不忘初心重抓黨建貴強(qiáng)自信功提效益

        發(fā)布時(shí)間:2020-10-14 來(lái)源: 讀后感 點(diǎn)擊:

         不忘初心 重在抓黨建貴在強(qiáng)自信功在提效益

          習(xí)近平總書(shū)記的“七一”重要講話,氣勢(shì)恢宏、意蘊(yùn)深遠(yuǎn),具有強(qiáng)烈的歷史縱深感和現(xiàn)實(shí)針對(duì)性,體現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨人的使命和擔(dān)當(dāng),是我們黨面向新世紀(jì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的政治宣言。中國(guó)華能集團(tuán)公司南方分公司黨委通過(guò)深入學(xué)習(xí)總書(shū)記“七一”重要講話,深刻認(rèn)識(shí)到要做到真信、真懂、真學(xué)、真用,必須不忘初心抓黨建,保持定力強(qiáng)自信,千方百計(jì)提效益。

         一、不忘初心重在抓黨建 習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話全面闡述了我們黨的“偉大貢獻(xiàn)”“偉大斗爭(zhēng)”和“偉大工程”,揭示出中國(guó)共產(chǎn)黨為了民族的解放、人民的幸福、中華民族的偉大復(fù)興,始終“不忘初心”,昭示出經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的斗爭(zhēng),帶領(lǐng)全國(guó)各族人民將共同理想變成美好現(xiàn)實(shí)的重要保障就是必須加強(qiáng)黨的建設(shè)。華能南方分公司黨委清醒地認(rèn)識(shí)到,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的基本底線,國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的重要性,首先表現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的重要性。毋庸置疑,國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要支柱,是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。中國(guó)共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨,要為人民謀利益,要改善民生,需要強(qiáng)

          有力的財(cái)政支持;我們黨應(yīng)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、重大自然災(zāi)害、重大突發(fā)事件,最可靠的可以直接調(diào)配的資源就是國(guó)有企業(yè)。同時(shí),國(guó)有企業(yè)的廣大職工群眾是我們黨執(zhí)政的重要群眾基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)。當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū),面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),廣東省率先推行電力市場(chǎng)改革等多種因素的疊加影響,傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)開(kāi)始從生產(chǎn)型向生產(chǎn)與銷(xiāo)售服務(wù)型企業(yè)艱難轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過(guò)程中,華能南方分公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作做到“四個(gè)同步”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)對(duì)接”、發(fā)揮“四個(gè)作用”,分公司黨委每年列出黨建責(zé)任清單,強(qiáng)化班子建設(shè),規(guī)范“三重一大”決策,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨員教育管理,并建立實(shí)施“周布置、月分析、半年總結(jié)、年終考核”的黨建工作推進(jìn)機(jī)制,以狠抓黨建的成效來(lái)凝聚共識(shí)、聚力改革發(fā)展。分公司黨委始終堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ),建強(qiáng)支部、配強(qiáng)書(shū)記、樹(shù)黨員形象。東莞燃機(jī)公司從項(xiàng)目部成立之初就同步建立黨支部,納入分公司統(tǒng)一規(guī)范管理,實(shí)現(xiàn)了黨建工作與行政工作同謀劃、同步署、同檢查、同考核;海門(mén)港務(wù)公司由黨支部改設(shè)為黨總支,加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo);汕頭電廠把優(yōu)秀后備干部安排到黨建崗位鍛煉;海門(mén)電廠在運(yùn)行、檢修、燃料三個(gè)生產(chǎn)一線黨支部配備專(zhuān)職書(shū)記,推動(dòng)分公司黨建工作深入開(kāi)展,從而鞏固和深化國(guó)有企業(yè)“重要支柱”和“重要基礎(chǔ)”的地位與作用。

         二、不忘初心貴在強(qiáng)自信 習(xí)近平總書(shū)記告誡全黨,要堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。這四個(gè)自信都源自

          于共產(chǎn)黨人的初心,是對(duì)共產(chǎn)黨人堅(jiān)守初心的自信與自豪。歷史已經(jīng)證明并將繼續(xù)證明,共產(chǎn)黨人堅(jiān)守初心,就不會(huì)猶豫、觀望、懈怠、軟弱,就會(huì)毫不猶豫地面對(duì)一切困難與挑戰(zhàn)。當(dāng)前,對(duì)于華能南方分公司來(lái)說(shuō),堅(jiān)持“四個(gè)自信”,最根本的就是要堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的自信,不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大華能在粵企業(yè),就是要堅(jiān)持華能“三色”文化自信,秉承華能“領(lǐng)先文化”傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)華能“三千精神”,貫徹落實(shí)好黨中央、國(guó)務(wù)院“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”“去產(chǎn)能、去庫(kù)存”的宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及華能集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神。南方分公司黨委在冷靜分析電力市場(chǎng)、燃料市場(chǎng)、資本市場(chǎng)形勢(shì)變化情況,深刻反思長(zhǎng)期習(xí)慣于“基礎(chǔ)電量、標(biāo)桿電價(jià)”傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思維,著手加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè),調(diào)整決策研究的方向、創(chuàng)新銷(xiāo)售服務(wù)工作體制機(jī)制,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍建設(shè),積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與廣東電力市場(chǎng)改革要求,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提出了克服麻痹思想“千方百計(jì)確保安全”、克服低迷市場(chǎng)“千方百計(jì)提質(zhì)增效”、克服激烈競(jìng)爭(zhēng)“千方百計(jì)尋求發(fā)展”、克服被動(dòng)局面“千方百計(jì)重現(xiàn)領(lǐng)先”、克服形式主義“千方百計(jì)加強(qiáng)黨的建設(shè)”五個(gè)千方百計(jì)的要求,提振精神,凝心聚力,攻堅(jiān)克難,努力完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),力保獲得業(yè)績(jī)考核 A 級(jí)。今年 1-8 月,分公司克服發(fā)電量、電價(jià)下降、燃料成本上升“兩降一升”的不利影響,積極開(kāi)拓大用戶市場(chǎng),狠抓降本增效,不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),累計(jì)發(fā)電量110.48 億千瓦時(shí),累計(jì)上繳稅收 6.16 億元,以實(shí)際行動(dòng)踐行習(xí)近平總書(shū)記“堅(jiān)定信心、增強(qiáng)定力”要求,確保國(guó)有資產(chǎn)

          保值增值。

         三、不忘初心功在提效益 習(xí)近平總書(shū)記指出,要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益,著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更有質(zhì)量、更加公平、更可持續(xù)地發(fā)展,加快形成崇尚創(chuàng)新、注重協(xié)調(diào)、倡導(dǎo)綠色、厚植開(kāi)放、推進(jìn)共享的機(jī)制和環(huán)境,不斷壯大我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力。南方分公司黨委認(rèn)識(shí)到,作為國(guó)有企業(yè),轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益在國(guó)有企業(yè)改革深入推進(jìn)、市場(chǎng)化配置資源的導(dǎo)向作用充分發(fā)揮的今天更為緊迫、緊要,按照集團(tuán)公司年度工作會(huì)提出的“五個(gè)突出抓”、年中工作會(huì)強(qiáng)調(diào)的“四個(gè)更加注重著力于”的要求,南方分公司黨委強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí),準(zhǔn)確把握分公司黨委圍繞中心大局發(fā)揮政治核心作用的工作內(nèi)涵,堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,以提升競(jìng)爭(zhēng)力為總抓手,堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾,把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。分公司各級(jí)黨組織通過(guò)扎實(shí)深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,在提質(zhì)增效上發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,為做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)“把關(guān)定向”。樹(shù)立“融合式”黨建理念,在分公司系統(tǒng)全面開(kāi)展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上,組織實(shí)施“三會(huì)一課+”創(chuàng)建活動(dòng),把落實(shí)“三會(huì)一課”制度作為夯實(shí)黨支部建設(shè)的重點(diǎn)工作,同時(shí)結(jié)合實(shí)際,圍繞企業(yè)中心工作,在“+”上面

          做品牌。分公司共設(shè)立“共產(chǎn)黨員先鋒崗”35 個(gè),圍繞節(jié)能降耗、提質(zhì)增效確立技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目 70 多個(gè),以黨員為骨干,帶領(lǐng)職工群眾攻堅(jiān)克難,強(qiáng)技能、比貢獻(xiàn)、樹(shù)標(biāo)桿、創(chuàng)效益。汕頭電廠利用廠內(nèi)閑置土地開(kāi)發(fā)建設(shè) 17.4 兆瓦分布式光伏電站,并于今年 9 月 1 日順利投產(chǎn)發(fā)電,節(jié)約投資 1600 萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年增效益 700 萬(wàn)元;落實(shí)建設(shè)“綠色城市電廠”要求,取消兩個(gè)條形煤場(chǎng),騰出空地列入植樹(shù)綠化項(xiàng)目,同時(shí)做好重件碼頭生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),分步實(shí)現(xiàn)“煤場(chǎng)零庫(kù)存”目標(biāo);進(jìn)行一期機(jī)組輔汽系統(tǒng)疏水改造,實(shí)現(xiàn)年節(jié)水 1674.16 噸;3號(hào)機(jī)組 1 號(hào)混床進(jìn)水裝置改造,混床運(yùn)行周期延長(zhǎng)至原來(lái)的2.5 倍,年節(jié)省費(fèi)用 25 萬(wàn)元。海門(mén)電廠 4 號(hào)機(jī)組去年連續(xù)運(yùn)行539天、創(chuàng)全國(guó)百萬(wàn)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行記錄,并榮獲中電聯(lián)2015年度“全國(guó)火電 1000MW 級(jí)超超臨界機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)”及“廠用電率指標(biāo)最優(yōu)值機(jī)組”。東莞燃機(jī)公司在基建工作中狠抓填埋土方質(zhì)量管控,堅(jiān)決清理已經(jīng)填埋的近 7000 方不合格土方出場(chǎng),為建設(shè)“安、快、好、省、廉”工程打基礎(chǔ)。海門(mén)港務(wù)公司落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展理念,加快推進(jìn) 1 號(hào)碼頭抓斗式卸船機(jī)改造成螺旋式卸船機(jī)項(xiàng)目進(jìn)程。施“三會(huì)一課+”創(chuàng)建活動(dòng),把落實(shí)“三會(huì)一課”制度作為夯實(shí)黨支部建設(shè)的重點(diǎn)工作,同時(shí)結(jié)合實(shí)際,圍繞企業(yè)中心工作,在“+”上面做品牌。分公司共設(shè)立“共產(chǎn)黨員先鋒崗”35 個(gè),圍繞節(jié)能降耗、提質(zhì)增效確立技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目 70 多個(gè),以黨員為骨干,帶領(lǐng)職工群眾攻堅(jiān)克難,強(qiáng)技能、比貢獻(xiàn)、樹(shù)標(biāo)桿、創(chuàng)效益。汕頭電廠利用廠內(nèi)閑置土地開(kāi)發(fā)建設(shè) 17.4 兆瓦分布

          式光伏電站,并于今年9月1日順利投產(chǎn)發(fā)電,節(jié)約投資1600萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年增效益 700 萬(wàn)元;落實(shí)建設(shè)“綠色城市電廠”要求,取消兩個(gè)條形煤場(chǎng),騰出空地列入植樹(shù)綠化項(xiàng)目,同時(shí)做好重件碼頭生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),分步實(shí)現(xiàn)“煤場(chǎng)零庫(kù)存”目標(biāo);進(jìn)行一期機(jī)組輔汽系統(tǒng)疏水改造,實(shí)現(xiàn)年節(jié)水 1674.16 噸;3號(hào)機(jī)組 1 號(hào)混床進(jìn)水裝置改造,混床運(yùn)行周期延長(zhǎng)至原來(lái)的2.5 倍,年節(jié)省費(fèi)用 25 萬(wàn)元。海門(mén)電廠 4 號(hào)機(jī)組去年連續(xù)運(yùn)行539天、創(chuàng)全國(guó)百萬(wàn)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行記錄,并榮獲中電聯(lián)2015年度“全國(guó)火電 1000MW 級(jí)超超臨界機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)”及“廠用電率指標(biāo)最優(yōu)值機(jī)組”。東莞燃機(jī)公司在基建工作中狠抓填埋土方質(zhì)量管控,堅(jiān)決清理已經(jīng)填埋的近 7000 方不合格土方出場(chǎng),為建設(shè)“安、快、好、省、廉”工程打基礎(chǔ)。海門(mén)港務(wù)公司落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展理念,加快推進(jìn) 1 號(hào)碼頭抓斗式卸船機(jī)改造成螺旋式卸船機(jī)項(xiàng)目進(jìn)程。

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