[艾維成就喬布斯?]艾維 評價喬布斯

　　如果不是當(dāng)年那個潔具公司的“小丑”有眼不識泰山，撕了喬納森•艾維的設(shè)計方案，這個世界可能就不會有iPod、iPhone和iPad這些美好的東西 　　
　　作為蘋果公司的前設(shè)計主管，羅伯特•布蘭納最得意之作可能不是某款電腦，而是喬納森•艾維――那個造就了蘋果傳奇、現(xiàn)在正掀起iPad旋風(fēng)的天才設(shè)計師。
　　布蘭納曾開玩笑說：“將來我的墓志銘就這樣寫：挖到了喬納森•艾維。”
　　布蘭納顯然在以伯樂自居，但這句調(diào)侃的話卻毫不過分地體現(xiàn)了他的繼任者艾維的價值。
　　1992年，布蘭納將艾維從英國招進(jìn)蘋果旗下。那時，從事設(shè)計顧問的艾維正因為一項浴缸的設(shè)計被客戶否決而郁郁寡歡。布蘭納的邀請為25歲的艾維提供了一個走出失意與低迷的通道。
　　當(dāng)然，事實已經(jīng)證明，艾維后來“還給”了蘋果公司更多的精彩。
　　在艾維加入蘋果公司近20年的時間里，蘋果的銷售增長了10倍。1992年，蘋果公司贏利為5.3億美元。而去年，這個數(shù)字是140億美元，營業(yè)額已經(jīng)超過谷歌和微軟。如果按照市值統(tǒng)計，蘋果現(xiàn)在是世界第二大企業(yè)，市值為3240億美元，僅次于�？松�-美孚石油。
　　
　　手握iPhone的人得感謝那個“不開眼”的家伙
　　
　　艾維1967年出生于倫敦，由父親帶大。他的父親曾是一個雄心勃勃的工業(yè)設(shè)計師。艾維的設(shè)計天賦頗得其父真?zhèn)�，自幼就充滿奇思妙想，喜歡把可以拿到手的所有東西拆開看個究竟。
　　十三四歲時，他開始對諸如“這東西是怎么制造出來”的問題著迷。1985年．進(jìn)入紐卡斯?fàn)柪砉ご髮W(xué)設(shè)計系后，艾維的天賦很快進(jìn)一步顯現(xiàn)出來，兩次獲得皇家藝術(shù)學(xué)會的學(xué)生設(shè)計大獎。其中一家總部在美國康涅狄格洲的競賽贊助商為獲獎?wù)咛峁┝巳ピ摴�司短期實�?xí)的機票，而艾維則借此機會順便來到了加州，去硅谷的設(shè)計公司開闊眼界。
　　正是這次短暫的美國之旅，讓艾維結(jié)識了當(dāng)時還在一家設(shè)計公司工作的布蘭納。
　　讓布蘭納有些驚訝的是，艾維向他展示了一個優(yōu)美的問號形電話。那可不是簡單一坨泡沫疙瘩，而是內(nèi)部經(jīng)過了工程設(shè)計、有一套完整而彼此獨立的元件的真正模型。“那東西真的可以立刻上線生產(chǎn)了。”布蘭納回憶道。
　　1989年，艾維以合伙人的身份加入了倫敦的丹吉爾設(shè)計顧問公司。當(dāng)時艾維在丹吉爾的同事克萊維•格林尼爾回憶說：“那天正好是‘喜劇慈善日’。那個來商談設(shè)計方案的潔具公司的人戴了個紅鼻頭兒。喬尼（艾維的昵稱）就自己的設(shè)計進(jìn)行了展示，講解很精彩�？墒悄莻�小丑竟然當(dāng)場發(fā)飆，把喬尼的設(shè)計方案撕了�！�
　　艾維意識到自己并不適合當(dāng)一個設(shè)計顧問，因為對于那個工作來說推銷才是最重要的本領(lǐng)，而他只想專注于設(shè)計藝術(shù)本身。
　　就在艾維有些沮喪的時候，布蘭納適時地向艾維發(fā)出了邀請。商談之后，艾維決定舉家遷往加州，不僅因為那里有燦爛的陽光，更關(guān)鍵的是他的設(shè)計思想與蘋果的“基因”吻合。
　　如今格林尼爾對于那個潔具公司的“小丑”依然耿耿于懷：“簡直太荒唐了！就是這樣，英國永遠(yuǎn)失去了喬納森•艾維這個天才�！�
　　但是，布蘭納還有蘋果公司應(yīng)該對那個家伙千恩萬謝。
　　當(dāng)然，還有那些手握iPhone、聽著iPod、玩兒著iPad的很多很多人，如果他們假設(shè)一下歷史，可能也需要對那個“不開眼”的家伙表示一下感謝。
　　
　　喬布斯最終發(fā)現(xiàn)“真人”就在身邊
　　
　　但一開始，事情并非艾維想象或是布蘭納承諾的那樣美好。
　　艾維初到加州之時,適逢蘋果公司漸入頹勢，他被安置在一個地下室里工作。簡陋的工作環(huán)境并沒有影響艾維的創(chuàng)作熱情，他的辦公室里堆了幾百個“非主流”的設(shè)計模型。但讓人感到沮喪的是，他的奇思妙想沒有一個被轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，而且似乎沒有人對他和他的工作給以些許的關(guān)注。艾維和他的同事甚至被迫交出了賴以進(jìn)行模擬實驗的超大計算機。
　　就在艾維萌生返回英國之意的時候，轉(zhuǎn)機出現(xiàn)了：1997年，時隔12年之后，蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人之一史蒂夫•喬布斯重回蘋果任CEO。
　　那時，艾維已經(jīng)接替布蘭納成為蘋果的總設(shè)計師。喬布斯回歸之后，開始在全世界征聘超一流設(shè)計師。喬布斯的目光曾鎖定包括IBM Thinkpad筆記本的設(shè)計者理查德•薩帕這樣的高手，但最終卻發(fā)現(xiàn)“真人”就在身邊。
　　一天，喬布斯來到設(shè)計部考察，當(dāng)看到艾維的工作間里那些讓人詫異的模型時，獨具慧眼的喬布斯意識到他已經(jīng)找到了想要的人。
　　 “天��！真是得來全不費工夫!”喬布斯脫口而出。
　　很快，艾維和他的設(shè)計團隊告別了冷遇。喬布斯讓他們搬進(jìn)了公司總部，并花錢給他們配備了最新的快速模型制作設(shè)備。
　　一年之后，艾維給了喬布斯第一份回報：iMac。這款充滿線條感、水果糖般半透明的藍(lán)色臺式機一上市就受到歡迎。這一顛覆傳統(tǒng)的設(shè)計充分體現(xiàn)了喬布斯和蘋果的理念：家用電腦應(yīng)該是可親而有趣的物件兒，而不單是硬邦邦的機器。
　　iMac的成功幫助蘋果公司扭轉(zhuǎn)了江河日下的局面，而“蘋果時代”的真正到來則是3年之后的2001年。
　　那年10月，iPod問世。這又是一個顛覆傳統(tǒng)的杰作。在此之前，如同面對一紙離婚協(xié)議依舊癡情地拒絕承認(rèn)蜜月已經(jīng)結(jié)束的執(zhí)迷不悟者，那些大牌的音樂制作商固執(zhí)地認(rèn)為，人們更鐘情于CD的音質(zhì)，而覺得數(shù)字播放器帶來的方便無足輕重。但是iPod在全世界銷售2.2億部和用戶通過iTunes在線下載85億次的神話讓持有這樣觀念的人猛醒。因為有了艾維的天才設(shè)計，我們得以通過手機等設(shè)備隨身攜帶一個巨量的音樂圖書館，而曾經(jīng)傲慢得近乎不可一世的音樂產(chǎn)業(yè)本身也變得幾乎自己都難以相信：業(yè)務(wù)萎縮，為生存焦灼。
　　有了iPod的成功做鋪墊，2007年iPhone問世之后，蘋果能夠雄踞智能手機市場似乎就顯得順理成章了，而之后的iPad能夠風(fēng)靡世界則已沒有任何懸念。
　　在今年3月初iPad 2的發(fā)布會上，喬布斯宣布iPhone出貨量已超1億部，而2010年4月到12月間，iPad銷量已達(dá)1500萬部，銷售額為95億美元，在平板電腦市場的份額超過90%。
　　
　　內(nèi)斂低調(diào)的科技時尚“教父”
　　
　　圓領(lǐng)T恤，牛仔褲，發(fā)舊的旅游鞋，艾維經(jīng)常以一身毫不經(jīng)意的打扮出現(xiàn)在辦公室甚至一些社交場合。但在設(shè)計工藝上，他是個不折不扣的完美主義者。對產(chǎn)品外觀、細(xì)節(jié)、材料和風(fēng)格乃至工藝，艾維的要求都足以用吹毛求疵來形容。
　　在設(shè)計iMac時，為了弄明白如何使塑料外殼看上去蠱惑人心而不是廉價貨，艾維拉著同事跑到一家糖果廠研究膠質(zhì)軟糖的生產(chǎn)工藝，并和制造商一起花了幾個月研究批量生產(chǎn)iMac的純熟工藝。他們甚至力爭重新設(shè)計內(nèi)部電子元件和線路，以保證透過半透明的外殼它們看上去也很好看。
　　新發(fā)布的iPad 2比上一代產(chǎn)品薄三分之一，不同版本的重量也比上代減輕了80至120多克。這也要歸功于艾維對完美的追求。
　　艾維在挖空心思找尋一切機會獲得如何讓產(chǎn)品更輕薄但卻堅固的靈感。他曾不辭辛勞乘坐14個小時的航班專程飛往日本，目的就是親眼目睹那里神秘的鑄劍師如何經(jīng)過千百道工序打造出輕薄鋒利卻堅固無比的刀劍。
　　艾維還是個工作狂，每周要工作70個小時，幾乎整天關(guān)在設(shè)計室里，所以加州燦爛的陽光根本不會把他白皙的皮膚曬黑。
　　與自己設(shè)計出的一系列風(fēng)靡一時的“名品”相比，艾維這個被人們稱為“最有頭腦的設(shè)計師”、“科技時尚的教父”很少出現(xiàn)在聚光燈下。
　　當(dāng)然，這與蘋果公司的保密策略不無關(guān)系。喬布斯回歸蘋果之后，加強了公司特別是設(shè)計研發(fā)部門的安全工作，設(shè)計室成為公司最“神秘”的地方之一。喬布斯還給設(shè)計團隊專門配備了一個專用廚房，目的就是防止那些滿腦子裝著創(chuàng)意的設(shè)計師們在茶余飯后三句話不離本行，無意間走漏了風(fēng)聲。
　　在蘋果公司設(shè)計團隊的同事眼里，這個留著圓寸、絡(luò)腮短須、肌肉發(fā)達(dá)的貌似猛男，實則生性靦腆，非常低調(diào)。即使是在專門為各界設(shè)計名流舉辦的聚會上，艾維也拒絕賣弄自己的設(shè)計才能。他更愿意談設(shè)計工藝，滿懷激情地談?wù)撍�的團隊如何共同工作。
　　不過，隨著他設(shè)計的產(chǎn)品一個接一個地在世界卷起“蘋果風(fēng)”，艾維這個幕后功臣也越來越為更多的人所知。人們逐漸意識到，如果說CEO喬布斯是編織蘋果夢想的人，那它的總設(shè)計師艾維則是把這個夢想變成現(xiàn)實的人。
　　

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