做好現(xiàn)在,為未來(lái)蓄能

        發(fā)布時(shí)間:2018-06-25 來(lái)源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:

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          客觀來(lái)講,2017年的新風(fēng)凈化市場(chǎng)的確很不好,金鷹購(gòu)物中心是南京最好的商超賣場(chǎng),某一線品牌的空氣凈化器在這里的銷售目標(biāo)也僅為月銷30臺(tái),每天下午4點(diǎn)多店長(zhǎng)巡店時(shí),到空氣凈化器展區(qū)所問的問題就是今天有沒有開張?
          派洛奇集團(tuán)總部位于意大利米蘭,發(fā)展始于高端照明領(lǐng)域。2013年進(jìn)入空氣治理領(lǐng)域研發(fā),2017年10月實(shí)現(xiàn)空氣凈化器及新風(fēng)產(chǎn)品的量產(chǎn)上市,目前新風(fēng)機(jī)有五款不同風(fēng)量級(jí)的產(chǎn)品,以落地和壁掛式的為主。盡管產(chǎn)品上市不到一年,但對(duì)國(guó)內(nèi)新風(fēng)凈化市場(chǎng)的研究已經(jīng)持續(xù)5年之久,從奧維云網(wǎng)的觀測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看,2017年新風(fēng)市場(chǎng)整體規(guī)模在90億左右,與2016年相比,增長(zhǎng)率達(dá)到60%,銷售額增長(zhǎng)48%.空氣凈化器零售市場(chǎng)總體規(guī)模達(dá)162億元(其中線上零售77億元,線下零售85億元),銷售量為700萬(wàn)臺(tái)(其中線上銷售量為348萬(wàn)臺(tái),線下銷售量為352萬(wàn)臺(tái)),雖然銷售額同比增長(zhǎng)近20%。從數(shù)據(jù)上看,新風(fēng)及凈化器符合風(fēng)口期產(chǎn)業(yè)的全部特征。但從實(shí)際的市場(chǎng)感受來(lái)看,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于空氣凈化的消費(fèi)理念與品牌商所想的有差異,對(duì)新風(fēng)凈化市場(chǎng)并未迸發(fā)出如品牌商所希望的熱度,行業(yè)依然還存在各種問題。
          但不可否認(rèn)的是,中國(guó)消費(fèi)需求升級(jí)的強(qiáng)大拉動(dòng)力、對(duì)生活品質(zhì)追求的態(tài)度以及改善室內(nèi)空氣產(chǎn)品的低普及率,無(wú)不意味著巨大的發(fā)展機(jī)遇。而當(dāng)前,品牌商更需要思考,為未來(lái)的市場(chǎng)要做足哪些準(zhǔn)備。
          緊跟市場(chǎng) 做好自己
          中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于新風(fēng)凈化產(chǎn)品的需求點(diǎn)與國(guó)外不同,消費(fèi)者會(huì)關(guān)注除霾、濾網(wǎng)壽命、殺菌,還有噪音等。目前的新風(fēng)凈化行業(yè)主力產(chǎn)品線還并不明朗,有單相流、雙向流、新風(fēng)凈化一體機(jī),還有送風(fēng)和吸風(fēng)兩種產(chǎn)品相互協(xié)作,前端裝新風(fēng)機(jī),遠(yuǎn)端裝抽風(fēng)機(jī),形成正負(fù)壓實(shí)現(xiàn)對(duì)室內(nèi)空氣凈化的產(chǎn)品。產(chǎn)品端的爭(zhēng)議也很多,比如,新風(fēng)增加輔熱功能是否有必要,安裝以后是不是真的有效果,行業(yè)中就有非常明顯的對(duì)立性觀點(diǎn)。有的認(rèn)為新風(fēng)機(jī)不應(yīng)該加輔熱,特別是北方集中取暖區(qū),加輔熱反而更耗能,600W的輔熱,僅此部分一天的電費(fèi)就12元,再加上新風(fēng)機(jī)本身的能耗,每月就是月300元的電費(fèi)。但有的認(rèn)為很可必要。對(duì)于凈化技術(shù)也有爭(zhēng)議,比如,產(chǎn)生臭氧問題等。
          產(chǎn)品的成熟需要一個(gè)時(shí)間周期,產(chǎn)品的爭(zhēng)議,也會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)于新風(fēng)凈化產(chǎn)品的認(rèn)知在變得越發(fā)專業(yè),在這樣的背景下,如何去提高自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)品牌商也是極大的考驗(yàn)。
          比如,關(guān)于臭氧問題,夏天戶外的臭氧含量就已經(jīng)是超標(biāo)的,沒辦法避免。如果是成熟的凈化解決方案應(yīng)用于產(chǎn)品中,產(chǎn)生的臭氧率很低,不會(huì)對(duì)人產(chǎn)生影響。因?yàn),本身臭氧的壽命也很短,一般只?.5~1個(gè)小時(shí)左右。派洛奇的最新開發(fā)的新風(fēng)凈化產(chǎn)品除味所用的等離子模塊,臭氧釋放要求第一是人不能聞到,我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)是0.1ppm,但達(dá)到0.02ppm時(shí)人就能夠聞到,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)標(biāo)要求。第二是除味不能連續(xù)開啟,臭氧機(jī)開放時(shí)間為每?jī)蓚(gè)小時(shí)開一次,中斷停半小時(shí)后再開啟,形成波浪形的運(yùn)行,以保證整個(gè)房間臭氧濃度處于極低狀態(tài)。
          目前新風(fēng)凈化領(lǐng)域還有很多需要突破的技術(shù)難題,企業(yè)必須要有利潤(rùn)支撐去做研發(fā)投入,否則不長(zhǎng)久。其實(shí),派洛奇的優(yōu)勢(shì)在化學(xué)研究領(lǐng)域,研發(fā)中心設(shè)于新加坡,并與新加坡南洋理工大學(xué)、新加坡凱斯盾科技成立聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì),先后推出過汽車尾氣重金屬吸收濾網(wǎng)、納米銀殺菌涂層、綠色氣凝膠降噪濾網(wǎng)、大數(shù)據(jù)模擬濾網(wǎng)壽命等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品,因此,在新風(fēng)凈化細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新上也是市場(chǎng)的突破口。
          比如HEPA濾網(wǎng)的靜電駐極技術(shù),常規(guī)的HEPA是通過物理攔截顆粒物的,靜電駐極是升級(jí)版的HEPA技術(shù),能夠主動(dòng)吸附顆粒物,這種結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是濾網(wǎng)間隙大,因此風(fēng)阻也就更小,室內(nèi)空氣循環(huán)效果優(yōu)于高密度HEPA,其主要針對(duì)pm0.3微米以下的顆粒物凈化,而對(duì)人體有害的也是PM0.3微米以下的污染物。
          HEPA濾網(wǎng)的靜電駐極技術(shù)難度比較大,如果技術(shù)不過關(guān),靜電駐極HEPA網(wǎng)的壽命將大大縮短,甚至三個(gè)月就會(huì)失效果,遇到空氣濕度大時(shí)也會(huì)失效,因此,可能空氣凈化器還沒到用戶家中,就已經(jīng)失效。目前HEPA濾網(wǎng)的靜電駐極技術(shù)被國(guó)外少數(shù)公司所掌握,國(guó)內(nèi)國(guó)際上的優(yōu)質(zhì)濾網(wǎng)生產(chǎn)企業(yè)也是從這幾家企業(yè)購(gòu)買技術(shù)。
          其實(shí),任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都會(huì)是殊途同歸,最終市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)一定會(huì)越來(lái)越集中于品牌企業(yè),而做好產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)。
          細(xì)分市場(chǎng) 重點(diǎn)突破
          對(duì)于國(guó)內(nèi)新風(fēng)凈化市場(chǎng)的操作我們還處于摸索階段。派洛奇新風(fēng)凈化產(chǎn)品的制造基地位于廣東江門,產(chǎn)品是由意大利設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),但是產(chǎn)品是針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者所研發(fā),在結(jié)構(gòu)和核心配件等方面更加追求本身的品質(zhì),與很多品牌的新風(fēng)產(chǎn)品主打PM2.5的去除率不同,派洛奇的新風(fēng)產(chǎn)品更關(guān)注氧平衡,在整體設(shè)計(jì)上,第一考慮的是二氧化碳的去除率或更新率,其次才是PM2.5的過濾。在新風(fēng)產(chǎn)品中首次利用綠色氣凝膠吸音泡綿、重金屬捕捉濾網(wǎng)、RGF空氣消毒模塊等核心技術(shù),從過濾、消毒、殺菌、增氧、預(yù)熱等多個(gè)方面全面更新室內(nèi)空氣,幫助中國(guó)家庭呼吸新鮮干凈空氣。
          最初,派洛奇希望利用原有照明產(chǎn)品的渠道,與國(guó)內(nèi)很多照明企業(yè)達(dá)成了很好的合作關(guān)系,新風(fēng)產(chǎn)品也經(jīng)由這些渠道,通過資源共享的方式推向市場(chǎng)。但實(shí)際新風(fēng)與照明產(chǎn)品屬性差異較大,并不適合,因此,當(dāng)前工作最重點(diǎn)是網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)與合理布局。對(duì)于線下主要采用代理制與特許經(jīng)營(yíng)兩種模式。代理商負(fù)責(zé)一方市場(chǎng)的開拓,要求較高,特許經(jīng)營(yíng)的合作門檻相對(duì)較低,終端新風(fēng)及空氣凈化器出樣各四臺(tái)就可以,產(chǎn)生銷售以后可以單臺(tái)發(fā)貨,其經(jīng)營(yíng)是依托于區(qū)域代理商。不讓特許經(jīng)銷商壓庫(kù)存,否則經(jīng)銷商的壓力大,與品牌溝通也不順暢。
          其實(shí),無(wú)論是線上或是線下,都存在店大欺客的問題,運(yùn)營(yíng)的成本都不低。比如,北京、上海這樣的大城市,家電連鎖的門店都是多達(dá)幾十家,對(duì)新風(fēng)及凈化器這種高速增長(zhǎng)品類,賣場(chǎng)也很關(guān)注,在門店提供兩平米的展示區(qū),每個(gè)門店一年的費(fèi)用最低5000元,最高過萬(wàn)元,單店看費(fèi)用不高,但大連鎖要求幾十家店全部都上樣展示,一年就是幾十萬(wàn)元。這還僅是買位置的費(fèi)用,如果再加上樣機(jī)展示,終端銷售人員等,百萬(wàn)元的初投入很平常。因此,品牌商與大賣場(chǎng)合作的意義不大,由代理商選擇性進(jìn)入家電零售終端,品牌商提供一部分裝修支持是相對(duì)穩(wěn)妥的模式。而線上平臺(tái)也是品牌多,做活動(dòng)時(shí)首頁(yè)廣告位的露出,也需要做內(nèi)部公關(guān)等。

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