論民用建筑工程造價(jià)管理與控制措施

　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，民用建筑工程數(shù)量與日俱增，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不僅要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，還要做好施工造價(jià)管理，從而保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)民用工程造價(jià)的成本控制方法和控制要點(diǎn)進(jìn)行研究與分析。
　　關(guān)鍵詞：民用建筑；工程造價(jià)；造價(jià)管理；控制措施
　　引言
　　現(xiàn)階段，我國(guó)人們的生活水平得到了較大提升，對(duì)于房屋住宅的要求也變得越來(lái)越高，這給民用建筑企業(yè)帶來(lái)了非常大的壓力。建設(shè)企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中不僅要滿足人們對(duì)于民用建筑的要求，而且還要為企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益，因此工程造價(jià)工作成本是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。通過(guò)工程造價(jià)工作能夠?qū)γ裼媒ㄖ�造價(jià)成本進(jìn)行有效控制，從而降低民用建筑所產(chǎn)生的建設(shè)成本。
　　1造價(jià)預(yù)算控制在建筑工程中的重要性
　　在建筑工程造價(jià)預(yù)算的過(guò)程中，以健全的經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，吸收造價(jià)工程師全過(guò)程的參與，以有效地保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)效果，在實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)上方便選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方式。借助于工程概算的研究，對(duì)于比例大的部分要作為投資控制的重點(diǎn)，可以知道建設(shè)工程各組成部分的投資比例，從而有利于提高投資控制效率。借助于編制概算，探討資金分配的合理性，可以知道工程投資的構(gòu)成。除此之外，能夠運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行項(xiàng)目組成部分成本和功能的匹配程度的分析。與此同時(shí)，能夠先在設(shè)計(jì)階段做出投資計(jì)劃，也就是擬建項(xiàng)目所有的計(jì)劃支出費(fèi)用報(bào)表，主動(dòng)應(yīng)用控制的方法，在制定詳細(xì)設(shè)計(jì)之后，對(duì)著造價(jià)計(jì)劃所列指標(biāo)進(jìn)行審查，使得設(shè)計(jì)更經(jīng)濟(jì)，也能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)差異。
　　2民用建筑工程造價(jià)管理工作的影響因素
　　2.1施工合同管理不重視
　　在我國(guó)的民用建筑工程中，對(duì)于施工合同的管理重視程度不夠，這樣就會(huì)造成工程的造價(jià)管理沒(méi)有準(zhǔn)確的依據(jù)。這于在施工合同中包含了對(duì)工程項(xiàng)目的具體施工內(nèi)容及施工進(jìn)度要求等，是民用建筑企業(yè)開(kāi)始施工的重要依據(jù)，同時(shí)也是實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制的重要憑證。而這種對(duì)于施工合同的管理不重視，會(huì)對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制造成難以預(yù)計(jì)的影響。
　　2.2預(yù)算人員不夠?qū)�業(yè)化
　　經(jīng)過(guò)分析顯示，造成建筑工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的主要原因之一是，預(yù)算人員往往不關(guān)注工程預(yù)算的重要性。上述這一問(wèn)題的一般表現(xiàn)形式為一些預(yù)算人員在沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)的分析或沒(méi)有實(shí)地考察建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，只借助于之前的相關(guān)預(yù)算經(jīng)驗(yàn)就進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算工作，以至于造成超預(yù)算現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。部分從業(yè)人員的學(xué)歷較低，有的連專(zhuān)科學(xué)歷都沒(méi)有，缺乏專(zhuān)業(yè)的造價(jià)資格證書(shū)，，由于建筑工程造價(jià)預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)能力及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致一部分造價(jià)預(yù)算人員在工作時(shí)可能不同程度地出現(xiàn)預(yù)算不夠科學(xué)的問(wèn)題，從而引起實(shí)際造價(jià)和預(yù)算數(shù)額之間存在很大程度的誤差產(chǎn)生，進(jìn)而極大地延緩建筑工程項(xiàng)目的竣工日期以及實(shí)際施工速度。
　　2.3工程造價(jià)的不真實(shí)問(wèn)題
　　在實(shí)際的民用建筑工程造價(jià)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)的不真實(shí)，影響到工程造價(jià)管理與控制。在激烈的建筑市場(chǎng)行業(yè)，部份建筑施工企業(yè)為了取得工程項(xiàng)目的承包，采取低于行業(yè)及市場(chǎng)平均水平的價(jià)格報(bào)價(jià)從而中標(biāo)，待項(xiàng)目到手后，在施工過(guò)程當(dāng)中要么偷工減料，要么找出各種理由要求業(yè)主提高單價(jià)或多做簽證項(xiàng)目將原投標(biāo)報(bào)價(jià)虧損的部分補(bǔ)回來(lái)，造成結(jié)算價(jià)大大超過(guò)中標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象。
　　3民用建筑工程造價(jià)管理與控制的措施探討
　　3.1設(shè)計(jì)階段
　　民用建筑設(shè)計(jì)工作主要是對(duì)其整體結(jié)構(gòu)、施工工藝等進(jìn)行設(shè)計(jì)，一個(gè)良好的設(shè)計(jì)方案能夠有效降低其本身所產(chǎn)生的費(fèi)用，提高建設(shè)企業(yè)在民用工程上的效益。所以，為了能夠?qū)γ裼媒ㄖ�成本進(jìn)行有效控制，需要先做好造價(jià)工作，對(duì)設(shè)計(jì)階段各個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行有效控制，使得設(shè)計(jì)階段的控制工作能夠獲得良好的造價(jià)控制效果。例如，民用建筑工程在正式進(jìn)入到項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)階段便進(jìn)行招標(biāo)工作，并對(duì)所有投標(biāo)單位所提供的方案等方面內(nèi)容進(jìn)行分析與比較，最大程度選擇最為理想的設(shè)計(jì)方案。值得人們所注意的是，在考慮設(shè)計(jì)造價(jià)成本時(shí)，需要先保障民用建筑本身的質(zhì)量，只有民用建筑擁有較高質(zhì)量，那么造價(jià)控制工作才具有積極意義。在民用建筑設(shè)計(jì)工作中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施限額設(shè)計(jì)，也就是說(shuō)對(duì)房屋建筑所有施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行限額，然后在該額度基礎(chǔ)之上來(lái)做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，如此便能夠保障在設(shè)計(jì)階段能夠獲得良好的造價(jià)控制工作。
　　3.2招標(biāo)階段的造價(jià)控制
　　對(duì)投標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就需要企業(yè)重視對(duì)訂單形式的合理應(yīng)用，以便更好的進(jìn)行報(bào)價(jià)。工作人員應(yīng)根據(jù)對(duì)招標(biāo)方提供的相關(guān)資料與單位實(shí)際情況等來(lái)以及一些定期消耗等的綜合考慮，來(lái)進(jìn)行報(bào)價(jià)，確保報(bào)價(jià)的合理性，增加中標(biāo)的可能性。而對(duì)于招標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，則需要企業(yè)遵照規(guī)范的投標(biāo)管理措施來(lái)進(jìn)行實(shí)際工作，并確保將招標(biāo)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映給相關(guān)工作人員，并重點(diǎn)考慮工程量清單。與此同時(shí)，在投標(biāo)方完成報(bào)價(jià)后，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)各個(gè)投標(biāo)單位的實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估，按照擇優(yōu)選擇的原則，來(lái)確定最終的合作單位，以便最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。
　　3.3民用工程施工階段的成本控制
　　民用工程項(xiàng)目在施工建設(shè)階段的成本控制是工程建造全過(guò)程成本控制中極為重要的一環(huán)，在具體的施工過(guò)程中，工程任務(wù)量大、工程內(nèi)容多，期間產(chǎn)生的成本費(fèi)用也較多，這就要求相關(guān)人員在成本控制中細(xì)化費(fèi)用項(xiàng)，做好統(tǒng)一化的管理。例如在項(xiàng)目建設(shè)前，對(duì)施工方案要進(jìn)行不斷的優(yōu)化處理，完善細(xì)節(jié)部分，對(duì)于施工工序要進(jìn)行合理的安排；民用工程施工中使用的建筑材料在采購(gòu)環(huán)節(jié)就要進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)比較，計(jì)算好工程量后再采購(gòu)規(guī)定數(shù)量的建材，建材要通過(guò)質(zhì)量測(cè)試后方能投入使用；施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和機(jī)械等要配置到位，維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)順序，才能不延誤工期、增加費(fèi)用支出。
　　3.4竣工階段
　　竣工階段的造價(jià)控制工作常常被建設(shè)企業(yè)所忽略，這在一定程度上將會(huì)造價(jià)控制工作產(chǎn)生影響，所以建設(shè)企業(yè)需要重視此方面的工作。例如，在竣工階段，我們需要了解所有工作人員本身的責(zé)任和利益，然后以此為根據(jù)來(lái)制定出一個(gè)相對(duì)較為嚴(yán)格的審核制度，嚴(yán)格檢查項(xiàng)目工程所使用的材料，分析施工質(zhì)量，審核工程量，以保障竣工階段不會(huì)再出現(xiàn)誤報(bào)或是多報(bào)的情況，從而有效控制工程造價(jià)，降低工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的成本，不斷提高企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益。
　　3.5提高預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)化水平
　　建筑工程造價(jià)預(yù)算的投資控制、工程結(jié)構(gòu)、施工工藝、材料采購(gòu)及設(shè)計(jì)等各基礎(chǔ)性的知識(shí)以及相關(guān)法規(guī)、政策也應(yīng)該了解。相關(guān)的造價(jià)預(yù)算人員必須不斷地強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)能力與水平，定期或不定期地參加一些有效的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，盡可能地降低造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。此外，預(yù)算人員還必須經(jīng)常性地投身到工程建設(shè)的前線，進(jìn)行涉及到過(guò)程施工、施工圖設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)以及可行性研究等資料的收集和整理。綜上所述，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的預(yù)算人員而言，既要具備踏實(shí)勤奮的工作作風(fēng)、一絲不茍的職業(yè)道德，還要具備扎實(shí)、豐富的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。
　　結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，民用建筑工程的造價(jià)管理與控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)，貫穿于建筑工程的全過(guò)程，并影響著建筑工程的造價(jià)管理，一個(gè)科學(xué)有效、全面統(tǒng)一的造價(jià)管理不僅是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是建筑企業(yè)實(shí)力的綜合體現(xiàn)，因此，民用建筑工程企業(yè)要做好工程造價(jià)的管理與控制。本文通過(guò)對(duì)于民用建筑工程造價(jià)管理與控制中的問(wèn)題分析，提出了幾點(diǎn)對(duì)策，希望可以給相關(guān)的工程造價(jià)管理人員提供一些參考。
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