補(bǔ)貨基礎(chǔ)原理培訓(xùn)

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　系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨基本原理 -POS 補(bǔ)貨概念、流程 -補(bǔ)貨系統(tǒng)主要參數(shù)簡(jiǎn)介 -補(bǔ)貨公式

　POS 補(bǔ)貨系統(tǒng)概念 ♦

　POS 補(bǔ)貨系統(tǒng)是一個(gè)保證商品及時(shí)不斷地進(jìn) 入商場(chǎng)的最有效的補(bǔ)貨系統(tǒng) ♦ 以現(xiàn)貨和預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)向供應(yīng)商訂貨 I ♦ 主要根據(jù)商品銷售率，運(yùn)輸周期，訂貨頻率，商1 品銷售的季節(jié)性，現(xiàn)貨量和訂貨量，為每

　個(gè)商場(chǎng) 訂貨，以適應(yīng)不同商場(chǎng)的銷售需求

　 ♦ 必須已到商品生效日. •商品狀態(tài)為活動(dòng)狀態(tài). 令

　SMART 商品狀態(tài)：AD 活動(dòng)=33 actvie ；

　ASi 舌動(dòng)=37 active ；

　WHSE- 活劫=20 active ；

　01=刪除 •在交叉鏈中處于首位. 對(duì)于要去的店是有效的， ITRI 屏幕中的 TRAIT 號(hào)輸入正確. <• MBM 商品必須做到陳列圖上.（針對(duì) MBM 部門）

　在 ICLI 屏幕中的 “Order-Book” 為 “Y” ? 補(bǔ)貨商品條件

　在 ICLI 屏幕中輸入正確的級(jí)別. 自動(dòng)補(bǔ)貨目標(biāo) 在正確的時(shí)間，以正確的數(shù)量，通過預(yù)定: 正確的商品，以最少的庫(kù)存投入，滿足 顧客的需求，最終降低營(yíng)運(yùn)成本，增強(qiáng) 顧客服務(wù)質(zhì)量。

　補(bǔ)貨數(shù)據(jù)信息來源 ♦ 收銀機(jī)掃描終端得到的 P.O. S 的數(shù)據(jù) ♦ 收貨信息 ♦ : ♦ 上一年的銷售數(shù)據(jù) ♦ 貨架最大容量 ♦ 商場(chǎng)現(xiàn)貨信息

　POS 補(bǔ)貨流程

　影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素 • DD- 去除季節(jié)性的顧客需求，即平均周銷售率 Profile index- 顧客需求走勢(shì)指數(shù)-體現(xiàn)某一細(xì)分類下所有商品的每周顧客 需求趨勢(shì)，不代表具體的銷售量，去除了特賣等促銷因素 Fineline- 細(xì)分類-具有同樣銷售趨勢(shì)的一組商品 ?:?DD*Profile index= 每周預(yù)測(cè)銷量 C0001D92F0004453 LOCAL WATER Buyer = ST = A LST CHG = 04/30/2008 BAO

　01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51

　影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素 Profile index

　 C0001D92F0004453 LOCAL WATER Buyer = ST = A LST CHG = 04/30/2008 BAO 50 ▼ 沃爾瑪周和月 基礎(chǔ)指數(shù) 1.0 應(yīng)該代表平均銷售率。如果某種商品在做圖當(dāng)周 5 2 周的總銷售量為 52,000 件，那么基礎(chǔ)指數(shù) 1 將代表 1000件。

�。�總共 52,000/52 周=每周 1000）

　 總銷售額 Local Water A o o O

　4.3.2.

　2PUI S

　 （例 15 周）

　之前 Wal-Mart Week

　影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素 Profile index Local Water A Ai 后改貨 ITOl L2KJ C0001D92F0004453 LOCAL WATER Buyer = ST = A LST CHG = 04/30/2003 BAO 平均銷售率 （ 1000 ）

　* 銷售圖基礎(chǔ)指數(shù) （ L4 ）= 預(yù)測(cè) （ （1400）

　）

　的基礎(chǔ)指數(shù)為 1.4,乘以平均銷售率則等于預(yù)測(cè)需求量。

　總銷售額

　影晌系統(tǒng)建議訂貨量的因素（續(xù)）

　? Lead time- 送貨周期-補(bǔ)貨系統(tǒng)的下單日到商品到店的日期 <• Review Time -補(bǔ)貨周期-兩個(gè)補(bǔ)貨日之間的間隔天數(shù) Order strategy- 訂貨策略：

　Inforem 建議訂貨量吋告知 Inforem 每次需要 f 購(gòu)買的庫(kù)存天< I 系統(tǒng)默認(rèn) 7 天， DRM 可以按實(shí)際商品特點(diǎn)更改 ♦ Safety stock- 安 全 庫(kù) 存 ：

　用 于 滿 足 顧 客 需 求 突 增 的 額 外 庫(kù) 存 （ 一貨架上限的 40%-60% 1 I 酷針品 一系統(tǒng)根據(jù)銷售自動(dòng)計(jì)算 J

　一如有人工設(shè)定則與系統(tǒng)計(jì)算比較

　 ? OP -Order point-訂貨點(diǎn)：何時(shí)訂貨 0P=(預(yù)測(cè)銷量/7)* (LT+1/2RT) +安全庫(kù)存 ♦ Total Available =on hand（商場(chǎng) PI）

　+ on order + in whse + in transit ? Total Available =/＜訂貨點(diǎn):系統(tǒng)訂貨 系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨基本原理 系統(tǒng)補(bǔ)貨公式

　Total Available ＞訂貨點(diǎn)：系統(tǒng)不訂貨

　系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨基本原理 系統(tǒng)補(bǔ)貨公式 ? OUTL -order up to level-訂貨至水平：

　OUTL=（預(yù)測(cè)銷量/7）* （LT+訂貨策略）+安全庫(kù)存 ? OUTL- Total Available =系統(tǒng)訂貨數(shù)量 •系統(tǒng)訂貨數(shù)量一定要是供應(yīng)商箱包裝的倍數(shù)

　練習(xí)舉例-訂貨點(diǎn) 某供應(yīng)商的商品補(bǔ)貨信息如下，請(qǐng)計(jì)算出訂貨點(diǎn)數(shù)量，并判 斷此商品需不需要補(bǔ)貨？如需要，請(qǐng)計(jì)算出補(bǔ)貨數(shù)量？ 送貨周期 ( LT) : 7 天 補(bǔ)貨周期 (RT) ：

　7 天 DD 平均周銷售量 :55.73 銷售趨勢(shì)圖指數(shù) :1.1 安全庫(kù)存：

　30.4 (貨架上限：

　72) 商品箱包裝數(shù)：

　24 商場(chǎng) Pl(on hand):20 己訂貨 (on order) : 30 在倉(cāng)數(shù)量 (in whse): 15 在途中數(shù)量 (in transit):30

　~ 練習(xí)舉例-訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn)=(預(yù)測(cè)銷量/7)* (LT+1/2RT) +安全庫(kù) 存 =(55.73*1.1/7)*(7+1/2*7)+30.4 =(61/7)*(7+1/2*7)+30.4 =61+30.5+30.4 =122 4 項(xiàng)庫(kù)存之和：20+30+15+30=95 4 項(xiàng)庫(kù)存之和 95＜訂貨點(diǎn) 122 所以判斷需要訂貨

　練習(xí)舉例-訂貨至水平 訂貨至水平=(預(yù)測(cè)銷量/7)* (LT+訂貨策略)+安全 庫(kù)存 =(55.73*1.1/7)*(7+7)+3 =61+61+30.4 =152.4 訂貨數(shù)量=訂貨至水平-(TTL Ava.)=152.4-95=57.訂 貨數(shù)量必須為整箱，57.4/24=2.39 所以訂 2 箱

　補(bǔ)貨工作原理小結(jié) ♦ 補(bǔ)貨組通過在 HOST 及 Inforem 屏幕設(shè)置 Lead time, Review time 等參數(shù)，系統(tǒng)主要依據(jù) 訂貨點(diǎn)和訂貨至水平公式?jīng)Q定訂貨量 ? 補(bǔ)貨組可以通過 SRVI ， SRVQ 等 HOST 屏幕 和零售鏈 SRSS 查詢跟進(jìn)相關(guān)設(shè)定并根據(jù)其 他數(shù)據(jù)報(bào)告對(duì)各 KPI 進(jìn)行管理

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