縣扶貧開發(fā)局公務(wù)員平時考核工作方案

　XX 縣扶貧開發(fā)局公務(wù)員平時考核工作方案 為進(jìn)一步建立健全公務(wù)員平時考核制度,強(qiáng)化公務(wù)員日常管理和監(jiān)督,全面客觀準(zhǔn)確評價公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績,激勵鞭策公務(wù)員更好地履行職責(zé)、廉政勤政,進(jìn)一步提高我局公務(wù)員隊伍水平,結(jié)合我局實際,制定本工作方案。

　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) ( ( 一) ) 指導(dǎo)思想。以“完善干部考核評價機(jī)制”為指針,按照習(xí)近平總書記“考察識別干部,功夫要下在平時”的要求,堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�、注重實績、客觀公正的原則,建立健全公務(wù)員平時考核制度,改進(jìn)平時考核方式,擴(kuò)大平時考核民主,強(qiáng)化平時考核結(jié)果運(yùn)用,充分發(fā)揮平時考核的導(dǎo)向、激勵和約束作用,有效促進(jìn)公務(wù)員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化職責(zé)擔(dān)當(dāng),提升服務(wù)能力,更好地調(diào)動公務(wù)員在推動全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　( ( 二) ) 工作目標(biāo)。通過建立健全平時考核制度,建立考核評價指標(biāo),加強(qiáng)公務(wù)員日常管理和監(jiān)督,全面客觀準(zhǔn)確評價

　公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績,激勵鞭策公務(wù)員更好地履職盡責(zé)、廉政勤政。

　二、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立公務(wù)員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,局黨組書記 XX、局長 XX 任組長,副局長 XX 任副組長,成員為各股室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,XX 任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)平時考核工作的組織與實施。

　三、考核對象、原則和指標(biāo) ( ( 一) ) 考核對象。平時考核對象為全局科級及以下公務(wù)員,包括非市委管理的職級調(diào)研員及相當(dāng)層次職級人員。

　( ( 二) ) 考核原則。平時考核堅持分類考核、綜合評定、注重實績、客觀公正、簡便易行、民主公開的原則。

　( ( 三) ) 考核指標(biāo)。平時考核指標(biāo)由共性指標(biāo)和個性指標(biāo)構(gòu)成。共性指標(biāo)是指政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、社會誠信、出勤情況等方面。個性指標(biāo)是指完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、績效和業(yè)務(wù)能力等方面。

　四、考核程序、步驟、內(nèi)容 平時考核結(jié)果分為好、較好、一般、較差四個檔次。

　( ( 一) ) 考核主體。

　1.股室負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)考核評分,考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　2.分管領(lǐng)導(dǎo)由主要領(lǐng)導(dǎo)考核評分,考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　3.主要領(lǐng)導(dǎo)互評,考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　( ( 二) ) 考核指標(biāo)確定。根據(jù)公務(wù)員職位職責(zé)和工作目標(biāo),將工作任務(wù)逐級分解,確定公務(wù)員的平時考核指標(biāo)。平時考核指標(biāo)是指主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的具體工作以及臨時交辦的其他任務(wù)。

　( ( 三) ) 個人工作紀(jì)實。被考核公務(wù)員根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進(jìn)行紀(jì)實登記,以季度為周期填寫個人《公務(wù)員平時考核登記表》,平時工作紀(jì)實主要是指完成目標(biāo)任

　務(wù)、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、出勤、參會和遵守廉潔自律情況等日常記錄。

　( ( 四) ) 審核評定打分程序: : 1. 股室負(fù)責(zé)人評分。由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人填報的《公務(wù)員平時考核登記表》以及平時掌握情況,以每季度為一個工作周期,進(jìn)行評鑒打分,交考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　2. 分管領(lǐng)導(dǎo)評分。由主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人填報的《公務(wù)員平時考核登記表》以及平時掌握情況,以每季度為一個工作周期,進(jìn)行評鑒打分,考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　3. 主要領(lǐng)導(dǎo)評分。由主要領(lǐng)導(dǎo)互評,根據(jù)被考核人填報的《公務(wù)員平時考核登記表》以及平時掌握情況,以每季度為一個工作周期,進(jìn)行評鑒打分,考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　( ( 五) ) 考核評分內(nèi)容。

　平時考核每季度進(jìn)行一次,考核以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù),及時了解公務(wù)員德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)。重點考核深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色

　社會主義思想,遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務(wù)和階段工作目標(biāo)的情況,以及承擔(dān)急難險重任務(wù),處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗的表現(xiàn)等。以公務(wù)員完成年度所承擔(dān)的工作任務(wù)和上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)情況為重點,結(jié)合公務(wù)員在德、能、勤、績、廉等方面的日常表現(xiàn)進(jìn)行考核。

　( ( 六) ) 平時考核結(jié)果運(yùn)用與年度考核評分。公務(wù)員平時考核結(jié)果將作為年度公務(wù)員考核的重要依據(jù)。公務(wù)員平時考核得分占年度考核得分 60%。

　( ( 七) ) 公務(wù)員平時考核結(jié)果。公務(wù)員平時考核 90 分以上為好,75—89 分之間為較好,60-74 分之間為一般,59 分以下為較差。

　平時考核評定為好等次的公務(wù)員比例控制在參加考核總?cè)藬?shù)的 40%以內(nèi)。

　( ( 八) ) 反饋考核結(jié)果。加強(qiáng)對公務(wù)員平時考核管理,季度考核結(jié)果分管領(lǐng)導(dǎo)要采取談話或書面形式向被考核公務(wù)員及時反饋考核結(jié)果,考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公示。

　( ( 九) ) 匯總考核情況�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期或不定期對平時考核情況進(jìn)行督促檢查,確�？己斯ぷ髂馨磿r間節(jié)點完成。建立平時考核結(jié)果匯總表,及時匯總上報。

　五、工作要求 ( ( 一) ) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo), , 落實工作責(zé)任。平時考核工作實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,一級抓一級,層層抓落實。主要領(lǐng)導(dǎo)對平時考核工作負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓好股室負(fù)責(zé)人以及所在股室公務(wù)員的平時考核。

　( ( 二) ) 認(rèn)真履職, , 抓好落實。公務(wù)員平時考核工作是對公務(wù)員管理創(chuàng)新的一項重要舉措,務(wù)必嚴(yán)格按照職責(zé)權(quán)限抓好落實。工作中要不斷總結(jié),不斷完善,為公務(wù)員年度考核工作提供切實可行的依據(jù)。對平時考核結(jié)果為好等次的公務(wù)員,要及時予以表揚(yáng)鼓勵;對考核結(jié)果為較差等次的,要及時提醒約談,提出整改要求,限期改進(jìn)。

　( ( 三) ) 提高認(rèn)識, , 端正態(tài)度。被考核人要實事求是,按要求填寫個人每季度工作紀(jì)實,主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要客觀公正,按時間節(jié)點完成好評分�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好匯總備存和公示。對評分有異議的可以向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出

　意見,局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照權(quán)限給予解答,需要考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論的,由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交討論。

　本考核方案由局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　附件:1.公務(wù)員平時考核量化指標(biāo) 2.公務(wù)員平時考核登記表 3.公務(wù)員平時考核結(jié)果匯總表

　附件 1 XX 縣扶貧開發(fā)局公務(wù)員平時考核量化指標(biāo) 考核內(nèi)容及分值 對應(yīng)評分 評價標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)任務(wù)完成情況(30 分) 好(30-27 分) 充分履行職位職責(zé),能夠獨擋一面,執(zhí)行能力強(qiáng),高質(zhì)量完成承擔(dān)的任務(wù),成效非常明顯。

　較好(26-23 分) 較好地履行職位職責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé),按照要求開展工作,正常完成承擔(dān)的任務(wù)。

　一般(22-18 分) 基本能夠履行職位職責(zé),執(zhí)行能力丌夠強(qiáng),工作成效一般。

　較差(17 分以下) 未能切實履行職位職責(zé),沒有完成工作任務(wù)。

　工作進(jìn)度效率情況(20 分) 好(20-18 分) 責(zé)任心強(qiáng),積極主勱,善于想辦法克服困難,丌拖丌等,完成工作任務(wù)及時。

　較好(17-15 分) 工作比較認(rèn)真,有一定的責(zé)任心,方法適當(dāng),按時限和要求完成工作任務(wù)。

　一般(14-12 分) 工作丌夠積極主勱,存在畏難情緒,但能夠基本完成工作任務(wù)。

　較差(11 以下) 責(zé)任心丌強(qiáng),作風(fēng)拖沓,完成工作任務(wù)明顯滯后。

　工作質(zhì)量好(20-18 分) 勤于學(xué)習(xí)政策理論,業(yè)務(wù)精通,有創(chuàng)新意識,工作質(zhì)量高,受到上

　情況 (20 分) 級認(rèn)可。

　較好(17-15 分) 按照要求參加政策理論學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)熟悉,工作質(zhì)量達(dá)到要求,沒有出現(xiàn)差錯和失誤。

　一般(14-12 分) 政策理論學(xué)習(xí)丌夠深入,業(yè)務(wù)丌夠熟練,工作存在疏漏,質(zhì)量基本符合要求。

　較差(11 以下) 政策理論學(xué)習(xí)丌主勱,業(yè)務(wù)丌熟練,工作質(zhì)量差,工作有嚴(yán)重失誤,造成重大損失或者惡劣影響。

　出勤、參會考核情況(10 分) 超量(10-9 分) 規(guī)矩意識強(qiáng),模范遵守考勤制度,自覺按時參加各項集體活勱,出全勤。

　正常(8-7 分) 能夠遵守考勤制度,按照要求參加各項集體活勱,按規(guī)定履行請銷假手續(xù)。

　較少(6 分以下) 丌能嚴(yán)格遵守考勤制度,存在無故曠工、遲到早退等現(xiàn)象。

　遵守廉潔自律情況(20 分) 模范遵守。

　(20-18 分) 紈律意識和廉潔意識強(qiáng),模范遵守各項紈律和中央八項規(guī)定。

　基本能夠遵守。(17-12 分) 紈律意識和廉潔意識較強(qiáng),基本能夠遵守各項紈律和中央八項規(guī)定。

　有違反紈律現(xiàn)象受到告誡約談或通報批評。(11-1 分) 有違反紈律現(xiàn)象受到告誡約談或通報批評。

　受到黨紈政紈處分的。(0 分) 受到黨紈政紈處分的。

　彈性指標(biāo)(20 分) 加分指標(biāo) 服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履職擔(dān)當(dāng),工作表現(xiàn)突出,獲得國家、省、市、縣級表彰(表揚(yáng))獎勵的,分別加 5分、4 分、3 分、2 分。

　原則上同一事項加減分丌累計 減分指標(biāo) 對領(lǐng)導(dǎo)安排丌重視,履職擔(dān)當(dāng)丌力,工作嚴(yán)重失誤,受到上級或縣委、縣政府處理、通報,影響單位形象和上級部門及縣委、縣政府年終目標(biāo)考核的,一次扣 10 分;受到縣級部門處理、通報,給單位造成丌良影響的,一次扣 5 分。

　附件 2 公務(wù)員平時考核登記表 (

　 年度第

　月或季度) 姓

　名

　性

　別

　出

　生 年

　月

　政

　治 面

　貌

　任現(xiàn)職務(wù)(職級) 時

　間

　單位及職務(wù)、(職級)

　從 事 或 分管工作

　個 人 總 結(jié) 簽名:

　年

　 月

　 日

　本期內(nèi)參加脫產(chǎn) 培訓(xùn)情況

　科室負(fù)責(zé)人評語和考核等次初評建議 建議評定考核等次為: 簽名:

　年

　 月

　 日 分管領(lǐng)導(dǎo)評語和考核等次評定建議 簽名:

　 年

　 月

　 日 黨委(黨組)審定結(jié)果

　 黨委(黨組)蓋章:

　年

　 月

　 日 未確定等 次或未參 加考核情 況 說 明

　 (單位蓋章)

　年

　 月

　 日 注: :本表雙面打印,由各部門(單位)留存。

　附件 3 公務(wù)員平時考核結(jié)果匯總表 (

　 年度

　季度) 黨委(黨組):(蓋章) 當(dāng)期應(yīng)參加考核總?cè)藬?shù)

　當(dāng)期實際參加考核總?cè)藬?shù)

　當(dāng)期考核為好等次人數(shù)

　當(dāng)期為好等次人數(shù)占實際參加考核總?cè)藬?shù)比例

　當(dāng)期考核為好等次人員名單

　因派駐、掛職等原因在接收單位考核為好等次人員名單

　當(dāng)期評定為一般及以下等次、未定等次人員名單

　公示時間 月

　 日至

　 月

　 日在本部門(單位)進(jìn)行公示 本表一式 2 份,各單位留存 1 份,報組織部公務(wù)員室 1 份 填報人:

　聯(lián)系電話:

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