物價體系管理規(guī)定
發(fā)布時間:2020-07-06 來源: 對照材料 點擊： 
物價體系管理規(guī)定 歸屬體系：GM 電器有限公司經(jīng)營管理手冊—銷售系統(tǒng)分冊 文件編號：GM—銷—市場 009 撰寫單位：GM 電器銷售中心市場部 版
本：第一版 生效日期：2004 年 4 月 1 日 機密等級：□機密
■一般 合計頁數(shù)：21 頁
正文頁數(shù)：12 頁 附件個數(shù)：7 制度正文目錄：
目
錄 頁次 1、目的 1 2、范圍 1 3、名詞解釋 1 4、職責(zé) 1 5、作業(yè)內(nèi)容 1 6、注意事項 12 7、附件 12
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管理研究室審核
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物價體系管理規(guī)定 文件編號：GM—銷—市場 009 1 目的：健全價格管理體系，加大門店市調(diào)的掌控力度，增強市場競爭優(yōu)勢，擴大銷售規(guī)模，明確銷售方向，通過強化內(nèi)部管理向市場要利潤，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
2 范圍：
2.1 適用范圍：本規(guī)定適用于 GM 電器采銷中心；各分部 2.2 發(fā)布范圍：GM 電器總部各中心、各部門；各分部 3.名詞解釋：
3.1 物價體系管理：是公司對總部、分部和門店三級物價管理的統(tǒng)稱，負(fù)責(zé)全國物價體系的管理和維護。
3.2 概念性降價：指實際價值很小且無法計算實際價值的，如服務(wù)金卡、影樓、餐廳、酒店打折卡等情況不作為實際調(diào)整價格的依據(jù)，由相應(yīng)供應(yīng)商提供相應(yīng)促銷活動彌補； 3.3 無法取證市調(diào)性降價：指競爭對手實施暗箱操作市調(diào)難以取證，直接影響我司競爭優(yōu)勢； 4.職責(zé)：
4.1 總部物價管理組：負(fù)責(zé)全國物價體系的管理和維護； 4.2 分部物價組：負(fù)責(zé)本分部物價體系的管理和維護； 4.3 門店物價員：負(fù)責(zé)門店價格體系的管理和維護； 5.作業(yè)內(nèi)容：
5.1.各級物價工作內(nèi)容及要求
5.1.1.總部物價管理組 5.1.1.1 負(fù)責(zé)每周一上午 10：00 之前，匯總采購中心確認(rèn)的供價對比，于當(dāng)日 15：00呈報常務(wù)副總裁、采銷中心總經(jīng)理、采銷中心各副總經(jīng)理、各中心總經(jīng)理審閱，并做出供價對比通報； 5.1.1.2 負(fù)責(zé)每周五匯總分部復(fù)查上報的供價調(diào)整結(jié)果，報常務(wù)副總裁、總部采銷中心總經(jīng)理、采銷中心各副總經(jīng)理，各中心總經(jīng)理；抄送采銷中心對口品類部，并做出供價對比調(diào)整結(jié)果通報； 5.1.1.3 負(fù)責(zé)各分部每周各品類報廣信息中，我司價格對比處于劣勢商品的收集工作，并將結(jié)果報銷售中心副總經(jīng)理、抄送銷售中心各品類部； 5.1.1.4 督導(dǎo)采銷中心各品類部價格文件的審批速度，確保價格文件能及時下達(dá)，保證整份文件的批復(fù)時間不得超出 6 小時。采購審批供價不得超出 3 小 生效日期 2004 年 4 月 1 日 頁次：
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時，銷售審批零售價、促銷費不得超出 3 小時，節(jié)假日由值班人員負(fù)責(zé)審批全品類的價格文件； 5.1.1.5 跟蹤總部批復(fù)策略性降價的銷售活動落實情況，呈報銷售中心副總經(jīng)理、抄送銷售各品類部； 5.1.1.6 匯總各分部物價組上報的市調(diào)報告，并做出周通報； 5.1.1.7 負(fù)責(zé)對分部物價組上報的市調(diào)報告、供價調(diào)整等備份原始資料。
5.1.2.分部物價組 5.1.2.1 負(fù)責(zé)審核《分部優(yōu)惠單》、《市調(diào)降價優(yōu)惠單》； 5.1.2.2 根據(jù)各品牌的合同約定和廠家蓋章確認(rèn)的《供價報價單》審核價格文件，并負(fù)責(zé)將廠家《供價報價單》的備份交分部財務(wù)部，做好交接手續(xù)； 5.1.2.3 負(fù)責(zé) ERP 中進價變價單的錄入工作。在錄入進價變價單時必須審查廠商變價書面正式文件，必須將進價變價單上的編號、數(shù)量抄錄在對應(yīng)的降價確認(rèn)單上，并將備份交財務(wù)部、監(jiān)察部各一份，做好交接手續(xù)； 5.1.2.4 跟蹤分部對《總部全國供價對比通報》在 3 天調(diào)整期限內(nèi)的落實情況，并將分部各科未能按規(guī)定時間內(nèi)進行供價調(diào)整的品牌、型號匯總上報總部物價管理組； 5.1.2.5 加強市調(diào)取證的監(jiān)督調(diào)價管理工作：要求分部物價組自接到門店物價員的市調(diào)取證傳真件后 ，依據(jù)合同中對供價、零售價的約定，在調(diào)整期限內(nèi)未與答復(fù)的，應(yīng)在 1 小時內(nèi)監(jiān)督分部相關(guān)品類科完成調(diào)零、調(diào)供工作；并督促采購部負(fù)責(zé) 24 小時內(nèi)將廠家《降價確認(rèn)單》收回。若在 24 小時內(nèi)未得到廠家《降價確
認(rèn)單》，須報分部采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)、總經(jīng)理批示，經(jīng)分部總經(jīng)理批示后將復(fù)印件交財務(wù)，作好交接手續(xù)；對已確認(rèn)的，須將廠家《降價確認(rèn)單》備份交財務(wù)部備案，作好交接手續(xù)； 5.1.2.6 由于 ERP 系統(tǒng)中的價格文件比原老文件少 “型號類別”和“競爭對手最低成交價”二欄，現(xiàn)要求將原老價格文件中的型號類別即 ABC 劃分、競爭對 手成交價必須標(biāo)注在價格文件的“備注”中； 5.1.2.7 負(fù)責(zé)每周將門店原始資料分類保管、備案，并將備份送分部采購各對口 生效日期 2004 年 4 月 1 日 頁次：
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科、分部財務(wù)部、監(jiān)察部各一份； 5.1.2.8 負(fù)責(zé)每周一匯總門店《價格調(diào)研報告》、《競爭對手業(yè)態(tài)分析》，備檔市調(diào)取證憑證、市調(diào)獎懲人員名單，并于每周二上午 12：00 之前向總部物價管理組上報上周分部《價格調(diào)研報告》、《競爭對手業(yè)態(tài)分析》、周工作總結(jié)、《分部市調(diào)匯總表》； 5.1.2.9 根據(jù)總部對上報的主動性降價批復(fù)意見，對分部市場部各科做的銷售指導(dǎo)書進行認(rèn)真復(fù)核后，將銷售指導(dǎo)書傳真至門店物價員，以便門店物價員掌握各品牌的促銷活動，及時檢查落實變價情況； 5.1.2.10 在日常工作中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題應(yīng)及時與采、銷對口品類科溝通、協(xié)商解決； 5.1.2.11 督促門店物價員認(rèn)真完成分部的各項工作任務(wù)； 5.1.2.12 每日下午 15：00 以后必須瀏覽總部物價部的共享文件，查閱總部信息，尤其要將總部通報及時通知相關(guān)部門，否則視為失職，將受到嚴(yán)厲處罰。并將定期要上報的報表數(shù)據(jù)按時放在總部共享文件夾中； 5.1.3.門店物價員 5.1.3.1.市調(diào)可大體可分為兩部分，一是價格調(diào)研對比，二是競爭對手的經(jīng)營業(yè)態(tài)調(diào)研分析。
5.1.3.1.1 價格調(diào)研的重要工作是市調(diào)取證； 市調(diào)取證包括：現(xiàn)場 POP 的照片、發(fā)票取證（蓋章）、銷售小票（蓋章）、報紙廣告、供應(yīng)商報價單、供應(yīng)商調(diào)價單、供應(yīng)商出庫單、報價 DM 單、價簽照片、
對手網(wǎng)絡(luò)報價等； 5.1.3.1.2 考察經(jīng)營業(yè)態(tài)的項目包括：
A、好的地理位置； B、好的門店裝修； C、經(jīng)營品牌的豐富度； D、品類面積的占比及商品陳列格局； E、促銷活動對比； F、競爭對手優(yōu)秀的門店管理人員及優(yōu)秀促銷員情況； 生效日期 2004 年 4 月 1 日 頁次：
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G、樣機出樣情況； H、新產(chǎn)品上市情況。
5.1.3.2 對門店物價員市調(diào)工作的具體安排：
5.1.3.2.1 協(xié)調(diào)門店各品類組的市調(diào)安排，將市調(diào)排班表報門店經(jīng)理和分部物價組。市調(diào)次數(shù)原則可根據(jù)各品類特性安排市調(diào)次數(shù)。對有明顯淡旺季的品類可根據(jù)季節(jié)調(diào)整市調(diào)次數(shù)，淡季每周一至周五不得少于 6 次、旺季每周一至周五不得少于 12 次；周六、周日、司慶、店慶及重大節(jié)假日，各門店必須有計劃的安排市調(diào)； 5.1.3.2.2 門店物價員每周對市調(diào)報告進行復(fù)查，每周不得低于 2 次； 5.1.3.2.3 市調(diào)取證后需要調(diào)低供價的，應(yīng)及時將憑據(jù)以傳真方式報分部物價組，原件于每周一上報分部物價組，門店需保留一份復(fù)印件便于核對； 5.1.3.3.門店市調(diào)的調(diào)價管理：
無法取證的調(diào)價管理：門店物價員負(fù)責(zé)錄入《市調(diào)降價優(yōu)惠單》的工作。但在錄入之前必須將《價格調(diào)研報告》傳真到分部物價組，待批準(zhǔn)后方能執(zhí)行�！妒姓{(diào)降價優(yōu)惠單》一張憑證只允許錄入一件商品； 5.1.3.3.2 市調(diào)取證的調(diào)價管理：取證后，將取證憑據(jù)立刻傳真到分部物價組，不得擅自做主制作《市調(diào)降價優(yōu)惠單》； 5.1.4. 市調(diào)的跟進規(guī)定：
5.1.4.1 分部相關(guān)部門的主要責(zé)任：
5.1.4.1.1 門店經(jīng)理：負(fù)責(zé)調(diào)研的安排、取證、出調(diào)研報告； 5.1.4.1.2 門店物價員：總結(jié)《價格調(diào)研報告》、《市調(diào)降價優(yōu)惠單》錄入、調(diào)價簽、市調(diào)獎懲人員的確定、收集市調(diào)證據(jù)； 5.1.4.1.3 分部物價組：負(fù)責(zé)調(diào)整價格文件、審核優(yōu)惠單； 5.1.4.1.4 分部市場部：負(fù)責(zé)錄入、判斷《價格調(diào)研報告》； 5.1.4.1.5 分部采購部：負(fù)責(zé)《價格調(diào)研報告》的確認(rèn)、市調(diào)獎金的確認(rèn)收回、市調(diào)商品的清退、市調(diào)差價的確認(rèn)和廠家確認(rèn)；
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5.1.4.1.6 分部財務(wù)部：負(fù)責(zé)記帳、催帳； 5.1.4.1.7 分部人資部：負(fù)責(zé)市調(diào)獎勵人員的匯總、發(fā)放； 5.1.4.2. 市調(diào)降價跟進流程：
5.1.4.2.1 有證據(jù)市場調(diào)研性降價，是指因為市場調(diào)研或顧客在差價補償中反映出的問題而被動降價； 5.1.4.2.2 市調(diào)取證或差價補償經(jīng)核實后，分部物價組無須采購部確認(rèn)，依據(jù)合同中對供價、零售價的約定，在調(diào)整期限內(nèi)未與答復(fù)的，必須在 1 小時內(nèi)調(diào)零、調(diào)供、調(diào)庫存，將市調(diào)證據(jù)提供給采購部和財務(wù)部；市調(diào)商品只能零售，嚴(yán)禁批發(fā)；采購部向廠家發(fā)函并于 24 小時內(nèi)確認(rèn)收回，若有異議需在 24 小時內(nèi)以書面形式向總經(jīng)理提出，若 24 小時內(nèi)未拿回廠家確認(rèn)函，物價組可上報到分部采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)、總經(jīng)理裁定； 5.1.4.2.3 對供貨商協(xié)調(diào)競爭對手零售價格上調(diào)后，各分部上調(diào)供價及零售價格需遵守以下規(guī)定：
A、首先由供貨商出具書面確認(rèn)函，各分部采購部收到供貨商確認(rèn)函后要求市場部立即進行市調(diào)核實，并制作市調(diào)報告； B、競爭對手零售價格確實已上調(diào)，由采購部、市場部經(jīng)理在市調(diào)報告上簽字確認(rèn)“同意調(diào)整供價及零售價格”，連同供貨商確認(rèn)函由分部市場部根據(jù)市調(diào)報告中的市場價格及合同中對供價及零售價格的約定，上調(diào)供價及零售價格； C、上調(diào)后的供價及零售價格不得超過原供價及零售價格； D、對于競爭對手報廣有時間限制（如限周六、日）的商品，在取得競爭對手報廣證據(jù)或供貨商確認(rèn)的前提下，競爭對手活動結(jié)束后，我方可直接調(diào)回原供價，以利產(chǎn)品入庫； 5.1.4.2.4 無法取證市調(diào)性降價：指競爭對手實施暗箱操作市調(diào)難以取證，直接影響我司競爭優(yōu)勢； A、門店物價員根據(jù)《價格調(diào)研報告》負(fù)責(zé)錄入優(yōu)惠單，在錄入之前將價格調(diào)研報告?zhèn)髡嬷练植课飪r組，經(jīng)市場部、采購部對口主管在 2 小時內(nèi)會簽完畢，超出期限未予答復(fù)的《價格調(diào)研報告》，分部物價組可視為雙方同意。分部物價組將會簽的《價格調(diào)研報告》傳真
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至門店，門店憑分部批準(zhǔn)的《價格調(diào)研報告》錄入市調(diào)降價優(yōu)惠單。分部憑會簽的《價格調(diào)研報告》審核“市調(diào)降價優(yōu)惠單”，由門店經(jīng)理執(zhí)行。分部相關(guān)采銷主管任何一方有異議者，報分部采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)，分部總經(jīng)理裁決，最終按分部總經(jīng)理裁決執(zhí)行�！秲r格調(diào)研報告》有效期 2天，每售 1 臺門店錄入一份市調(diào)降價優(yōu)惠單。
B、門店物價員、分部物價組必須打印《市調(diào)降價優(yōu)惠單》并由調(diào)研人、門店主任、門店經(jīng)理在打印的《市調(diào)降價優(yōu)惠單》上簽字確認(rèn)，與《價格調(diào)研報告》合訂，每周一進行核對。核對后，由分部物價組將備份資料轉(zhuǎn)交財務(wù)部、監(jiān)察部各一份，做好交接手續(xù)。
5.1.4.3.競爭對手變相降價情況的確認(rèn)及跟進形式 5.1.4.3.1 返券：規(guī)模較大的分部（6 家門店以上，含 6 家）每店限量在 5 臺，規(guī)模較小的分部（5 家門店，含 5 家）每一門店限量在 10 臺，各分部單價在6000 元以上的產(chǎn)品每一門店限量 2 臺（含 2 臺），以上返券活動視為價格直降。
5.1.4.3.2 贈禮（指實物型贈禮）：
A、禮品標(biāo)價與實際價值差價在 10%以內(nèi)的贈禮，按競爭對手贈送禮品的標(biāo)價確定下調(diào)的幅度，直接調(diào)整供貨價格及零售價格； B、禮品標(biāo)價與實際價值差價在 10%以上的贈禮，我公司也應(yīng)采取力度更大的贈禮活動，由供貨商承擔(dān)所有費用； 5.1.4.3.3 概念性降價 A、 競爭對手以抽獎形式促銷的情況，不作為實際調(diào)整價格的依據(jù)； B、 針對 IT、數(shù)碼類我方的弱勢商品如按以上方法操作無法進行，分 部可向總部采購中心和銷售中心提交特殊處理辦法審批后執(zhí)行； C、市調(diào)時對于功能相同但型號不同，且對手價格低于我方價格的商品視同
同一商品對待； 5.1.4.4.獎懲：
5.1.4.4.1 市調(diào)取證的獎勵：當(dāng)周市調(diào)取證全部證據(jù)確鑿（不含競爭對手報廣和POP 內(nèi)容），經(jīng)物價組審核后，每人每周獎勵現(xiàn)金 50 元；（獎勵對象為市調(diào)執(zhí)行人），獎金由廠家承擔(dān)，采購負(fù)責(zé)收回；
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5.1.4.4.2 市調(diào)取證的處罰：
A、對于市調(diào)取證不真實、不準(zhǔn)確或違反公司市調(diào)取證的有關(guān)規(guī)定，致使所取得的證據(jù)無效的，每次處罰 100 元損失的金額由門店相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)； B、對于市調(diào)取證捏造、偽造證據(jù)的，一經(jīng)查實，予以解雇； 5.1.4.4.3 市調(diào)取證獎懲的執(zhí)行 A、 每周二各分部物價組對上周對市調(diào)取證的證據(jù)進行匯總轉(zhuǎn)人資部； B、 報分部總經(jīng)理進行通報表揚獎勵或通報批評處罰； C、 由財務(wù)部將獎懲明細(xì)連同款項分發(fā)至各門店，由各門店有關(guān)人員簽收領(lǐng)��； D、 簽收單抄報人資部存檔備查； E、 市調(diào)取證的獎金或罰金每周兌現(xiàn)一次，周五 18:00 前發(fā)放完畢； 5.1.4.5.市場部或采購部對市調(diào)取證有異議的，雙方都有權(quán)向分部總經(jīng)理反映，由采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)、分部總經(jīng)理裁決并指示，申訴必須是《市調(diào)取證有異議申請單》的書面形式，闡明理由； 5.1.5 其他各項工作的具體要求：
5.1.5.1 檢 查 營 業(yè) 員 或 促 銷 員 是 否 按 照 最 新 的 價 格 文 件 中 最 低 零 售 價 格標(biāo)價； 5.1.5.2 根據(jù)分部的銷售指導(dǎo)書檢查各組的促銷活動安排情況，即 POP內(nèi) 容 是 否 到位、爆炸內(nèi)容是否準(zhǔn)確； 5.1.5.3 每周一下午 13：00，上報上周《價格調(diào)研報告》、《當(dāng)?shù)馗偁帉κ值慕?jīng)營液態(tài)
分析》、每周工作總結(jié)、下周市調(diào)計劃、市調(diào)取證憑據(jù)、打印的《市調(diào)降價優(yōu)惠單》； 5.2 各級物價工作的對接 5.2.1 總部物價組與相關(guān)職能部門的工作對接：
5.2.1.1 行政對接：
呈報上級為：采銷中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理
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督導(dǎo)下級：分部物價管理組、門店物價員 5.2.1.1.1 針對物價管理組工作情況，對各級工作人員人事任免提出建議及整改方案； 5.2.1.1.2 對下級定期進行培訓(xùn)、考核； 5.2.1.1.3 制定物價管理系統(tǒng)的工作職責(zé)、作業(yè)項目； 5.2.1.2.業(yè)務(wù)對接：
呈報上級：采銷中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理
督導(dǎo)下級：分部物價組、門店物價員 5.2.1.2.1 與采購中心工作對接：
A、 采購中心各品類部必須將供價對比工作落實到人，實行兼職人員專管制。采購中心各品類部將人員名單報總部物價管理組。各品類兼職專管員定期向總部物價管理組，匯報本品類部供價對比、變動、處理等情況； B、每月隔周周二組織總部采購中心各品類部兼職專管人員定期開會、總結(jié)各地情況； C、總部物價管理組將各品類的供價對比于每周一上午 10：00 前交中心各品類部兼職專管員審核，經(jīng)中心各品類部兼職物價專管員審核后于當(dāng)日下午 14：00 前給予確認(rèn)，未與答復(fù)的總部物價管理組將視為默認(rèn)，并在規(guī)定時間內(nèi)報常務(wù)副總裁、各中心領(lǐng)導(dǎo)； D、總部物價管理組每周五根據(jù)分部物價管理組復(fù)查上報的分部采購部
供價調(diào)整結(jié)果，報采
銷中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理、采購中心副總經(jīng)理，抄送對口品類部； 5.2.1.2.2 與銷售中心工作對接：
A、總部物價管理組定期將分部每周各類報廣信息中我司價格對比處于劣勢商品的收集并抄送總部對口各品類部； B、銷售中心各品類部必須將報廣分析工作落實到人，實行兼職人員專管
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物價體系管理規(guī)定 文件編號：GM—銷—市場 009
制，各品類將兼職專管人員名單報總部物價部。總部物價管理組組織銷售中心各品類兼職專管員每半個月定期開會、總結(jié)各地情況； 5.2.1.2.3 與分部物價組工作對接：
供價對比每周一下午 17：00 之前出通報，分部物價組于當(dāng)日下午 17：00左右查看總部共享。不能接收的分部，當(dāng)日立即與總部溝通解決； 5.2.1.2.4 與 ERP 小組對接：（即提出各級物價管理系統(tǒng)在 ERP 系統(tǒng)中授權(quán)方面需求）
A、提出總部物價管理組查閱資料的授權(quán)需求； B、提出分部物價管理組 ERP“價格管理”模塊授權(quán)調(diào)整需求； 5.2.1.2.5 與人力資源部的對接：
A、各級物價管理系統(tǒng)的 ERP 授權(quán)的確定； B、聯(lián)合對級物價管理系統(tǒng)工作人員的定期培訓(xùn)、考核； 5.2.1.2.6 與財務(wù)中心的對接：
定期報送市調(diào)取證、《價格調(diào)研報告》、《市調(diào)降價優(yōu)惠單》、《價格調(diào)研報告交接表》等分部原始資料； 5.2.1.2.7 與監(jiān)察中心的對接：
定期報送市調(diào)取證、《價格調(diào)研報告》、《市調(diào)降價優(yōu)惠單》、《價格調(diào)研報告交接表》等分部原始資料； 5.2.2.分部物價組與各職能部門工作的對接：
5.2.2.1.行政對接：
呈報上級：分部市場部經(jīng)理 督導(dǎo)下級：門店物價員 5.2.2.1.1 根據(jù)門店物價員工作情況，對門店物價員的人事任免提出建議； 5.2.2.1.2 對下級定期進行培訓(xùn)、考核； 5.2.2.2.業(yè)務(wù)對接：
呈報上級：總部物價部、分部市場部經(jīng)理 督導(dǎo)下級：門店物價員 5.2.2.2.1 與分部市場部經(jīng)理及總部物價管理組工作對接：
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A、 將《分部價格調(diào)研報告明細(xì)表》（見附 7.7）、《競爭對手業(yè)態(tài)分析》（見附件 7.2）、《分部價格調(diào)研報告匯總》（見附件 7.5）、并作出周市調(diào)分析報告的電子版，于每周二 12：00 之前上報總部物價部組、分部市場部經(jīng)理； B、 將《市調(diào)取證異議申請單匯總》（見附件 7.3）、《市調(diào)取證匯總表》（見附件 7.4）及《門店市調(diào)降價簽收單》（見附件 7.6）的傳真件，于每周二 12：00 之前上報總部物價管理組； 5.2.2.2.2 與分部采購部的工作對接：
A、 市調(diào)取證后需調(diào)供價的，督促采購部對口品類科業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將廠家的《降價確認(rèn)單》24 小時內(nèi)收回，24 小時仍未收回的上報分部總經(jīng)理、總部物價管理組； B、作好進價變價單錄入工作的交接。在錄入進價變價單之前，分部采購對口科應(yīng)將要調(diào)價庫存的明細(xì)分批次和《廠家降價確認(rèn)單》提供給分部物價組； C、作好《市調(diào)降價優(yōu)惠單》及《價格調(diào)研報告》的交接手續(xù)； 5.2.2.2.3 與分部財務(wù)部的工作對接：
A、將廠家《報價單》報送到財務(wù)部相關(guān)人員，作好交接手續(xù)； B、將進價變價單編號、數(shù)量抄錄在對應(yīng)的《廠家降價確認(rèn)單》上，復(fù)印件及目錄交接單報送到財務(wù)部相關(guān)人員，作好交接手續(xù)；
C、帶貨安裝商品對帳后，由分部財務(wù)提供調(diào)整的庫存批次及明細(xì)，作好交接手續(xù)； D、將《分部優(yōu)惠單》編號、數(shù)量抄錄在對應(yīng)的廠家確認(rèn)單上（總部銷售中心批準(zhǔn)的策略性降價申請表上）上，將《市調(diào)降價確認(rèn)單》與對應(yīng)《價格調(diào)研報告》與《價格調(diào)研報告交接單》合訂，備份一份報送財務(wù)部相關(guān)人員，作好交接手續(xù)； 5.2.2.2.4 與分部監(jiān)察部的工作對接：
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同與分部財務(wù)部的工作對接要求； 5.2.2.2.5 與人力資源部的工作銜接：
《市調(diào)取證周匯總表》經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后的復(fù)印件交人力資源部一份，作為市調(diào)人員的獎懲依據(jù)，作好交接手續(xù)； 5.2.2.2.6 與門店物價員的工作對接：
A、根據(jù)門店物價員的工作職責(zé)，督促、指導(dǎo)門店物價員工作完成； B、市場部各品類科的銷售指導(dǎo)書電子版交門店物價員一份，以便檢查門店調(diào)價是否落實； 5.2.3.門店物價員與各職能部門工作對接：
5.2.3.1.行政對接：
呈報上級：門店經(jīng)理 5.2.3.1.1 申請市調(diào)人員及時間安排； 5.2.3.1.2 對市調(diào)人員定期培訓(xùn)、指導(dǎo)； 5.2.3.2.業(yè)務(wù)對接：
呈報上級：門店經(jīng)理、分部物價組 5.2.3.2.1 與門店各組對接：
A、由門店各品類主任配合物價員將市調(diào)人員排班表做好，安排好市調(diào)工作，將《競爭對手業(yè)態(tài)分析》（見附件 7.1）、《價格調(diào)研報告》（見附件
7.2）、市調(diào)取證憑證復(fù)印件交與門店物價員； B、門店物價員根據(jù)銷售指導(dǎo)書復(fù)查各組準(zhǔn)備情況，并對執(zhí)行工作過程提出建議； C、監(jiān)督各品類組零售變價、POP、爆炸價簽的調(diào)整和落實； 5.2.3.2.2 與分部物價組對接 A、將市調(diào)取證原件于每周一上報分部物價組同時作好交接工作、復(fù)印件備案留檔，作好交接手續(xù)。
B、將《市調(diào)降價優(yōu)惠單》與對應(yīng)《價格調(diào)研報告報》合訂好于每周一報分部物價組核對，作好交接手續(xù)；
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6.注意事項：無 7.附件：
7.1《門店（分部）競爭對手業(yè)態(tài)分析》； 7.2《門店（分部）價格調(diào)研報告》； 7.3《分部市調(diào)取證異議申報單匯總》； 7.4《分部市調(diào)取證匯總表》； 7.5《GM 電器（）分部市調(diào)匯總表》； 7.6《采購部（）科門店市調(diào)降價簽收單》； 7.7《GM 電器（）分部價格調(diào)研報告匯總》；
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