關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽的思考

　　【摘要】勞動(dòng)競(jìng)賽是發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性和提升工作效率的重要平臺(tái)，也是企業(yè)激勵(lì)職工更有效完成工作的重要途徑。有效地組織利用好勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)等部門(mén)的重要工作任務(wù)。面對(duì)知識(shí)創(chuàng)新的新背景，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)更應(yīng)當(dāng)貼近職工的實(shí)際需要，以更為有利的形式，吸引職工積極參與其中。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；全員參與；生產(chǎn)積極性
　　一年一度的沖刺四季度確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成的勞動(dòng)競(jìng)賽在各單位如火如荼地展開(kāi)，至于勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展的效果就仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智了。不可否認(rèn)，公司近十年來(lái)，勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展取得了一些成果，因此成為具有常態(tài)化的全員參與活動(dòng)。對(duì)公司而言，刺激生產(chǎn)，取得更多產(chǎn)值，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。對(duì)職工來(lái)說(shuō)，增加收入、提高了職業(yè)技術(shù)和智力水平。然而，伴隨著國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的變化，企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等也跟隨著變化，一成不變的勞動(dòng)競(jìng)賽方案不再適合企業(yè)。企業(yè)在不斷完善和深化勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，廣大職工的智慧和潛能也在不斷激發(fā)。關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，本人做了以下淺顯的認(rèn)識(shí)與思考。
　　一、制定明確的量化獎(jiǎng)勵(lì)考核數(shù)值
　　古人講：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。工會(huì)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，也要遵循這一原則，各個(gè)單位的產(chǎn)品特征、生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)理念、人員結(jié)構(gòu)各不相同，需要各單位多方位掌握本單位的特點(diǎn)，才能制定出符合自身實(shí)際情況的競(jìng)賽方案。充分預(yù)見(jiàn)競(jìng)賽中會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，思考解決方案。不能生搬硬套，否則就是“閉著眼睛抓麻雀”。因此，在制定勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)考核方案時(shí)，要讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為看得見(jiàn)的“餅”，摘得到的“桃”，而且要讓職工明顯感覺(jué)到跑得快的吃“大餅”，跑得慢的吃“小餅”，不跑的沒(méi)有吃；跳得高的摘“大桃”，跳得矮的摘“小桃”，不跳的沒(méi)桃吃。但有些單位卻將勞動(dòng)競(jìng)賽流于形式，雖然有各式各樣的勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)考核方案，但實(shí)際操作起來(lái)，卻是吃大鍋飯，要不就是差別不大，多個(gè)三五十塊，少個(gè)百把塊，對(duì)于職工而言勞動(dòng)競(jìng)賽不痛不癢，有的甚至認(rèn)為，只要我在上班，勞動(dòng)競(jìng)賽的錢(qián)就應(yīng)該有我一份。職工認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是每年一度的工會(huì)活動(dòng)，一種福利發(fā)放的慣例形式。企業(yè)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織方式缺乏有效管理、科學(xué)創(chuàng)新，以至于職工對(duì)此熱情度、敏感度低下，這樣的勞動(dòng)競(jìng)賽偏離了企業(yè)組織活動(dòng)的初衷，也讓職工變得麻木、毫無(wú)積極性。因此，競(jìng)賽的組織者必須要懂創(chuàng)新，學(xué)習(xí)并利用優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理模式。明確獎(jiǎng)勵(lì)考核條件及數(shù)值。讓勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)在明處，罰得甘心。
　　二、勞動(dòng)競(jìng)賽是全員參與的過(guò)程
　　勞動(dòng)競(jìng)賽不應(yīng)該針對(duì)某一部分人群，而是從領(lǐng)導(dǎo)干部到班組長(zhǎng)，從技術(shù)管理人員到輔助人員，全員參與，全方位行動(dòng)。首先要做好的就是領(lǐng)導(dǎo)干部。俗話說(shuō)，火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。不論平時(shí)工作也好，競(jìng)賽也罷，凡是領(lǐng)導(dǎo)重視了關(guān)注了努力了，也就沒(méi)有過(guò)不去的“檻”。勞動(dòng)競(jìng)賽更是如此，既然是年底沖刺，無(wú)疑會(huì)付出比平時(shí)更多的時(shí)間和精力，僅僅靠著職工的苦干蠻干拖班加點(diǎn)是不行的，還要有技術(shù)的支持，骨干的點(diǎn)子，協(xié)作單位的全力配合，再加上領(lǐng)導(dǎo)的重視與督促，無(wú)疑對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽是“快馬加鞭”，勞動(dòng)競(jìng)賽的整體效果顯而易見(jiàn)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)讓勞動(dòng)競(jìng)賽的效果不盡人意。
　　一個(gè)好漢三個(gè)幫，既然有了領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)“好漢”，三個(gè)幫無(wú)疑就是以業(yè)務(wù)、工作性質(zhì)劃分的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)執(zhí)行公司管理層下達(dá)的任務(wù)，組織生產(chǎn)工作，是企業(yè)的中流砥柱，發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)的班組長(zhǎng)可以組成一支管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍。班組長(zhǎng)為了完成本班組所應(yīng)該完成的工作任務(wù)，根據(jù)班組的具體情況，利用設(shè)備，合理調(diào)度，充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性。團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
　　“行百里者半九十”，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)無(wú)法完成勞動(dòng)競(jìng)賽。全體職工團(tuán)結(jié)在一起才是沖刺年度任務(wù)的關(guān)鍵力量，調(diào)動(dòng)職工的積極性，使其鼓足干勁，營(yíng)造一種熱火朝天的工作氛圍，最終使全員分享“競(jìng)賽成果”這樣一塊誘人的蛋糕。
　　三、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)干部也要被考核
　　勞動(dòng)競(jìng)賽讓生產(chǎn)線職工干得風(fēng)風(fēng)火火，有些實(shí)際情況卻是，領(lǐng)導(dǎo)干部卻成天把勞動(dòng)競(jìng)賽停留在嘴上，即便到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，也就是走一走看一看，沒(méi)有起到真解決實(shí)際問(wèn)題的作用。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該每天都有工作日志，特別是在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，到各個(gè)部門(mén)幫助查找問(wèn)題，幫助解決問(wèn)題，記錄解決問(wèn)題的時(shí)間和問(wèn)題處理結(jié)果。期間，公司層面要派出更高層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽和監(jiān)管各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的執(zhí)行情況，可以采用檢查各單位領(lǐng)導(dǎo)日志，調(diào)查生產(chǎn)質(zhì)量狀況，實(shí)際效率，隨機(jī)抽問(wèn)職工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的想法與受益情況，聽(tīng)取心聲，吸收并采納好的建議。使勞動(dòng)競(jìng)賽的方案及獎(jiǎng)勵(lì)成果落到實(shí)處，即協(xié)助實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)，又讓職工感覺(jué)到能通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人的心愿。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該召開(kāi)多種形式的“民主評(píng)議”，虛心接受意見(jiàn)，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該對(duì)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。
　　四、激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)“三個(gè)改變”，更符合現(xiàn)代化要求
　　一是改變勞動(dòng)競(jìng)賽的考核權(quán)重，由單純產(chǎn)值指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呓?jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)、全方位發(fā)展。二是提高工作效率、改變工作觀念。不以加班時(shí)間多少論英雄，而是鼓勵(lì)最少的工作時(shí)間，能完成最質(zhì)優(yōu)量多的工作。充分利用精益管理工具、開(kāi)展合理化建議，生產(chǎn)看板、技術(shù)革新活動(dòng)，由苦干變巧干，讓科技變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。三是改變獎(jiǎng)勵(lì)模式，由以往的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主、精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔轉(zhuǎn)為精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重。使職工的物資生活水平得到改善，工資收入增加、家庭生活水平提高；獲得職務(wù)晉升、學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)，優(yōu)良的工作環(huán)境變得日趨重要。

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