公司年會活動總結(jié)

　公司年會活動總結(jié)

　轉(zhuǎn)眼間又到了新的 1 年，回顧 XXXX 年，分公司在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全部員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，依照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，分公司較好完成了下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù),在每季度的勞動比賽中均獲得了優(yōu)良的成績。XXXX 年是成心義的、有價值的、有收獲的 1 年。為減緩員工壓力，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，XX 分公司組織全部員工于 XXXX 年 X 月 XX日參加迎新春系列活動。

　早上 9 點(diǎn)，分工司全部員工在公司大院內(nèi)舉行迎新春游園活動，活動以班組為單位，分別展開了拔河、盲人敲鑼、乒乓球、綁腿跑、搶凳子等活動，全部員工積極參與，團(tuán)結(jié) 1 致，充分享受游園活動所帶來的快樂，此次活動不但加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，豐富職工體育文化生活，而且增強(qiáng)職工體質(zhì)，提高公司全部職工的凝聚力、向心力。

　下午 2 點(diǎn)，分公司在 XXX 舉行 XXX 年迎新春文藝匯演。整場演出氣氛熱烈歡騰，節(jié)目精彩紛呈。演出節(jié)目逐 1 上場,臺上臺下成了歡樂的海洋。整臺晚會氣氛熱烈歡騰，掌聲、叫好聲、歡笑聲不絕于耳。晚會節(jié)目豐富多彩，有宏揚(yáng)企業(yè)文化、展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采的的 3 句半,也有使人捧腹的小品,更有體現(xiàn)公司員工堅強(qiáng)意志、拼搏精神的表演,讓所有觀眾過足了癮,也將晚會的氣氛推向了高潮。整臺晚會氣氛熱烈、高潮迭起。佳作紛呈的表演不但彰顯了員工們的個人材藝，更體現(xiàn)了企業(yè)的團(tuán)隊凝聚力和同事之間良好的合作精神，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。最后由分公司領(lǐng)導(dǎo)做了重要發(fā)言，對分公司 1 年來所獲得的成績給予肯定，慷慨激昂的致辭給大家增加了無窮的信心。

　這場晚會，可以說全部員工都傾注了極大的血汗，雖然器材不

　夠齊全，道具不夠完善，演員和歌手們都不是專業(yè)，所有的演出更多代表的是 1 種態(tài)度，1 種對明年的期盼，對團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)和同事們的感恩。在場的觀眾的笑容、掌聲是對每一個演員付出努力的肯定。整場演出雖由各個不同班組組成，但現(xiàn)在我們是 1 個集體，我們每一個人作為的 1 份子，是分公司這個大家庭的 1 個成員，我們就要團(tuán)結(jié)起來，1起努力。沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，我們有理由相信，只要我們付出了，只要我們努力了，總有 1 天，我們每一個人都會獲得應(yīng)有的成績，讓我們 1 起創(chuàng)造 XX 公司明天的光輝。

　年會結(jié)束了，和我想的有 1 些差別，但是整體來講，效果還算不錯，真虧了我們的努力。

　值得表揚(yáng)的地方是我們每個人都竟我們最大的努力去把這件事情做好，而且結(jié)果也還不錯，最少沒有出多大的亂子最少每個到場的佳賓都賓至如歸，也享受了美味可口的晚宴，現(xiàn)在就把 1 些細(xì)節(jié)說出來。

　首先是人數(shù)肯定。預(yù)訂是 300 人結(jié)果到最后也只去了 170 多人（用餐人數(shù)），有 1 些人沒有到用餐時間已離開了，而也有極少人來湊飯吃的。沒有發(fā)約請函是我們的 1 個最大的失誤，所以統(tǒng)計人數(shù)上面遇到了極大的困難，到最后統(tǒng)計吃飯的人數(shù)也不很準(zhǔn)確�，F(xiàn)在還在與酒店溝通當(dāng)中，小楊在這其中是最辛苦的，這就給我們 1 個經(jīng)驗教訓(xùn)，所有的事情都要斟酌到。吃飯來多少人，有多少人吃飯，如何統(tǒng)計人數(shù)等等，不過現(xiàn)場發(fā)餐圈真是 1 個好的方法。

　然后就是現(xiàn)場履行了。由于沒有和張總溝通好，有 1 些事情是我們費(fèi)心了�，F(xiàn)場有很多的舞臺音響專業(yè)人員，根本不需要我們?nèi)ス鼙尘拔枧_燈光等，但是我們也應(yīng)當(dāng)提供 1 下我們自己的東西，畢竟他們對我們項目不是太了解。

　還有就是全部節(jié)目流程，完全混亂，從 4 點(diǎn)到 5 點(diǎn)半 1 直是《婚慶實用大全》的宣講會，也不斟酌 1 下到底觀眾喜歡不喜歡，最后到公司年會的時候時間已不夠了，只能草草地了解。我們也不清楚哪些是我們的客人，這樣的’話對那些紫金成的客人真是 1 種煎熬。至于節(jié)目表演，1 開始還有 1 個類似于成人禮的表演，到后來就全部是廣告時間。

　下面說 1 下現(xiàn)場履行，就是我們的問題。人員沒有想象的團(tuán)結(jié)，應(yīng)當(dāng)工作的時候幫忙的人員都到了，而我們的人員都沒有到齊，我無話可說，我也不想去說誰是誰非，只是知道就能夠了，不用去抱怨。這當(dāng)中我也有問題，我不應(yīng)當(dāng)急躁，抱怨。后來又出現(xiàn)類型的問題，我也只能睜 1 只眼閉 1 只眼了。

　1 開始策劃斟酌不周全，到最后簽到筆和簽到紙都沒有了，更別說其他事情了，或許這是和張總的溝通之間的問題，但是難道這不應(yīng)當(dāng)值得我們?nèi)シ此紗�？現(xiàn)在我意想到策劃真是 1 件實踐的工作，不是嘴上面隨意便說說而已。

　最少應(yīng)當(dāng)做到。每一個人做甚么工作，哪一個時間做甚么工作，會遇到哪些突發(fā)情況，解決方法。全部活動的流程等等。

　好好學(xué)習(xí)，好好反思吧。現(xiàn)在想一想即便我想做點(diǎn)事情，好像也是不可能的，就像微信活動，我覺得即便我提出來了，也會被無情的 PASS 掉。

　20xx 年 12 月 30 日，公司組織了 20xx 年迎新年會活動。

　此次活動，較之以往公司各項活動，可謂是大手筆，有以下幾大亮點(diǎn)及幾點(diǎn)收獲。

　1、從內(nèi)容到情勢上的創(chuàng)新 ?

　1、內(nèi)容創(chuàng)新。除常規(guī)的內(nèi)容及環(huán)節(jié)以外，還增加了長時間合作

　單位發(fā)表合作感言、以類似感動中國 10 大人物情勢出場的員工代表發(fā)言、外部專家做專題知識講座。

　2、情勢創(chuàng)新�；顒舆x在了規(guī)格檔次較高的御宴宮，并選用了大型 LED 屏、現(xiàn)場講話直播、領(lǐng)導(dǎo)班子集體拜年視頻、公司 10 件大事視頻、xx 輪榮幸員工抽獎、微信搶紅包、文藝節(jié)目穿插等等，嘗試性地應(yīng)用了各種新元素，這些確切較以往活動開辟了思路、開闊了眼界。

　3、組織創(chuàng)新。黨辦不分家，經(jīng)理辦公室更懂領(lǐng)導(dǎo)情意。公司組織各類活動，其實不只是黨群部門的專屬，經(jīng)理辦公室亦是重要活動的參與者、調(diào)和者、組織者，只有同心同德才能更好同唱 1 臺戲。

　2、甚么是工作效力 ?

　1、1 周時間準(zhǔn)備。按原活動方案，預(yù)計 210 天準(zhǔn)備。而在公司相干領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)要求下，210 天變成了 10 天，終究變成了 1 個星期。白天的時間有限，只好晚上加班加點(diǎn)，依照流程及分工，誰負(fù)責(zé)的工作誰完成了才允許走。

　2、按要求履行。不要問為何，給你說甚么你就做甚么，到了甚么節(jié)點(diǎn)你拿出甚么樣的結(jié)果就能夠。時間緊湊，工作效力可以飛速提升。

　3、個人的 3 點(diǎn)小收獲 ?

　1、把事辦好就不要怕花錢。之前，在起草活動方案時，想著經(jīng)濟(jì)不景氣、能為公司省點(diǎn)就省點(diǎn)，結(jié)果是在會議室的 3~4k 與在御宴宮的 3~4w，差別真不是 1 點(diǎn)點(diǎn)。真長記性了，為了辦好公司的事，不在意錢多錢少，更不能太小家子氣，企業(yè)需要的體面和大氣，需要的是通過 1 種方式表達(dá) 1 種聲音、進(jìn)而彰顯企業(yè)的品牌形象，只有保證了投入，才有可能風(fēng)風(fēng)光光把事辦好。（不過花錢這個度還需要今

　后工作中多視察、多思考、多總結(jié)）

　2、眾籌模式天地寬。1 個人的氣力和 1 個人的思路也都是有限的，也猶如 1 個領(lǐng)導(dǎo) 1 樣，不但自己要有所作為和榜樣，還要發(fā)揮其他人的作用，這就要求有發(fā)散性思惟，發(fā)現(xiàn)和調(diào)動或借助他人的氣力來成自己的事。比如讓約請勞務(wù)隊來參會、各小組準(zhǔn)備 1 個節(jié)目、各小組負(fù)責(zé) 1 項工作等等，眾籌模式，眾人拾柴火焰高，這個今后工作學(xué)習(xí)中還真得好好學(xué)習(xí)，爭取活學(xué)活用。

　3、效力與質(zhì)量之爭�；蛟S，在當(dāng)前的新常態(tài)下，甚么事情都快節(jié)奏，但是效力和質(zhì)量真的很難統(tǒng) 1 在 1 個事物當(dāng)中。1 在于計劃趕不上變化，很多事情并不是循序漸進(jìn)按原計劃走，這就需要給自己留1 點(diǎn)補(bǔ)救的時間；2 在于普通與優(yōu)良之間，需要 1 段時間和耐心打磨，如活動演練、材料修改、信息確認(rèn)等等，這些工作都需要細(xì)節(jié)支持，不是短時間就可以吹糠見米的。3 在于心態(tài)的變化，1 項工作肯定后不再變化，干具體工作的人信心和心態(tài)都會處于 1 種上升期，若經(jīng)過幾次折騰，人的心態(tài)自是不能平衡對待了。人人心里都有預(yù)期，干完工作就結(jié)束了，而且不管誰都希望早干完工作不用加班。

　4、循舊與創(chuàng)新。很多時候，經(jīng)驗是對干工作是有幫忙的，但很多時候太依賴于 1 些也容易讓自己陷于故步自封的地步。只有開闊心胸，群策群力，不斷學(xué)習(xí)、取經(jīng)、接受批評、跳出圈子思惟，才能不斷優(yōu)于過去的自己，也才能在艱巨的演變中，不斷取得成長、不斷取得重生。

　年會終究在大家的期待中美滿結(jié)束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然后召集開會搜集大家的意見等前前后后發(fā)了很多時間，雖然有點(diǎn)累，但是我學(xué)到了很多，這可以說是第 1 次寫文案，除表彰評優(yōu)方案然后組織評選是由另外一位同事在履行外，其余的都是在忙前忙

　后，在這里要感謝張總、鄧經(jīng)理給于我這樣的機(jī)會，真的很感謝，鼓勵我去履行，給予我嘗試的機(jī)會;其次要感謝的是楊編，他真的不愧為是源的才子，從晚會臺詞的編寫，音樂視頻的剪輯等都是不是他在忙，真的很感謝楊編對年會的支持，去年也是他在辦理，真心想說：楊編，你是俺的偶像!內(nèi)容很精彩，大家都玩的很 high，這固然少不了艷姐，艷姐作為女主角，在百忙當(dāng)中抽出時間排列，對臺詞，為了晚會的順利進(jìn)行，艷姐和楊編通宵排列，我只能說，你們真的太棒了，太有責(zé)任感了;再是偉智和蔣小鵬，為了實現(xiàn)晚會音樂和視頻、臺詞的配套進(jìn)行，我們幾個 1 邊對臺詞 1 邊調(diào)音樂到晚上 11 點(diǎn)，我能說的是：我們的都是最棒的，我們要為自己鼓掌，為大家鼓掌;同時還有其它工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，還有要感謝的是優(yōu)曼德營銷中心的鄧青和石頭，他們是臨時在場地找到幫忙的放禮炮的，很感謝你們這次年會收獲很多，是源是 1 個大家庭，我們都在這里共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這里相聚，我們真的很有緣，我們在這里共同努力，1 起成長。

　總結(jié)：這次年會在在主持人這 1 塊，他們的默契很好，這是晚會順利的重要因素;其次是其他工作人員，特別是調(diào)音的，整場下來水也沒得喝，真的很抱歉，這是我的問題，你們幸苦了。

　***公司第 1 屆 6 次員工代表大會用時 1 天時間，經(jīng)過預(yù)會代表的共同努力，順利完成了各項議程，到達(dá)了預(yù)期的效果和目的，開得很成功。下面，我對本次會議的基本情況做簡單總結(jié)。

　會議時間很緊，但是各項程序比較緊湊，進(jìn)行得井然有序，銜接比較好，大家都能夠認(rèn)真聽會，非常投入的參加討論，整體看到達(dá)了比較理想的效果。

　會議聽取了行政工作報告和工會工作報告，審議并通過了提案

　征集整改情況報告和工會經(jīng)費(fèi)審查報告。會上，張總和于總分別提出了網(wǎng)絡(luò)、計劃建設(shè)和經(jīng)營工作思路，任務(wù)更加明確，措施更加具體，各部門的專題發(fā)言對公司各項重點(diǎn)工作都做出了具體部署。鐵力分公司和中心區(qū)營銷部的表態(tài)發(fā)言鼓舞了士氣，振奮了精神。也希望其他單位和部門和他們 1 樣，以飽滿的工作熱忱和高昂的斗志，創(chuàng)造性地展開各項工作，美滿完成 20xx 年工作任務(wù)。在分組討論中，大家都談了自己的想法和思路，對如何做好 20xx 年的工作提出了很多積極的有益的建議和意見。會議還表彰了 20xx 年度的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和工會積極份子。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向取得先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、工會積極份子的全部同志表示慶祝。希望先進(jìn)集體和個人今后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，努力工作。也希望其他部門和同志能夠用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，爭做先進(jìn)。

　對下 1 步工作，我重點(diǎn)再強(qiáng)調(diào)幾個問題：

　第 1，要想盡 1 切辦法來增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證全年收入指標(biāo)的完成。

　今年我們的收入要完成 12045 萬元，增幅要到達(dá) 10%，而且這個指標(biāo)省公司可能還要向上調(diào)劑。雖然有去年增幅低這 1 客觀基礎(chǔ)，但是完成指標(biāo)依然壓力很大。主要是由于，現(xiàn)在*市場收入 3 家分流，更重要的是公司 6 月份整體上市，從今年年初就要全部按上市公司的效益管理標(biāo)準(zhǔn)走，本錢控制嚴(yán)，效益回報高，1 切都以經(jīng)營成果來講話。今年，省公司將“收入市場占有率”做為 1 項新的考核指標(biāo)提出來，就足以說明這 1 點(diǎn)。要想在今年全部的市場收入中占有應(yīng)有的比例，就必須在增加外部收入和控制內(nèi)部本錢支出上下工夫。1 切都圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這 1 中心來展開，想盡 1 切辦法增收節(jié)支。

　增加收入，怎樣增加，靠甚么增加?要靠保存老客戶，發(fā)展新客

　戶來增加，要靠延續(xù)增強(qiáng)“團(tuán)體客戶、大客戶、新業(yè)務(wù)、新增客戶”這 4 個市場的競爭主動權(quán)，提高這 4 個市場的收入比例來增加。

　1 是要捉住團(tuán)體客戶、大客戶兩個市場。每個現(xiàn)有的團(tuán)體客戶和大客戶，都是我們收入的寶貴資源。1 定要通過有特點(diǎn)的優(yōu)良服務(wù)來增加客戶粘度，使這些客戶長時間在網(wǎng)。同時，通過發(fā)掘潛伏客戶群，發(fā)展新增客戶;通過各種新業(yè)務(wù)的營銷、有針對性的展開話務(wù)量營銷來引導(dǎo)和刺激團(tuán)體客戶和大客戶的話費(fèi)增長，提高個人大客戶、團(tuán)體客戶的收入貢獻(xiàn)率。

　2 是繼續(xù)提高新業(yè)務(wù)收入。去年，我們的新業(yè)務(wù)發(fā)展有 1 定的起色，獲得了 1 定的成績，但是，全省排名不理想。與其他地市橫向比較，說明我們的新業(yè)務(wù)有非常大的發(fā)掘潛力。今年，省公司的給我們下的指標(biāo)是 15%，新業(yè)務(wù)收入要完成 1800 萬，依照去年的發(fā)展趨勢，完成任務(wù)問題不大。關(guān)鍵是看我們怎樣去做這項工作。而且聯(lián)通公司今年提出了 3 個趕超，增值業(yè)務(wù)趕超就是其中 1 項。說明聯(lián)通也意想到了新業(yè)務(wù)收入的重要性。這就要求我們必須通過更有效、更快速的新業(yè)務(wù)營銷方式完全牢固地占據(jù)這塊市場。把現(xiàn)有的新業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，哪些是增收型的，哪些是提升形象型的，哪些是大眾型的，哪些是高端型的，根據(jù)不同的類型展開有針對性的新業(yè)務(wù)營銷。對短信、來電顯示、*夢網(wǎng)、IP 等已被大多數(shù)客戶接受的新業(yè)務(wù)，要想辦法啟動剩下那 1 小部份沒有使用的客戶群，重點(diǎn)提高這些新業(yè)務(wù)的普及率;對 GPRS、彩信、彩玲等還處于起步階段的新業(yè)務(wù)，要重點(diǎn)面向團(tuán)體客戶、商業(yè)客戶和大客戶，使這些新業(yè)務(wù)盡快發(fā)展壯大，構(gòu)成新的重要收入來源。利用新業(yè)務(wù)收入來彌補(bǔ) ARPU 值低的現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)收入。

　3 是保持新增客戶市場占有率。雖然新增客戶比較緩慢，但是這

　塊市場絕不能放松。既要增加新增客戶的數(shù)量，更要保證新增客戶的質(zhì)量，重視長時間效益，不能為了發(fā)展而發(fā)展，而是要發(fā)展 1 戶，保存 1 戶，讓它真正成為我們的消費(fèi)者。

　以上這些都是如何增收方面的，下面再來講節(jié)支。說得通俗點(diǎn)，就是花最少的錢，辦最多最好的事。省公司在工作報告中提出要嚴(yán)格控制和緊縮本錢支出，實行低本錢競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造低本錢競爭優(yōu)勢。這就要求我們必須對下降本錢有深入的認(rèn)識，在公司管理的各各方面努力下降本錢。最有效的方法就是推行全面預(yù)算管理，根據(jù)公司全年的本錢，公道安排各項支出，在運(yùn)作的進(jìn)程中，加強(qiáng)投入，更多精品文章請登陸文秘知音查看入產(chǎn)出分析，及時調(diào)劑投資計劃，科學(xué)使用全年投資計劃，提高運(yùn)營效益。力爭實現(xiàn)最低的投入，最大的產(chǎn)出和可延續(xù)發(fā)展。2 是下降可控本錢的支出，擴(kuò)大利潤空間。這里面包括下降運(yùn)行保護(hù)本錢，下降建設(shè)本錢，下降辦公管理本錢等。固然下降本錢，不等于不要質(zhì)量，是用最低的本錢，實現(xiàn)最高的效益。比如說在對社會渠道的管理上，既要公道調(diào)劑代辦費(fèi)比例，下降代辦費(fèi)的支出，同時，又要加強(qiáng)自有營業(yè)廳的營銷能力，提高自有營業(yè)廳的使用率，保證能夠到達(dá)更加滿意的效果。

　第 2 點(diǎn)，就是提高履行力。

　今年省公司績效考核要求細(xì)化到員工，每個員工都要根據(jù)公司整體的 KPI 指標(biāo)，制定自己的績效考核目標(biāo)，目的是將經(jīng)營壓力傳遞到每個人，提高公司整體履行能力。今后，我們也要將績效考核結(jié)果做為員工培養(yǎng)、選撥、退出的唯 1 標(biāo)準(zhǔn)。希望我們的員工工作要務(wù)實，主動去想事，有效去做事，提高工作的主動性和有效性。各個部門的負(fù)責(zé)人善于駕馭全局，要把主要精力放在抓重點(diǎn)工作上，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識，將工作的履行力貫在整體工作的始終。

　第 3，強(qiáng)調(diào) 1 下安全生產(chǎn)工作。這項工作的重要性大家都明白：1 票否決的指標(biāo)，產(chǎn)生 1 件事故就將影響公司全年的指標(biāo)。每一年工作會議我都要代表公司和各單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，就是希望大家對這項工作引發(fā)足夠的重視，保證各個方面的安全，確保不出現(xiàn) 1 例安全事故。

　第 4 是抓好落實工作。

　工作報告對今年的工作做了具體的安排和部署。各個部門和單位的具體情況各不相同，矛盾和問題也都千差萬別，所以，大家要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，回去后，向每名員工詳細(xì)轉(zhuǎn)達(dá)。要從實際動身，分清重點(diǎn)，宜地制宜，在大的目標(biāo)不變的情況下，拿出有針對性的工作措施，制定出符合本單位實際情況的工作方案，創(chuàng)造性的展開工作，把各項工作落到實處。

　以上是我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的幾方面工作。雖然今年的工作任務(wù)確切很重，我們面臨的困難也很多，但是我相信，只要我們每一個人都有做好工作的欲望，都有展開工作的正確思路，都能應(yīng)用科學(xué)、準(zhǔn)確、有效的方法，把各個方面的工作都做到位，就 1 定能夠克服困難，獲得更大的更新的發(fā)展。

　年會終究在大家的期待中美滿結(jié)束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然后召集開會搜集大家的意見等前前后后發(fā)了很多時間，雖然有點(diǎn)累，但是我學(xué)到了很多，這可以說是第 1 次寫文案，除表彰評優(yōu)方案然后組織評選是由另外一位同事在履行外，其余的都是在忙前忙后，在這里要感謝張總、鄧經(jīng)理給于我這樣的機(jī)會，真的很感謝，鼓勵我去履行，給予我嘗試的機(jī)會;其次要感謝的是楊編，他真的不愧為是源的才子，從晚會臺詞的編寫，音樂視頻的剪輯等都是不是他在忙，真的很感謝楊編對年會的支持，去年也是他在辦理，真心想說：

　楊編，你是俺的偶像!內(nèi)容很精彩，大家都玩的很 high，這固然少不了艷姐，艷姐作為女主角，在百忙當(dāng)中抽出時間排列，對臺詞，為了晚會的順利進(jìn)行，艷姐和楊編通宵排列，我只能說，你們真的太棒了，太有責(zé)任感了;再是偉智和蔣小鵬，為了實現(xiàn)晚會音樂和視頻、臺詞的配套進(jìn)行，我們幾個 1 邊對臺詞 1 邊調(diào)音樂到晚上 11 點(diǎn)，我能說的是：我們的都是最棒的，我們要為自己鼓掌，為大家鼓掌;同時還有其它工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，還有要感謝的是優(yōu)曼德營銷中心的鄧青和石頭，他們是臨時在場地找到幫忙的放禮炮的，很感謝你們這次年會收獲很多，是源是 1 個大家庭，我們都在這里共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這里相聚，我們真的很有緣，我們在這里共同努力，1 起成長。

　總結(jié)：這次年會在在主持人這 1 塊，他們的默契很好，這是晚會順利的重要因素;其次是其他工作人員，特別是調(diào)音的，整場下來水也沒得喝，真的很抱歉，這是我的問題，你們幸苦了。

　個人總結(jié)：正常活動下來感覺自己在以下幾個方面還存在問題：

　1、溝通交際能力有待加強(qiáng)，特別是表達(dá)能力，感覺自己震不住場，也就是說氣場不夠，語言表達(dá)上，1 緊張就會亂腳; ?

　2、準(zhǔn)備工作做得不夠：晚會活動桌上撤席以后，沒有斟酌到要備水喝，雖然大家沒說，但是我感覺大家肯定有點(diǎn)渴的，還有就是時間把控上沒有調(diào)和好; ?

　3、履行能力有待提高，在人員工作安排上，沒有做好，等等還有很多，就不逐一羅列了，整體而言，通過本次活動讓我更加清晰自己存在的不足，同時若有在此舉行活動就可以很順手的去辦理，捉住機(jī)會，勇于嘗試，你會有不 1 樣的體驗。

　****員工年會在***酒店成功落下帷幕。包括**銷售有限公司、

　**貿(mào)易有限公司、**有限公司在內(nèi)的 3 個公司近 130 余名員工及家屬參加了此次員工年會。

　本次年會從整體上是成功的，現(xiàn)場氣氛喜悅，員工節(jié)目有特點(diǎn)，活動環(huán)節(jié)緊湊，到達(dá)了預(yù)先假想目的讓 3 個公司的員工得到促進(jìn)了解、相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力;同時通過現(xiàn)場揭曉先進(jìn)和特點(diǎn)獎項的環(huán)節(jié)設(shè)置，感謝員工、鼓勵員工，營建出 1 種喜悅、向上的企業(yè)文化氛圍。

　此次年會能夠順利進(jìn)行，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)從資金上到組織調(diào)配上的大力支持，離不開 3 個公司和各個兄弟部門的積極配合。另外，各個部門自編自導(dǎo)的員工節(jié)目也為年會增色很多。本次年會 1 些可圈可點(diǎn)的地方：

　1、準(zhǔn)備充分，有效推動年會準(zhǔn)備。

　本次年會活動提早 1 個月開始準(zhǔn)備，將活動情勢定位在員工節(jié)目匯演和年度評優(yōu)頒獎相結(jié)合的情勢上。員工節(jié)目、年會場地、頒獎PPT、員工 DV、物質(zhì)準(zhǔn)備、主持人臺詞同等時進(jìn)行，邊彩排員工節(jié)目，邊調(diào)劑活動流程，經(jīng)過 4 次調(diào)劑，肯定下活動方案。

　年會前召開工作人員會議，將每一個工作人員分工及注意事項逐 1 交代到人，落實各人工作內(nèi)容，保證年會現(xiàn)場秩序。

　2、物質(zhì)準(zhǔn)備充分，有效保證年會進(jìn)行。

　本次活動設(shè)現(xiàn)場抽獎 35 個名額，分 3 輪抽取，獎品逐輪遞增。同時，現(xiàn)場活動環(huán)節(jié)設(shè)參與獎 12 名。提早將獎品和聚餐需要的煙酒、飲料、小吃采購到位。在活動現(xiàn)場設(shè)兩名工作人員負(fù)責(zé)分發(fā)各個環(huán)節(jié)獎品，并進(jìn)行逐 1 登記，保證年會活動的順暢進(jìn)行。年會總結(jié) 3、員工節(jié)目有新意，確保年會質(zhì)量。

　年會流程出臺后，首先在中層例會上進(jìn)行宣布，并依照人員數(shù)

　量安排各部門員工節(jié)目數(shù)量。因年底銷售旺季的到來，加上今年春節(jié)時間早，為保證員工節(jié)目質(zhì)量，進(jìn)行了兩次員工節(jié)目檢查。第 1 次在節(jié)目成型之初進(jìn)行節(jié)目情勢的把控，確保節(jié)目情勢多樣不重復(fù)，第 2次在年會前 5 天，以檢查節(jié)目服裝、音樂、道具的準(zhǔn)備情況。

　年會節(jié)目的精彩演繹將年會活動的氣氛充分調(diào)動，使現(xiàn)場掀起 1個個小高潮，成為年會活動的 1 大亮點(diǎn)。

　4、神秘單元有欣喜，提升年會氛圍。

　*總的個性頒獎環(huán)節(jié)和*總的現(xiàn)場為部門經(jīng)理派發(fā)新年紅包的環(huán)節(jié)， 掀起了年會現(xiàn)場的高潮。人人都在期盼，下 1 個獲獎?wù)?每一個人都在期待，明年的今天也會有自己的 1 份光榮。年會現(xiàn)場人人都有欣喜，中獎率近參與者的 1 半，通過年會活動營建 1 種感恩的企業(yè)文化氛圍。

　此次年會舉行得很成功，但也存在 1 些問題，其緣由主要是 1些細(xì)節(jié)還準(zhǔn)備不夠充分，比如有同事提出，菜量夠吃，但是飯菜口味沒有想象中的好、基于節(jié)儉經(jīng)費(fèi)的斟酌，酒店的選擇與去年重復(fù)，沒有帶給員工新意。

　作為活動的主策劃和主持人，感覺現(xiàn)場員工對游戲的參與度不高，員工沒有被充分調(diào)動。年會活動相比 9 月的店慶活動，其參與度就比較弱，聯(lián)歡的氛圍沒有完全到達(dá)料想的效果。

　舉行這次年會給我?guī)�來的很多感動和收獲，對舉行進(jìn)程中所產(chǎn)生的經(jīng)驗問題通過整理，在對年會的組織方式、場地聯(lián)系、工作分工、配合進(jìn)行 1 些改進(jìn)以后，將有益的經(jīng)驗固定下來，供今后舉行會議參考，構(gòu)成行政部較為成熟的辦會規(guī)則。

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