試析石油勘探企業(yè)內部控制的構建

　　摘要：本篇文章首先對加強石油勘探企業(yè)內部控制的作用進行闡述，從內部控制環(huán)境不理想、風險管理機制不完善、內部審計監(jiān)督機構不健全三個方面入手，對當前石油勘探企業(yè)內部控制存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出優(yōu)化石油勘探企業(yè)內部控制的構建對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
　　關鍵詞：石油勘探企業(yè)；內部控制；構建
　　通過全面開展精細管理工作，不僅可以實現石油勘探企業(yè)整體管理水平的提升，同時還能給石油勘探企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，促進石油勘探企業(yè)的長遠發(fā)展。在精細化管理理念的作用下，給石油勘探企業(yè)運營發(fā)展標準順利實施提供了條件。而加強石油勘探企業(yè)內部控制管理，能夠讓企業(yè)管理層級及時掌握企業(yè)真實運營情況以及財務數據，明確當前企業(yè)運營發(fā)展中面臨的問題，第一時間提出對應的優(yōu)化對策，減少風險的出現，保證石油勘探企業(yè)資產安全，進而達到企業(yè)資產保值增值的效果。下面，本文將重點闡述和分析石油勘探企業(yè)內部控制的構建。
　　一、加強石油勘探企業(yè)內部控制的作用
　　在當前我國社會經濟飛速發(fā)展背景下，這給石油勘探企業(yè)發(fā)展提供機會的同時，也提出了一定的考驗。為了能夠在這種環(huán)境中長遠發(fā)展，石油勘探企業(yè)需要將現有的管理體系進行改革，財務管理方面也開始朝著現代化的趨勢發(fā)展，原始規(guī)劃經濟模式下的管理理念和方式已經無法迎合現代化企業(yè)發(fā)展要求。因此，石油勘探企業(yè)需要把精細化管理理念融合到其中，將內部控制體系的自身作用充分發(fā)揮，以此促進石油勘探企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　因為受到規(guī)劃經濟體系的影響，當前我國大多數石油勘探企業(yè)在開展財務管理工作時，采用的管理方式較為滯后，進而影響企業(yè)管理水平的提升。對此，石油勘探企業(yè)需要通過構建完善的內部控制體系，落實以最少的資金投放、獲取最高經濟效益的標準。通過對內部控制管理流程、內部控制管理方式以及內部控制管理范疇的確定，將原始管理理念進行創(chuàng)新和優(yōu)化，讓財務管理和石油勘探企業(yè)運營管理進行充分結合，把財務管理當作主體，引導石油勘探企業(yè)整體管理質量的提升，在推動石油勘探企業(yè)整體效益平穩(wěn)提升的基礎上，實現企業(yè)綜合競爭實力的增強，以此給石油勘探企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎[1]。
　　二、當前石油勘探企業(yè)內部控制存在的主要問題
　�。ㄒ唬﹥炔靠刂骗h(huán)境不理想
　　所有體系的建立均無法超越體系構建的人，石油勘探企業(yè)內部控制也是如此。石油勘探企業(yè)管理層級人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平是建立內部控制環(huán)境的根本，在進行企業(yè)運營管理人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)評估時，無法利用較為精準的資料實現定量探究。當前，由于內部控制環(huán)境的不理想，導致徇私舞弊、貪污腐敗等現象頻頻出現，而造成這種現象出現的主要因素就是企業(yè)管理層級人員在專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德等方面存在不足，例如風險管理意識淡薄、采用的管理方式不合理等，都會給內部控制環(huán)境的建立帶來約制。
　�。ǘ�）風險管理機制不完善
　　在當前背景下，石油勘探企業(yè)在經營發(fā)展中，由于采用的管理方式不合理，給各項風險的出現提供了條件。由于受到原始管理理念的影響，大部分石油勘探企業(yè)管理層級沒有給予風險管理充分注重，并且風險管理意識較為薄弱，沒有構建完善的管理體系，管理團隊綜合素養(yǎng)有待提升，尤其是在專業(yè)性管理人才方面比較匱乏，企業(yè)在落實風險管理工作時，僅僅憑借以往的工作經驗來進行，缺少科學依據，進而在后續(xù)運營發(fā)展中，將會面臨諸多風險，給石油勘探企業(yè)今后發(fā)展造成約制[2]。由于風險管理體系的不完善，管理層級和基礎層級風險管理意識不深入，導致在落實風險管理工作時，主要以被動管理為主，這種管理方式具備較強的階段性和片面性，無法將自身作用高效發(fā)揮，在面臨風險時，使得企業(yè)常常出現手足無措現象。
　�。ㄈ�）內部審計監(jiān)督機構不健全
　　通過調查我們了解到，大部分石油勘探企業(yè)均沒有設定專業(yè)的審計部門，即便設定了審計部門，往往隸屬于領導層級之下，受到領導層級的約制和監(jiān)管，使得內部審計不具備獨立性和威嚴性，影響自身水平的發(fā)揮。并且，部分石油勘探企業(yè)內部審計過于形式化，僅僅走過程，沒有發(fā)揮其應有的效力。即便企業(yè)內部審計工作人員專業(yè)水平比較高，同時掌握一定的權限，但是因為內部審計部門受到領導層級的監(jiān)管，獨立性不高，使得其監(jiān)管效率受到約制，導致石油勘探企業(yè)監(jiān)管水平差強人意。
　　三、優(yōu)化石油勘探企業(yè)內部控制的構建對策
　　（一）完善內部控制環(huán)境
　　完善的內部控制環(huán)境，可以給石油勘探企業(yè)內部控制工作的開展提供條件。首先，合理的股權結構。針對石油勘探企業(yè)來說，由于其在開展生產運營過程中，需要投放大量的資金，為了給生產運營工作的開展提供資金保證，往往采用借款或者融資的方式實現。要想保證石油勘探企業(yè)長遠發(fā)展，就要加強企業(yè)內部資金管理工作，樹立良好的企業(yè)形象，構建規(guī)范的股權結構，對企業(yè)股東行為進行約制和規(guī)范，以此保證石油勘探企業(yè)生產運營的合理性和科學性[3]。其次，完善內部管理流程。從預算編制到預算執(zhí)行入手，從預算規(guī)劃到預算審批結束，整個過程都要根據內部控制標準和流程進行，對財務管理中存在的潛在風險加以防范和把控，減少財務風險出現。
　�。ǘ�）加強企業(yè)內部控制管理
　　石油勘探企業(yè)在落實內部控制管理工作時，可以把精細化管理理念融合到其中，通過實施規(guī)范化管理，確保內部控制管理體系落實到實處，進而實現石油勘探企業(yè)整體管理水平的提升。石油勘探企業(yè)在生產運營過程中，為了減少風險的出現，可以通過構建完善的財務風險管理機制，可以極大限度的減少財務風險出現，實現企業(yè)整體績效水平的提升。石油勘探企業(yè)需要根據自身所處的內部以及外部環(huán)境，做好風險探究工作，結合自身運營情況和需求，設定對應的風險預警控制點，當經濟環(huán)境或者政策體系出現改變時，及時發(fā)生預警，企業(yè)可以根據預警情況對其進行修整，保證企業(yè)運營安全。此外，企業(yè)領導層級也可以從精細化管理角度入手，加強企業(yè)內部控制管理，結合內部控制相關標準，落實生產運營管理工作，以此促進企業(yè)發(fā)展標準的落實。
　�。ㄈ�）提升內部審計獨立性
　　石油勘探企業(yè)可以在內部設定獨立的審計部門，賦予其對應的職責和權限，讓其不受領導層級的監(jiān)管和約制，提升內部審計的獨立性和權威性。利用內部審計方式，對石油勘探企業(yè)內部控制執(zhí)行情況進行監(jiān)管，及時發(fā)現存在的問題，并對其進行修整，以此提升石油勘探企業(yè)整體管理水平[4]。石油勘探企業(yè)在開展內部審計工作時，審計工作人員需要根領導層級進行交流，讓其對企業(yè)真實運營情況有所了解，根據企業(yè)內部管理狀況和財務應用情況，制定規(guī)范的發(fā)展決策，并將其落實到實處，以此促進石油勘探企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　四、結束語
　　總而言之，加強石油勘探企業(yè)內部控制力度，不僅有效提升石油勘探企業(yè)內部管理水平，減少財務風險的出現，保證石油勘探企業(yè)運營安全。為了將內部控制中自身作用充分發(fā)揮，石油勘探企業(yè)應該給予內部控制工作充分注重，提升內部控制管理意識，完善內部控制環(huán)境，結合企業(yè)真實生產運營狀況，加強內部控制管理，落實好內部審計工作，在促進企業(yè)運營標準順利落實的同時，給石油勘探企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。
　　參考文獻：
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　　[3]張麗.關于小型企業(yè)內部會計控制問題探討[J].企業(yè)經濟，2013，32（08）：106-109.
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