身邊典型個(gè)人事跡材料

　身邊典型個(gè)人事跡材料

　**，華東檢測(cè)公司副總工程師、首席測(cè)量專家、國(guó)家注冊(cè)測(cè)繪師。****年 6月畢業(yè)于武漢大學(xué)測(cè)繪工程專業(yè)，畢業(yè)以來(lái)一直從事工程測(cè)量工作，先后完成了溫福鐵路、京滬高鐵、哈齊客專、鄭萬(wàn)鐵路、漢十鐵路等 20 多條國(guó)家重大鐵路、公路工程項(xiàng)目的測(cè)量任務(wù)。

　精益求精 ****年，**參加舉世矚目的京滬高鐵建設(shè)，負(fù)責(zé)指揮部的測(cè)量技術(shù)工作。到崗一個(gè)月內(nèi)，他通過(guò)詳細(xì)查閱圖紙，根據(jù)每個(gè)橋墩的不同縱、橫預(yù)偏心及設(shè)計(jì)尺寸，就將全標(biāo)段 1563 個(gè)橋的 13000 多根樁基坐標(biāo)、6000 多處承臺(tái)坐標(biāo)及 18000多處墩身、墊石坐標(biāo)統(tǒng)一計(jì)算建立了坐標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，并下發(fā)各工區(qū)供施工使用，避免了因坐標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致測(cè)量事故的發(fā)生，最終實(shí)踐證明其提供的坐標(biāo)數(shù)據(jù)正確率達(dá)到 100%，為工程施工提供了有效指導(dǎo)。在查閱圖紙期間，他發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙橋墩預(yù)偏心、里程等錯(cuò)誤 26 處，為企業(yè)規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)軌精調(diào)期間，在只有 15 天工期的巨大壓力下，為了完成管段 100 多公里軌道精調(diào)任務(wù)，他詳細(xì)編排測(cè)量作業(yè)計(jì)劃，分解作業(yè)流程，積極籌措測(cè)量設(shè)備，針對(duì)各工區(qū)所配置的不同精調(diào)設(shè)備對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行有針對(duì)性的集中培訓(xùn)，想方設(shè)法提高人員、設(shè)備的作業(yè)效率，最終順利實(shí)現(xiàn)了京滬公司下達(dá)的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并在軌檢車自動(dòng)化檢測(cè)中取得了優(yōu)良率第一名的好成績(jī)，而最終的軌道扣件更換率也成為京滬全線最低，為先導(dǎo)段在****年 12 月 3 日聯(lián)調(diào)聯(lián)試中創(chuàng)下時(shí)速 486.1 公里的世界鐵路運(yùn)營(yíng)試驗(yàn)最高速度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　夙興夜寐 ****年起，**開(kāi)始負(fù)責(zé)檢測(cè)公司全部精測(cè)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理工作，這是個(gè)精細(xì)又繁瑣的工作，首先要對(duì)外業(yè)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的復(fù)核，然后對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算分析，最后還要編制技術(shù)總結(jié)報(bào)告。公司所承擔(dān)的測(cè)量項(xiàng)目分散于全國(guó)各地，但是最終的成果報(bào)告都出自他手，高峰時(shí)一天就有四五個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)需要處理，既要保證數(shù)據(jù)及時(shí)處理不耽誤現(xiàn)場(chǎng)施工，又要保證所提供的技術(shù)總結(jié)報(bào)告精確可靠，這就需要足夠細(xì)心也足夠耐心。為了不影響現(xiàn)場(chǎng)施工，他總是加班加點(diǎn)處理數(shù)據(jù)，經(jīng)常為了趕一份技術(shù)報(bào)告加班至凌晨?jī)扇�點(diǎn)，剛準(zhǔn)備瞇一會(huì)兒，QQ 上另一

　個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)又“滴滴滴”傳到了，都是“現(xiàn)場(chǎng)催的急，等著用！”。就這樣，五年多時(shí)間他已處理完成精密工程控制網(wǎng) 2100 多公里、高鐵 CPIII 控制網(wǎng) 750多公里，且成果均一次性通過(guò)評(píng)估驗(yàn)收，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于其編制的測(cè)量方案和技術(shù)總結(jié)報(bào)告科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)可靠，多次被京滬高鐵、鄭萬(wàn)鐵路、漢十鐵路等項(xiàng)目業(yè)主作為樣板在全線交流推廣。

　積極探索 CPIII 控制網(wǎng)是無(wú)砟軌道施工的三維控制基準(zhǔn)，是高鐵最終能否實(shí)現(xiàn)高速平穩(wěn)運(yùn)行的決定性因素，自引進(jìn)國(guó)內(nèi)以來(lái)，業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)做法都是兩步走：全站儀測(cè)平面，水準(zhǔn)儀測(cè)高程，工作量巨大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。為了提高作業(yè)效率，**嘗試采用從全站儀平面測(cè)量數(shù)據(jù)中提取三角高程數(shù)據(jù)替代傳統(tǒng)水準(zhǔn)測(cè)量。但是傳統(tǒng)的三角高程數(shù)據(jù)處理過(guò)程繁雜，且常出現(xiàn)超限現(xiàn)象，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法使用。為了解決這些難題，他從測(cè)量?jī)x器參數(shù)檢校和設(shè)置入手，通過(guò)調(diào)整測(cè)量作業(yè)規(guī)程，再輔以內(nèi)業(yè)技術(shù)手段優(yōu)化等方面進(jìn)行了深入分析研究，最終形成了《CPIII 三角高程代替水準(zhǔn)測(cè)量數(shù)據(jù)處理體系》。通過(guò)對(duì)比實(shí)驗(yàn)，該體系處理的三角高程成果與傳統(tǒng)水準(zhǔn)測(cè)量成果相一致，各項(xiàng)精度指標(biāo)滿足規(guī)范要求。該體系的應(yīng)用不僅減少了人員、設(shè)備投入，還將整體作業(yè)效率提高了 1.2 倍，現(xiàn)已在公司 CPIII 測(cè)量業(yè)務(wù)中全面推廣。

　CRTS-II 型軌道板自德國(guó)引進(jìn)后，其傳統(tǒng)的做法是利用 CPIII 控制網(wǎng)再布設(shè)GRP 控制網(wǎng)，以 GRP 為控制基準(zhǔn)進(jìn)行軌道板精調(diào)，作業(yè)效率低、人員設(shè)備投入大，且設(shè)備和數(shù)據(jù)處理軟件都是專用，為打破國(guó)外對(duì)高鐵測(cè)量技術(shù)的壟斷，**參與研制了《高速鐵路板式無(wú)砟軌道精調(diào)系統(tǒng)》，該系統(tǒng)首創(chuàng)采用“直接 CPIII 自由設(shè)站直接調(diào)軌間接調(diào)板技術(shù)”，省略 GRP 測(cè)量環(huán)節(jié)，大幅提高作業(yè)功效，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，此后該技術(shù)在鐵路建設(shè)系統(tǒng)得到全面推廣，使得 GRP測(cè)量退出了中國(guó)高鐵建設(shè)的舞臺(tái)，該系統(tǒng)獲國(guó)家測(cè)繪科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，并取得實(shí)用新型專利 1 項(xiàng)、發(fā)明專利 3 項(xiàng)。

　工程未啟，測(cè)量先行。**深知作為一名測(cè)量人，奔波于崇山峻嶺，輾轉(zhuǎn)在橋涵洞隧是工作常態(tài)，風(fēng)餐露宿、沐雨櫛風(fēng)不可避免，但他毫無(wú)怨言，他說(shuō)：“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。用雙腳丈量祖國(guó)的大好河山，用線條勾勒祖國(guó)的輪廓經(jīng)緯是我的選擇，在集團(tuán)公司規(guī)模品質(zhì)再提升的道路上，在檢測(cè)公司做大

　做強(qiáng)做優(yōu)的征程中，我的選擇是前進(jìn)和堅(jiān)守，我想把它們作為名片上最堅(jiān)實(shí)的底色，不忘初心，砥礪前行。”

　身邊典型個(gè)人事跡材料

　**，女，現(xiàn)任三公司京新高速項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師兼計(jì)劃合同部長(zhǎng)。工作十幾年來(lái)，她憑著腳踏實(shí)地的韌勁，輾轉(zhuǎn)內(nèi)地、青藏高原，后扎根**,從剛剛踏出校門的青澀女生，到整日跑現(xiàn)場(chǎng)管理、測(cè)量放線、方案編寫(xiě),再到轉(zhuǎn)行計(jì)合工作成為專業(yè)骨干，她時(shí)刻發(fā)揮女性嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)的優(yōu)勢(shì)，巾幗不讓須眉，猶如一朵美麗樸實(shí)的“鐵建玫瑰”，立足本職、綻放異彩。

　以企為家 京新高速項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)前期受**PPP 項(xiàng)目大環(huán)境及業(yè)主資金短缺影響，無(wú)法正常開(kāi)展施工，甚至面臨被迫停工風(fēng)險(xiǎn)，大部分勞務(wù)單位和供應(yīng)商不愿與項(xiàng)目合作，屢次招標(biāo)均以流標(biāo)結(jié)束，勞務(wù)隊(duì)伍缺乏，物資設(shè)備、材料不能及時(shí)跟進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)施工效率降低，導(dǎo)致項(xiàng)目部成本急劇上升，成本控制困難，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱。

　**急項(xiàng)目之所急，憂領(lǐng)導(dǎo)之所憂，她迅速動(dòng)員各部門按照項(xiàng)目實(shí)際情況做好高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為進(jìn)一步改善項(xiàng)目成本管理提供決策依據(jù)。她重點(diǎn)對(duì)工程進(jìn)度偏差、工程量、材料及勞務(wù)成本節(jié)超進(jìn)行綜合分析，并從技術(shù)方案優(yōu)化、工藝優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管控等方面制定可行措施，引導(dǎo)項(xiàng)目部全體人員看重成本責(zé)任，做好精細(xì)化過(guò)程管控，用高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)搞好項(xiàng)目部“家”文化建設(shè)。

　期間，因預(yù)制梁砼超方嚴(yán)重，平均每片預(yù)制梁砼方量在考慮合理?yè)p耗的基礎(chǔ)上仍然超方 1m3 左右，但是施工模板是新定制的定型模板，現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，按理說(shuō)不會(huì)超方。項(xiàng)目部預(yù)制梁共計(jì) 1271 片，若任其發(fā)展將平白增加成本 82.79 萬(wàn)元。為了及時(shí)止損，**緊急組織相關(guān)負(fù)責(zé)人召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，經(jīng)過(guò)多方分析驗(yàn)證，究其原因?yàn)轭A(yù)制梁頂板存在橫坡，頂板中部澆筑偏厚導(dǎo)致超方，后期采取精準(zhǔn)施工，有效遏制了超方虧損蔓延。

　施工現(xiàn)場(chǎng)物資供求變化大，個(gè)別勞務(wù)隊(duì)總把虧損掛在嘴邊，常因臨標(biāo)單價(jià)高于項(xiàng)目單價(jià)而哄抬勞務(wù)單價(jià)，**總能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)準(zhǔn)確劃定出合理可行的勞務(wù)單價(jià)區(qū)間，給出共贏方案，為勞務(wù)隊(duì)高效作業(yè)、項(xiàng)目部成本控制保駕護(hù)航。受

　疫情影響，今年項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)，附屬隊(duì)伍就要求參考臨標(biāo) 233 元/立方米的預(yù)制方格網(wǎng)護(hù)腳砼澆筑單價(jià)調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)（165 元/立方米），**深入施工一線調(diào)研后，測(cè)算出現(xiàn)給出的勞務(wù)單價(jià)下勞務(wù)隊(duì)利潤(rùn)仍可達(dá) 13%，并未虧損，通過(guò)事實(shí)數(shù)據(jù)對(duì)話勞務(wù)隊(duì)，避免了項(xiàng)目部利益被無(wú)端蠶食。

　嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) 京新項(xiàng)目為 PPP 模式，二次經(jīng)營(yíng)的空間相對(duì)有限，所以在圖紙未正式下發(fā)前，**就聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)人員把符合變更設(shè)計(jì)和索賠的全部項(xiàng)目，結(jié)合投資預(yù)算清單報(bào)價(jià)，進(jìn)行止損和增效項(xiàng)目的變更索賠，對(duì)不符合設(shè)計(jì)、不利于施工以及施工中與現(xiàn)場(chǎng)不符的項(xiàng)目，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)院進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)，她運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)，緊盯預(yù)算環(huán)節(jié)，反復(fù)分析預(yù)算組價(jià)，認(rèn)真比對(duì)預(yù)算工程量和設(shè)計(jì)圖紙量，查找缺漏，對(duì)組價(jià)不合理、漏項(xiàng)、漏量的部分及時(shí)對(duì)接設(shè)計(jì)院進(jìn)行調(diào)整，最終調(diào)增預(yù)算4401.95 萬(wàn)元。

　無(wú)怨無(wú)悔 對(duì)上，**各項(xiàng)工作都做到細(xì)致規(guī)范，相關(guān)資料作為樣板多次在標(biāo)段推廣，她積極與業(yè)主、EPC 溝通，工作關(guān)系融洽，在業(yè)主組織的服務(wù)區(qū)房建項(xiàng)目招標(biāo)前就對(duì)招標(biāo)資料做到爛熟于心。

　對(duì)內(nèi)，她加強(qiáng)計(jì)合管理工作，規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理程序和方式，計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作以“精”“細(xì)”“快”為準(zhǔn)則，確保了數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。合同方面，她嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，審批勞務(wù)合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同、采購(gòu)合同共計(jì) 164 份，完全杜絕了不完善、不合法的合同，與此同時(shí)，她認(rèn)真做好勞務(wù)合同交底，最大化發(fā)揮合同效力。她注重現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用工管理，要求所有進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員及時(shí)備案，實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)用工的動(dòng)態(tài)化管理。在**的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目計(jì)合部2019年被公司授予“女職工先進(jìn)集體”。

　十年如一日，**始終用一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵循“從業(yè)路上德為先”，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效，先后榮獲股份公司“優(yōu)秀項(xiàng)目法律聯(lián)絡(luò)員”，集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”“巾幗標(biāo)兵”，公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”“責(zé)任成本管理先進(jìn)個(gè)人”“質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)，其論文也獲得了集團(tuán)公司優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。

　**的丈夫朱江也是三公司的職工，她們有一個(gè) 6 歲的兒子，但因常年在外工

　作，孩子就一直在老家由年邁的爺爺奶奶照顧。一談到孩子，**滿眼都是思念和愧疚，但她總能及時(shí)擺正心態(tài)，調(diào)整狀態(tài)，全身心投入到自己熱愛(ài)的事業(yè)和工作中，她舍小家為大家，在一線一干就是 14 年，把青春和力量全部奉獻(xiàn)給了企業(yè)，展示出新時(shí)代職業(yè)女性的勃勃生機(jī)和嶄新風(fēng)貌。

　 身邊典型個(gè)人事跡材料

　**，男，現(xiàn)任**指揮部指揮長(zhǎng)。近年來(lái)，他把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)指揮部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)迎難而上，主動(dòng)出擊，以?shī)^發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的拼搏姿態(tài)，精耕細(xì)作、開(kāi)拓創(chuàng)新的實(shí)干精神，以及自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔的毅力決心，破難題、促提升，**區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作持續(xù)向好。

　勤于思考，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)指示精神。思路決定出路，作為區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人，**深知責(zé)任重大，不敢有絲毫的懈怠。面對(duì)新的形勢(shì)，他帶領(lǐng)指揮部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真研究國(guó)家及地方，特別是屬地區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策和發(fā)展方向，深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在創(chuàng)新中求發(fā)展，又在發(fā)展中消化各類問(wèn)題，從企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展大局出發(fā)深入推進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目監(jiān)管，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展盡心盡力。

　看重責(zé)任，努力提高區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力。**積極倡導(dǎo)并大力推行全員經(jīng)營(yíng)的理念，完善經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及獎(jiǎng)罰辦法，劃分經(jīng)營(yíng)區(qū)域，分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全員投身經(jīng)營(yíng)的積極性。他堅(jiān)持優(yōu)化市場(chǎng)布局，構(gòu)建有效經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，真正做到了“在有魚(yú)的地方撒網(wǎng)”“在有草的地方放羊”。除三個(gè)省會(huì)城市和洛陽(yáng)市外，還分別在****、**，山西運(yùn)城，河南商丘、信陽(yáng)等重點(diǎn)地市設(shè)立了經(jīng)營(yíng)部，指定專人跟蹤工程信息，確保第一時(shí)間掌握重點(diǎn)區(qū)域動(dòng)態(tài)。他精心維護(hù)股份公司中原區(qū)域總部、投資集團(tuán)中原指揮部等區(qū)域核心客戶，多次會(huì)見(jiàn)山西太原、運(yùn)城、晉城，河南鄭州、安陽(yáng)、蘭考，****等地方領(lǐng)導(dǎo)，織密了良好的人脈關(guān)系網(wǎng)，為區(qū)域市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，積極組織區(qū)域投標(biāo)工作。經(jīng)營(yíng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，也是一項(xiàng)考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力、持久力的工作，每一個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目都是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)

　作、密切配合、艱辛付出的成果。為了跑經(jīng)營(yíng)，**已經(jīng)很久沒(méi)有享受過(guò)一個(gè)完整的節(jié)假日了，“白加黑”“五加二”成為了經(jīng)營(yíng)人的新常態(tài)，或在出差途中，或在洽談項(xiàng)目，又或在拜訪業(yè)主。為了拿下安陽(yáng)棚改項(xiàng)目，他多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，最終確保了項(xiàng)目順利落地。在今年新冠肺炎疫情肆虐期間，他馬不停蹄多次深入林州、濟(jì)南、周口等地跟蹤信息、洽談項(xiàng)目，促成了林州市紅旗渠生態(tài)涵養(yǎng)項(xiàng)目成功中標(biāo)。

　**早已成為了**指揮部全體員工的榜樣，在他的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下，大家干勁十足，經(jīng)營(yíng)工作有了極大起色：**區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“零”的突破；山西區(qū)域市場(chǎng)信譽(yù)度持續(xù)提升；河南區(qū)域承攬?jiān)诠煞莨�司系統(tǒng)內(nèi)排名第三。此外，指揮部連續(xù)完成集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)承攬成效逐年提升，2019 年，**指揮部共中標(biāo)項(xiàng)目19 個(gè)，中標(biāo)合同金額 105.78 億，企業(yè)在該區(qū)域市場(chǎng)影響力和社會(huì)美譽(yù)度得到穩(wěn)步提升。

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