黨委書記座談會發(fā)言稿2020

　黨委書記座談會發(fā)言稿精選多篇

　篇 1：這次會議是在黨的某全會召開后不久，上級單位黨委 8 屆7 次全委(擴大)會議及某黨委 8 屆 7 次全委(擴大)會議相繼美滿結(jié)束的背景下召開的。當(dāng)前正值貫徹上級會議精神，研究制定“1035”計劃，安排部署某年工作的繁忙時刻，某里仍然決定召開這次辦公室工作座談會，這本身就體現(xiàn)了某黨委對辦公室工作的重視和支持。長時間以來，辦公室的同志們在平凡的崗位上默默奉獻，努力工作，為我某 3 個文明建設(shè)傾注了血汗，做出了積極的貢獻。在此，請允許我代表某領(lǐng)導(dǎo)、某機關(guān)向全某辦公室系統(tǒng)的同志們表示崇高的敬意!并向同志們致以新年的問候! ?

　我某辦公室工作座談會堅持每兩年召開 1 次，通過會議總結(jié)成績，交換經(jīng)驗，找出差距;同時以會代訓(xùn)，有針對性展開業(yè)務(wù)講座，這對進 1 步提高辦公室“3 服務(wù)”水平是很有裨益的。

　新 1 屆中央領(lǐng)導(dǎo)特別強調(diào)加強執(zhí)政能力建設(shè)，這是改革開放新情勢下安邦治國的 1 項重要舉措。辦公室是各級黨政的重要部門，發(fā)揮著顧問助手、綜合調(diào)和、后勤保障的重要作用，加強能力建設(shè)對從事辦公室工作的同志尤其重要。下面，我講 4 個方面的問題。

　1、切實增強當(dāng)好顧問的能力 ?

　辦公室要發(fā)揮好顧問作用，很重要的 1 項工作就是以文輔政。所謂以文輔政，就是通過視察、調(diào)研和思考，結(jié)合本單位政治、經(jīng)濟和社會的發(fā)展情況，提出 1 些有價值的見解，去影響和幫助領(lǐng)導(dǎo)決策。這幾年某辦公室做得比較好，如某年某辦公室寫了 1 篇關(guān)于我某畜牧業(yè)發(fā)展的參閱文章，引發(fā)了某領(lǐng)導(dǎo)的重視。某黨委采用了其中公道化建議，并通過制定 1 系列的措施，有效推動了我某畜牧業(yè)的快速發(fā)展，某年畜生存欄到達了 716 萬頭(只)，占全上級單位的 1/7。針對我某

　加快建設(shè)新型工業(yè)化步伐，某辦公室及時搜集整理了有關(guān)煤化工等方面的資料，提供給某領(lǐng)導(dǎo)參考，較好地發(fā)揮了顧問作用�；鶎愚k公室也要擔(dān)當(dāng)起以文輔政的責(zé)任。要發(fā)揮好以文輔政的顧問作用，首先應(yīng)從以下幾個方面選好題：

　1 是緊扣發(fā)展選題。鄧小平同志說，發(fā)展才是硬道理，改革發(fā)展中的問題要靠發(fā)展來解決。所以選題要緊扣發(fā)展這個主題，如新型工業(yè)化的發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展等等。選題的范圍很寬泛，各單位的情況不同，發(fā)展的重點、側(cè)重的領(lǐng)域也不同。只有深入調(diào)查研究，才能找動身展中到底需要解決哪些問題。比如說現(xiàn)在土地承包當(dāng)中的土地流轉(zhuǎn)問題，怎樣把土地流轉(zhuǎn)給種田能手，怎樣解決好職工必須承當(dāng)?shù)纳鐣�保險金，這是某單位都面臨的 1 個大問題，也是上級單位“1025”期間需要解決好的 1 個問題。如果辦公室的同志能把這個題目做好，不單單是對某單位，而且對某某乃至全上級單位都具有非同尋常的意義。

　2 是圍繞難點選題。我們正處在改革的攻堅階段，會遇到很多困難，對這些困難如何分析、判斷，如何加以解決，等等，都需要進行深入的調(diào)查研究。就我分管的工作來講，目前醫(yī)保只解決了干部職工的基本醫(yī)療問題，但占某某人口 1 多半的家屬小孩還沒有解決，對此大部份單位還沒有 1 個好的辦法。像這樣的難點，辦公室的同志能否認(rèn)認(rèn)真真地調(diào)查研究，然后綜合各個方面的意見提出建議，供黨委決策時參考。

　3 是跟蹤熱門選題。工作當(dāng)中有很多熱門問題， 比如“57”工問題，辦公室的同志可根據(jù)本單位的具體情況認(rèn)真調(diào)研，拿出解決問題的辦法，既符合上面的政策，還能有效化解矛盾。以文輔政是辦公室的職責(zé)，要求我們能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決好、處理好重點、難點、熱門問

　題，更好地發(fā)揮辦公室的獨特作用。

　做到以文輔政，除掌控好選題，還必須增強分析情勢、掌控大局和分析問題、解決問題的能力。辦公室工作觸及到各個方面，乃至?xí)�遇到很多矛盾、困難，有些矛盾還比較突出，如何解決和化解這些矛盾，既是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，同時也是辦公室同志們的責(zé)任。這就要求辦公室工作必須同本單位黨委保持高度 1 致，對本單位的情勢要有 1 個準(zhǔn)確的、全面的掌控。如果你對情勢都判斷不清，就不可能理解黨委的意圖，不清楚黨委的中心工作點在哪里，做工作就心中無數(shù)。所以，辦公室的同志要有政治敏銳性，堅持每天收看新聞聯(lián)播，及時了解掌握國際國內(nèi)大事。只有在明確情勢、認(rèn)清情勢的基礎(chǔ)上，才能做到掌控大局，創(chuàng)造性地展開工作。只有提高分析問題、解決問題的本領(lǐng)，我們才能做好辦公室的工作。

　2、切實增強當(dāng)好助手的能力 ?

　辦公室的同志處在黨政諸多領(lǐng)導(dǎo)之間，是領(lǐng)導(dǎo)成員團結(jié)協(xié)作、科學(xué)決策、推動工作的有力助手。要當(dāng)好助手，除要具有較高的政治素質(zhì)、具有良好品德修養(yǎng)和較強的責(zé)任心、事業(yè)心之外，還必須時時處處注意掌控好以下幾個環(huán)節(jié)：

　——意會不盲從。辦公室的同志要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)，服從黨委的決議決策，這是條件。同時既要準(zhǔn)確完全地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，又要有自己獨立的思考。為何有的同志也聽了領(lǐng)導(dǎo)的話，但是做得事領(lǐng)導(dǎo)總不是那末滿意?關(guān)鍵還是沒有準(zhǔn)確領(lǐng)會和全面理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。我們要通過自己的獨立思考，妥善地處理保持高度 1 致和堅持原則的關(guān)系。

　——找事不謀權(quán)。找事就是幫助領(lǐng)導(dǎo)決策的時候要盡心盡力，主動展開調(diào)查研究，進行理性的思考，要有全局觀念，使領(lǐng)導(dǎo)的決策

　更準(zhǔn)確、更正確，然后通過催促檢查，確保黨委的決策落到實處。在這方面絕不能摻入其它非分之想，更不能倚老賣老。簡而言之，找事不謀權(quán)體現(xiàn)在 3 個方面，即在幫助領(lǐng)導(dǎo)決策的時候要盡心、調(diào)和關(guān)系要盡力、保護團結(jié)要真誠。

　——用權(quán)不越權(quán)。辦公室的同志在很多場合、很多時候由于工作的特殊需要，代表領(lǐng)導(dǎo)去處理問題、調(diào)和關(guān)系。這時候候你如果唯唯諾諾，該用權(quán)的時候不用權(quán)，當(dāng)斷不斷，反受其亂。但是必須找準(zhǔn)角色和位置。代表領(lǐng)導(dǎo)并不是就是領(lǐng)導(dǎo)，說話辦事要講求分寸，切忌越位表態(tài)。要做到不越權(quán)決策，不越職做事。在沒有拜托你權(quán)利的時候，你不能隨便作決定;在 1 些公務(wù)接待場合，切忌沒有主次，真正做到不越權(quán)表態(tài)，不越權(quán)決策，不越職做事，不喧賓奪主。

　——盡責(zé)不卸責(zé)。辦公室的同志肩上的責(zé)任重大，第 1 要做到工作主動不等待。在有些特殊情況下，如果你不主動，就會耽誤事，就會給領(lǐng)導(dǎo)工作造成被動，這就免不了挨批評;第 2 是遇到矛盾不上交。辦公室的同志平常會遇到很多事、很多矛盾，能自己解決的，能自己克服的，就不要上交;第 3 是關(guān)鍵時刻站得出。比如說有些上訪問題的處理要給領(lǐng)導(dǎo)留有 1 個回旋的余地和時間，這時候候辦公室的同志就要主動地站出來。這 1 點某辦公室的同志做得非常好，盡心盡責(zé)，對 1 些超越自己職責(zé)范圍的事情也能挺身而出，積極主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

　——正氣不庸俗。辦公室的同志和領(lǐng)導(dǎo)接觸機會很多，受領(lǐng)導(dǎo)委派要做的事很多，但要堅持人格不屈從，堅持原則不順從。有的同志和領(lǐng)導(dǎo)接觸多了，就打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號，辦 1 些不該辦的事情，最后大眾有看法，成心見，領(lǐng)導(dǎo)還要批評你，弄得自己心里頭也很不是滋味。在這 1 點上，特別是年輕同志要正確掌控，做到既要為領(lǐng)導(dǎo)服好

　務(wù)，又要堅持原則，不弄庸俗的關(guān)系。

　3、切實增強理性辦事的能力 ?

　辦公室的工作很復(fù)雜，大事、小事、難事、瑣事，都需要我們辦公室的同志站到 1 線，忙繁忙碌，盡力而為。但決不能因事多事雜，就亂了章法，亂了分寸，憑感性去辦事。這樣，弄不好就會把事情辦糟，給領(lǐng)導(dǎo)添亂。為此，要從以下方面增強理性辦事的能力。

　——不以事小而不為。辦公室的同志常常面臨許多瑣碎的事情，一樣要認(rèn)真對待。1 要知大知小，知深知淺，知主知次，知難知易，分清大小事，只有把責(zé)任明確好，這樣小事才能做好;2 要小中見大，小事蘊育著大事，這是辦公室工作的 1 個特點。小事稍有不慎，便可能捅出婁子，致使沒必要要的麻煩和被動;3 要舉輕若重，對看似小事的常常性的工作要建章立制，寫在紙上，貼在墻上，記在心上，抓在手上，落實在行動上，最后構(gòu)成規(guī)矩，這點非常重要;4 要默默無聞，要有奉獻精神。辦公室的工作常常是做了好事沒人知道，有了失誤人人都指責(zé)。所以說，辦公室工作是默默無聞的工作，要有 1 種受過忍責(zé)的心理素質(zhì)。

　——不以事雜而亂為。辦公室工作要有 1 個清晰的規(guī)則運行圖，穩(wěn)定為就要知輕知重、知上知下、知規(guī)知矩，要曉得輕重，曉得上下，曉得規(guī)矩。事情雖然很復(fù)雜、很瑣碎，但是我們做事情的時候心里 1定要清清楚楚，1 定要有程序。

　——不以事急而盲為。辦公室的同志常常是突發(fā)事件的第 1 知情人，千萬不能事情 1 急亂了方寸。1 是每臨大事有靜氣，在突發(fā)事件眼前要泰然處之，不要慌了手腳，經(jīng)過自己的思考和判斷及時提出預(yù)案。2 是要冷靜應(yīng)付，且忌丟三拉四，邊請示、邊調(diào)和、邊處置。**年產(chǎn)生“12.1”廣地震，某辦公室處理得非常好。3 是要有主見，

　既不能唯唯諾諾，也不能盲目表態(tài)，不能猶豫不決、態(tài)度暖昧，貽誤了處理問題的最好時機。

　——不以事難而怕為。首先要講職責(zé)義無返顧，在遇到很辣手、很難處理的事情時，辦公室的同志要義無返顧地沖上去;第 2 要講品質(zhì)一馬當(dāng)先，在困難眼前辦公室的同志要 1 馬當(dāng)先;第 3 要講方法左右逢源，為了解決問題、辦好事情，要把各方面的積極因素都調(diào)動起來;第 4 要講魄力勇于碰硬，在解決 1 些困難時，特別是在 1 些原則問題上，要果敢、堅決，不留情面。

　4、切實增強構(gòu)建和諧關(guān)系的能力 ?

　構(gòu)建和諧社會是全面建設(shè)小康社會的 1 項重要內(nèi)容，也是以人為本的具體體現(xiàn)。辦公室既要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)去推動這項重大工程，又要重視弄好內(nèi)部的和諧，構(gòu)成既有個人自主發(fā)展的空間、充分展現(xiàn)自己的才華、發(fā)揮自我創(chuàng)造的平臺，又有全員之間相互配合、團結(jié)友愛，互守誠信、相互增進的良好氛圍。為此，要著力做到以下幾點：

　1 是同等友愛。不論職位高低、年齡大小、資格深淺，大家都是同等的，相互之間要有愛心、要有親情，珍惜共事的緣分，切忌相互之間冷漠、冷淡，更不能有相互排擠、相互冤仇的畸形心理。人與人之間的同等非常重要，同等是理解的條件，沒有同等就不可能有理解。上世紀(jì) 60 年代，劉少奇在接見北京掏糞工人石傳祥時，拉著他的手說：“我是國家主席，你是掏糞工人，但我們都是人民的勤務(wù)員。”這在全球引發(fā)非常大的震動。共產(chǎn)黨偉大就偉大在這里。

　2 是注意溝通。通過有效的溝通加深了解，促進理解，達成體諒。溝通很重要，我們很多時候就是由于沒有溝通，就是由于 1 句話沒說透，產(chǎn)生誤解、產(chǎn)生矛盾。有的同志向上溝通沒膽量，覺得不好意思、唯唯諾諾，向下溝通沒有情緒，認(rèn)為沒必要，他還沒有我曉得多;同

　級溝通沒真情，客客氣氣，敷衍應(yīng)付。辦公室的同志千萬要注意這 1點。

　3 是心靈不設(shè)防。我國 1 位著名的藝術(shù)家，他在 1 枚印章上刻著“心靈不設(shè)防”。我們可不能像現(xiàn)在的微機 1 樣彼此之間要設(shè)個防火墻。辦公室的同志都是為了 1 個目標(biāo)，都是為了工作，相互要真誠。和諧社會的條件就是真誠、誠實。如果不真誠，那末和諧的人際關(guān)系就無從建立。因此，我們提倡“心靈不設(shè)防”。

　4 是真誠合作。即便個人有分工，也要講合作。我們處在普遍聯(lián)系的社會里，許多事情是 1 個人獨立完成不了的，辦公室的工作常常都是協(xié)力的作用下才能干得好、干出成績、干得光輝。因此，我們提倡多找事、不謀人，多補臺，不拆臺。

　5 是看長不看短。每一個人都有長處，每一個人都有短處，人就是優(yōu)點和缺點、長處和短處的統(tǒng) 1 體，這就是辯證法。多看他人的長處，多學(xué)他人的長處，多講他人的長處，同事之間就容易相處。建立和諧的人際關(guān)系，努力創(chuàng)造 1 個“想干事的有機會、能干事的有舞臺、會干事的有地位”的環(huán)境，我們的集體就是 1 個和諧的集體、團結(jié)的集體，就是 1 個奮發(fā)向上的集體。

　在這里還要強調(diào) 1 點，就是各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視辦公室工作，不斷改良辦公室工作的環(huán)境條件，認(rèn)真落實工作人員待遇，努力推動信息化建設(shè)。最近幾年來，某辦公室不斷加強信息化建設(shè)，獲得了 1 定進展。某年，某里建了電視電話會議室，還有 17 個某單位進行了政務(wù)信息平臺建設(shè)，在這個基礎(chǔ)上，某計劃用 3 年左右的時間，實現(xiàn)某某網(wǎng)絡(luò)資源互通同享。辦公室的同志要了解這方面的知識，掌握這方面的技術(shù)，才能更好地在本職崗位上發(fā)揮好顧問助手作用。

　最后，想把“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”這 8 個字送給辦公室

　的同志們，作為新年的勉勵，體現(xiàn)辦公室的 1 種風(fēng)采、1 種精神、1種風(fēng)氣。這樣的辦公室系統(tǒng) 1 定是 1 個讓黨委放心、大眾滿意的戰(zhàn)役集體。

　篇 2：敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的新同事們：

　下午好!首先感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對我們新教師的重視和關(guān)心，為我們提供這樣 1 個凝聽領(lǐng)導(dǎo)教誨和同事間相互交換的機會。我很榮幸能夠作為新班主任教師代表在此發(fā)言，我在深感榮幸的同時，更多的是慚愧和慚愧。由于在班級管應(yīng)當(dāng)中我也沒甚么經(jīng)驗，做的也不夠好，更重要的是最近的幾天我班出現(xiàn)了 1 些不和諧的事情。接下來我簡單的談 1 談 1 年多以來在管理班級工作中的點滴做法，不當(dāng)?shù)牡胤骄凑埓蠹遗�評指正。

　班主任工作是 1 項非常辛苦和瑣碎的工作，班主任不但要教好所任教的學(xué)科，還要培養(yǎng) 1 個健康向上的班集體，不付出艱辛的勞動和辛苦的汗水是不會有收獲的。

　我去年 5 月份來到學(xué)校，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和幫助下，讓我擔(dān)負(fù) 13秋白酒釀造 2 班的班主任，剛從大學(xué)畢業(yè)轉(zhuǎn)身又來到學(xué)校，而且還要擔(dān)負(fù)班主任，特別是白酒釀造班的班主任，讓我 1 下子有點喘不過氣來。還好今年上半年他們順利畢業(yè)。感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，今年下半年又讓我擔(dān)負(fù) 15 秋白酒釀造 2 班班主任，由于大家都知道我們中職學(xué)校學(xué)生的特殊情況，他們在初中時期，大部份成績不是很好，乃至有的學(xué)生是個別教師“遺忘的角落”;因此，在很大程度上，這 1 批學(xué)生心理上都存在 1 定的缺點，這對職校的班主任和任課教師來講，在工作上存在了很大的難度;加上大部份學(xué)生理論學(xué)習(xí)熱忱不高，缺少學(xué)習(xí)動機，學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確;并且，他們的信息來源非常廣泛，外界誘惑非常大，因此課程學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他們的心理需要，他們熱中于

　網(wǎng)絡(luò)、游戲、追星、享樂等，根本無意學(xué)習(xí)。另外，現(xiàn)在的學(xué)生多是獨生子女，環(huán)境優(yōu)越，從小缺少艱苦的鍛煉，心理脆弱、沒法正確對自己做出評價，做事處世急于求成，對社會回報期望值明顯偏高。

　現(xiàn)在冒昧說 1 下我擔(dān)負(fù)兩屆班主任這以來的個人感想。

　第 1、我們要做好角色轉(zhuǎn)變，做愛崗敬業(yè)的班主任。我很欣賞這樣 1 句話：“不要把自己當(dāng)回事，要把自己做的事當(dāng)回事。”教師對本身﹑對自己所做事情的定位 1 定要準(zhǔn)確。歷來校報到的那天起，我們已成為 1 名人民教師，要轉(zhuǎn)換學(xué)生時期的思惟和行動方式，學(xué)會用教師的眼光看問題，用教師的身份處理問題，建立起教師角色，讓學(xué)生畏敬你。作為班主任，不要單純地想著做學(xué)生的“朋友”、“哥們兒”，更不要做學(xué)生的敵人。我們很多年輕班主任在任教之初，總是試著和學(xué)生做朋友，包括我自己也曾這樣努力過，試圖以和學(xué)生 1 塊學(xué)、1 塊玩的方式拉近師生關(guān)系。這也是很多教育專家的理念。惋惜效果其實不是如此，關(guān)系處得越好，學(xué)生對你的崇敬觀念越淡薄。關(guān)系拉近了，師道尊嚴(yán)沒了。而另外一部份青年班主任則走了另外一個極端，把自己和學(xué)生完全對峙起來，認(rèn)為班主任就應(yīng)當(dāng)是“護法大神”，1 定要和背紀(jì)學(xué)生斗智斗勇、周旋到底。但我們是 1 個人在戰(zhàn)役，而對方卻是 4510 個思想活躍的孩子，我們哪里是對手呀?所以我們不需要刻意去“結(jié)交”學(xué)生，更不能站在學(xué)生的對峙面。我們要做的是，以自己的學(xué)識教育學(xué)生，以自己的人格魅力去感化學(xué)生。

　第 2、保持對不同學(xué)生有不同的期望值。

　我們的學(xué)生在初中由于文化課成績差，得不到老師的關(guān)注，這無形中是在否定他們作為學(xué)生學(xué)習(xí)的意義，對學(xué)生無疑是 1 種摧殘，我個人認(rèn)為這也是他們平常行動規(guī)范差的本源所在，由于自己的努力得不到他人的認(rèn)可，也就少了信心和興趣，從而學(xué)會自暴自棄。在這

　點上，作為班主任首先要做的不是首先改變學(xué)生的行動習(xí)慣，而是，要怎樣為了他們?nèi)ジ淖儗W(xué)習(xí)環(huán)境，或說怎樣去營建他們曾缺失的那種學(xué)習(xí)環(huán)境。從學(xué)生進入我的班級開始，我首先做的事不是怕學(xué)生惹事，而是故意給他們留 1 點點空間活動，然后我視察他們的行動，從中發(fā)現(xiàn)問題。在這，我找的不是他們的缺點，而是他們的長處，也也許說是他們的興趣所在，然后根據(jù)他表現(xiàn)我個人認(rèn)為可以看成是優(yōu)點亦或是可以塑造的興趣、愛好，當(dāng)眾給予充分的肯定，夸大點說我把它看成是我羨慕的特長，并提出我對他的期望，給他點發(fā)展方向上的心理暗示。這 1 年半的班主任經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)老師的期望值對學(xué)生來講，就像無形中的 1 股氣力，讓他們重新找到那種丟失的愛，他就會自但是然的跟隨你事前為他設(shè)定好的軌跡去發(fā)展，學(xué)生在本身得到他人欣賞的同時就有信心去更加努力，漸漸地，他之前所有不好的行動習(xí)慣就會1點1點的糾正過來，不需要班主任刻意地去要求和強調(diào)怎樣改變，我只需要針對學(xué)生差得行動習(xí)慣簡簡單單的 1 個提示(這類提示通常是在背著其他學(xué)生給他點出)，每次我都會說：我給你時間，1 個月不行我給你兩個月的時間給我 1 點點得改掉，但是你得讓我在這段等待的時間中看見你的改變。就這樣，學(xué)生出錯首先不是去劈頭蓋臉的1 通罵，而是和他說出他得優(yōu)點所在和我對他得期望，讓學(xué)生自己領(lǐng)會，他們絕大部份的學(xué)生自會知錯就改。

　第 3、建立學(xué)生正確的價值觀。

　正確的引導(dǎo)學(xué)生的價值取向是班主任的重要工作。這許許多多的問題，都需要我們?nèi)ブ更c，而且需要從 1 接手班級，就要明確給學(xué)生：哪些是道德的，哪些是不道德的，哪些是該做的、那些事是 1 定不要做的。而且應(yīng)當(dāng)反反復(fù)復(fù)強調(diào)，使這些是非觀念在學(xué)生心里深深地扎根。這樣，你的學(xué)生就不會輕易去做 1 些作奸犯科的事，由于他

　們已達成共鳴，認(rèn)為這些背游記為是可恥的。

　第 4、班主任要切實關(guān)心學(xué)生。班主任和 1 般任課教師相比，和學(xué)生關(guān)系更加密切。實話說，孩子們離家在外求學(xué)，不容易。面對這些大孩子，我們應(yīng)當(dāng)多給他們 1 些關(guān)心。這些關(guān)心，不能斟酌我這樣做有多少學(xué)生看到、有多少學(xué)生感動，而應(yīng)當(dāng)是發(fā)自內(nèi)心的、不計報酬的。生活中的 1 些小事，我們只要做到了，就不會被學(xué)生所忽視。

　第 5、完善班級管理。

　班主任必須善于組織和管理學(xué)生，作為班主任，要做的工作多而復(fù)雜。例如每學(xué)期工作計劃，期末總結(jié)，每周班會，班級板報，班主任手冊的填寫，班級打掃衛(wèi)生，組織大課間，關(guān)注學(xué)生參加學(xué)校組織的各種活動，班主任都得到場。如果每項事情都要求班主任百分百的全程參與，并且百分百的費心很明顯是不可能做到的。那末，作為班主任必須具有 1 定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干氣力，班級工作明確到個人，讓學(xué)生自己管理自己，這樣不但班主任輕松，而且可以培養(yǎng)班干部的組織能力。

　作為新老師，在工作中，難免會遇到很多辣手的問題。曾我所帶的班級學(xué)生很調(diào)皮，現(xiàn)在的班也調(diào)皮，我也差點被氣哭了，所以想過放棄。但在相干領(lǐng)導(dǎo)和周圍老師的幫助下，我堅持了下來。作為新班主任，首次面對調(diào)皮的學(xué)生時，我們常常是束手無策，這時候我們應(yīng)當(dāng)站在學(xué)生的立場想想你為何這樣做?如果你想放棄了，你就想一想你當(dāng)初為何會選擇教書育人這個行業(yè)，只要你堅持最初的夢想，再多的困難和壓力都會過去的。同時我們要多向周圍有經(jīng)驗的老師請教，他們常常都是這方面的能手。這樣漸漸的就會積累更多的班級管理的經(jīng)驗。

　我的發(fā)言終了，謝謝大家!

　篇 3：同志們：

　首先，非常感謝前來參加我們這次座談會的各位教授、專家和老師和各位媒體朋友們，感謝大家對大學(xué)發(fā)展提出的中肯的意見和建議!聘請沈陽師范大學(xué)、沈陽音樂學(xué)院、魯迅美術(shù)學(xué)院、沈陽體育學(xué)院 4 所高校選派的優(yōu)秀教師到省老干部大學(xué)授課，是老干部大學(xué)順應(yīng)老年教育發(fā)展情勢需要、回應(yīng)老同志實際需求、創(chuàng)新老干部大學(xué)教學(xué)模式的 1 項創(chuàng)舉，對推動老干部大學(xué)可延續(xù)發(fā)展將具有重要意義。這次座談會，是在省委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下召開的，也是貫徹落實今年年初省委、組織部長辛桂梓關(guān)于“這是件好事，努力把好事辦好”的指示精神的實際舉措。下面，我談 3 點認(rèn)識。

　1、依托高校資源加強老干部大學(xué)師資氣力，是貫徹落實中央辦廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進 1 步加強和改進離退休干部工作的意見》(以下簡稱《意見》)精神，為黨和人民事業(yè)增加正能量的現(xiàn)實需要 ?

　20xx 年 1 月，由中辦、國辦印發(fā)的《意見》是自 1982 年老干部退休制度建立以來，第 1 個以中央名義印發(fā)的離退休干部工作的綜合性文件，是做好新情勢下離退休干部工作的重要遵守，也是在老干部工作處于轉(zhuǎn)型期中央做出的 1 項重大決策部署。其中，把為黨和人民事業(yè)增加正能量作為老干部工作的價值取向，組織廣大離退休干部展開以“展現(xiàn)陽光心態(tài)、體驗美好生活、泛論發(fā)展變化”為主要內(nèi)容的為黨和人民事業(yè)增加正能量活動，是文件的 1 大特點和亮點。在 20xx年 11 月召開的全國離退休干部“雙先”表彰大會上，指出：“老干部工作是非常重要的工作，在我們黨的工作中具有特殊重要的地位,承載著黨中央關(guān)心愛惜廣大老同志的重要任務(wù)。”他還指出：“老干部工作別的國家沒有，其他黨也沒有，這是中國共產(chǎn)黨黨的建設(shè)的特點。”在今年 5 月 27 日，中央政治局第 3102 次集體學(xué)習(xí)時又指出：

　“要為老年人發(fā)揮作用創(chuàng)造條件，引導(dǎo)老年人保持老驥伏櫪、老當(dāng)益壯的健康心態(tài)和進取精神，發(fā)揮正能量，作出新貢獻”。這些重要論述，充分體現(xiàn)了黨中央對老干部工作的高度重視，明確了老干部工作新的發(fā)展定位，把老干部工作又提升到 1 個新的歷史高度。6 月 12日至 14 日，中組部老干部局局長李炎溪到遼寧調(diào)研時反復(fù)強調(diào)，當(dāng)前，各級老干部工作部門要旗幟鮮明地把堅持不懈展開為黨和人民事業(yè)增加活動作為我們的中心工作，要充分認(rèn)識到這是老干部工作理念上的重大創(chuàng)新和職能任務(wù)的重大拓展，不但思想觀念要更新，而且方式方法都要轉(zhuǎn)變，要通過學(xué)習(xí)活動陣地，更廣泛地凝聚老同志的氣力，為黨的事業(yè)做貢獻。

　老干部大學(xué)建設(shè)是老干部工作的重要組成部份，是加強離退休思想政治建設(shè)的主陣地，是組織引導(dǎo)廣大離退休干部凝聚正能量、釋放正能量的重要載體。不斷創(chuàng)新老干部大學(xué)教學(xué)管理模式，不單單有益于其本身的長遠(yuǎn)發(fā)展，更重要的在于通過辦學(xué)理念、方式方法的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，使更多的老同志在享受專業(yè)化教育的同時，組織引導(dǎo)他們以積極的心態(tài)、歷史的眼光、辯證的思惟，正確看待國家的發(fā)展變化，客觀地分析黨風(fēng)政風(fēng)和社會風(fēng)氣，引導(dǎo)他們更好地踐行社會主義核心價值觀，傳承黨的良好風(fēng)格，宏揚中華民族傳統(tǒng)美德，成為健康向上生活，積極老齡化時期的“領(lǐng)頭雁”，成為帶頭傳遞正能量的“發(fā)動機”，影響周圍更多的老同志為黨和人民事業(yè)增加正能量。這是老干部大學(xué)未來的發(fā)展方向，也是老干部大學(xué)可延續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。

　2、依托高校資源加強老干部大學(xué)師資氣力，是發(fā)展老年教育事業(yè)，實現(xiàn)老有所教、老有所學(xué)、老有所樂、老有所為的堅實基礎(chǔ) ?

　中辦、國辦印發(fā)的《意見》中強調(diào)，堅持老有所教、老有所學(xué)、老有所樂、老有所為相統(tǒng) 1 的原則，把政治性、科學(xué)性、趣味性有機

　結(jié)合起來，推動老年教育文化資源共建同享。這是對新情勢老干部大學(xué)發(fā)展新的定位，也足以看出，老年教育的重要性。應(yīng)當(dāng)看到，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和老齡化程度的日趨加深，愈來愈多的老年人對精神文化生活的渴求日趨強烈，對提高本身文化修養(yǎng)和思想政治理論水平的要求更加迫切，他們希望通過老干部大學(xué)接受更好的教育，彌補在職時因工作繁忙而沒法實現(xiàn)的人生尋求和宿愿。老干部大學(xué)理應(yīng)承當(dāng)起研究探討老年教育、為廣大離退休干部繼續(xù)學(xué)習(xí)提供優(yōu)良服務(wù)的重要職責(zé)。

　借助省內(nèi) 4 所名校的師資氣力，是加強老干部大學(xué)師資隊伍建設(shè)，將老有所教、老有所學(xué)、老有所樂、老有所為有機融會的重要手段。之所以選擇沈陽師范大學(xué)、沈陽音樂學(xué)院、魯迅美術(shù)學(xué)院和沈陽體育學(xué)院，也是我們反復(fù)調(diào)研、廣泛征求老同志意見的終究選擇。主要采取的合作模式是：依照老干部大學(xué)所開設(shè)的專業(yè)，聘請這 4 所高校教師上課，高校可以將教師在老干部大學(xué)授課作為完成本身教學(xué)的重要內(nèi)容，在核定工作量、評定職稱等方面，享受與在校內(nèi)授課相同的待遇，同時，把教師在老干部大學(xué)的課時數(shù)計算到其本人的總課時當(dāng)中，老干部大學(xué)依照教師所在高校的崗位課時費標(biāo)準(zhǔn)為教師發(fā)放課時費用。采取這類模式，1 方面調(diào)動教師的積極性，讓教師在老干部大學(xué)授課“名正言順”，另外一方面，改變了以往教師在學(xué)校上課的短時間意識和短時間行動，穩(wěn)定了教師隊伍，同時，還能讓高校借助老干部大學(xué)這個平臺，進 1 步發(fā)揮教師的專業(yè)優(yōu)勢，拓寬老年教育的研究領(lǐng)域，為教學(xué)提供有益的實習(xí)基地，從而構(gòu)成更優(yōu)秀的老年教育科研成果，到達“互惠共贏”。這 1 做法，是老干部大學(xué)在探索老年教育研究方面的新嘗試，也得到省委領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。下 1 步，4 所高校要對選派到老干部大學(xué)的授課教師做好登記造冊，省老干部大學(xué)

　要做好對接,加強大學(xué)師資隊伍的統(tǒng) 1 管理，兼顧安排，構(gòu)成科學(xué)規(guī)范的教師隊伍信息儲備。

　3、依托高校資源加強老干部大學(xué)師資氣力，是當(dāng)前辦好遼寧老干部大學(xué)的重要依托 ?

　要辦好老干部大學(xué)，必須具有良好的場所設(shè)施、穩(wěn)定的師資氣力、規(guī)范的教學(xué)管理和積極求學(xué)的生源等 4 大要素，這也是支持其可延續(xù)發(fā)展的 4 大基點。其中，建立 1 支高素質(zhì)的師資隊伍尤其關(guān)鍵。沒有優(yōu)秀的師資團隊，再好的場所設(shè)施也行同虛設(shè)，再多的生源也會逐步流失，再規(guī)范的教學(xué)管理也沒法實行。從目前老干部大學(xué)的現(xiàn)狀看，具有兩大特點。1 是“1 座難求”對發(fā)展提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。截至 20xx年底統(tǒng)計，全省共有離退休干部 102 萬名，(其中，離休干部 43921名，退休干部 98 萬名)，就省老干部大學(xué)而言，最大教學(xué)范圍也僅僅容納 4500 人，各地老干部大學(xué)也均是如此，沒法滿足日趨增多的老同志學(xué)習(xí)需求。2 是學(xué)員個體層次良莠不齊，對辦學(xué)提出新要求。在老干部大學(xué)學(xué)員中，存在著年齡結(jié)構(gòu)、身體狀態(tài)、文化程度、綜合素質(zhì)、興趣愛好等諸多方面的差異，這類學(xué)員結(jié)構(gòu)的特殊性，要求要采取與普通高校完全不同的教學(xué)方式與之相適應(yīng)，這無疑對老干部大學(xué)教學(xué)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。特別在當(dāng)前社會氣力辦老干部大學(xué)學(xué)逐步增加的情況下，我省老干部大學(xué)要想發(fā)揮主陣地作用、引導(dǎo)主流，除主打“正規(guī)軍”的牌子以外，最重要的具有 1 支具有專業(yè)水準(zhǔn)、精通教學(xué)業(yè)務(wù)、酷愛老年教育事業(yè)的穩(wěn)定的師資隊伍，這也是我們老干部大學(xué)與其它社會氣力辦學(xué)相比的最大優(yōu)勢。而今后我們要著力做的就是充分利用這個優(yōu)勢，最大限度地把這個優(yōu)勢用好用足用到位，通過與高校連袂，實現(xiàn)師資氣力的有效整合，努力辦出品牌專業(yè)、品牌課程、品牌文化，終究目標(biāo)辦成高質(zhì)量的品牌老干部大學(xué)，這是當(dāng)前擺在各

　級老干部工作部門的 1 項重要任務(wù)。

　推動和發(fā)展老年教育事業(yè)，不但是各級老干部工作部門的神圣使命，也是相干高校當(dāng)仁不讓的責(zé)任，實際點兒說，辦好老干部大學(xué)，今天是為了我們的父母和尊長，明天也是為了我們自己。這里，我有3 點建議：1 是希望 4 所高校以這次座談會為良好契機，切實把支持老干部大學(xué)發(fā)展作為 1 項政治任務(wù)，高度重視，認(rèn)真組織，精心計劃，兼顧調(diào)和，既可以安排 1 些在職教師和離退休教師到老干部大學(xué)授課，也能夠輸送 1 些優(yōu)秀的在校研究生、本科生給老同志上課，在師資上切實提供保障。2 是 4 所高校與省老干部大學(xué)之間要建立起有操作性的同享合作機制，要在辦學(xué)理念上相互滲透，教學(xué)資源上同享互用，教學(xué)管理上相互鑒戒，科研課題上互助互動，構(gòu)成科學(xué)規(guī)范、互惠雙贏的運作體系。3 是要善于把老年教育研究成果及時轉(zhuǎn)化為服務(wù)社會的重要氣力。使廣大離退休干部在老干部大學(xué)這個思想教育陣地上，學(xué)習(xí)知識，汲取營養(yǎng)，陶冶性情，歷練品格，發(fā)揮本身優(yōu)勢，成為堅持思想政治引領(lǐng)、堅定理想信心的“壓艙石”，成為傳承良好風(fēng)格、傳遞正能量的“火把手”，成為傳播正向聲音、提振正氣的“金麥克風(fēng)”，成為建設(shè)美好遼寧的“助推器”，更好地服務(wù)社會，為黨的人民事業(yè)增加正能量。這將是我們的共同責(zé)任和尋求。

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