輸電線路施工安全管理的風(fēng)險(xiǎn)及解決措施

　　摘 要：在電力系統(tǒng)建設(shè)中，安裝輸電線路是較為特殊的環(huán)節(jié)，其和其他電力設(shè)備相比具有專業(yè)性強(qiáng)、極易受外界因素影響、涉及面廣等特點(diǎn)，因此在實(shí)際施工中極易出現(xiàn)各種各樣的故障問(wèn)題，不利于施工活動(dòng)的安全開(kāi)展。針對(duì)這種情況，電力企業(yè)輸電線路施工管理人員，在注重質(zhì)量管理的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)安全管理，從而為施工效果的優(yōu)化及施工活動(dòng)的有序開(kāi)展提供保障。那么，如何提高輸電線路施工安全效果，是管理人員需要研究的重點(diǎn)問(wèn)題。
　　關(guān)鍵詞：輸電線路；施工；安全管理；有效措施
　　當(dāng)前，輸電線路的施工規(guī)模因?yàn)槲覈?guó)不斷增加的電力需求，而日益擴(kuò)大。供電線路建設(shè)項(xiàng)目較易受工作人員工作水平、職業(yè)素質(zhì)和外部要素的影響，存在諸多安全隱患和變數(shù)。所以，當(dāng)前輸電線路施工的重心便是增強(qiáng)施工管控
　　1輸電線路工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
　　輸電線路施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目主體和隱蔽工程可列入現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容。嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程，在選擇施工材料和工藝時(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在混凝土施工中，施工人員必須注意施工安全管理工作。根據(jù)施工作業(yè)的具體過(guò)程，防止因操作不當(dāng)引起的一系列不安全事故。在施工中，對(duì)于某些電氣設(shè)備，堆放容易造成事故的建筑材料，應(yīng)嚴(yán)格管理，盡量減少輸電線路的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。加強(qiáng)輸電線路施工技術(shù)管理。施工人員應(yīng)注意在施工方法的選擇，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定施工有效的方案，做好在施工可能存在的問(wèn)題制定應(yīng)對(duì)策略，提高輸電線路工程施工質(zhì)量。此外，有關(guān)責(zé)任方應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。不斷優(yōu)化施工方法，開(kāi)展全方位、多角度的指導(dǎo)工作。相關(guān)管理人員要對(duì)工程造價(jià)、建設(shè)資源等進(jìn)行全面管理，力求最大程度節(jié)約資源，提高施工效益。輸電線路建設(shè)的實(shí)施方案和技術(shù)方法要認(rèn)真、全面地審核。設(shè)計(jì)者在施工前一定要注意，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)方案，當(dāng)出現(xiàn)一定的安全隱患時(shí)，應(yīng)立即選擇有效的解決方案，提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
　　2加強(qiáng)輸電線路施工安全管理的策略
　　2.1制定明確的安全管理目標(biāo)
　　所有的輸電線路施工活動(dòng)正式實(shí)施之前，均需要結(jié)合國(guó)界制定的有關(guān)法律科學(xué)制定符合施工項(xiàng)目特點(diǎn)的安全目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制安全計(jì)劃。具體來(lái)講，制定安全管理目標(biāo)的核心目的是保證所有參與施工活動(dòng)的人員，不管是施工管理者、還是一線工人，都能對(duì)輸電線路施工中的安全狀況有明確的了解，從而使得他們?cè)趯?shí)際的施工過(guò)程中更規(guī)范地完成各個(gè)施工環(huán)節(jié)，并更加自覺(jué)地承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。在輸電線路施工結(jié)束的時(shí)候，安全目標(biāo)是竣工驗(yàn)收中的一個(gè)關(guān)鍵考核因素。因此，在輸電線路施工之前，管理人員應(yīng)在充分掌握施工詳情的前提下，深入分析施工中可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)因素，并且在施工計(jì)劃與工期安排中都應(yīng)預(yù)留適當(dāng)?shù)陌踩�管理時(shí)間，以有效預(yù)防因施工中發(fā)生突發(fā)性安全事故而延誤工期情況的出現(xiàn)。針對(duì)可能出現(xiàn)的潛在的安全隱患，施工安全管理人員應(yīng)提前做好預(yù)案，從而可在最佳時(shí)間對(duì)其妥善處理。
　　2.2合理安排施工組織，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
　　要解決施工管理中的安全問(wèn)題需要合理的安排施工組織，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到落實(shí)，施工人員在施工的過(guò)程中要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況嚴(yán)格的遵循施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工場(chǎng)地的地理?xiàng)l件和施工數(shù)量等關(guān)鍵要素進(jìn)行全面的掌握和了解。其次，要保證輸電線路施工順利地進(jìn)行需要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，在此基礎(chǔ)上施工人員才能明確自己在施工過(guò)程中需要承擔(dān)的責(zé)任和履行的義務(wù)，積極把握施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全問(wèn)題，并且做出施工方案的調(diào)整，快速化解可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的安全事故。
　　2.3做好安全預(yù)控措施和危險(xiǎn)源識(shí)別
　　環(huán)境危險(xiǎn)因素、物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷都是輸電線路施工中安全事故發(fā)生的主要因素，需要在具體施工的過(guò)程中對(duì)這些因素進(jìn)行一一分析，確定是施工的危險(xiǎn)源，掌控危險(xiǎn)源可能發(fā)生的節(jié)點(diǎn)，采用安全控制技術(shù)，以及提高設(shè)施和設(shè)備的安全性能，從根源上消除潛在的危險(xiǎn)因素，降低危險(xiǎn)因素在輸電線路施工過(guò)程中發(fā)生的概率。
　　2.4構(gòu)建完善的安全保障體系
　　完善的安全保障體系，是確保輸電線路施工安全目標(biāo)的細(xì)節(jié)內(nèi)容都能落到實(shí)處的有效保障，從而真正提高施工活動(dòng)的安全性與高效性。因此，在輸電線路正式施工之前，施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，主動(dòng)構(gòu)建完善的安全施工安全保障體系，把安全目標(biāo)的所有環(huán)節(jié)都扎實(shí)地滲透到各個(gè)體系中，逐層踐行安全責(zé)任，并嚴(yán)格要求所有體系的直接責(zé)任人努力做好安全事故防范準(zhǔn)備。另一方面，施工企業(yè)還可結(jié)合具體的施工情況與需求，專門(mén)組建一個(gè)施工安全管理小組，全面負(fù)責(zé)輸電線路施工過(guò)程中的所有安全工作，每一個(gè)小組成員都應(yīng)該各司其職，擔(dān)負(fù)一定的安全管理任務(wù)，從而全面確保輸電線路施工活動(dòng)在安全狀態(tài)下高效開(kāi)展。
　　2.5做好安全技術(shù)交底工作
　　在開(kāi)展輸電線路施工工作之前，需要召集與施工組織相關(guān)的技術(shù)人員、組織管理人員、施工人員，進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)議，對(duì)所有施工參與人員的技術(shù)要求進(jìn)行明確。讓施工相關(guān)的工作人員都可以依照自己的技術(shù)操作要求，進(jìn)行規(guī)范施工，在最大程度上減小安全事故發(fā)生的概率。最后，在施工管理人員開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)較大的施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)與敦促施工的規(guī)范性，要求作業(yè)人員按照要求作業(yè)，進(jìn)而確保施工安全。
　　2.6嚴(yán)格做好人員管理工作，消除人為因素帶來(lái)的施工風(fēng)險(xiǎn)
　　在施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，人為因素造成大多的隱患。因此，輸電線路的建設(shè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該意識(shí)到自己的責(zé)任，管理好現(xiàn)場(chǎng)施工人員，施工現(xiàn)場(chǎng)，為了保證質(zhì)量和數(shù)量，同時(shí)他們必須服從管理，積極實(shí)施管理監(jiān)督任務(wù)，確保完成工作。只有安全管理人員發(fā)揮自己的工作價(jià)值，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量才會(huì)得到保證。因此，除了保證員工工作認(rèn)真，定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員，以保證足夠時(shí)間處理自己的工作能力，這是保證施工安全的前提。只有員工的能力和責(zé)任，才會(huì)控制和處理風(fēng)險(xiǎn)，從而大大減少事故發(fā)生的概率。
　　2.7對(duì)施工技術(shù)的管理
　　為了保證施工質(zhì)量，必須要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，并且施工技術(shù)管理要貫穿于生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。而在施工技術(shù)管理過(guò)程中，除了具體做法按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行并且進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)外，還要管理工程技術(shù)資料。工程技術(shù)資料是工程交付、擴(kuò)建和維修等的資料，是評(píng)定工程質(zhì)量的重要依據(jù)，所以要加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)資料的管理。
　　3結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，電力輸電線路施工涉及的范圍非常的廣，施工的要求較為特殊，外界的很多不確定因素會(huì)對(duì)其造成較大的影響，施工方要利用法律和制度確定管理目標(biāo)；合理安排施工組織，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好安全預(yù)控措施和危險(xiǎn)源識(shí)別；建立安全保證體系，編制安全技術(shù)組織措施；做好安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化工程技術(shù)員崗位職責(zé)；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則，提高施工管理人員的安全意識(shí)，最大程度地降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。
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　　（作者單位：云南耀邦達(dá)電力工程有限公司）

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