機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及改進(jìn)措施

　　摘要：機(jī)電工程施工是建筑施工完成后的重要環(huán)節(jié)，施工時(shí)應(yīng)首先完善工程管理制度，并制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，以便在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)可以采取積極措施，把損失降到最低，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，在機(jī)電工程施工過(guò)程中，還要妥善管理參與人員、財(cái)產(chǎn)、物品等有限的資源，以確保施工活動(dòng)順利開(kāi)展，同時(shí)應(yīng)提升參與人員的綜合水平，以保障施工質(zhì)量�，F(xiàn)首先分析機(jī)電工程施工管理中存在的不足，然后提出了完善施工管理的措施，希望能提升機(jī)電工程施工管理的水平和質(zhì)量。
　　關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；解決方法
　　引言
　　當(dāng)建筑施工完成后，機(jī)電工程施工成為一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中，應(yīng)該先完善機(jī)電施工管理制度，并制定好科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，防止突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)能采取積極有效的預(yù)防措施以應(yīng)對(duì)，把損失盡可能降到最低限度，同時(shí)采用一定的計(jì)劃及管理方式，使機(jī)電工程項(xiàng)目按規(guī)程進(jìn)行，全面優(yōu)化項(xiàng)目的質(zhì)量、成本等部分，就是機(jī)電工程的施工管理。在管理實(shí)踐中，往往因安裝流程、操作設(shè)備等處的不足，導(dǎo)致施工管理存在瑕疵。機(jī)電設(shè)備能否平穩(wěn)運(yùn)行，能否安全運(yùn)行，能否有效運(yùn)行，這取決于機(jī)電施工管理水平如何？隨著高新技術(shù)的運(yùn)用，尤其是最近幾年來(lái)機(jī)電工程智能化技術(shù)的推廣和使用，給機(jī)電施工管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，但更多的是新的發(fā)展機(jī)遇，作為新時(shí)期的機(jī)電施工管理人員應(yīng)深入思考如何避免施工中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)、完備的控制、管理方案，最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升機(jī)電施工管理的質(zhì)量和水平，以順利完成機(jī)電工程施工、并保證預(yù)期收益。
　　一、機(jī)電工程施工過(guò)程中的管理
　　前期工作布置之后的施工過(guò)程，對(duì)施工的細(xì)致化要求比較高，這就要求施工管理人員嚴(yán)格遵守相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)決防止出現(xiàn)一些由于人為誤操作或打亂施工順序等低級(jí)原因造成施工的質(zhì)量問(wèn)題，盡量減少甚至杜絕存在于施工中的安全方面的隱患，故施工管理人員應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工序、安全、材料、設(shè)施、成本等各類部分進(jìn)行管控。除此之外，工作人員之間的協(xié)調(diào)非常重要，員工與員工之間的配合度要默契，施工組織管理應(yīng)健全完善。加強(qiáng)在項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理這樣才可以有效保證施工項(xiàng)目的順利、如期完成。
　　二、機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題
　　（一）建筑機(jī)電安裝流程有待進(jìn)一步規(guī)范
　　作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，機(jī)電工程對(duì)施工的細(xì)致化要求較高，這就要求在安裝過(guò)程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)決防止出現(xiàn)由于人為誤操作或混淆施工順序造成的質(zhì)量問(wèn)題，從而有效減少甚至消除存在于機(jī)電工程施工中的安全隱患。然而，實(shí)際施工中卻存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象。
　�。ǘ�）機(jī)電設(shè)備噪音等問(wèn)題
　　最近幾年，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量要求日益提高，尤其是一些高檔建筑，施工質(zhì)量要求會(huì)更高。因此，我們必須嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備的振動(dòng)，如高壓機(jī)電設(shè)備機(jī)房中有多種機(jī)電設(shè)備，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，這些設(shè)備的慣性力會(huì)失衡，發(fā)出噪聲，嚴(yán)重影響周邊居民的正常生活。如果不能把該問(wèn)題妥善解決，會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　�。ㄈ�）機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)嚴(yán)格性有待提升
　　如今市場(chǎng)上存在著眾多型號(hào)、規(guī)格的機(jī)電設(shè)備，于是就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備不匹配，型號(hào)、參數(shù)混亂等情況。很多工程開(kāi)工前沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝和施工做出統(tǒng)一要求，而標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一將直接加大機(jī)電設(shè)備安裝的難度。
　　三、提升機(jī)電工程施工管理的對(duì)策
　�。ㄒ唬�強(qiáng)化安全管理
　　就機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況來(lái)看，必須重視安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要點(diǎn)為： 其一，結(jié)合機(jī)電工程的實(shí)際情況以及工序的特點(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并科學(xué)地落實(shí)安全工作內(nèi)容，分解整個(gè)機(jī)電工程的安全管理工作，明確各管理人員的責(zé)任和義務(wù)，全面落實(shí)獎(jiǎng)懲制度； 其二，項(xiàng)目部應(yīng)組織和安全管理工作相關(guān)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目安全施工要點(diǎn)，并很好地向一線工人傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容，保障技術(shù)人員以及施工人員清醒地認(rèn)識(shí)到本項(xiàng)目的安全要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)，確保機(jī)電項(xiàng)目施工平穩(wěn)、安全地進(jìn)行。
　�。ǘ�）重視質(zhì)量管理
　　管理者應(yīng)在工程開(kāi)始前將有關(guān)設(shè)備資料與設(shè)計(jì)資料提出來(lái)。工程量多或非一般工程時(shí)，有關(guān)人員還應(yīng)事先開(kāi)展調(diào)查、分析；然后，做出立足在實(shí)際調(diào)研之上的科學(xué)方案。項(xiàng)目管理者應(yīng)仔細(xì)觀察并預(yù)估出容易出現(xiàn)的天災(zāi)人禍，并充分考慮到當(dāng)?shù)靥鞖�、水文、地質(zhì)等因素。為保證施工的安全進(jìn)行，工作人員還應(yīng)在天氣變化、無(wú)法施工時(shí)做好可行的保護(hù)方案，為作業(yè)再次進(jìn)行時(shí)做準(zhǔn)備。并且，工作人員還應(yīng)仔細(xì)查驗(yàn)相關(guān)設(shè)備、材料，并好好管理、存放。此外，工程的質(zhì)量控制為設(shè)備施工的目的。管理者在質(zhì)量控制時(shí)關(guān)注材料、施工、設(shè)計(jì)三環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)當(dāng)分別審核各部門及設(shè)計(jì)圖情況。施工應(yīng)在被審核各方均沒(méi)有問(wèn)題時(shí)開(kāi)始；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各方應(yīng)展開(kāi)交流、合作化解問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)注意的是，“檢測(cè)細(xì)節(jié)”不可在控制質(zhì)量工作中被忽視。為實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中容易發(fā)生問(wèn)題的高效規(guī)避，審查施工圖時(shí)應(yīng)依既定流程進(jìn)行。
　　（三）強(qiáng)化進(jìn)度管理
　　在機(jī)電工程施工期間，管理人員要以監(jiān)督管理為抓手，以簽訂合同的內(nèi)容為基礎(chǔ)，全方位地監(jiān)督和控制施工進(jìn)度。同時(shí)，進(jìn)度管理工作還要和機(jī)電工程的施工質(zhì)量、成本目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。要想提升施工進(jìn)度控制的效果和質(zhì)量，可以采取以下施工進(jìn)度管理措施：細(xì)分整體進(jìn)度計(jì)劃，分成多個(gè)部分，分項(xiàng)目、分計(jì)劃地實(shí)施相關(guān)內(nèi)容；制定符合實(shí)際情況的施工目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，制定周度、月度施工計(jì)劃，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)；不僅如此，完成每天的施工計(jì)劃后，要召集各部門負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人需匯報(bào)當(dāng)日的進(jìn)度情況，然后統(tǒng)一部署第二天的工作進(jìn)度。各部門積極協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量地完成每天的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，進(jìn)度管理必然能夠得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
　　四、結(jié)束語(yǔ)
　　機(jī)電工程的施工環(huán)境復(fù)雜，在施工的過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的干擾，所以需要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。為了完善工程施工質(zhì)量管理，需要建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工過(guò)程中的監(jiān)督管理力度，做好全過(guò)程質(zhì)量管理，切實(shí)保證機(jī)電工程的施工質(zhì)量。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]張紅紅.淺析機(jī)電工程現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].電子世界.2017（09）：90-91.
　　[2]王菲.淺析機(jī)電工程中質(zhì)量管理的重要性[J].山西農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì).2017（11）：22-23.

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