張鳴：工會(huì)主席被炒：“內(nèi)部人”維權(quán)的禁忌

　　北京首位因維權(quán)被炒的工會(huì)主席唐曉東，終審敗訴（《新京報(bào)》12月22日）。雖然眼見得這位工會(huì)主席的一系列遭遇，根子就在于替工人出頭維權(quán)，但各方博弈的結(jié)果，還是“出頭的椽子先爛”，讓懲罰落到了這位打了幾年官司的人身上。終審法院的判決，按道理也沒有錯(cuò)，因?yàn)樘茣詵|的被開除，直接原因不是因?yàn)榇饲暗木S權(quán)，而是維權(quán)后復(fù)職的“嚴(yán)重失職”。但是，為什么唐曉東偏偏在復(fù)職后不久就“嚴(yán)重失職”？企業(yè)有無(wú)涉嫌報(bào)復(fù)，說不清道不白。對(duì)于唐曉東來說，更加嚴(yán)重的問題是，鑒于先前的維權(quán)經(jīng)歷，很可能不會(huì)有公司接納他，其前程大為不妙。

　　公民維權(quán)之難，在很大程度上，是因?yàn)樵趩挝粚用嫔洗嬖谝环N不成文的禁忌，那就是但凡“內(nèi)部人”出頭，照例會(huì)遭遇嚴(yán)酷對(duì)待。假如有人遭遇不公平待遇，自己為自己維權(quán)，哪怕一哭二鬧三上吊，單位的領(lǐng)導(dǎo)都可以理解。雖然多數(shù)情況也無(wú)法解決，但只要不鬧得太大，多半不會(huì)遭到嚴(yán)重的打擊報(bào)復(fù)。有時(shí)候，如果恰好成本不高，時(shí)機(jī)適當(dāng)，加上領(lǐng)導(dǎo)心情不錯(cuò)，還可能真把問題給解決了。如果有外面的人插手維權(quán)，記者、律師、NGO組織什么的，領(lǐng)導(dǎo)也很頭痛，但外面的人，遏制起來難度比較大，往往也就無(wú)可奈何。一般來講，單位領(lǐng)導(dǎo)最討厭也最痛恨的，是內(nèi)部不相干的人出頭說話，就像唐曉東這樣——有些工人未簽勞動(dòng)合同，沒給加班費(fèi)，干卿何事？要你這個(gè)工會(huì)主席出頭？而且還把事情鬧到外面都知道，不僅讓企業(yè)損失了錢，而且損失了面子。這種事，無(wú)論哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都煩，煩透了。

　　單位有單位的倫理，這是任何一個(gè)研究企業(yè)文化的人都知道、卻不能點(diǎn)破的事實(shí)。在所謂單位倫理中，最核心的內(nèi)容，就是不能容忍害群之馬。所謂害群之馬，不是指那些在業(yè)務(wù)上給單位造成巨大損害者，甚至也不是那些貪污受賄、損公肥私之輩，一般專指那種替人出頭、跟領(lǐng)導(dǎo)為難的人。在古代，作為親民之官的縣令，最痛恨的人就是替人打官司的“訟棍”，還有那些替民眾說話的民間精英，或早或晚，都要找茬兒給收拾了。收拾不了，就是隱患，就是內(nèi)部的害群之馬�，F(xiàn)在，內(nèi)部人的范圍，縮小到了單位，無(wú)論什么單位，哪怕是外資企業(yè)，只要進(jìn)了中國(guó)，過不了多久，這種特別的“單位倫理”都會(huì)形成。

　　一個(gè)工會(huì)主席，為自己的會(huì)員維權(quán)，看起來理所應(yīng)當(dāng)。但是，這種事情在中國(guó)一向都行不大通，替工人維權(quán)就等于站在了企業(yè)的對(duì)立面，企業(yè)自然不能容忍。這種事，如果私下里交涉，也許企業(yè)還可以容許，但像唐曉東這樣公開發(fā)文，就等于內(nèi)部人反叛。盡管唐是工會(huì)主席，在企業(yè)看來，也是自己的員工。雖然說，工會(huì)在理論上是為工人說話的組織，但具體到一個(gè)單位里，工會(huì)可能就是單位領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)輔助組織，做點(diǎn)福利和娛樂活動(dòng)，如果替內(nèi)部員工維權(quán)，就大逆不道了。說白了，領(lǐng)導(dǎo)是不大能夠允許單位內(nèi)部出現(xiàn)員工自己的組織的，那豈不等于出現(xiàn)了另一個(gè)權(quán)力中心？更可悲的是，只要有人犯了此禁忌，那就等于是所有單位領(lǐng)導(dǎo)的公敵，走遍天下，也別想有人接納他。只有這樣，才能維持單位的“安定團(tuán)結(jié)”，將任何來自下面的挑戰(zhàn)，都消滅在萌芽里。單位里的個(gè)人維權(quán)，成不了氣候，而別人幫忙又被嚴(yán)懲，因此，天下太平。

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