淺議如何進(jìn)行土木工程管理施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

　　摘 要：土木工程建設(shè)作為我國(guó)工程建設(shè)中的一個(gè)重要部分，其發(fā)展質(zhì)量的好壞也會(huì)影響到整體工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣。隨著土木工程建設(shè)需求不斷的增加，提升施工質(zhì)量也成為發(fā)展土木工程建設(shè)項(xiàng)目的主要目標(biāo)之一。本文淺議如何進(jìn)行土木工程管理施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。
　　關(guān)鍵詞：土木工程；管理；施工質(zhì)量；控制措施
　　引言
　　土木工程作為建筑工程的有機(jī)組成，其質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)部分，同時(shí)也對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響。因此，質(zhì)量控制是土木工程施工管理的核心內(nèi)容。嚴(yán)格控制土木工程施工質(zhì)量具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，是規(guī)范施工、科學(xué)合理施工的有效保證。通過(guò)質(zhì)量控制，土木工程施工造價(jià)和施工安全同樣會(huì)有所保證。
　　1土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性
　　在土木工程中，管理施工過(guò)程是建筑項(xiàng)目中重要的一部分，它是整個(gè)建筑成型的基礎(chǔ)，也對(duì)建筑質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)起著決定性因素。當(dāng)然，在建筑項(xiàng)目整體的施工中，影響建筑質(zhì)量的因素有很多，施工中更有很多復(fù)雜的程序，企業(yè)與企業(yè)之間技術(shù)上也有一定的差異，這都加大了土木工程中管理的困難。在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，一般都是通過(guò)一個(gè)參考目標(biāo)設(shè)置質(zhì)量控制方案，由專業(yè)人員對(duì)目標(biāo)進(jìn)行把控分析。在這個(gè)過(guò)程中，工作人員也要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量控制進(jìn)行一系列調(diào)整，這樣才能在復(fù)雜的項(xiàng)目和實(shí)際情況在影響因素之下，確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工或工期延長(zhǎng)等一系列問(wèn)題。
　　2土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制中存在的實(shí)際問(wèn)題
　　2.1專業(yè)人員的技術(shù)水平問(wèn)題
　　由于我國(guó)建筑行業(yè)占有較高市場(chǎng)份額，越來(lái)越多的企業(yè)都加入建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，而土木工程在各企業(yè)中是必不可少的技術(shù)理論，但隨著土木工程應(yīng)用的普遍化，對(duì)其自身領(lǐng)域?qū)�業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高。但是企業(yè)在選拔人才中，存在各種各樣的問(wèn)題，有的只重視學(xué)歷，有的在意人員的數(shù)量，還有的在意工作經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有幾家企業(yè)重視人才的發(fā)展和培養(yǎng)。雖然當(dāng)前高校大學(xué)生對(duì)土木工程的理論有所掌握，拿到一個(gè)實(shí)際中復(fù)雜的項(xiàng)目工程中必然會(huì)存在一頭霧水的情況，這最終導(dǎo)致了企業(yè)在技術(shù)力量方面沒(méi)有足夠優(yōu)勢(shì)，對(duì)土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制影響嚴(yán)重。
　　2.2土木工程施工材料使用階段存在的問(wèn)題
　　施工階段的質(zhì)量管理是土木工程的關(guān)鍵點(diǎn)，施工階段的用料以及施工人員的責(zé)任感是重要表現(xiàn)。從目前來(lái)看，很多土木工程在施工之后發(fā)生質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者在投入使用的過(guò)程中出現(xiàn)壞裂以及斷裂等事故，這就有可能是由于承包商為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在施工的過(guò)程中使用劣質(zhì)的材料進(jìn)行施工；另一方面可能是由于在施工的過(guò)程中建筑工人為了盡快的完成工作，在期間偷工減料，或者現(xiàn)場(chǎng)材料的存放不符合材料管理的標(biāo)準(zhǔn)等，使得施工后的建筑不符合要求，在此過(guò)程中，施工的監(jiān)理人員與可能玩忽職守，忽略不見(jiàn)，等多方面的原因?qū)е潞笃诘姆垂せ蛘叱霈F(xiàn)事故等問(wèn)題。
　　2.3沒(méi)有確定的管理制度
　　一切群體想要平穩(wěn)高效的發(fā)展，就必須存在一種管理制度，在土木工程施工管理中具有同樣的道理。想要對(duì)施工項(xiàng)目有良好的質(zhì)量保證，也得依靠于一個(gè)可實(shí)施的管理制度。目前國(guó)內(nèi)很多的建筑工程項(xiàng)目事故頻出，基本都是由于內(nèi)部的施工管理制度不符合施工中的實(shí)際情況，還有的企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施管理制度，從而發(fā)生各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題。
　　3土木工程管理施工過(guò)程中，提高質(zhì)量控制的有效措施
　　3.1加強(qiáng)土木工程隊(duì)伍人員的專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)
　　在選擇專業(yè)的土木工程設(shè)計(jì)人員和工程施工技術(shù)時(shí)應(yīng)該選擇專業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工的設(shè)計(jì)，并且對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)并且接受專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于一些較有難度的土木工程成功的案例應(yīng)該給予分析和學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要不斷的進(jìn)行技術(shù)的考核，這樣能夠促進(jìn)專業(yè)人員的技術(shù)的不斷更新和基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)，保證施工各個(gè)階段專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)性，保證施工建設(shè)的正常、順利的進(jìn)行。并且，專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工人員能夠更好的選擇合理的設(shè)計(jì)方案，既合理的節(jié)省原料也能夠節(jié)省人工。
　　3.2加強(qiáng)施工原材料的質(zhì)量控制
　　對(duì)于施工原材料的質(zhì)量控制：（1）要提高施工原材料的采購(gòu)質(zhì)量。采購(gòu)人員要詳細(xì)的記錄各種原材料的相關(guān)參數(shù)與價(jià)格，同時(shí)對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比、分析，爭(zhēng)取保證選取的原材料價(jià)格最優(yōu)、質(zhì)量最佳。（2）所有的材料在進(jìn)場(chǎng)之前都要進(jìn)行仔細(xì)、嚴(yán)格的檢查工作。檢查工作的重點(diǎn)主要是原材料的質(zhì)量保障書(shū)以及各種材料性能與規(guī)格，只有材料的性能達(dá)標(biāo)才能進(jìn)行材料的進(jìn)場(chǎng)。此外，對(duì)于一些有特殊要求的施工原材料來(lái)說(shuō)，要提高檢查工作的次數(shù)與頻率，并且要針對(duì)其性質(zhì)進(jìn)行專門的檢查。對(duì)于一些易碎、易潮類原材料的保管工作來(lái)說(shuō)，一定要按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行。需要注意的是在進(jìn)行原材料的運(yùn)輸與安裝工作時(shí)，也要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。
　　3.3建立健全質(zhì)量控制體系
　　質(zhì)量控制體系的完善是土木工程質(zhì)量控制的有效措施。完善的質(zhì)量控制體系從施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)上、施工工藝的完善上等都進(jìn)行了定性與定量控制，使得土木工程施工有了完整而詳盡的參考。在質(zhì)量控制體系的監(jiān)督與指導(dǎo)下，土木工程施工管理得到優(yōu)化和提升，施工人員的素質(zhì)和安全施工的思想識(shí)意得到提升，資源得到高效利用。
　　3.4完善施工監(jiān)理的監(jiān)督
　　施工方要想提高自己的施工質(zhì)量和品牌形象，就必須建立一支合格的施工監(jiān)理和監(jiān)督隊(duì)伍，相關(guān)監(jiān)理和監(jiān)督部門要履行自己的職能作用，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的一些問(wèn)題記錄和反饋，對(duì)不正確的操作要及時(shí)制止，進(jìn)行必要的整改和糾正預(yù)防措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)展，同時(shí)將在項(xiàng)目的關(guān)鍵工序上，設(shè)置節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)造，確保關(guān)鍵工序無(wú)質(zhì)量紕漏，將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督落實(shí)到個(gè)人，做好相關(guān)的記錄和檢查工作，將記錄和檢查結(jié)果存檔備案，建立和完善監(jiān)督制度，用制度去約束施工行為，讓質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處遁形。同時(shí)，管理層要將權(quán)利下放，賦予監(jiān)督機(jī)構(gòu)具備行政處罰的權(quán)利，必要時(shí)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以對(duì)工程進(jìn)行停工整頓整改，保障工程的總體施工質(zhì)量，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)力度，打鐵還需自身硬，只有監(jiān)督人員自己做好了素質(zhì)培養(yǎng)，才能經(jīng)得起考驗(yàn)，才能督辦別人完成嚴(yán)格的施工要求。
　　3.5科學(xué)地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)
　　為了能夠比較有效的控制土木工程施工的質(zhì)量安全，就需要相關(guān)的施工單位在對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)管的力度不斷的進(jìn)行提高。在進(jìn)行檢查的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員一定要有兩名的專業(yè)技術(shù)人員保持待定的狀態(tài)，以確保出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)的進(jìn)行解決。對(duì)于土木工程的施工質(zhì)量控制方面的工作最為重要的一個(gè)目的就是，一定要保證土木工程施工的質(zhì)量安全。比如，建筑材料實(shí)際的存放條件就是土木工程施工質(zhì)量在進(jìn)行控制的過(guò)程當(dāng)中一個(gè)特別重要的內(nèi)容，由于當(dāng)建筑材料存放的條件過(guò)于潮濕的話，那么就會(huì)導(dǎo)致施工材料發(fā)生發(fā)霉或者是腐爛的情況。當(dāng)繼續(xù)選擇這些施工材料進(jìn)行施工的時(shí)候，那么就會(huì)大大的影響到整個(gè)土木工程施質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì)對(duì)使用者后期的人身安全帶來(lái)非常大的隱患。
　　結(jié)語(yǔ)
　　總之，土木工程施工在開(kāi)展過(guò)程中具有一定的復(fù)雜性，同時(shí)還會(huì)受到各種不同的因素影響。因此我們?cè)谑┕ぶ行枰獙?duì)其進(jìn)行有效地分析及時(shí)避免這種影響的出現(xiàn)。并在施工的具體環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的培養(yǎng)和施工技能的提升，以確保施工操作能夠嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，更加有效的提升土木工程的施工質(zhì)量。
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