遠(yuǎn)牛根生，并在公司內(nèi)部逐步剝奪牛的財(cái)務(wù)權(quán)。
　　到1998年，已經(jīng)被完全架空的牛根生向董事會(huì)遞交了辭呈。做了兩次的“勸回”，在牛想拿回辭職信的那一刻，鄭俊懷緊緊抓住了這張紙。之后，鄭俊懷要牛根生做出遠(yuǎn)離乳業(yè)、遠(yuǎn)離呼和浩特的保證，隨后“安排”牛根生去北京學(xué)習(xí)，將這頭“猛�！敝鸪隽俗约旱念I(lǐng)地。
　　之后，“牛派”的幾十名干將被陸續(xù)“清洗”出伊利。后來(lái)，他們大多追隨牛根生創(chuàng)辦了蒙牛，憑借獨(dú)特的營(yíng)銷手段迅速崛起。事實(shí)上，在企業(yè)和個(gè)人形象宣傳上，鄭俊懷從來(lái)就不是這個(gè)昔日小弟的對(duì)手。隨著蒙�！吧裨挕钡难堇[和傳播，牛根生個(gè)人開(kāi)始走上商業(yè)偶像的神壇。
　　“鄭總是個(gè)才干了不得的人，可惜器量太小，好猜忌，容不得人�！币晾�的一位舊部和本刊記者聊起往事曾經(jīng)感慨�！耙部梢岳斫�，伊利是國(guó)有企業(yè)，一把手如果失去權(quán)力就啥都沒(méi)有�！�
　　2000年，鄭俊懷50歲了，這個(gè)年齡對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)正是巔峰，而對(duì)一個(gè)國(guó)有企業(yè)老總來(lái)說(shuō)，卻是即將和權(quán)力告別的末世10年。
　　牛根生走了，然而，困擾鄭俊懷許久的恐懼感并沒(méi)有隨之消散。為了維護(hù)自己的地位，鄭俊懷三番幾次地罷免伊利高層。
　　時(shí)隔5年之后，伊利內(nèi)部又一場(chǎng)激烈的權(quán)力斗爭(zhēng)上演。2003年6月8日，俞伯偉、王斌等三位獨(dú)董就公司國(guó)債投資、管理層家屬持有公司股份等伊利股份尚未公開(kāi)披露的信息向包括董事長(zhǎng)鄭俊懷在內(nèi)的部分高管提出了質(zhì)詢。隨后，鄭俊懷要求董事會(huì)罷免俞伯偉等的職位。34歲的總裁潘剛沒(méi)有在董事會(huì)決議上簽字，并在會(huì)議記錄上留下了“此次董事會(huì)會(huì)議不符合公司章程，決議無(wú)效”的字樣后離去。兩人之間的矛盾由此公開(kāi)化。隨后，鄭俊懷又要求董事會(huì)罷免潘剛的總裁職務(wù)，因遭到一些董事的異議，未果。
　　獨(dú)董罷免風(fēng)波，最終使得伊利投資國(guó)債以及其他被媒體質(zhì)疑的事件公開(kāi)化。6天之后，內(nèi)蒙古證管辦工作小組進(jìn)駐伊利股份公司。伊利鄭俊懷涉嫌挪用巨額公款進(jìn)行MBO的丑聞漸漸浮出水面。
　　
　　紅色企業(yè)家的罪與罰
　　
　　沒(méi)有人能理解鄭俊懷這樣的“紅色企業(yè)家”的恐懼和欲望，以及他為此所付出的代價(jià)。
　　當(dāng)時(shí)，鄭俊懷的年薪和期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)高達(dá)800多萬(wàn)元，內(nèi)蒙古自治區(qū)反貪?rùn)C(jī)關(guān)一位工作人員不解地說(shuō)：“鄭是功臣，但企業(yè)給的報(bào)酬也夠多了，再工作上十年八年，也是個(gè)億萬(wàn)富翁了，還不知足？”
　　金錢，顯然不是鄭俊懷的初衷。多年來(lái)，他始終保持著簡(jiǎn)樸的生活習(xí)慣，沒(méi)有任何奢侈愛(ài)好，媒體樂(lè)于報(bào)道他出差坐經(jīng)濟(jì)艙、和秘書同住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。伊利的人也都知道他出國(guó)常吃比薩，在國(guó)內(nèi)常常就是以一碗面打發(fā)一餐飯。
　　比錢更具誘惑力的東西，是能左右一切的權(quán)力。在鄭俊懷眼里，伊利就是“自家的孩子”，自己辛辛苦苦把它一手養(yǎng)大，他無(wú)法接受一個(gè)沒(méi)有鄭俊懷的伊利，更加不愿看到一個(gè)別人控制下的伊利。
　　然而，這一天總是要到來(lái)的�！爸�(jǐn)小慎微、如履薄冰”的鄭俊懷最終出了一招險(xiǎn)棋――曲線MBO，但撞在了國(guó)資委叫停國(guó)有大中型企業(yè)MBO和證監(jiān)會(huì)立志要保護(hù)中小投資者權(quán)益的交叉點(diǎn)上。
　　為了實(shí)現(xiàn)MBO，鄭俊懷打造了三條隱性通道，為以他為核心的數(shù)位高管獲得20.87%的伊利法人股：其一是以伊利部分高管的個(gè)人名義注冊(cè)成立的華世商貿(mào)公司，其二是呼和浩特啟元公司，法人代表是鄭俊懷本人。截至2004年6月30日，啟元持有境內(nèi)法人股比例為4.38%，為伊利第二大股東。第三條通道是金信信托。2003年7月，呼市財(cái)政局將14.33%的伊利國(guó)有股份賣給了名不見(jiàn)經(jīng)傳的金信信托，后者一躍成為第一大股東，之后這位大股東“不派一名董事、監(jiān)事，不提名一個(gè)管理層”， 公司無(wú)絲毫變化。
　　幸福，就像沙子，越緊抓住不放，沙粒從手指間滑落得越快。庭審期間，鄭俊懷幾次失聲痛哭，反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己動(dòng)機(jī)“善良”，“我們自己把錢拿出去，但沒(méi)有從華世拿過(guò)一分錢……我一直把公司當(dāng)做自己的孩子�！�
　　有人感慨，天意弄人，上市的大型國(guó)有企業(yè)隨后幾年紛紛實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)激勵(lì)，如今，他的繼任者已經(jīng)能悠然享受著高額股權(quán)激勵(lì)的好處。然而，2008年，方興未艾的高管股權(quán)激勵(lì)又經(jīng)歷了一場(chǎng)戲劇性的起落，證監(jiān)會(huì)出臺(tái)三個(gè)備忘錄加之資本市場(chǎng)的深度調(diào)整，目前，宣布中止股權(quán)激勵(lì)的已高達(dá)50家。紅色企業(yè)家們的激勵(lì)制度，始終在貪婪和“得工價(jià)”之間的搖擺中漸進(jìn)和完善。
　　2008年的中國(guó)乳業(yè)，遭遇了史上最不光彩、最慘重的一次行業(yè)危機(jī)。在這個(gè)關(guān)口，昔日乳業(yè)教父重出江湖的故事增添了更多的戲劇色彩。有人擔(dān)心，鄭俊懷服刑期間，中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)幾度變局，不做老大很多年，他能跟上產(chǎn)業(yè)的變化、再造輝煌么？
　　2006年，曾有朋友去監(jiān)獄探望鄭俊懷。鐵窗里的鄭俊懷感慨，這么多年光顧工作，最對(duì)不起家人，以后得給80老母、老婆、孩子一些時(shí)間，去“體會(huì)另一種生活的情趣”。但無(wú)奈“烈士暮年，壯心不已”，他還是打算繼續(xù)啟程。

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