企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳欄

　 企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳欄[1]

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　 安全——生命永恒的旗幟。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家三令五申地強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，并出臺(tái)了一系列政策、法律法規(guī)，還把每年的六月定為“全國(guó)安全生產(chǎn)月”，在“安全生產(chǎn)月”中，開展一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng)并大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，目的就是推動(dòng)各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，以活動(dòng)促工作，以月促年。

　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，抓安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，絲毫不能忽視�？梢� 說(shuō)，安全是生產(chǎn)的保證，安全是鞏固企業(yè)的基石，是發(fā) 展企業(yè)的根本，是企業(yè)效益的保障，安全是一切工作的 重中之重。唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，企業(yè)才能 去爭(zhēng)取更好的成績(jī)，我們每一個(gè)人員自踏入企業(yè)大門 的那一刻起，就開始接受安全教育，“安全第一，預(yù)防 為主”，我們牢記在心。當(dāng)我們看到綿長(zhǎng)的高壓線、轟鳴 的機(jī)器設(shè)備、縱橫的交叉線及管道„„腦海中就要時(shí) 刻長(zhǎng)鳴“安全”的警鐘，常敲“安全”的警鐘，做到“安 全”一詞入眼、入耳、入腦、入心。

　 安全是開展一切工作的前提，確保安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈艱苦的工作，安全工作我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)，因此，我們要從思想深處來(lái)增強(qiáng)安全意識(shí)，深刻理解安全的重要性，全員、全過(guò)程、全方位的抓好安全生產(chǎn)工作。

　安全工作，貴在堅(jiān)持，難在堅(jiān)持，成在堅(jiān)持，不怕千日緊，就怕一時(shí)松。保證一時(shí)一刻的安全并不難，難的是安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。安全工作不是搞搞活動(dòng)，抓一陣，松一陣，而是長(zhǎng)期不懈的抓。

　安全”是一個(gè)年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過(guò)時(shí)的話題，因?yàn)橹挥性诒ＷC安全的前提下，我們才可以盡情揮灑生命的精彩；因?yàn)橛辛税踩�，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上；有了安全，我們才能高高興興上班來(lái)，平平安安回家去，讓每個(gè)幸福的家庭更加幸福，讓我們的企業(yè)更加紅火。

　詩(shī)人問(wèn)：“是生存，還是死亡”哲人說(shuō)：“艱難和困惑是生命的本身”我即思而言：是安全！是安全捍衛(wèi)著我們的生命，是安全在維護(hù)我們生存的權(quán)利，是安全在為我們注入無(wú)限力量。是啊！有什么能比安全和生命更為重要看著電視畫面中一幕幕的慘禍慘景，我神傷了；看著那事故中的弱

　小孩童，我哽咽了；看著那事故現(xiàn)場(chǎng)伸出的粘滿灰塵需要援助的手，我流淚了！是的，是那些無(wú)視安全的無(wú)良的人，是那些可悲可嘆的安全事故，無(wú)一不突現(xiàn)出無(wú)良肇事者對(duì)生命的蔑視，無(wú)一不暴露出無(wú)知違章人對(duì)制度的淡漠，黑暗給了我黑色的眼睛，我們要用她來(lái)尋找光明，從事故中知道安全可貴，從事故中總結(jié)安全教訓(xùn)，是事故留給我們的唯一利益。母親給予我們生命，所以母愛的偉大由古至今眾君皆吟，而安全，捍衛(wèi)著母親賜予我們的生命，就像一把巨大的保護(hù)傘，無(wú)聲無(wú)息地為我們遮擋住狂風(fēng)暴雨，的確，安全與生命息息相關(guān)，連在一起，不可分離，我深深的知道：安全，是我們永恒的主題。“高高興興上班，平平安安回家”是每位職工共同的希冀，安全與個(gè)人與家庭，與企業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。“智者是用經(jīng)驗(yàn)防止事故，愚者是用事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”，這是我們耳熟能詳?shù)陌踩�格言，因�(yàn)槭潞笱a(bǔ)救不如事前防范，為此我們應(yīng)該從他人的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，用于我們的日常生活工作中，有了防范，不幸的事故才會(huì)遠(yuǎn)離，因此，在日 常 工 作 中，時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)，刻刻注意。

　與 人 玫瑰，手有余香，平日里我們付 出 的 種 種艱辛，用我們的耐心，細(xì)心和 誠(chéng) 心 換 取生活中的安全運(yùn)行。我們自豪，我們一 如既往，關(guān)注安全，關(guān)愛生命。

　當(dāng) 你 擁 有它時(shí)，好像不覺得它有什么了不起；當(dāng) 你失去它時(shí)，才會(huì)真正覺得擁有 它 是 多 么地幸福。它便是我們?nèi)f分關(guān)注 的 一 個(gè) 永恒的話題——安全。安全不需 要 太 多 的理由，生命已足以使之永恒。

　我們不能因?yàn)楫a(chǎn)量而輕視安全，不能因?yàn)樾б娑�忽視安全，更不能因�(yàn)楣ぷ髅�、工作條件稍好一些就藐視安全。

　安全意識(shí)的淡化，薄弱是導(dǎo)致事故發(fā)生的首要原因，每一次事故的發(fā)生，我們都后悔莫及，那么在事故發(fā)生之前，我們的隱患排除了嗎我們的防范措施到位了嗎千里之堤潰于蟻穴，早防早治才能確保安全。而抓安全，就必須時(shí)刻如履薄冰，如臨深淵。安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到緊繃安全弦，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

　我們要尊重生命，就要敬畏規(guī)章，遵守規(guī)章是責(zé)任，是道義，是權(quán)力，更是義務(wù)。只有 遵守規(guī)章才能保安全，這是安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn) 昭示。安全源于長(zhǎng)期警惕，事故出于瞬間麻 痹，思想上的松懈麻痹必然會(huì)導(dǎo)致安全隱患 的存在和違章現(xiàn)象的發(fā)生，哪怕一次偶然現(xiàn) 象的發(fā)生，哪怕一次偶然違章，就有可能一失 足成千古恨。沒有了安全就喪失了和和美美 的家庭，更沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依法遵 章，所有的事故都可以避免，松懈麻痹，所有 的事故都可能發(fā)生，遵章二字，正是水之源，樹 之根，安全之本。

　一花一世界，一葉一菩提，每一個(gè)人的生命都是天地之魂，萬(wàn)物之靈，生命因此而珍貴，我們要熱愛生命，熱愛生活，珍惜眼前的每一天；讓我們永遠(yuǎn)牢記安全責(zé)任，警鐘長(zhǎng)鳴，才會(huì)讓安全之花扎根于我們的生活之中。

　關(guān)愛生命, 讓安全成為我們的習(xí)慣

　有這樣一種哲學(xué)理念：安全是 1，其他是 0，只有 1 作保證，0才有意義。安全永遠(yuǎn)第一。沒有安全，于個(gè)人，生命無(wú)法保障；于家庭，幸福毀于一旦；于企業(yè)，生產(chǎn)難以為繼；于社會(huì)，影響安寧繁榮。生命高于一切。耕耘希望，創(chuàng)造幸福，生命既意味著一切，又高于一切。“安全即人、安全為人、安全靠人”是我們的安全管理的理念。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全的因素，是釀成事故的主要原因。而環(huán)境的創(chuàng)造者、安全制度的制定者和執(zhí)行者、設(shè)備設(shè)施的操作者都是人，人是實(shí)現(xiàn)自己和企業(yè)真正安全的主要因素。以人為本抓安全，就是要尋找一條最為有效的途徑來(lái)強(qiáng)化人的安全意識(shí)，提升人的安全素質(zhì)，規(guī)范人的安全行為。眾人皆知的“木桶理論”啟示我們：決定一只木桶能裝多少水，不在于最高的木板有多長(zhǎng)，而在于最矮的木板有多長(zhǎng)。安全工作的好壞,事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的危險(xiǎn)人物、事故苗子。每個(gè)員工都是安全這個(gè)木桶中的一根木板千萬(wàn)不能成為最短、最差的。

　因?yàn)榘踩�不是一句空洞的口�?hào)，而是關(guān)系一個(gè)人的生與死，一個(gè)家庭的圓滿與殘破，關(guān)系到一個(gè)社會(huì)的溫馨與悲切的大事。

　事故的發(fā)生是因?yàn)槿说牟话踩�行為和物的不安全狀態(tài)同時(shí)存在且通過(guò)加害物體導(dǎo)致的，如果把人的不安全行為稱為“違章”，把物的不安全狀態(tài)稱為“隱患”，那么“違章”一

　一旦遇到“隱患”，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，但如果消除事故鏈中的任何一個(gè)因素，就能防止事故的發(fā)生。美國(guó)的海因里希統(tǒng)計(jì)分析 55 萬(wàn)起事故結(jié)果表明，每發(fā)生一起重大事故前，平均發(fā)生過(guò) 29 起輕傷和 300 起無(wú)傷害事故，這就表明造成人身傷害事故之前，有多起輕傷和未遂事故是最普遍的，因此預(yù)防事故的著眼點(diǎn)不是傷害事故，更不是死亡事故，而是無(wú)傷害事故，即 事 故前兆。只有盡早盡多地發(fā) 現(xiàn) 事故前兆，并加以控制，未 雨 綢繆，防患于未然，才能最 大 限度地減少事故的發(fā)生。當(dāng) 然，企業(yè)用于安全和勞動(dòng)保 護(hù) 方面的投資，多數(shù)不能取得 立 竿見影的效果，但安全不存 在 “亡羊補(bǔ)牢”之說(shuō)，更不存 在 “幸運(yùn)”之論。同志們，講 安 全沒有過(guò)頭，因?yàn)橐粋�(gè)小小 的 隱患常常就是成千上萬(wàn)元的 損 失；講安全也沒有終點(diǎn)，因 為 一次小小的違章操作就會(huì)導(dǎo) 致 一個(gè)血淋淋的事故。

　 在我們中國(guó)有一個(gè)非常吉祥也非常誘人的成語(yǔ)叫做“五福臨門”，到底什么是“五福”呢第一福是長(zhǎng)壽，第二福是富貴，第三福是康寧，第四福是好德，第五福是善終。這五福加起來(lái)呀，就是我們每個(gè)老百姓心中永遠(yuǎn)向往的最美好境界。然而這一切都是由生命的安全作為載體的。有一個(gè)電

　工師傅在退休前愛惜地?fù)崦�著用了近十年的安全帶說(shuō)：

　“這根安全帶呀很結(jié)實(shí)，它的一頭系著我，另一頭系著一個(gè)幸福的家。”所以安全是一個(gè)永恒的話題，誰(shuí)看重它，幸福就會(huì)與誰(shuí)相伴；誰(shuí)鄙視它，誰(shuí)就會(huì)跌進(jìn)痛苦的深淵。《安全例會(huì)制度》、《特工種管理制度》等就是從以前這些血淋淋的事故中凝煉出來(lái)的。過(guò)去人們的鮮血都已經(jīng)流了，今天的我們還有什么理由不去好好地珍惜呢有一句話說(shuō)得好：既然你想幸福地活著，就沒有理由漠視安全。

　 創(chuàng)千日安全生產(chǎn)不易，造長(zhǎng)久萬(wàn)家燈火更難。為了創(chuàng)造一個(gè)和諧安全的工作環(huán)境，廠堅(jiān)持用系統(tǒng)的思路、創(chuàng)新的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待安全工作，努力在企業(yè)內(nèi)塑造安全文化。同志們，朋友們，從泰坦尼克號(hào)沉船到印度博帕爾農(nóng)藥廠泄毒，從大興安嶺火災(zāi)到海軍 361 號(hào)潛艇失事，安全無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著人們。安全在我們的意識(shí)中永遠(yuǎn)不能松懈，讓我們把增強(qiáng)安全意識(shí)看成一種信仰，看成一次圣潔的精神洗禮，看成一次艱苦的思想修煉。

　如何抓好企業(yè)安全管理工作如何消除和減少企業(yè)安全事故這是企業(yè)安全管理者普遍關(guān)注的問(wèn)題，也是企業(yè)安全管理的一個(gè)永恒主題。

　 為什么有些企業(yè)安全工作抓得比較好、有些抓得比較差為什么有些企業(yè)雖然領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全并投入大量精力仍然效果不佳這說(shuō)明，要抓好安全工作，僅僅靠工作熱情和思想重視還不夠，還需要掌握安全管理的技術(shù)和方法。只有這樣，才能做到事半功倍，取得良好的成效。領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好安全工作的前提，科學(xué)的方法是抓好安全工作的保障。

　 從安全管理技術(shù)的理論上講，一切事故都可以避免和預(yù)防。只有建立一套遵循“PDCA”循環(huán)理論的科學(xué)完整的安全管理閉環(huán)系統(tǒng)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，才能有效地避免事故。危害識(shí)別和對(duì)事故規(guī)律的認(rèn)識(shí)是制定防范措

　施和預(yù)防事故的前提，科學(xué)的安全管理體系是安全生產(chǎn)和預(yù)防事故的基礎(chǔ)，有效的安全檢查技術(shù)是安全生產(chǎn)和預(yù)防事故的保障。因?yàn)橹挥姓J(rèn)識(shí)了事故產(chǎn)生的原因和規(guī)律，才能制定出有效防范措施�？茖W(xué)的安全管理體系就是人們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而總結(jié)出的全面系統(tǒng)的事故預(yù)防措施，而有效的監(jiān)督檢查則是保證安全措施嚴(yán)格執(zhí)行的關(guān)鍵。在科學(xué)的安全管理閉環(huán)系統(tǒng)中，危害識(shí)別、管理體系、安全檢查是這套系統(tǒng)的三大核心。

　安全管理和預(yù)防事故閉環(huán)系統(tǒng)圖

　一、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià))較早盛行于歐美各國(guó)，在日本為了順應(yīng)人們的心理稱為安全評(píng)價(jià)。在我國(guó)多年來(lái)習(xí)慣稱之為安全評(píng)價(jià)。不管是安全評(píng)價(jià)還是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，其實(shí)質(zhì)是以保障安全為目的，按照科學(xué)的程序和方法；從系統(tǒng)的角度出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目或工業(yè)生產(chǎn)中潛在危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，為制定預(yù)防控制措施和管理決策提供依據(jù)。

　 那么，什么是危害因素，又如何識(shí)別

　l、傷亡事改

　 指職工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故。

　2、職業(yè)病

　 指職工在生產(chǎn)環(huán)境中由于工業(yè)毒物、不良?xì)庀髼l件、生物因素、不合理的勞動(dòng)組織以及一般衛(wèi)生條件惡劣的職業(yè)性毒害而引起的疾病。

　3、危險(xiǎn)、危害因素

　 指能對(duì)人造成傷亡，對(duì)物造成突發(fā)性損壞或影響人的身體健康導(dǎo)致疾病，對(duì)物造成慢性損壞的因素(危險(xiǎn)因素是指突發(fā)性和瞬間作用)、(危害因素強(qiáng)調(diào)在一定時(shí)間范圍內(nèi)的積累作用)。

　 4、危害辨識(shí)

　識(shí)別危害存在并確定其性質(zhì)的過(guò)程。

　二、危險(xiǎn)、危害因素的分類 (一)按直接原因分類

　 1、物理性危險(xiǎn)、危害因素；

　設(shè)備、設(shè)施缺陷(如剛度不夠)；防護(hù)缺陷(防護(hù)不當(dāng))；

　電危害(漏電)；噪聲危害；振動(dòng)危害；電磁輻射(X 射線)；運(yùn)動(dòng)物危害(固體拋射物)；明火；能造成灼傷的高溫物質(zhì)(高溫氣體)；能造成凍傷的低溫物質(zhì)(低濕氣體)；粉塵與氣溶膠(有毒性粉塵)；作業(yè)環(huán)境不良(缺氧)；信號(hào)缺陷(無(wú)信號(hào)設(shè)施)；標(biāo)志缺陷(無(wú)標(biāo)志)；其他物理性危險(xiǎn)和危害因素；

　2、化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素

　 易燃易爆性物質(zhì)；自燃性物質(zhì)；有毒物質(zhì)；腐蝕性物質(zhì)；其他化學(xué)性危害因素；

　3、生物性危險(xiǎn)、危害因素

　 致病微生物；傳染病煤介物；致害動(dòng)物；致害植物；其 他生物性危險(xiǎn)、危害因素；

　4、心理、生理性危險(xiǎn)、危害因素

　 負(fù)荷超限；健康狀況異常；從事禁忌作業(yè)；心里異常；辨識(shí)功能缺陷；其他

　5、行為性危險(xiǎn)、危害因素

　 指揮作用；操作失誤；監(jiān)護(hù)失誤；其他錯(cuò)誤；其他因素。

　6、其他危險(xiǎn)、危害因素 (二)參照事故類別和職業(yè)病類別進(jìn)行分類

　1、參照 GB6441—86《企業(yè)傷亡事故分類》分為 16 類 物體打擊；車輛傷害；機(jī)械傷害；起重傷害；觸電；淹溺；灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；放炮；火藥爆炸；化學(xué)性爆炸；物理性爆炸；中毒和窒息；其他傷害； 2、參照衛(wèi)生部、原勞動(dòng)部、總工會(huì)頒發(fā)的《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定》分為生產(chǎn)性粉塵；毒物；噪聲與振動(dòng)；高溫；低溫；輻射；其他危害因素。

　我們的企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)預(yù)防這些安全隱患與事故呢 首先 我們應(yīng)該做好安全檢查。

　什么是安全檢查安全檢查的內(nèi)容、方法及原則是什么如何才能更好的達(dá)到檢查的目的、取得更好的效果？ ?

　 一般企業(yè)內(nèi)部的安全檢查方法是，上級(jí)組織人員到基層現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行檢查，到了基層后，先去看一看現(xiàn)場(chǎng)，然后再看一看資料，隨后開列一串問(wèn)題清單給基層，最后要求基層要抓緊時(shí)間把這些問(wèn)題整改好，然后就結(jié)束了檢查。長(zhǎng)期以來(lái)，這種檢查方法對(duì)促進(jìn)基層的安全工作，加強(qiáng)基層的安全管理取得了一定的成效，但是，檢查后往往又回潮，同樣的問(wèn)題，屢說(shuō)不改，或?qū)腋挠址�。這給我們提出了一個(gè)問(wèn)題為什么檢查出的問(wèn)題如“三違”、“低老壞”和“隱患問(wèn)題”不能根治如何才能治標(biāo)治本如何進(jìn)行安全檢查才能取得更好的效果安全檢查的本質(zhì)是“消除事故隱患、確保安全生產(chǎn)”，前提是“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，關(guān)鍵是“一級(jí)查一級(jí)、層層抓落實(shí)”，核心是查出的問(wèn)題“不放過(guò)”。

　通過(guò)安全檢查，找出危險(xiǎn)，指出消除或控制的方法。因此，安全檢查后，有兩點(diǎn)要求：一是指明危險(xiǎn)的狀態(tài)并進(jìn)行糾正，二是改進(jìn)操作和條件。安全生產(chǎn)檢查的任務(wù)是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，防止事故發(fā)生，改善員工的勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)。是企業(yè)安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　安全檢查的類型和形式 （1）安全檢查按性質(zhì)可分為 6 種類型

�、俜ǘ�檢查：由執(zhí)法機(jī)構(gòu)、部門遵循安全法則的要求進(jìn)行 的檢查。如安全閥、鍋爐、壓力容器等的定期檢驗(yàn)；如安全資質(zhì)認(rèn)證、安全持證上崗及車輛年審等。

　②外部檢查：由中介機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)、咨詢單位開展。

　③行政檢查：上級(jí)管理人員巡視。

�、芡懂a(chǎn)檢查：對(duì)新的或重新調(diào)試的設(shè)備檢查。

　⑤例行檢查：由主管在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)按計(jì)劃開展。

�、迧徫谎不貦z查：由崗位人員在上班期間對(duì)本崗位范圍的工作進(jìn)行的檢

　查。它是崗位人員按標(biāo)準(zhǔn)的程序、時(shí)間、路線、內(nèi)容進(jìn)行的巡回檢查。

�。�2）安全檢查形式

　 企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的形式有例行性檢查、定期性檢查、專業(yè)性檢查和群眾性普遍檢查等 4 種形式。

�、倮�行檢查

　 是指安全技術(shù)人員、車間和班組干部及職工對(duì)安全工作所進(jìn)行的日查、周查和月查，其目的是辯別生產(chǎn)過(guò)程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并通過(guò)檢查加以控制和整改，以防止事故發(fā)生。

�、诙ㄆ谛园踩珯z查

　 是企業(yè)或主管部門根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)情況組織的全面安全檢查，如季節(jié)性檢查、季度檢查、年終或全年檢查等。

　③專業(yè)性安全檢查

　是根據(jù)檢查的內(nèi)容進(jìn)行的專項(xiàng)工作檢查。如用工安全性檢查、物態(tài)安全性檢查、作業(yè)安全性檢查、管理安全性檢查、安全管理效能檢查、崗位責(zé)任制檢查、交接班制、巡回檢查制等檢查。

�、苋罕娦詸z查

　 是指發(fā)動(dòng)群眾普遍進(jìn)行的安全檢查。

　 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部開展的安全檢查，我們應(yīng)該實(shí)施

　1、 、 “一級(jí)查一級(jí)、層層抓落實(shí)”的安全檢查原則。

　具體如下：

　1、崗位自查：是崗位工人對(duì)本崗位的巡回檢查及重點(diǎn)要害部位的重點(diǎn)檢查。

　 基層督查：是基層管理者對(duì)崗位工人巡回檢查及重點(diǎn)要害部位巡檢情況的例行的監(jiān)督檢查。

　上級(jí)核查：是上一級(jí)對(duì)下一級(jí)履行安全責(zé)任制情況的檢查，是通過(guò)到基層抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)檢查下一級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)情況，及存在的管理問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題。

　2、“全面覆蓋、各負(fù)其責(zé)、互不代替”的原則

　 全面覆蓋是指，每一個(gè)裝置、每一個(gè)要害部位等都有明確的責(zé)任人檢查覆蓋完，不留死角和漏項(xiàng)。崗位工人是本崗位安全工作的第一責(zé)任人。

　 各負(fù)其責(zé)是指，每一級(jí)的檢查都有自己重點(diǎn)和責(zé)任，重點(diǎn)是一級(jí)檢查一級(jí)的工作落實(shí)、問(wèn)題解決、責(zé)任追究情況，而不是上級(jí)代替下級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)到基層檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，目的是檢查發(fā)現(xiàn)上層管理問(wèn)題，由表及里，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題看管理問(wèn)題，通過(guò)基層看上層問(wèn)題。重在檢查的質(zhì)量，而不在數(shù)量。

　3、查出的問(wèn)題“四不放過(guò)”的原則

　安全檢查出的隱患問(wèn)題“四不放過(guò)”的原則是指，隱患問(wèn)題原因沒有查清不放過(guò)；責(zé)任崗位不落實(shí)不放過(guò)；解決措施不落實(shí)不放過(guò)；責(zé)任追究不落實(shí)不放過(guò)。

　過(guò)去，我們只對(duì)事故按“四不放過(guò)”原則處理，而對(duì)檢查出的問(wèn)題只是提出整改要求，沒有按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，這就是檢查出的問(wèn)題不能徹底根治以及事故時(shí)有發(fā)生的一個(gè)根本原因。

　 我們總是在說(shuō)，要把事故消滅在“萌芽”狀態(tài)下。而檢查出的問(wèn)題，本身就是事故的“萌芽”。我們沒有將問(wèn)題按“四不放過(guò)”的原則處理，等于我們沒有消滅事故的“萌芽”，沒有將“根”撥掉，沒有真正體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”。

　“安全第一、預(yù)防為主”**家的安全生產(chǎn)方針。什么是預(yù)防為主消滅事故

　的“萌芽”就是預(yù)防為主，對(duì)問(wèn)題按照“四不放過(guò)”的原則來(lái)處理就是體現(xiàn)預(yù)防為主。

　4、安全管理方面的幾個(gè)理論：

�。�1）海因里希法則

　 從事故的幾率來(lái)說(shuō)，海因里希法則認(rèn)為：事故的幾率是 1∶29∶300（見下圖）。即在發(fā)生的 330 起同種危害事件中，其中將會(huì)有 1 起造成了嚴(yán)重傷害，29 起造成了輕微傷害，300 起沒有造成傷害。換句話說(shuō)，就是在 330起事故隱患和危害事件中，其中會(huì)有一起嚴(yán)重傷害事故，29 起輕微傷害事故，300 起僥幸逃過(guò)，而這 300 起危害事件中，也同樣存在造成嚴(yán)重傷害事故的風(fēng)險(xiǎn)。

　1

　嚴(yán)重傷害次數(shù) 29

　 輕微傷害次數(shù) 300

　無(wú)傷害的事件數(shù) 事故幾率圖 該法則提醒我們，事故（事件）發(fā)生后帶來(lái)嚴(yán)重傷害的 情況是很少的，造成輕微傷害的情況稍多，而造成無(wú)傷害的情況是大量的。在無(wú)傷害或輕微傷害的背后，隱藏著與造成事故相同的數(shù)百次原因因素（這就是我們常說(shuō)的運(yùn)氣好壞的問(wèn)題）。關(guān)于這個(gè)“300 起無(wú)傷害事件”通常我們也稱之為隱患。以前我們根本沒當(dāng)一回事，沒有引起足夠的重視。事實(shí)上它已向我們發(fā)出了危險(xiǎn)的信號(hào)，只是你的機(jī)遇較好，幸免沒有發(fā)生嚴(yán)重傷害事故。這就是我們常說(shuō)的事故與隱患只有一步之遙！

�。�2）“4M”理論。

　 通常把產(chǎn)生人為差錯(cuò)的外部因素稱之為背景因素。背景因素的分類如

　下：

　a、人（MAN）。人是指工廠工人或技術(shù)人員上、下、左、右之間的人際關(guān)系。若人際關(guān)系良好，則可很好地傳遞信息、協(xié)同步驟、密切配合，故不容易出現(xiàn)人為差錯(cuò)。

　b、機(jī)械（MACHINE）。機(jī)械是指在人機(jī)界面上，顯示、控制系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)、形狀和配置是否符合人機(jī)工程學(xué)的要求，是否完全符合人的生理心理特性，是否有安全裝置等。

　c、環(huán)境（MEDIA）。環(huán)境主要指溫度、照明、噪聲、振動(dòng)等環(huán)境條件，以及作業(yè)方法和作業(yè)順序等軟件系統(tǒng)，還應(yīng)包括作業(yè)速度和休息的安排等。

　d、管理（MANAGEMENT）。管理主要是指國(guó)家及企業(yè)的安全法規(guī)、監(jiān)督、檢驗(yàn)、管理、教育與培訓(xùn)等措施。

　對(duì)于安全生產(chǎn)工作而言，事故往往發(fā)生在人、機(jī)械、環(huán)境、管理這四個(gè)方面的最薄弱環(huán)節(jié)。因此，要加強(qiáng)安全管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以找到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最薄弱點(diǎn)，才能有針對(duì)性地制定控制措施。這是符合辨證唯物主義的認(rèn)識(shí)論和方法論的。

�。�3）“水桶”理論：

　 是由經(jīng)濟(jì)學(xué)中“水桶”理論引申而來(lái)。所謂“水桶”理論，是指決定一個(gè)水桶的盛水量，不是最長(zhǎng)的那塊板子，而是最短的板子。就企業(yè)管理而言，管理團(tuán)隊(duì)各方面工作或者團(tuán)隊(duì)各部門管理人員的素質(zhì)，就像做水桶的板子，最短的板子決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“盛水量”。在管理上意味著，首先要發(fā)現(xiàn)和不斷更換最低的那塊桶板，從而提高整體的運(yùn)作水平。？ ?

　最近，在企業(yè)界又流行一種“水桶底”理論，就是說(shuō)，如果整個(gè)管理

　團(tuán)隊(duì)是水桶板，那么企業(yè)的最高管理者就是這個(gè)水桶的桶底，一塊板子短一點(diǎn)，雖然盛水量少一點(diǎn)，但畢竟還能夠盛水；如果“水桶底”腐爛了或短了一塊，那么水桶里有多少水都會(huì)漏掉，一滴水也盛不住。？ ?（4）、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

　 根據(jù)管理學(xué)理論和自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一個(gè)結(jié)論：人的行為習(xí)慣的形成過(guò)程由三個(gè)方面決定，即他所具有的知識(shí)、技能和意識(shí)。正是這三個(gè)方面的相互作用、相互滲透形成了人的行為習(xí)慣。

　從上面的幾個(gè)理論可以看出，在事故預(yù)防工作中，我們必須嚴(yán)格控制無(wú)傷害和輕微傷害事件的發(fā)生，對(duì)存在的隱患問(wèn)題追根求源，分析存在的原因，查清責(zé)任，做到“四不放過(guò)”。而不是在發(fā)生了事故之后才去追究其問(wèn)題存在的 原因。

　 為此，我 們必須對(duì)存在的不安全問(wèn)題要當(dāng)作事故來(lái) 抓，認(rèn)真分析、追究其發(fā)生原因，及早采 取改進(jìn)措施和對(duì)策予以消除，才能真正做 到把事故消滅在“萌芽”狀態(tài)。

　安 全 檢 查的方法 遵循下面的 思路，將有助于改進(jìn)檢查的方法：？ ?1、制定檢查計(jì)劃方案

　 在 任 何 檢查開始之前，要對(duì)下列重要問(wèn)題作出規(guī) 定。這些規(guī)定，對(duì)于檢查的質(zhì)量及檢查能否達(dá)到其目的，有極其重要的影響。這些問(wèn)題是：

�、倌男┦马�(xiàng)需要檢查？ ?②表中所列項(xiàng)目的哪些方面需要檢查？

　?③什么樣的狀態(tài)需要檢查？ ?④需要多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次檢查？ ?⑤由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行檢查？ ?2、使用“安全檢查表” “安全檢查表”是進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章行為的一個(gè)有力工具。

�、侔踩珯z查表的優(yōu)點(diǎn) A.能夠事先編制，有充分的時(shí)間組織有經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)編寫，做到系統(tǒng)化、完整化，防止遺漏導(dǎo)致危險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。

　B.可以根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)，檢查遵守的情況，提出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

　C.檢查表的應(yīng)用方式是有問(wèn)有答，給人的印象深刻，起到安全教育的作用。檢查表內(nèi)還可注明改進(jìn)措施的要求，隔一段時(shí)間后重新檢查改進(jìn)情況。

　D.簡(jiǎn)明易懂，容易掌握。

　 ②安全檢查表編制

　安全檢查表應(yīng)列舉需查明的所有會(huì)導(dǎo)致事故的不安全因素，采用提問(wèn)的方式，要求回答“是”或“否”。“是”表示符合要求，“否”表示存在問(wèn)題有待于進(jìn)一步改進(jìn)。所以，在每個(gè)提問(wèn)后面也可設(shè)改進(jìn)措施欄。每個(gè)檢查表均需注明檢查時(shí)間、檢查者、直接負(fù)責(zé)人等，以便分清責(zé)任。

　 ③編制安全檢查表的主要依據(jù) A.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。為了保證安全生產(chǎn)，國(guó)家及有關(guān)部門發(fā)布了各類安全標(biāo)準(zhǔn)及類似的文件，這些是編制安全檢查表的一個(gè)主要依據(jù)。

　B.國(guó)內(nèi)外典型事故案例。搜集國(guó)內(nèi)外同行的典型事故案例，從中總結(jié)出不安全因素和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為安全檢查的內(nèi)容。

　C.隱患識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定的危險(xiǎn)部位及防范措施。

　3、檢查人員的要求 ①必要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、有關(guān)設(shè)備儀器使用、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)及規(guī)則。

�、谥贫ú⑹褂脵z查表

　 檢查表用來(lái)確定要點(diǎn)并記錄結(jié)果，但必須與檢查的內(nèi)容一致。

　③會(huì)記筆記

　 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)做記錄和筆記，便于檢查后整理到檢查表中，并給出書面正式報(bào)告。

�、苌朴诓殚喓蛻�(yīng)用存檔報(bào)告

　 在開始一個(gè)新的檢查之前，最好能夠閱讀一下過(guò)去所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。這種做法將有助于檢查那些過(guò)去的檢查評(píng)述是否已按要求采取了行動(dòng)。

�、萆朴谒妓骱吞釂�(wèn)

　 在檢查中，不僅要看，而且要問(wèn)。如問(wèn)崗位工人“出現(xiàn)了情況怎么辦”之類的問(wèn)題，以及了解存在的問(wèn)題、意見和建議。

�、奚朴诎l(fā)現(xiàn)和跟蹤

　 在發(fā)現(xiàn)有隱患、違章及安全問(wèn)題時(shí)，要追查而不能只是記錄在表上。

�、唠S時(shí)糾正危險(xiǎn)

　 在檢查中凡是碰到危險(xiǎn)的情況并構(gòu)成了對(duì)人員及財(cái)產(chǎn)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)隨時(shí)糾正而不要等到有書面報(bào)告后處理。

�、嚯S時(shí)糾正不安全行為

　 在檢查過(guò)程中，對(duì)于不安全的行為隨時(shí)記錄在案并進(jìn)行糾正。如不使用

　安全裝置、不使用個(gè)體防護(hù)用品及在禁煙區(qū)吸煙等。

�、岜M量做定量測(cè)試

　 在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的狀態(tài)做定量測(cè)試。這些測(cè)試結(jié)果，可以作為今后檢查時(shí)進(jìn)行比較的一個(gè)基礎(chǔ)。沒有定量的結(jié)果就難于管理。

�、鈾z查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　 在檢查過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核查應(yīng)是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　在這里,我們重點(diǎn)要說(shuō)一下安全檢查重點(diǎn)內(nèi)容：

　1、檢查人的不安全行為？ ?①安全用工。包括用工合同、持證上崗和定編定責(zé)等。

　②崗位職責(zé)履行情況。

　2、檢查物的不安全狀態(tài) ①現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化，是否達(dá)到安全技術(shù)規(guī)范要求； ②安全裝置、安全附件是否齊全完好，重點(diǎn)要害部位安全運(yùn)行情況； ③危害識(shí)別、隱患治理落實(shí)情況。

　3、檢查生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程 ①操作規(guī)程、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況； ②勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況； ③生產(chǎn)運(yùn)行情況。

　4、管理方面 ①組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度是否健全； ②安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)執(zhí)行情況； ③事故及問(wèn)題“四不放過(guò)”處理情況。

　5、技術(shù)方面

�、俑黜�(xiàng)施工技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否合理； ②操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案是否齊全、符合實(shí)際。

　 以上 5 個(gè)方面的檢查，有兩項(xiàng)屬于管理檢查，需要有責(zé)任心的人員進(jìn)行；三項(xiàng)屬于技術(shù)性檢查，需要有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)的進(jìn)行。雖然有些人沒有專業(yè)技術(shù)知識(shí)，但可以借助有專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人幫助進(jìn)行深層次的安全技術(shù)性檢查。現(xiàn)有的綜合安全檢查是以管理檢查為主，兼顧安全技術(shù)檢查；平時(shí)的安全檢查，是以專業(yè)安全檢查為主。真正的安全技術(shù)檢查，體現(xiàn)在安全技術(shù)評(píng)價(jià)、評(píng)審。

　安全是什么安全是一種責(zé)任。

　“安全責(zé)任重于泰山”，可見安全生產(chǎn)有多么重要。什么為責(zé)任責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事。我們分內(nèi)應(yīng)做的就是干好本職工作，安安全全的完成任務(wù)。工作性質(zhì)要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業(yè)，我們只要安安全全、平平穩(wěn)穩(wěn)的做好每一件事，這樣就是一個(gè)好職員。

　安全是什么安全是一種態(tài)度。“安全第一”這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤�，安全�?duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此我們就要事事講安全、時(shí)時(shí)講安全，不重視安全的后果是無(wú)法估量的、是要付出沉痛代價(jià)的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標(biāo)語(yǔ)寫的哪里都是，我們要實(shí)實(shí)在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要考慮安全，在工作的每時(shí)每刻不忘安全，特別是有違章違紀(jì)沒有什么的思想念頭出來(lái)的時(shí)候、在冒一次險(xiǎn)不會(huì)出問(wèn)題的時(shí)候，這時(shí)候想一下安全第一，我想很多事故都是可以避免的。

　安全是什么安全是一種經(jīng)驗(yàn)。每出一個(gè)事故，都能總結(jié)一二三條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說(shuō)法，血的教訓(xùn)換來(lái)了我們的規(guī)章

　制度，我們靠規(guī)章制度來(lái)保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關(guān)口前移，真正把別人的事故當(dāng)作自己的防止事故的經(jīng)驗(yàn)，人類之所以進(jìn)步，就是人類善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到進(jìn)步。我們也要善于在容易出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候想一下，別人在處理這樣問(wèn)題是怎么做的，我這樣做的后果是什么這樣我們才會(huì)不斷提高自己、完善自己。

　安全是什么安全就是一切。有的同志說(shuō)了，這話說(shuō)得大了，安全怎么可能就是一切呢大家都可以想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎我們的企業(yè)效益有保障嗎我們的隊(duì)伍穩(wěn)定有保障嗎說(shuō)得實(shí)在一點(diǎn)，保證不了安全，我們談什么家庭幸福談什么個(gè)人理想我們的企業(yè)就是靠大家的共同努力，我們把握住了安全，我們才有現(xiàn)在的一切，我們才有美好的明天！

　追根結(jié)底，安全就是我們的每個(gè)人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種種困難，吸取別人的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān)、搞好自控互控，從工作 的 每 一分鐘入手，從每一趟車 的 安 全入手，從每個(gè)安全月入 手 ， 最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)安全百 天 、 安全千天，實(shí)現(xiàn)我們的奮 斗 目 標(biāo)。另外，安全的目標(biāo)也 不 是 靠一個(gè)人、一天、一件事 就 能 實(shí)現(xiàn)的，這樣會(huì)有很多困 難 ， 這就靠我們長(zhǎng)期的、大

　家齊心協(xié)力的才能把握住安全。我們誰(shuí)也不敢說(shuō)會(huì)一輩子不出問(wèn)題，但是我們應(yīng)該有把握：低級(jí)的事故不出、可以防止的事故不出。我們要善于總結(jié)自身存在的問(wèn)題，找出容易 出問(wèn)題的地方，竭盡全力的把事故堵在外邊，盡量的提高自己防止事故的能力，延長(zhǎng)自己的安全周期，取得更好的安全成績(jī)，為我們“深圳市恒興盛廚具”添光彩。

　 ！

　在此我衷心地祝愿全體職員都能夠健康、平安、幸福！

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