互聯(lián)網經濟環(huán)境下公司組織架構的變化

　　摘 要：隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展，全球已經全面進入網絡經濟時代。網絡經濟在給予這個環(huán)境下的公司時代發(fā)展機遇的同時，也對企業(yè)的經營理念、經營模式、組織結構等發(fā)出了挑戰(zhàn)，形成了巨大的沖擊，其中組織結構的變化是考驗公司和員工互聯(lián)網經濟環(huán)境適應性的最主要方面，直接影響公司經營活動的效率與競爭能力，因此研究探討組織結構的變化規(guī)律，把握其關鍵點十分重要。互聯(lián)網經濟環(huán)境改變了人們的傳統(tǒng)的資本、財富和價值觀念，公司組織結構作為公司經營管理的重要組成部分，面臨著自身能否適應新網絡經濟，結合新技術的挑戰(zhàn)。分析了互聯(lián)網經濟對傳統(tǒng)公司組織結構的影響，并總結歸納了新環(huán)境下公司組織架構的變化特征。
　　關鍵詞：互聯(lián)網經濟；公司組織架構；新技術
　　1 引言
　　2014年起，世界互聯(lián)網進入到“互聯(lián)互通共享共治”的階段，中國作為全球目前第二大經濟體，積極推動網絡建設，貫徹互聯(lián)網發(fā)展成果惠及13億中國人民的民本發(fā)展理念�；ヂ�(lián)網具有信息交流成本低的優(yōu)勢，這能有效提升傳統(tǒng)產業(yè)，推動經濟質量效能，更可以促進技術交流合作，促進科技、制造業(yè)等產業(yè)的創(chuàng)新，最終推動經濟實現創(chuàng)新驅動型發(fā)展。探索互聯(lián)網經濟環(huán)境的內生動力，剖析互聯(lián)網經濟下的相關產業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新價值鏈的演化以及地區(qū)間的差異是目前深化市場改革的重要課題�；ヂ�(lián)網使經濟環(huán)境發(fā)生變革的同時，也將其特征植入了經濟大環(huán)境中，所有和經濟環(huán)境相關的要素都需要順應其發(fā)展趨勢。
　　公司組織結構是反映企業(yè)內部分工與協(xié)作，劃分部門與職責范圍，決策權限與組織邊界的構成體系，因此公司組織結構直接影響公司經營活動的效率與競爭能力的強弱，需要充分保持其合理性與先進性。互聯(lián)網信息時代有著天然的發(fā)展特點，公司組織與社會之間的聯(lián)系方式發(fā)生著重大的變革，這深刻影響著公司之間的聯(lián)系，公司與客戶之間的關系。傳統(tǒng)的工業(yè)時代所形成的組織結構往往顯現出靜態(tài)僵化，機構繁雜，管理機制重疊，辦事效率低，信息不暢，扼殺員工的創(chuàng)造性等弊端，不能很好的適應互聯(lián)網經濟環(huán)境。互聯(lián)網經濟的發(fā)展對整個現行公司體制提出了新的要求，要充分發(fā)揮人力資本和制度的軟環(huán)境因素，提高這兩個因素的質量以促進互聯(lián)網經濟發(fā)展，推動平臺戰(zhàn)略，產業(yè)公地和產業(yè)森林的良性發(fā)展。
　　互聯(lián)網經濟環(huán)境下公司組織結構發(fā)展趨勢主要體現在扁平化、網絡化、小型化和柔性化等四個方面。
　　2 互聯(lián)網經濟環(huán)境下傳統(tǒng)公司組織結構的變革
　　2.1 信息爆炸帶來變革壓力
　　互聯(lián)網經濟環(huán)境首先帶來的就是產生龐大的信息數據，如此則使得許多公司不得不加大轉變信息數據的獲取角度，即將數量龐大的信息數據中篩選出有效的信息。此外，若一家公司創(chuàng)造和產生的相關知識、信息本身的價值非常大，一旦流入到“知識的海洋”當中，實際上則造成了知識或信息的無形流失。因此，從另一方面來看，科技發(fā)展、技術進步、新技術或產品的不斷涌現，傳統(tǒng)公司受到的壓力、挑戰(zhàn)都是在不斷擴大的，只有公司不斷更新知識、不斷提升專業(yè)能力和水平才有可能立足于市場，否則必然面臨淘汰，尤其是現代企業(yè)的數量、規(guī)模等都不斷擴大之下，傳統(tǒng)公司面臨的競爭無疑是激烈的。
　　2.2 新技術推動下的變革
　　互聯(lián)網經濟極大的促進了經濟全球化，在這當中計算機以及以計算機為基礎的高科技技術進行生產、服務的企業(yè)非常多，新技術的應用范圍不斷擴展，在工業(yè)、農業(yè)相對發(fā)達的國家，計算機技術等更是應用廣泛�？梢钥吹降氖牵�新技術、高科技的開始的投入需要大量的資金，但是其應用的優(yōu)勢也十分突出，如可降低公司或者企業(yè)的勞動成本、材料消耗，可有效提升勞動生產率，由此很快能夠為企業(yè)帶來更大的經濟效益，這一點早在第一次世界工業(yè)革命當中就可充分體現。因此，新技術、高科技可以說是各企業(yè)、公司展開競爭的非常有利的方面，新技術必將也會逐漸得到廣泛應用，最終也會推進傳統(tǒng)公司組織結構的變革。
　　3 互聯(lián)網經濟環(huán)境下公司組織結構變化特征
　　3.1 互聯(lián)網經濟環(huán)境下公司組織結構趨向于扁平化
　　管理大師德魯克指出：“組織不良最常見的病癥，也就是最嚴重的病癥，便是管理層次太多，組織結構上一項基本原則是，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈�！被ヂ�(lián)網經濟環(huán)境下，傳統(tǒng)公司的組織結構發(fā)生了十分明顯的轉變，公司上下級、部門與部門、組織和外部等之間的聯(lián)系趨向于扁平化，這種新型的組織結構與過去相比，敏捷度、靈活性別更高，并且產生的工作效率也非常高。最為突出的是，扁平化的公司組織結構是等級型組織與激動的計劃小組并存，在這當中不同知識層級的人是相對分散的，在分散和重組當中時空凝縮，各職能、信息全方位運轉，最終達到提升組織結構的績效。互聯(lián)網經濟環(huán)境下的公司組織結構扁平化應用現代網絡通訊手段加強管理信息系統(tǒng)間的溝通。公司內部，公司之間通過管理信息系統(tǒng)，企業(yè)電子郵件，辦公自動化系統(tǒng)等網絡信息工具進行溝通，信息傳遞的保真性得到了加強。
　　3.2 組織結構受網絡化影響顯著
　　互聯(lián)網經濟下的公司管理最大優(yōu)勢是，公司的管理軟件、控制系統(tǒng)、網絡區(qū)域等的特點更加鮮明，并且許多管理軟件進針對公司內部，工作人員只需要通過軟件或者系統(tǒng)實現管理。此外，公司的系統(tǒng)、軟件等實施定期更新、升級、維護等即可確保公司各項事務順利展開。在網絡、系統(tǒng)等的支持下，人們的日常工作則更多呈現的是共同協(xié)商、探討的方式進行，公司員工之間的縱向分工減少，橫向分工以及協(xié)作增強。整體看來，網絡化之下的公司組織結構更加平等、自主，而這也是組織關系網絡化的重要體現。在組織結構網絡化當中，最大的益處在于縮減了公司決策和行動之間的時間，也意味著公司面臨市場競爭時，反應的能力和速度更快。
　　3.3 公司組織結構規(guī)模小型化趨勢
　　所謂公司組織結構規(guī)模小型化，并非是公司的產值或者市場的占有率減小，其具體指的是公司人員、組織機構上的縮小，并且公司的產值或市場占有率很可能比過去更大。在激烈的市場競爭中，出于成本、效益等各方面的考慮，許多公司逐漸采取這種組織結構規(guī)模小型化的方式擴大市場競爭力，具體通過分離、授權、公司流程再造等將公司實體縮小。網絡化的推進使得這一改革更加容易進行，因此很多流程和需要人員調配的過程已經逐步被網絡取代，在公司經營過程中實現成本降低、應變能力提升等目的。當然，在過去的市場形勢中，擴大公司規(guī)模、生產產量等能夠起到擴大經濟效益的作用。但是，從現代市場發(fā)展情況看，計算機、網絡等的發(fā)展及應用，在很大程度上極大的降低了因公司實體規(guī)模方面帶來的成本問題，從當前電子商務的發(fā)展就可明顯看出。如，在互聯(lián)網下，小公司可在較少的成本上來建立全球的銷售系統(tǒng)，并且在開放的市場中平等地與其他的公司進行競爭。公司組織結構的縮小使得其靈活性和創(chuàng)新型明顯強于大公司，所以公司規(guī)模的小型化就成了組織形態(tài)發(fā)展趨勢之一。
　　3.4 柔性化和無邊界化特征體現明顯
　　杰克·韋爾奇可謂是GE的奇跡，他最早提出無邊界的理念，他預想中的無邊界公司是：可以將公司的各職能部門如生產部門、設計部門、營銷部門等之間存在的障礙全部消除，各部門之間是完全透明且自由無阻的；公司的業(yè)務當中，不再有“國內”、“國外”之分；公司發(fā)展當中，不再有圍墻，供應商與用戶是一個單一過程的組成部分；推到那些不易看見種族和性別的圍墻；把團隊的位置放到個人前面。這些預想，在現代互聯(lián)網的發(fā)展下，已經不再是預想，公司組織的內外部邊界也不再清晰，其中的柔性與靈活性得到進一步的呈現�；ヂ�(lián)網環(huán)境下的組織邊界的柔性化更易于公司的資源、信息等的傳遞和擴散，使信息、資源能夠快捷便利地穿越傳統(tǒng)組織的邊界，促進各項工作在組織中順利展開和完成。組織結構作為衡量一個整體的功能的標準已遠遠超過各個組成部分的功能之和。
　　互聯(lián)網經濟可以說是一把雙刃劍，在打破傳統(tǒng)公司管理模式的阻礙的同時，也考驗了公司管理制度對于新技術，新環(huán)境的適應性。唯有能適應互聯(lián)網經濟環(huán)境變化的企業(yè)才能保持發(fā)展的活力和長久的動力。
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