基層事業(yè)單位人力資源管理問題及應對策略

　　摘要：進入二十一世紀后，我國行政事業(yè)單位發(fā)展進入了新時期，人力資源管理作為我國行政事業(yè)單位的關鍵環(huán)節(jié)，直接關系到行政事業(yè)單位人才儲備、工作效率和單位工作的正常開展。目前來看，行政事業(yè)單位人力資源管理普遍存在著一些問題，比如，人力資源管理服務意識差、人力資源管理人員水平低等。本文主要對行政事業(yè)單位人力資源管理方面存在的問題進行深入探討，希望可以為事業(yè)單位提供一些借鑒。
　　關鍵詞：基層事業(yè)單位 人力資源 管理問題 應對策略
　　眾所周知，在行政事業(yè)單位中，人力資源管理問題至關重要。人力資源是企業(yè)及事業(yè)單位中，最具有價值及活躍度的因素。從某種意義上講，人力資源在事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展中，起著決定性的作用，因此，人力資源有時候也被稱為是第一資源。本文主要研究行政事業(yè)單位人力資源管理問題及解決策略，為行政事業(yè)單位在人力資源管理方面提供可行性的思考與建議。

一、基層事業(yè)單位人力資源管理存在問題

　　筆者在基層事業(yè)單位工作多年，對于基層事業(yè)單位人力資源有著較為全面和深刻的了解。筆者認為，在實際的人力資源管理過程中，主要是存在著以下幾個方面的問題：
　　第一，缺乏先進管理理念。事業(yè)單位在我國行政單位當中，屬于一個特殊的存在，在事業(yè)單位中，“單位人”、“官本位”的思想還是很濃厚，事業(yè)編制占據著很大比例，員工之間缺乏必要的競爭意識，員工工作沒有積極性、主動性，對于事業(yè)單位的發(fā)展沒有實質性的作用。缺乏先進管理理念，使得事業(yè)單位一直沒有辦法取得突破性進展。
　　第二，管理手段落后。目前來看，基層事業(yè)單位人力資源管理的重點，不在于人而在于事，以管事為主，忽略了對于人的關注與關心，而對于員工的個性化需求及主觀能動性，沒有充分的激發(fā)出來。人力資源管理不到位，出現(xiàn)大材小用或者小材大用的問題，直接影響了事業(yè)單位整體的功效發(fā)揮。

二、基層事業(yè)單位人力資源管理解決策略

　�。ㄒ唬┺D變認識，更新觀念
　　基層事業(yè)單位在人力資源管理過程中，應該樹立培育、開發(fā)人力資源的理念，將人力資源看作是第一資源，重視人力資源管理在基層事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展中調動作用。面臨不斷變化的外在環(huán)境，事業(yè)單位需要更加關注人力資源管理，學會做到以人為本，重視員工、培養(yǎng)員工、尊重員工，將員工看作是自己的家人，激發(fā)出員工工作的積極性與主動性，實現(xiàn)事業(yè)單位與員工的共同發(fā)展。
　�。ǘ�）提高人力資源管理專業(yè)化水平
　　人力資源是一種重要的情感資源，人力資源與其他資源是不一樣的，它是由人來組建和進行的。對于事業(yè)單位來講，只有把握好人力資源，才可以更好的確保事業(yè)單位各項工作的順利開展。事業(yè)單位不同于其他單位，事業(yè)單位人才聚集，需要對于事業(yè)單位人力資源進行專業(yè)化管理，組建專業(yè)化的團隊，提高人力資源團隊管理水平與管理效率。對于一些新鮮的人力資源管理理念和方法，切實提高人力資源管理效率和管理水平，確保事業(yè)單位各項工作的順利開展。
　　（三）完善人力資源培訓開發(fā)體系
　　培訓開發(fā)對于人力資源來講至關重要，只有做好培訓開發(fā)工作，才可以保證人力資源源源不斷且保質保量。培訓開發(fā)的實質是對于人才的改造和再教育，是對于人力資源的充分利用與提高使用效率。培訓開發(fā)體系是一整套完善的系統(tǒng)，包括人力專業(yè)知識培訓、人力儀容儀表培訓及其他工作流程、社會交往等方面。通過尊重人才尊重知識，充分的發(fā)揮出人才工作的積極性與主動性，為人才的自我成長和發(fā)展提供必要的平臺和技能。

三、結束語

　　綜上所述，人力資源在行政事業(yè)單位管理中，起著極為重要的作用。只有做好對人力資源的有效管理，才可以充分調動和激發(fā)人力資源的主觀能動性和潛能，事業(yè)單位才可以獲得更強更高的發(fā)展空間。因此，作為事業(yè)單位，有關部門需要加強對于人力資源的利用和管理，實現(xiàn)人力、物力、財力的有效集中，實現(xiàn)事業(yè)單位的有效可持續(xù)發(fā)展。

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