媒體融合下出版轉(zhuǎn)型發(fā)展模式探析

　　【摘 要】 在信息技術(shù)的推動下，媒體融合為傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了機遇。在傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級中，資源的全新整合、內(nèi)容服務(wù)的轉(zhuǎn)變和資本的跨界發(fā)展，為傳統(tǒng)出版企業(yè)帶來了新的盈利模式。未來，在媒體融合發(fā)展的大潮中，傳統(tǒng)出版企業(yè)的產(chǎn)品將更加豐富，服務(wù)將更加人性化，改革之路也將走得更遠(yuǎn)。
　　【關(guān) 鍵 詞】媒體融合；傳統(tǒng)出版企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級
　　【作者單位】詹歆睿，渭南師范學(xué)院報刊社。
　　【基金項目】渭南師范學(xué)院人文社科類重點項目（17SKZD08）。
　　【中圖分類號】G230 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2018.06.016

一、媒體融合給出版企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇

　　隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，以微博、微信等為代表的新媒體迅速成長，并且在流量紅利的刺激下，新媒體影響著人們生活的方方面面，改變了傳統(tǒng)的信息和知識獲取方式，推動了媒體的融合發(fā)展。媒體的融合發(fā)展也為出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來新的機遇。
　　1.國家高度重視傳統(tǒng)出版和新興出版融合
　　2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。習(xí)近平總書記在會上強調(diào)，要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)和具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。為貫徹落實習(xí)總書記的講話精神，2015年，由國家新聞出版廣電總局、財政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》進(jìn)一步明確了傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的方向、主要任務(wù)和發(fā)展路徑，同時還要求各出版行政主管部門、出版單位將出版融合發(fā)展列入行業(yè)和單位“十三五”規(guī)劃等重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立完善的責(zé)任考核機制。緊接著，國家還在財政方面通過安排中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項基金、國家出版基金等方式，對出版融合發(fā)展的重大項目給予重點支持。在國家高度重視出版融合發(fā)展的背景下，出版企業(yè)在媒體融合上積極發(fā)力，中央文件出臺后，A股文化傳媒板塊全線大漲，其中，出版?zhèn)髅�、新華傳媒和浙報傳媒等多只股票多日漲停。
　　2.出版業(yè)的閱讀受眾群體進(jìn)一步擴大
　　據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《第39次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2016年12月底，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.31億，其中手機網(wǎng)民為6.95億人，較2015年底增加7550萬人，增長率連續(xù)三年超過10%，手機網(wǎng)民占比由2015年的90.1%提升至95.1%。在可以預(yù)見的未來，手機網(wǎng)民不僅將繼續(xù)保持中國網(wǎng)民的主體地位，而且還將在智能手機的不斷普及下快速增長。因此，手機網(wǎng)民必將是未來新媒體最大的受眾群體，任何想在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展壯大的媒體都不能忽視這部分群體的需求。出版企業(yè)想要抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機遇，就必須把包括手機網(wǎng)民在內(nèi)的網(wǎng)民群體納入出版業(yè)的閱讀受眾范圍。事實上，在媒體融合發(fā)展大潮的推動下，出版企業(yè)要最大限度地滿足網(wǎng)絡(luò)受眾的閱讀需求，吸引他們的關(guān)注，增強與他們的黏合度，使他們成為出版企業(yè)忠誠的粉絲�？梢哉f，媒體的融合發(fā)展為傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了廣闊的市場前景以及強大的改革動力。

二、媒體融合下出版轉(zhuǎn)型升級的典型模式

　　傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化不是簡單地用數(shù)字化替代人工編輯，而是對整個出版領(lǐng)域運作模式、編輯流程和盈利模式的變革重塑。當(dāng)前，各大出版企業(yè)大多依托自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢，緊隨媒體融合的發(fā)展大潮，逐漸摸索出適合自身發(fā)展特點的轉(zhuǎn)型升級之路，盈利模式也變得更加豐富多樣。
　　1.全媒體產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式：資源的全新整合
　　信息技術(shù)的快速發(fā)展使得人們的閱讀平臺和閱讀設(shè)備更加豐富多樣，傳統(tǒng)紙質(zhì)出版物不再是唯一的閱讀載體。紙質(zhì)出版物由于其單一、枯燥的特點，又大大影響了讀者的閱讀體驗，逐漸讓很多年輕讀者喪失了閱讀興趣。當(dāng)下，我國傳統(tǒng)紙質(zhì)出版物的閱讀受眾群體在不斷萎縮。以自媒體為代表的新媒體迅速發(fā)展，讓受眾擺脫了單向信息接收的束縛，轉(zhuǎn)變成為信息的發(fā)布者，這在很大程度上消解了傳統(tǒng)出版物的權(quán)威性。從中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2016年中國媒體行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢預(yù)測分析》中，我們也能初見端倪，2015年1—11月，我國傳統(tǒng)媒體廣告刊登額下降7.2%，其中，電視廣告下降4.7%，廣播廣告下降0.7%，雜志廣告下降18.8%，報紙廣告降幅再創(chuàng)新高，降至35.6%。如何重塑傳統(tǒng)出版物的權(quán)威性，利用和發(fā)揮新媒體的資源優(yōu)勢，是傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要思考的重要問題。
　　在媒體融合時代，傳統(tǒng)媒體與新媒體的邊界被打破，這為發(fā)揮兩者各自的優(yōu)勢、協(xié)同發(fā)展提供了可能。在此影響下，全媒體發(fā)展成為時下傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級的一大重要趨勢。全媒體發(fā)展不是傳統(tǒng)媒體與新媒體的簡單相加，而是一種全新的媒體發(fā)展形式。在全媒體發(fā)展中，內(nèi)容產(chǎn)品始終圍繞閱讀受眾的個性化需求，通過整合傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容資源和新媒體傳播優(yōu)勢，以相互融合、優(yōu)劣互補的全新形式提高受眾的閱讀體驗，從而增強媒體與受眾的黏合度，以期獲得較好的經(jīng)濟收益。全媒體發(fā)展的重點和難點是資源的整合。傳統(tǒng)出版企業(yè)在進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展中，需要處理好原有的發(fā)展機制與新媒體引入后新的發(fā)展模式之間的關(guān)系，不僅要對出版內(nèi)容進(jìn)行整合，而且要對既有出版機構(gòu)設(shè)置、專業(yè)人員配備和出版物營銷渠道等進(jìn)行多方面整合。這是對傳統(tǒng)出版企業(yè)的一次全面、深刻的整合。
　　在全面整合資源、實行全媒體發(fā)展方面，重慶日報報業(yè)集團(tuán)（以下簡稱“重報集團(tuán)”）的轉(zhuǎn)型發(fā)展具有代表性。重報集團(tuán)是原國家新聞出版總署確定的全國首批“數(shù)字化實驗室”試點單位之一。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，重報集團(tuán)抓住數(shù)字化、信息化發(fā)展機遇，不斷擴大業(yè)務(wù)平臺，從原來的3張報紙發(fā)展成為擁有34家報刊網(wǎng)、50多個媒體終端發(fā)布平臺、30多家經(jīng)營性公司的大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，建立了較為完善的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈。重報集團(tuán)的資源整合主要分為三大方面。一是對內(nèi)部機構(gòu)資源的整合。重報集團(tuán)積極引進(jìn)外部專業(yè)公司，與北大方正電子有限公司簽訂全媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)助其推進(jìn)全媒體發(fā)展，并根據(jù)市場和業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要，建立全媒體采編綜合業(yè)務(wù)平臺、經(jīng)營營銷平臺和大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)中心等八大專業(yè)性平臺，形成完整的全媒體發(fā)展生態(tài)鏈，以適應(yīng)全新的采編流程。二是對內(nèi)容生產(chǎn)使用的整合。重報集團(tuán)以華龍網(wǎng)建設(shè)為抓手，重點將其打造成集新聞資訊服務(wù)、數(shù)字出版、視聽三屏融合服務(wù)和智慧城市等業(yè)務(wù)為一體的新型產(chǎn)業(yè)集群，并嘗試中央廚房式的內(nèi)容生產(chǎn)使用方式，根據(jù)不同平臺的不同定位和傳播特點，將原始素材進(jìn)行深加工，分別生成不同的傳播樣式，進(jìn)行有效傳播。三是對專業(yè)人才的整合。一方面針對既有的業(yè)務(wù)人員，重報集團(tuán)開展綜合性教育培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，使其成長為復(fù)合型人才；另一方面，重報集團(tuán)與重慶工商大學(xué)合作建立華龍新傳媒學(xué)院，定向為華龍網(wǎng)培養(yǎng)新媒體人才。重報集團(tuán)的資源整合是全面、深刻的整合，為集團(tuán)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇，也獲得了很好的市場回報。

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