[凌志軍：中關(guān)村是國家縮影]國家縮影作文

　　 　　"回看這30年，給中國帶來巨大變化的是誰?其實就是這些普通人每天的工作。" 　　 　　時代集團總裁王小蘭是一個不愿意回憶過去的人，從不熱衷任何校友活動，卻一定要來參加時政作家凌志軍《中國的新革命》一書的發(fā)布會。她說："這本書把我?guī)Щ亓?0多年前的中關(guān)村。"
　　王小蘭1984年下海，中關(guān)村先后誕生了2萬多家公司，最初的那些公司只有20多家存活至今，時代集團是其中的幸運兒。
　　大浪淘沙的一幕每天都在中關(guān)村上演。2005年的一天，凌志軍在清華創(chuàng)業(yè)園A座302房看到，38家小公司中的每一家，都只是花500元月租租下了房間里的一個方格，"電腦臺后面坐著的那些人個個年輕。他們是老板，也是會計，還是自己公司唯一的員工。"
　　這些小公司存活后可以搬到樓上稍大的單間辦公室，再度勝出的會搬到更大的寫字樓，甚至占據(jù)整整一層。如此強烈的震撼促使凌志軍著手寫作《中國的新革命》，以中關(guān)村為標本，來透視中國近30年的改革開放史。
　　2月5日交完書稿后第二天，凌志軍病倒了。他視力模糊，說話非常吃力，《新民周刊》的專訪只能分了3次進行。
　　
　　時政寫作是孤獨的
　　
　　新民周刊：書名中的"新革命"一詞，我們該如何理解?
　　凌志軍：翻譯過我的書的美國作家瑪薩?艾梅霞(MarthaAvery)曾這樣問我："你能否告訴我們中國到底發(fā)生了什么?"我的回答是我正在努力，但我必須用我自己的方式。這一回我選擇的樣本是中關(guān)村。
　　就歷史來說，中關(guān)村是我們國家的一個縮影。在20世紀的最后20年里，這個國家打碎了精神枷鎖，戰(zhàn)勝了饑餓，又讓自己成為全世界最龐大的"制造車間"。在21世紀的第一個10年，它急切地渴望拿下新技術(shù)的高地，把"中國制造"變成"中國創(chuàng)造"。這是新一代人的夢想，激勵著整個國家再接再厲，進而成為一個世界范圍的話題。它拓展了中國和西方大國的合作，也增加了彼此間的疑慮。而中關(guān)村之所以值得注意，就因為它是這條道路上的先行者。它的迄今為止的歷史告訴我們，這個國家之所以能夠改變世界，是因為它改變了自己。
　　新民周刊：這本書指向中關(guān)村的變革，很多觀點是具有對政府決策的批判精神的，而且你臧否人物相當犀利甚至刻薄，如此鮮明的價值判斷會不會引起中關(guān)村方面的集體不快?凌志軍：至少中關(guān)村不會完全贊同吧，有些人會不愉快。我不擔心受批判，或者別人不同意我的觀點，而是擔心出現(xiàn)事實錯誤。如果有人認為我的敘述以偏概全，或者過于刻薄，我只能說，依據(jù)目前可以獲得的資料和開放程度，這是我能做到的最接近于事實的描述。我寫的每本書都不會讓所有人高興，但沒有誰來提出事實上的問題。
　　我寫那么多書，最難的就是距離今天太近，涉及很多現(xiàn)在還在前臺活動的人，而且現(xiàn)在的情況還在發(fā)生變化--這個人昨天是大明星，今天可能就是大壞蛋。這也是很多記者和作家愿意寫過去的原因。
　　我在寫作時還是有些自律的，一是涉及人家隱私的不寫；二是自己痛快卻會對別人造成傷害的不寫；三是現(xiàn)實環(huán)境要求我們有些問題要平和地表述，條件不允許時勉強痛快地表述是不會有什么好結(jié)果的。
　　新民周刊：從你最早的《歷史不再徘徊---人民公社在中國的興起和失敗》到《交鋒---當代中國三次思想解放實錄》､《變化---1990～2002年中國實錄》，每一次出版據(jù)說都遇到過波折，《中國的新革命》也不例外。和你合著《交鋒》的馬立誠說，政治體制改革是隱含在紙面后的一層。這是一種刻意嗎?
　　凌志軍：說到政治體制改革的問題，其實我現(xiàn)在的想法是，如果我們國家每一個人都像中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者這樣一點一點地做，我們用不著在乎他們做的是經(jīng)濟體制改革還是政治體制改革，我們不用太在意那些很有刺激性的計劃和模式，應更在意這些普通人的實踐�；乜催@30年，給中國帶來巨大變化的是誰?其實就是這些普通人每天的工作。
　　
　　新民周刊：人們樂于把你的作品同威廉?曼徹斯特的《光榮與夢想》做類比。這么多年的寫作是向曼徹斯特致敬嗎?
　　凌志軍：我可能更喜歡讀一些真實記錄者的作品。范長江､鄒韜奮的書我曾認真研究過，后來還研究過費孝通的社會調(diào)查報告。梁厚甫的政論，我上學時也研究過。
　　國外，威廉?曼徹斯特的書，李普曼的書，《第三帝國的興亡》，特別是記者出身的人寫的歷史類的書，都影響過我�！豆鈽s與夢想》對我的影響最大。
　　我佩服曼徹斯特是兩個原因，一是《光榮與夢想》給我天地洞開的感覺，原來歷史可以這么寫；二是他對材料的把握和駕馭。以前以為他背后一定有一個寫作班子，后來有一次和社科院近代史所的一個研究員聊，他說曼徹斯特其實就一個人干。既然別人能做，我為什么就不能做呢?雖然在中國積累資料比美國難。
　　是的，走這條路太難了，要放棄更多的誘惑､承擔更多的壓力。80年代有一批這樣的記者，以天下為己任，但很少有人堅持到今天。有時想到這個孤獨，我就傷感�，F(xiàn)在這個社會雖然快餐､娛樂盛行，但我一直堅信社會還是需要嚴肅的東西的，我而且想把嚴肅的東西寫得好看。
　　
　　實用主義與機變原則
　　
　　新民周刊：你在書中并沒有回避中關(guān)村早期歷史上涉嫌走私的那些企業(yè)的"原罪"。
　　凌志軍：對。他們成功的關(guān)鍵不是技術(shù)創(chuàng)新，而是商業(yè)敏感､組織才能､串通和利用各種關(guān)系､在合法與非法之間的灰色地帶悉心耕耘､卑躬屈膝地賠笑臉､恰到好處地拍馬屁。如果沒有他們的委曲求全和忍辱負重，中關(guān)村的電子貿(mào)易就可能發(fā)展不起來，至少不會那么快。這些人知道怎樣討人歡心，知道在哪里可以找到他們需要的進口批文，知道怎樣在三教九流中間安身立命，知道怎樣引誘拉攏那些有權(quán)有勢的人為他們提供幫助，知道怎樣在謀取非法利益的同時還能保持清白之身。
　　新民周刊：書中你對實用主義有相當正面的評價，這種實用主義和機變原則是否會妨礙一種具有前瞻性的超拔的良性的中關(guān)村文化的積淀?
　　凌志軍：實用主義原則可以和長遠目標結(jié)合，但也有矛盾。中關(guān)村那些持續(xù)成功的人和公司，都是把兩者結(jié)合得很好的，比如聯(lián)想的柳傳志。沒有長遠目標，不可能成功；沒有機變，不可能繞開那么多阻力。
　　新民周刊：在你筆下，中關(guān)村管委會首任主任胡昭廣"打撈"過身陷產(chǎn)權(quán)糾紛的亞都公司老板何魯敏，中關(guān)村留學生服務總部主任初軍威和他的上司夏穎奇冒雨去機場接兩個"海歸"，為新加坡回來的留學生易章雄夫婦交超生罰款，這些都令人感動，也會令人感到不可思議。在今天這樣一個物質(zhì)誘惑如此多的時代，中關(guān)村的相關(guān)官員如何才能保持那種為創(chuàng)業(yè)者無微不至服務的優(yōu)良傳統(tǒng)(而不是僅僅依靠道德自律)，在這種政府官員和企業(yè)家的密切往來中又如何規(guī)避權(quán)力和資本的勾結(jié)?
　　凌志軍：一個地區(qū)的發(fā)展與它的開放性有關(guān)。美國為什么能發(fā)展，就因為它是一個移民國家。我去過很多地方，今天很多地方的政府官員還是你說得那樣好。80年代，企業(yè)對政府官員的依賴比今天強。那時候更依賴政府的網(wǎng)開一面，今天更多依賴市場。
　　但地方上，官員與企業(yè)勾結(jié)在一起的情形也有，損人利己､以權(quán)謀私的官員確實多了。官員的復雜性是很多的。
　　說句老實話，中關(guān)村官員是我接觸到的最好的政府官員。客觀上，他們的權(quán)力也沒那么大。我在中關(guān)村管委會大樓里看到的景象，與我過去很多年看到的很多政府機關(guān)的景象是不一樣的。我在那里真正感覺到一個服務型的政府是什么樣子的，我看到了我們非常希望看到的政府的形象。
　　
　　
　　永遠創(chuàng)業(yè)是中關(guān)村的主題
　　
　　"新年的太陽已經(jīng)照耀在中關(guān)村的上空，讓我們發(fā)揚"中關(guān)村人"的理性思考，大膽創(chuàng)新､攜手并進。"1998年元旦，時任北京市海淀區(qū)副區(qū)長的王孝東在中關(guān)村《試驗區(qū)報》的"元旦獻詞"中如是寫道。據(jù)凌志軍考證，這是中關(guān)村人第一次有了明確的集體的身份認同。
　　1998年11月，李開復率領(lǐng)兩個留學生進入中關(guān)村創(chuàng)辦微軟中國研究院，留下一句當時人們還將信將疑的話："今后5年將會形成留學生歸國潮。"2000年6月22日，中關(guān)村留學人員創(chuàng)業(yè)服務總部成立，中關(guān)村硅谷聯(lián)絡處也于一周后在美國掛牌。2002年，成為"海歸潮"的第一個高峰年。
　　凌志軍援引的數(shù)據(jù)顯示，從2002年春天到2003年秋天這18個月里，有16510名留學生來到中關(guān)村訪問，其中有3800人留了下來，比過去20年的"海歸"加在一起還要多。他們每天注冊2家公司，把留學生企業(yè)總數(shù)增加到1785家。正是這些為數(shù)眾多的海歸，讓被方興東等批評者唱衰的中關(guān)村度過了互聯(lián)網(wǎng)的冬天。
　　新民周刊：如果只允許每一代人中選出一個代表，你會選擇哪三位來代表中關(guān)村的三代創(chuàng)業(yè)者?
　　凌志軍：很難(選出這樣唯一的代表)，這三代人都是一個群體。第一代人到今天還領(lǐng)先的是柳傳志，說老實話，在今天這個網(wǎng)絡時代他不具有前沿性。第二代，有王志東､王文京等，王志東貢獻最大，但他現(xiàn)在也不是最好的，名聲也不是最大。第三代，有李彥宏､鄧中翰､周云帆等，變化太快了。
　　總的來說，海歸是中關(guān)村第三代創(chuàng)業(yè)者的代表。21世紀開始的幾年，是海歸拯救了中關(guān)村，這也是我們國家的幸運。
　　新民周刊：你的新作似乎也是一個社會百態(tài)的折射，比如中國人互相交惡時就習慣從道德上貶損對方，這種妖魔化的策略在中科院物理所研究員陳春先和所長管惟炎､柳傳志和倪光南的矛盾中都一而再再而三地上演，這是人性的弱點使然?
　　凌志軍：中國人的人性方面有喜歡你死我活､你是錯的我是對的這樣一種爭論的傾向。但是中國人又有非常善良､非常寬容的一面，我覺得現(xiàn)在由于改革的浪潮，中國人人性當中善良的方面在弘揚，不太好的那方面在慢慢地改變。中關(guān)村的現(xiàn)實也是這樣。
　　新民周刊：你多次提到的科學家和企業(yè)家的沖突､技術(shù)和市場的沖突都非常有趣，這樣的情形在當下的中關(guān)村還依然那么激烈嗎?第三代的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者甚至更新的一代能否從他們的前輩身上吸取教訓?
　　凌志軍：每一代人的成功都不一樣，第一代中關(guān)村人的成功是對技術(shù)和市場的把握。第二代中關(guān)村人的成功可以從處理人事關(guān)系的能力､處理法律糾紛的能力來認識。第三代的成功更容易從市場本身去找。以后，一個企業(yè)的成功可能更得益于企業(yè)本身的能力。
　　技術(shù)和市場的沖突，是被文人簡化的沖突，其實不止這一條線。一個企業(yè)里面，不同的人有不同的想法導致最后不能合作，都很正常。在美國，這樣的事情太多了。但人家企業(yè)的產(chǎn)權(quán)很清晰，企業(yè)是老板的，你不同意老板可以說服老板，說服不了可以離開。不一定要你死我活，這些沖突沒有對錯。
　　許多中國人處理問題的方式非得是你死我活，但新一代中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者就好很多了，特別是海歸們，他們說服不了合作者可以分手，你干你的，我干我的。
　　創(chuàng)業(yè)，永遠創(chuàng)業(yè)，貫穿了三代中關(guān)村人。

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