縣人大代表、政協(xié)委員優(yōu)秀調(diào)研文章(靖安縣人才狀況調(diào)研報告)
發(fā)布時間:2020-07-07 來源: 對照材料 點擊： 
縣人大代表、政協(xié)委員優(yōu)秀調(diào)研文章( ( 靖安縣人才狀況調(diào)研報告) )
o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , co m p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 大力加強人才隊伍建設(shè)
促進經(jīng)濟社會趕超發(fā)展
―― 靖安縣人才狀況調(diào)研報告
提案委員會
財貿(mào)工作組
在人類社會的發(fā)展進程中，人才是一個永恒的話題。國以才立，政以才治，業(yè)以才興。近年來，縣委、政府重視人才的引進培養(yǎng)工作，為縣域經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會提供了人才保障。但是，由于受地理環(huán)境、歷史沿革和經(jīng)濟條件的影響，還是無法解決本地人才留不住、引進人才難生根問題。進一步加強人才隊伍建設(shè)，既是實現(xiàn)靖安經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的重大現(xiàn)實需求，也是貫徹落實中央人才工作 會議精神，實現(xiàn)國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇。
根據(jù)縣政協(xié)年度工作計劃安排，今年二季度，縣政協(xié)提案委、財貿(mào)組，邀請部分政協(xié)常委、委員，組成調(diào)研組，對我縣人才現(xiàn)狀及未來 5 5 年人才需求情況進行了為期 0 40 天的初步摸底調(diào)查。調(diào)查顯示，目前我縣人才隊伍出現(xiàn)了總量偏小、素質(zhì)偏低、年齡老化、結(jié)構(gòu)失衡等諸多問題，導(dǎo)致一些部門和單位工作不能正常運轉(zhuǎn)，甚至面臨癱瘓的嚴峻形勢。
當(dāng)前，我縣正處在趕超發(fā)展關(guān)鍵時期，人才需求不斷增大，若不及時實施人才發(fā)展優(yōu)先戰(zhàn)略，則人才因素必將
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成為制約靖安經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的瓶頸，希望 縣委、政府予以高度重視。
一、人才狀況特征
㈠人才總量不足。
全國0 2020 年
人才綱要目標(biāo)
占人口比例
我縣現(xiàn)有
人才數(shù)量
占全縣人口比例
( (以 以 4 14 萬人口為基數(shù)) )
離 離 2020年人才
綱要目標(biāo)
相差人數(shù)
人 才 總量
13.8%
6000人
4.3%
- - 13320人
企 管 人才
3.2%
334人
0.24%
- - 4146 人
專 業(yè) 技術(shù)人才
5.8%
2036人
1.4%
- - 6084 人
高 技 能人才
3%
470人
0.33%
- - 3730 人
農(nóng) 村 實用人才
1.6%
834人
0.59%
- - 1406 人
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據(jù)調(diào)研統(tǒng)計，全縣各類人才總數(shù)約為 0 6000 人，占全縣總?cè)丝诘?4.3% ，遠遠低于全國同比 8.8% 水平。人才總量及人才分類數(shù)量，要達到國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃 0 2020 年戰(zhàn)略目標(biāo)平均水平，差距巨大，任重道遠。（見下表）
人才數(shù)量的嚴重不足，導(dǎo)致一些部門和單位工作只能處于應(yīng)付，甚至難于應(yīng)付狀態(tài)，嚴重影響經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展。如城建局質(zhì)監(jiān)站屬城建重點部門，上級要求需要 8 8 人，有 現(xiàn)只有 4 4 人，其他內(nèi)設(shè)機構(gòu)：造 價站、安監(jiān)站、材料檢測站、裝璜管理所、培訓(xùn)中心缺乏專業(yè)技術(shù)人員，只能借調(diào) 3 3人、聘請 8 18 名臨時人員維持工作運轉(zhuǎn)，很難保證工作質(zhì)量。縣水務(wù)局水土保持股僅 2 2 名兼職人員，《水土保持法》執(zhí)法工作難以正常開展�？h外經(jīng)貿(mào)委僅有一名精通外貿(mào)業(yè)務(wù)、具有報關(guān)資質(zhì)的人才（目前已有被市商務(wù)局調(diào)走的跡象），與我縣“小縣大外貿(mào)”格局不相匹配。全縣衛(wèi)生系統(tǒng)編制3 533 個，現(xiàn)實有人員 4 404 人，空編 9 129 人；教育系統(tǒng)編制社 會 工作人才
�。ü浪悖�
黨政人才本科以上學(xué)歷占黨政人才比例按 2020年人才綱要需占 85% 以上，而我縣目前情況只占20% 左右。
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6 1266 個，現(xiàn)實有人員 2 1192 人，空編 4 74 人；政法系統(tǒng)行政編制 1 341 個，現(xiàn)實有人員 4 304 人，空編 7 37 人。如：縣律師事務(wù)所需 5 5 名專職律師，現(xiàn)僅有 1 1 人，面臨失去資質(zhì)的困境。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有行政編 2 302 人，現(xiàn)實有人員 9 199 人；事業(yè)編 8 268 人，現(xiàn)實有人員 5 205 人，共空編 6 166 人，占編制總數(shù)的 29.1% 。調(diào)研組走訪人才相對集中的 3 13 個部門、單位，普遍反映缺人少才，有些部門、單位面臨工作運轉(zhuǎn)失靈、人才即將斷層局面。
㈡人才結(jié)構(gòu)失衡。
具體表現(xiàn)為四個特點：
其一是專業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。
在縣屬行政事業(yè)單位中專業(yè)技術(shù)人才，大多集中在教學(xué)、衛(wèi)生、會計專業(yè)，占全縣專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的 80% 以上。政法、經(jīng)貿(mào)、科技、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等方面的專業(yè)人才很少，如我縣需加速發(fā)展的主 導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：硬質(zhì)合金、旅游、娃娃魚、 椪 柑、僅 白茶等，大多缺少專業(yè)技術(shù)人員。旅游局僅 1 1 名旅游專業(yè)人才，農(nóng)業(yè)局無茶葉專業(yè)人員。
其二是層屬結(jié)構(gòu)失衡。
除教育因鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校較多，專業(yè)教師較多外，其他人才主要集中在縣城，造成人才分布不合理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才匱乏。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中，沒有本科學(xué)歷和高級職稱人員，實際在崗的大專生僅 1 1 人，且為公衛(wèi)醫(yī)師。在編在崗的臨床醫(yī)師僅 0 20 人，
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平均每鄉(xiāng)不足 2 2 人。
其三是年齡結(jié)構(gòu)失衡。
走訪單位普遍反映人才年齡不斷趨于老化，出現(xiàn)青黃不接現(xiàn)象。如全縣教師平均年齡 1 41 周歲，教師整體結(jié)構(gòu)年齡老化，小學(xué)教師尤甚。如 璪 都鎮(zhèn)小學(xué) 教師平均年齡達 7 47 周歲；縣林業(yè)局近 0 10 年未進一名林業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)專業(yè)人才年齡大多超過 5 45 周歲，斷層現(xiàn)象十分嚴重，再不進人，幾年后將無上山作業(yè)專業(yè)人員；縣會計師事務(wù)所共 5 5 名注冊會計師，其中 3 3 名退休多年，1 1 名即將退休，若 3 3 名退休返聘人員不能繼續(xù)工作，則會計師事務(wù)所將失去資質(zhì)，我縣企業(yè)年報、貸款評估、企業(yè)驗資等業(yè)務(wù)無法開展。
其四是類屬結(jié)構(gòu)失衡。
一是黨政人才比重偏大。黨政人才占全縣人才總數(shù)的 38.7% 。走訪調(diào)研單位，行政編總數(shù) 4 94 人，實有 8 158 人，超編 68% 。超編人員中主要是副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部，使一些部門、單位行 政執(zhí)法股（室）缺少專業(yè)執(zhí)法行政人員，無法正常開展行政執(zhí)法工作。如醫(yī)政、勞動監(jiān)察、財政監(jiān)察、質(zhì)量監(jiān)督、計生執(zhí)法等。二是企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才偏少。企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才僅占全縣專業(yè)技術(shù)人才的 8.5% ，同類相比全國平均水平已達 40% ，企業(yè)專業(yè)人才數(shù)量與我縣工業(yè)主導(dǎo)地位不相匹配。三是高技能人的 才偏少。高技能人才僅占全縣人才總量的 7.8% 。高技能崗位難覓人才，不僅如此，一般技能人才總量也很少。調(diào)研中
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企業(yè)反映，電工、鍋爐工、機修工、數(shù)控工奇缺 。
�、缛瞬帕魇乐�。
據(jù)統(tǒng)計局統(tǒng)計，全縣專業(yè)技術(shù)人員 5 05 年為 4 2144 人，6 06 年 年 7 1987 人，7 07 年 年 1 1961 人，8 08 年 年 5 1935 人，9 09 年 年 1827失 人，連續(xù)四年呈遞減趨勢，平均每年流失 9 79 人。6 06 年至9 09 年全縣除政法系統(tǒng)外，共招聘公務(wù)員 5 25 人。到目前為止，已流出 9 9 人，占 36% �？h中醫(yī)院 3 03 年以來，自聘本科生 23人，因未進編目前已流失 8 8 人，占 34.7% ，如再不能解決編制問題，流失現(xiàn)象將更為嚴重。上世紀(jì) 80 、0 90 年代，我縣人才主要流向東南沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。近年來，不少人才流向內(nèi)地中、小城市甚至流至奉新、高安、豐城等周邊縣市，不得不令人深思。人才流失，從深層思考，流失的不僅僅是人才，而且還有技術(shù)、名望，甚至是 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。如我縣名醫(yī)的流失，使大批患者看病需進省城；名師的流失，使大批生源流向全省各地，既加重百姓經(jīng)濟、精神負擔(dān)，又不利于創(chuàng)造良好的招商引資、引智環(huán)境。因為外地客商、。
人才落戶靖安也會權(quán)衡醫(yī)療、教育水平，其損失不可估量。
㈣人才整體素質(zhì)偏低。
一是領(lǐng)軍人才匱乏。從學(xué)歷看，無博士生；從職稱看，有 僅有 4 4 名正高；從科研能力上看，很少承擔(dān)省級以上科研
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項目。二是高級人才偏少。全縣副高以上職稱的僅 5 245 人，且大多分布在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)，其他系統(tǒng)很少。如縣綜合勘察設(shè)計院無高級設(shè)計人才，單位不能上等級，大型設(shè)計項目無設(shè)計資質(zhì)，也 無設(shè)計能力，致使我縣不少工程項目要到外地設(shè)計，肥水流入外人田。三是黨政人才隊伍，大學(xué)本科以上學(xué)歷人員只占 20% ，與綱要 0 2020 年需達 85% 要求相距甚遠。四是部分專業(yè)技術(shù)人才專業(yè)水平偏低，名不符實。如縣農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系改革與建設(shè)收編人員，具有專業(yè)技術(shù)特長的人很少，專業(yè)水平較低。
二、人才問題成因
�、逡砰L效機制尚未建立。
國家取消大中專畢業(yè)生統(tǒng)一分配制度后，我縣未及時建立引才長效機制與之對接，對人才隊伍建設(shè)缺乏統(tǒng)一部署、具體規(guī)劃、組織措施、資金保障。一方面，由于黨政機關(guān)、事業(yè)單位控編控崗，加之由于種種原因，干 部終身制、能上不能下的現(xiàn)象始終未能改變，不少部門、單位超編，尤其是行政編超編嚴重，難以進人。另一方面，有空編的單位急需補員須層層報告，手續(xù)繁多，時間周期長，也難以進人。造成進口不通，導(dǎo)致不少部門、單位近 0 10 年來形成進人空白。
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㈡人才觀念相對落后。
傳統(tǒng)的“官本位”觀念依然根深蒂固，社會對人才的認知程度，以行政管理人才為最高。“官本位”意識影響著許多人擇業(yè)、就業(yè)，使許多有專業(yè)才能、技術(shù)特長的人才，紛紛擠進黨政機關(guān)，欲求一席之地。“三百六十行，行行出狀元”觀念沒有真正深入人心，沒有真正形成“尊重勞動、尊重知識 、尊重人才、尊重科學(xué)”的良好社會氛圍，人才難以脫穎而出。
�、缛瞬沤�(jīng)濟待遇偏低。
我縣經(jīng)濟欠發(fā)達，對人才隊伍建設(shè)投入只是確保工資到位，其他方面投入很少。各類人才收入水平偏低，福利待遇較差，月平均收入與沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比相差幾倍，與周邊縣市相比也相差幾百元。有些人才家屬因各種原因長期未能解決就業(yè)問題，家庭收入微薄，加之我縣房價、物價（尤其蔬菜）指數(shù)上漲較快，生活成本較高，造成不少人才家庭經(jīng)濟困難，只好另謀生路，另尋高就。經(jīng)濟待遇偏低，是造成人才流失的主要原因。
�、枞狈Τ休d高級人才平臺。
人 才的進入需要載體，尤 其是高層次人才需要有適合的單位、崗位和工作條件。我縣科研經(jīng)費、工作條件、經(jīng)濟待
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遇等難以達到高級人才的要求，吸引高級人才進入的空間和容量較�。还I(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體層次偏低，產(chǎn)品多為加工類，結(jié)構(gòu)較單一，缺乏科技含量高的產(chǎn)品，對管理人才、技術(shù)人才要求不是很高，對高層次人才的吸附、承載作用偏低 。
�、榻逃嘤�(xùn)機制不夠完善。
一方面，教育培訓(xùn)經(jīng)費嚴重不足。由于人才隊伍比較龐大，線多面廣，有限的教育培訓(xùn)經(jīng)費不能滿足新形勢下人才的培訓(xùn)要求，使得對人才進行系統(tǒng)規(guī)模培訓(xùn)很難組織到位；另一方面，有些培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實效。大 批人才長期得不到教育培訓(xùn)，或者培訓(xùn)效果得不到提高，使得觀念陳舊、知識老化、能力降低。
三、人才工作建議
㈠著眼長遠，確立人才強縣戰(zhàn)略目標(biāo)。
中央人才工作會議的召開，國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要的頒布實施，標(biāo)志著我國人才工作又將進入新的大發(fā)展階段。希望縣委、政府以此為契機，廣攬人才、激勵人才、集聚人才，大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重科學(xué)”的良好社會氛圍�？v觀我縣目前人才隊伍狀況，無論是數(shù)量還是質(zhì)量，與國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要戰(zhàn)略目標(biāo)全國平均水平相比，相距甚遠。人才隊伍整
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體素質(zhì)，與我縣越來越開放的 經(jīng)濟環(huán)境、越來越文明的社會環(huán)境、越來越舒適的生活環(huán)境對人力資源、智力支撐需求不相適應(yīng)。建議縣委、政府：①進行一次全縣人才普查，準(zhǔn)確掌握各類人才具體情況，建立全縣人才庫，儲存各類人才信息，并每年根據(jù)人才變更情況及時調(diào)查相關(guān)數(shù)據(jù)，便于宏觀調(diào)控。②在進行人才普查，摸清我縣人才隊伍現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，預(yù)測未來 10 年全縣各項事業(yè)發(fā)展對人才的需求，以國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要戰(zhàn)略目標(biāo)全國平均水平作為參照系數(shù)，制定我縣中長期 人才發(fā)展規(guī)劃綱要 ， 確立人才強縣戰(zhàn)略目標(biāo) 。
此目標(biāo)應(yīng)考慮如下因素：一是人才戰(zhàn)略總體要求和各項指標(biāo)；二是人才資源 的結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)；三是人才資源各項調(diào)控的具體措施；四是實施人才戰(zhàn)略的資金來源等。要通過實施人才強縣戰(zhàn)略，彌補我縣目前人才隊伍的缺陷，形成我縣人才隊伍的新優(yōu)勢。
㈡總攬全局，建立引才長效機制。
“人才盛則事業(yè)興”。未來 5 5 年，僅我們所調(diào)研單位所需人才就達 8 408 人，即平均每年要引進 0 80 人，才能滿足我縣人才基本需求。要摒棄引進人才則增加財政負擔(dān)的傳統(tǒng)觀念，改變以往重招商輕引智的傳統(tǒng)做法，既廣招天下商，又廣攬?zhí)煜虏�。建議縣委、政府借鑒豐城市“ 521 ”人才工
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程建設(shè)經(jīng)驗，根據(jù)人才需求的輕重緩急，想方設(shè)法調(diào)劑編制，配備資金， 確定我縣每年引進人才的具體計劃、具體名額。建立“縣委、政府宏觀調(diào)控，用人單位自主申報，組織、人事部門公開招聘”的 引才長效機制 ，使引進人才工作實現(xiàn)制度化、常規(guī)化。操作層面上注重“一調(diào)、二補、是 三傾斜”。一調(diào)：即調(diào)整編制，現(xiàn)有編制是 3 2003 年機構(gòu)改革時制定的，隨著時間的推移、事業(yè)的發(fā)展，不少部門、單位管理職責(zé)、工作職能、服務(wù)領(lǐng)域發(fā)生了不少變化，原有的編制不能適應(yīng)現(xiàn)在的工作對人才的需求，有必要重新調(diào)整編制。在調(diào)整編制崗位時，行政人員、專業(yè)人員應(yīng)分開設(shè)崗，避免行政人員擠占專業(yè)人員崗位現(xiàn)象，確保專業(yè)人才在部門、單位中發(fā) 揮專業(yè)才能作用。二補：即補充人員、補辦關(guān)系�？站巻挝粸榱司S持工作正常運轉(zhuǎn)，多數(shù)采取了借調(diào)、返聘、自聘大學(xué)生的辦法解決人才缺乏問題，政府可采取宏觀控制，逐年配備指標(biāo)、逐年補充人員的辦法解決其人員緊缺問題，及時為一些單位自聘、表現(xiàn)良好的大學(xué)生補辦編制關(guān)系，并要求用人單位與大學(xué)生簽訂協(xié)議，以穩(wěn)定其心，留住其人。三傾斜：即引進人才無論政策、措施、資金應(yīng)向急需部門、重點單位傾斜。從目前來看，應(yīng)向發(fā)展經(jīng)濟部門傾斜、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜、向空編單位傾
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斜。
�、绺叨艘I(lǐng)，打造承載高級人才平臺。
我縣高級領(lǐng)軍人才匱乏，高層次人才在經(jīng)濟社 會發(fā)展和人才隊伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用不十分明顯。從目前我縣經(jīng)濟、科研環(huán)境條件來看，吸納高層次人才落戶的空間很小，但我縣生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，區(qū)位優(yōu)勢明顯，發(fā)展前景廣闊，只要樹立“不求所有，但求所用”的用人新觀念，就可以“借地引智”、“借腦生財”、“借雞生蛋”。一是在山清水秀、風(fēng)景優(yōu)美的地方，由政府購買建設(shè)用地， 打造 “ 研發(fā)基地” ” ，出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，吸引省內(nèi)外科研院所、企業(yè)研發(fā)中心落戶靖安。“研發(fā)基地”的建設(shè)，好處有三：其一，解決我縣高端人才匱乏問題，發(fā)揮省內(nèi)外高端人才對我縣人才隊伍的引領(lǐng)作用；其二，近水樓臺先得月，我縣可 優(yōu)先轉(zhuǎn)化他們的科研成果；其三，擴大我縣知名度，吸引外商落戶靖安，就地轉(zhuǎn)化他們的科研成果，以提升土地價格，增加勞務(wù)收入，增加地方收入。二是建立并完善靈活的人才引進機制，變傳統(tǒng)的戶籍管理為身份管理，變?nèi)瞬乓M為智力引進，實行帶項目、帶崗位的定向引進，通過兼職、講學(xué)、入股、合作等流動方式，引進一批“兩棲型”高級人才，積極營造寬容的創(chuàng)新環(huán)境，同時保持政策的連續(xù)性，
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使之心系靖安，智為我用。
㈣優(yōu)先投入，開發(fā)利用現(xiàn)有人才資源。
人才資源是第一資源，人才投入（包括感情投入）是效益最好的投入。要實行人才投資優(yōu)先，健全政府、 社會、用人單位多元人才投入機制，加大對人才發(fā)展的投入，提高人才投資效益。其一，建議縣委、政府新增財力，優(yōu)先投入人才隊伍建設(shè)。一方面 建立人才基金 ，用于引進、獎勵人才。另一方面提高人才收入水平，逐步縮小人才收入水平與周邊縣市的差距，并最終高于周邊縣市，形成“洼地效應(yīng)”，盡量避免人才外流。其二，加大縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持力度或給予較寬松的政策，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員下鄉(xiāng)補貼或高套一級工資。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進的本科大學(xué)生，可取消見習(xí)期，并高套一級工資，使他們安心在基層工作，盡量避免上流，穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊伍。其三，根據(jù)政、技分開的要求， 更新觀念，創(chuàng)造條件。對因受事業(yè)編制限制、領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)限制不能提拔為副科級以上領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀人才，可用設(shè)總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師、總建筑師、副主任科員、主任科員等辦法解決相應(yīng)政治、經(jīng)濟待遇，以提高他們的工作積極性，避免隱性流失。其四，建立健全縣級領(lǐng)導(dǎo)與高級專業(yè)人才、科技創(chuàng)新人才聯(lián)系走訪制度，加大感
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情投入，想方設(shè)法幫助解決專業(yè)技術(shù)人才，尤其是正高家屬、子女就業(yè)問題。把關(guān)注人才的發(fā)展、挖掘人才的潛力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造力，作為考慮問題的出發(fā)點和落腳點。
�、閺娀嘤�(xùn)，提高人才隊伍整體素質(zhì)。
加快靖安的振興和發(fā)展，全面提 高人才隊伍的整體素質(zhì)是關(guān)鍵，提高人才隊伍整體素質(zhì)，教育培訓(xùn)是關(guān)鍵。一是以黨校為基地，著力加強黨政人才學(xué)歷提高培訓(xùn)。通過電大、函授、進修等方式，使黨政領(lǐng)導(dǎo)人才本科學(xué)歷比例大幅度提升，管理能力不斷增強。二是根據(jù)事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，認真抓好專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工作。要采取措施，保證專業(yè)人才繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的時間和必要的經(jīng)費。通過聘請省內(nèi)外專家、學(xué)者講座、授課，讓人才參與學(xué)術(shù)、經(jīng)驗交流等方式，使專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)知識能夠與時俱進，不斷得到補充、更新、拓寬和提高。三是整合技能培訓(xùn)資源，建設(shè)靖安縣技能人才培訓(xùn)中心，優(yōu)化配備 師資、教材、實驗器械，使技能人才理論水平提升、操作能力提高。力爭通過培訓(xùn)，使黨政人才隊伍質(zhì)量大提高，專業(yè)人才隊伍能力大增強，技能人才隊伍數(shù)量大增長。
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