國企領(lǐng)導述職述廉報告例文匯編

　目錄 述職述廉報告（集團副總）

　.................................................................................................................. 1 一、工作總體體現(xiàn)“較準、較實、較好” .......................................................................................... 2 二、反思不足表現(xiàn)為“不夠、不全、不強” ...................................................................................... 3 三、總的體會感悟表現(xiàn)為“堅定、堅決、堅守” .............................................................................. 4 四、下步工作打算概括為“一二三”思路 .......................................................................................... 5 述職述廉報告（黨丨支部書記）

　.......................................................................................................... 7 一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力 .................................................................................. 8 二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作 ...................................................................................... 8 三、注重強化作風及廉政建設 ............................................................................................................ 11 述職述廉報告（公司副總）

　................................................................................................................ 12 一、抓好學習，努力提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導能力 ................................................................................ 13 二、盡職盡責，抓好分管工作 ............................................................................................................ 13 三、嚴格遵守各項規(guī)定，做到廉潔從業(yè) ............................................................................................ 14 四、存在的問題和今后工作思路 ........................................................................................................ 14 述職述廉報告（技術(shù)副總）

　................................................................................................................ 15 一、職責履行及主要工作開展情況 .................................................................................................... 15 二、工作作風及廉潔自律方面 ............................................................................................................ 17 三、存在的不足及改進措施 ................................................................................................................ 17 述職述廉報告(綜合部長) .................................................................................................................... 19 一、職責履行及主要工作開展情況 .................................................................................................... 19 二、工作作風及廉潔自律方面 ............................................................................................................ 20 三、存在的不足及改進措施 ................................................................................................................ 21 述職述廉報告（供應部長）

　................................................................................................................ 21 一、職責履行及主要工作開展情況 .................................................................................................... 22 二、工作作風及廉潔自律方面 ............................................................................................................ 23 三、存在的不足及改進措施 ................................................................................................................ 23 國企領(lǐng)導干部述職述廉報告 ................................................................................................................ 24 一、自身建設情況 ................................................................................................................................ 24 二、履職情況 ........................................................................................................................................ 25 三、廉潔自律情況 ................................................................................................................................ 27 四、存在的不足 .................................................................................................................................... 27

　述職述廉報告（集團副總）

　20**年，在黨丨委書記、董事長的帶領(lǐng)和經(jīng)理班子成員支持下，我按照職責分工，緊緊圍繞計劃任務目標，狠抓分管工作的全面建設和能力提升，在經(jīng)濟形勢嚴峻復雜環(huán)境下，分管的裝備制造公司經(jīng)濟增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速成效明

　顯，以增幅 XX%較好完成集團下達的指標；按照集團未來“六廠四區(qū)”總體規(guī)劃布局，我牽頭組織西北產(chǎn)業(yè)工業(yè)園整體規(guī)劃和建設工作，已形成階段性成果，整個園區(qū)將于 2020 年全面建成。下面從三個方面進行述職述廉。

　一、工作總體體現(xiàn)“較準、較實、較好” 一是謀得較準。針丨對裝備制造公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我遵循《中丨共中央、國務院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，扎實推進落實 XX 省長來集團視察關(guān)于裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整講話指示、集團關(guān)于裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整和發(fā)展改革實施意見，堅持以能力提升為主線，以改革創(chuàng)新為抓手，以項目建設為平臺，持續(xù)深化企業(yè)轉(zhuǎn)型改革，嚴抓工作落實和作風改進，突出“提升能力、創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級、精細管理”主基調(diào)，堅持“走出去”戰(zhàn)略和“做精主業(yè)，關(guān)聯(lián)拓展”產(chǎn)品發(fā)展思路，提升裝備制造公司的發(fā)展質(zhì)量，增強公司聚核發(fā)展的內(nèi)生動力，帶領(lǐng)公司主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。20**年，我組織帶領(lǐng)裝備制造公司以深入推進全面深化改革為牽引，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展定力，強化提升“市場話語權(quán)、行業(yè)影響力”，緊扣“以 X 為主、關(guān)聯(lián)多元”總體思路，鞏固擴大品牌影響力，公司經(jīng)濟增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速成效明顯，實現(xiàn)了歷史新突破，制造產(chǎn)量實現(xiàn)翻番，經(jīng)濟效益實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

　二是抓得較實。工作中我堅持求真務實、力求實際開展

　工作。在抓裝備制造公司的發(fā)展過程中，我始終緊扣全面能力提升為根本，嚴格要求公司抓各項基礎(chǔ)管理工作。大到公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位，小到公司員工公寓管理改進，我不當甩手掌柜，不搞“紙上談兵”，抓現(xiàn)場，現(xiàn)場抓，抓出成效為止。在抓工業(yè)園整體規(guī)劃完善和建設過程中，我堅持深入現(xiàn)場，密切聯(lián)丨系實際，圍繞廠房工藝布局精心抓好建設工作，整體工作有序推進。

　三是成效較好。一年來，分管工作總體上取得較好成效。如，裝備制造公司發(fā)展質(zhì)量明顯提升，在經(jīng)濟形勢嚴峻復雜多變的情況下，公司不僅平穩(wěn)“度過嚴冬”，轉(zhuǎn)型發(fā)展成效明顯，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)近十年最好成績。承接了 XX 國家重點工程項目，新開發(fā)了 XX 省重點項目，非洲 XX 出口加工業(yè)務穩(wěn)固拓展，公司在西北市場影響力和市場話語權(quán)有了明顯提升；公司在取得制作國際標準的基礎(chǔ)上，又取得北美 XX體系認證，成為西北地區(qū)首家和全國第 X 家擁有該標準的企業(yè)；生產(chǎn)能力不斷提升，建成一體化全自動標準化新生產(chǎn)線，制作年產(chǎn)能由 2016 年的 X 萬噸增至 X 萬噸。裝備制造公司整體綜合實力由靠后進入集團“第一方陣”。此外，工業(yè)園已完成 X 個單體建筑，行政辦公樓有望明年 5 月實現(xiàn)交付。

　二、反思不足表現(xiàn)為“不夠、不全、不強” 一年來，我的工作雖取得一定成效，但還是有不少缺憾。工作謀劃實施還不夠細致、不夠深入、不夠到位、不夠全面。

　自身能力與形勢任務發(fā)展需要，需要大力提升加強。如針丨對裝備制造公司的長遠建設發(fā)展，過多停留在“過好當下”，對公司的長遠想法還很粗放，有些還停留在思考層面，全面深化改革的推進力度不夠，針丨對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切性，辦法還不夠多，思考尚不全面。在面對復雜矛盾和歷史遺留問題，在突破和解決影響發(fā)展的關(guān)鍵問題上，積極主動想辦法破解難題做的不夠，缺少不斷創(chuàng)新的能力，沒有達到勇于直面矛盾，善于解決問題的要求。隨著年齡和任職年限增長，進取精神有所弱化。思想上求穩(wěn)，固守傳統(tǒng)和囿于經(jīng)驗的時候更多，交任務多，自己動手有所減少，緊迫感不太強，自我加壓不夠。在學習上存在 “以干代學”“重干輕學”的現(xiàn)象，以問題為導向，帶著問題學還不夠。

　三、總的體會感悟表現(xiàn)為“堅定、堅決、堅守” 堅定，就是努力做到心高致遠。面對新形勢、新情況、新特征和新要求，堅定不移的推動公司轉(zhuǎn)型升級、能力提升。面對外部環(huán)境的不確定性，堅持通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、練好內(nèi)功、強身健體，增強抵御風險的能力和實力來從不確定性中獲益。經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型，裝備制造公司的主營業(yè)務盈利能力有較大提升，區(qū)域內(nèi)的話語權(quán)逐漸增強，我將繼續(xù)堅定按照集團“XXXX”發(fā)展戰(zhàn)略要求，致力推動公司向好發(fā)展。

　堅決，就是全力以赴盡力而為。2016 年起，裝備制造公司提出跟隨“一帶一路”堅定“走出去”戰(zhàn)略，推動國際質(zhì)

　量認可體系認證，承接非洲工程項目，困難重重、壓力巨大，面對現(xiàn)實的差距和輿論的質(zhì)疑，我們抵住壓力，埋頭苦干，哪怕是失敗，我們也要全力以赴，勇往直前，經(jīng)過近兩年多來眾志成城地不懈努力，終結(jié)碩果。20**年，公司海外項目將繼續(xù)逐步拓展非洲和北美等國家。首次承接的 XX 國家重點項目，再一次用全力以赴的拼勁克服了各種困難和挑戰(zhàn)，順利完成首批制作交付，并已成功獲得中國 XX 集團工程供應商資質(zhì)。

　堅守，就是保持對職工的感情。分管裝備制造工作幾年來，我始終堅持抓隊伍建設、為職工謀福利。在抓管理團隊建設中，我始終堅持用情帶兵、嚴格管理，充分授權(quán)，多教方法，著力提升他們大局意識和管理水平。我始終把為職工謀利、為職工辦事放在首要位置。通過逐步改善員工住宿條件、新增 XX 福利等，來不斷提高員工的滿意度，我堅持對職工訴求的關(guān)心、關(guān)愛和堅守，真正把實現(xiàn)和維護職工群丨眾的根本利益作為一切工作的落腳點和出發(fā)點，想方設法幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題，贏得職工群丨眾的信任和支持。

　四、下步工作打算概括為“一二三”思路 2020 年，是集團“十三五”規(guī)劃全面落實至關(guān)重要的關(guān)鍵一年，也是裝備制造公司全面深化改革、發(fā)展提升的重要一年。概括起來，工作的重點主要是“一二三”思路。

　第一，始終保持好“一個狀態(tài)”。保持好的工作精神狀態(tài)既是塑造干部形象的重要體現(xiàn)，又是密切干群關(guān)系的客觀需要，同時也是推動事業(yè)發(fā)展的根本要求。作為集團黨丨委班子里的一名老同志，我將繼續(xù)不遺余力的奮斗在工作崗位上，堅定信念、滿懷激丨情、敢于擔當、爭創(chuàng)一流，保持對標趕超的激丨情、終身學習的毅力，以良好的工作精神狀態(tài)投入到工作中去。

　第二，突出“兩個重點”。一是突出裝備制造公司當下發(fā)展，2020 年完成公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，2020 年完成公司業(yè)務流程調(diào)整。按照公司“十三五”總體思路，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展定力，堅定發(fā)展主業(yè)，積極拓展國際市場，以創(chuàng)新改革為抓手，夯實企業(yè)管理水平，著力改善員工隊伍結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，堅持全面落實黨丨建主體責任，鞏固擴大“XX 品牌”影響力，不斷提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，推動公司實現(xiàn)經(jīng)濟增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速。二是認真研究促裝備業(yè)務板塊長遠發(fā)展。以裝備制造公司改革為突破口進行“先行先試”，按照集團要求，改進完善公司的股權(quán)激勵機制，切實提高企業(yè)發(fā)展活力，適應未來發(fā)展需求。

　第三，是做好“三個提升”。一是提升修養(yǎng)。加強理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、紀律修養(yǎng)和作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。二是提升能力。要提升統(tǒng)籌兼顧的能力。既統(tǒng)籌規(guī)劃，又突

　出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好公司發(fā)展。要提升開拓創(chuàng)新能力，創(chuàng)造性開展工作，破解工作中的難點。提升知人善任的能力，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。三是提升績效。緊盯經(jīng)營目標，突出創(chuàng)效功能發(fā)揮。實現(xiàn)年度關(guān)鍵目標和工業(yè)園區(qū)建設。

　 述職述廉報告（黨丨支部書記）

　根據(jù)會議安排，下面，我就近一年來的工作及工作作風、學風廉政建設等方面的情況進行述職，請各位代表審議。

　一年來，我緊密配合總經(jīng)理工作，和班子一道，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨丨員干部的標準來要求自己，

　認真履職盡責，按照新時代黨丨的建設總要求，探索黨丨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。

　一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力 一年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到重學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習黨丨的十九大精神和習丨近平新時代中國特色社會主義思想，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨丨的基本路線、方針丨、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，堅持依靠職工，相信職工，關(guān)愛職工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到強作風，我能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)丨系實際，密切聯(lián)丨系群丨眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。

　二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作 一年來，我緊緊圍繞公司“十三五”規(guī)劃建設目標和年度 XX 目標要求，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心，認真研究公司的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“XX”的工作思路，圍

　繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作: （一）突出“開拓創(chuàng)新”做強黨丨建。以黨丨的十九大精神和習丨近平新時代中國特色社會主義思想為指導，創(chuàng)新觀念，堅持黨丨建與生產(chǎn)相結(jié)合，在開展“六亮”“活力黨丨員”“月度能手”“崗位建新功，黨丨員見行動”“迎七一”“黨丨員民丨主評議”等活動的同時。豐富“自選”動作，建立“3+X”主題黨丨日活動，繼續(xù)落實黨丨員集體過政治生日制度，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+黨丨建”學習方式，出臺領(lǐng)導班子公開承諾和共丨產(chǎn)黨丨員“十個出來”，逐步健全黨丨建工作導向、目標管理、自我約束、典型選樹、正負激勵等機制，以黨丨建文化引領(lǐng)推進公司全面深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升黨丨建工作效能。

�。ǘ�）找準“深度融合”做優(yōu)黨丨建。黨丨支部始終堅持黨丨的建設與經(jīng)營工作同向，修訂《公司政治工作實施細則》，把黨丨建納入公司規(guī)章制度，指導開展年度政治工作；開展黨丨員“用心用行承諾”活動，督促黨丨員干部緊扣崗位職責，切實履職履責；鼓勵黨丨員深入各項目事業(yè)部，推動項目事業(yè)部發(fā)展；開展“統(tǒng)一活動日”、“固定學習日”黨丨員干部志愿服務等活動，緊扣經(jīng)營中心，將黨丨建工作落實在看得見、摸得著、做得到的實事中，避免“圍繞黨丨建抓黨丨建”的自我循環(huán)問題、黨丨建與經(jīng)營工作“兩張皮”的現(xiàn)象，推動黨丨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步健康發(fā)展。

�。ㄈ�）狠抓“責任落實”做細黨丨建。黨丨支部狠抓責任落實絲毫不含糊，將“一崗雙責”“各負其責”，管理審計、“面對面”約談，民丨主評議、述職考核形成常態(tài)，齊心協(xié)力落實黨丨建工作責任制，班子成員向全體職工進行公開承諾，身體力行帶領(lǐng)職工干事創(chuàng)業(yè)。將黨丨建工作融入績效管理工作大局，從組織領(lǐng)導、思想建設、組織建設、制度建設等方面明確黨丨建工作考評，強化黨丨建工作、提升黨丨員戰(zhàn)斗力，促進組織績效和個人績效雙提升，落實班子、支委、黨丨小組長、群團建設。在抓黨丨員發(fā)展上，把政治標準放在首位，不遺余力地把骨干和優(yōu)秀人才吸收到黨丨員隊伍中。同時狠抓黨丨風廉政建設責任制落實，通過開展定期或不定期的“面對面”式廉潔約談、人人簽訂黨丨風廉政責任書、定期開展民丨主評議黨丨員和黨丨員干部述職述廉考核會，形成了發(fā)布任務、推進落實、檢查考核、問題整改的閉環(huán)工作機制，逐漸構(gòu)建起以黨丨建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進各項工作的新機制。

�。ㄋ模﹫猿�“問題導向”做強黨丨建。黨丨支部立足于解決職工實際問題，推進公司企業(yè)文化建設，強化思想引領(lǐng)，揚正聲、樹正氣、聚正能，把廣大職工緊緊地凝聚在一起，為加快推進各項工作提供堅強思想保證。策劃組織多種形式的形勢任務教育，發(fā)揮好宣傳輿論導向作用；開展好“三必探”、“三必訪”、“四必賀”、“一歡送”，“送清涼”“為員工

　辦實事”等活動，構(gòu)建上下交心、黨丨員誠心、奉獻愛心的“陽光下的組織文化”；推行員工自助就餐模式，提高員工綜合素養(yǎng)及文化認同；創(chuàng)建了職工書屋、成丨立活動興趣小組，豐富職工文化活動，讓職工群丨眾享有更多的幸福感和獲得感。

　三、注重強化作風及廉政建設 一年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個人三者關(guān)系，維護大局，堅持黨丨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學習，結(jié)合實際工作，對照黨丨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風、工作作風等方面存在的問題;三是密切聯(lián)丨系群丨眾，能傾聽群丨眾的呼聲，解決群丨眾關(guān)心的熱點問題。

　回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足:一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入；二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務性工作較多，存在工作安排不科學現(xiàn)象；三是公司主業(yè)方面的知識了解還不深，除了精通自己的業(yè)務，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務知識，以便更好地開展工作。

　今后，我將加強各方面的業(yè)務學習，不斷提高自己的思

　想認識水平、政策水平和業(yè)務素質(zhì)，為領(lǐng)導當好參謀，為同志們搞好服務，為基層群丨眾多辦好事、實事。

　述職述廉報告（公司副總）

　我于 20**年 x 月任公司副總經(jīng)理，具體分管 xx 工作。一年來，在公司總經(jīng)理和黨丨委書記的領(lǐng)導下，認真履行職責，切實抓好分管工作�，F(xiàn)就一年來的思想、工作和廉潔從業(yè)情況進行述職，懇請組織和同志們批評指正。

　一、抓好學習，努力提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導能力 參加工作 12 年來，我深刻認識到學習對于一個人的成長和工作非常重要，不學習就會落伍于時代，也難以勝任本職工作。一年來，我積極參加了各種學習活動，在各類學習中做好學習筆記，撰寫心得體會文章，力求學有所獲。平時能夠與班子成員、業(yè)務部門主動聯(lián)丨系，學習他們好的工作方法和業(yè)務知識�？偟膩砜�，通過學習，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進步，在工作能力上也有提高。

　二、盡職盡責，抓好分管工作 任職以來，就我分管的 xx 工作，與同志們一道，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下做了以下幾項工作：

　一是建立 xx 管理方面各類制度和工作流程，規(guī)范 xx 建筑規(guī)范合同。二是做好 xx 市場調(diào)研，及時掌握市場行情，為實現(xiàn)公司利潤最大化創(chuàng)造條件。根據(jù)市場變化 xx 的質(zhì)量變化情況及時提出價格調(diào)整意見，最大限度地維護了公司的利益。三是做 xx 管理，2015 年 xx 所產(chǎn) xx 萬噸全部 xx，xxx萬元全部回收。四是積極協(xié)調(diào)地方政丨府關(guān)系，為促進 xx創(chuàng)造條件。

　雖然來公司時間不長，從內(nèi)心上與公司建立起了很深厚的感情，希望公司能夠更快更好地發(fā)展，在行動上積極支持，主動加強溝通配合，搞好各個方面的協(xié)調(diào)，認真負責干好每一項工作，努力做到在思想上同步、在目標上同向、在工作

　上一致，最大限度地與大家一起共同把工作干好，把 xx 的事辦好。

　三、嚴格遵守各項規(guī)定，做到廉潔從業(yè) 我能夠嚴格執(zhí)行黨丨紀黨丨規(guī)，模范遵守 xxx 和 xx 公司的各項規(guī)章制度，努力提高執(zhí)行力。在班子內(nèi)講團結(jié)、講大局，積極主動配合主要領(lǐng)導開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團結(jié)協(xié)作。對公司的重大決策部署一旦出臺，就一以貫之，抓好落實。同時，不斷加強自身的黨丨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉的思想防線，主動接受群丨眾監(jiān)督，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風尚和健康的生活方式。從沒有利用職務和職權(quán)之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。

　四、存在的問題和今后工作思路 總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，有些工作做得還不夠到位，還有不盡人意的地方。主要是：xx 管理制度還不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理；協(xié)調(diào)工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新，指導部門工作不夠及時到位，宏觀上想的多，細節(jié)上想的少，有時還存在“老好人”思想；與其他業(yè)務部門聯(lián)丨系的還不夠多，特別是對一些專業(yè)知識掌握不多，與復合型人才的標準要求還比較遠。

　2020 年是公司全面深化改革大發(fā)展的關(guān)鍵一年。我將全

　力以赴，當好參謀助手，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作：一是要創(chuàng)新思路、開拓視野，積極謀劃實施以實現(xiàn)公司利益最大化為目標的 xx 工作；二是加強制度建設，提高 xx 工作的管理水平；三是進一步加強協(xié)調(diào)工作，進一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率；四是加強學習，特別是要結(jié)合公司發(fā)展需要，學習 xx、xx、企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識，努力提高充實自己，不斷提升領(lǐng)導水平和指導工作的能力。

　 述職述廉報告（技術(shù)副總）

　按照工作分工，我主要分管技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)境體系建設管理，新產(chǎn)品開發(fā)等。入崗以來自我評價為稱職，主要工作述職如下：

　一、職責履行及主要工作開展情況

　按照公司“XXXX”戰(zhàn)略部署，聚焦任務達成、過程管控、技術(shù)創(chuàng)新和項目管理等方面主動作為，新品開發(fā)取得新進展，產(chǎn)品質(zhì)量再提升，科技創(chuàng)新獲新成果，維護了兩個現(xiàn)場安全運行，較好地支撐了技術(shù)中心工作。

　（一）聚焦經(jīng)營目標，強化技術(shù)支撐作用。20**年以來，公司經(jīng)營形勢向好，生產(chǎn)經(jīng)營任務量加大，人員不足，資源短缺，矛盾多發(fā)等問題顯現(xiàn)。通過緊盯目標，挖掘工作潛能，建立督促和保障機制，不定期召開工作分析會、開展為兩個現(xiàn)場送技術(shù)送服務舉措，加強工藝巡查考核等順利實現(xiàn)既定目標。全年共完成用施工量統(tǒng)計 XX 項，合計建筑面積約 XX萬平方米；完成施工圖紙分解深化設計 XX，分別較同期增長XX%、XX%。落實 XX 標準復審，完成 GB/ISO9001 質(zhì)量職業(yè)健康和安全、XX 體系換版、換證及復審工作。

�。ǘ�）聚焦管理創(chuàng)效，推進質(zhì)量安全工作提升。一是明確責任。分解工作計劃目標，明確各方的責任主體和考核依據(jù)，全年下發(fā)質(zhì)量安全考核通報 XX 次；二是加大過程管控力度。建立安全隱患排查月報制度和質(zhì)量工藝紀律巡查制度，落實改進措施。細化檢驗操作流程，狠抓關(guān)鍵點控制。對成品件開展編號和 XXXX 專項核查。開展施工質(zhì)量安全檢查 XX余次。積極組織第三方檢測和外協(xié)加工質(zhì)量管控工作。三是開展活動宣傳，提高員工質(zhì)量安全意識。組織策劃“質(zhì)量月”“安全生產(chǎn)月”活動，總結(jié)質(zhì)量安全控制經(jīng)驗。四是穩(wěn)妥做

　好職業(yè)健康和環(huán)保整改工作。建立健全安全“六項機制”。全年公司兩個現(xiàn)場安全工作總體穩(wěn)定，輕傷事故頻次明顯減少，加工質(zhì)量穩(wěn)步提升。

�。ㄈ�）聚焦新品開發(fā)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新。一是圍繞工作主線，開展新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研。完成 XX 等 XX 項關(guān)聯(lián)產(chǎn)品技術(shù)方案論證和產(chǎn)品經(jīng)濟測算。在從充分調(diào)研到項目立項，從自主設計到工藝論證之后完成 XX 試制工作，初步探索出新產(chǎn)品開發(fā)路徑；二是 XX 生產(chǎn)初具規(guī)模，制作成本進一步降低，共計完成了 XX 臺套生產(chǎn)任務；三是積極提煉技術(shù)成果，全年共組織申報 XX 項發(fā)明專利，全部進入實審。XX 等 XX 項發(fā)明專利、XX 等 XX 項實用新型專利通過國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。四是積極與住建委、財政局等部門協(xié)調(diào)對接，落實政丨府獎勵款項兌現(xiàn)工作，獲得科技創(chuàng)新政策獎補資金 XX 萬元。

　二、工作作風及廉潔自律方面 （一）帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和各項廉政規(guī)定。堅守“先做人再做事”的原則，以身作則，率先垂范，要求下屬做到的，自己首先要做到，要求大家不能做的，自己堅決不做。不攬功推過、不回避矛盾，自覺開展批評與自我批評，促使團隊形成合力。

�。ǘ�）未發(fā)生收受禮品、禮金等不廉潔現(xiàn)象。沒有需報告的事項。

　三、存在的不足及改進措施

　通過一段時間的工作開展，尚需在以下方面加強改進。

�。ㄒ唬┰诩夹g(shù)創(chuàng)新上過于“按部就班”。雖然在思想上重視但工作實踐上做的不夠，步子邁的慢、邁的小。對行業(yè)發(fā)展的趨勢把握的不夠準確，在開展技術(shù)開發(fā)上投入精力少，結(jié)合市場經(jīng)營和公司實際開展技術(shù)創(chuàng)新工作成效不夠明顯。

�。ǘ�）在管理工作上仍存“浮而不實”。無論是抓技術(shù)管理還是質(zhì)量安全管理，能夠堅持帶頭示范，出謀劃策，但管理的手段和方法上常顯不足，浮在表面多，落地少，想的多做的少，管理思維意識還需要提升，對工作統(tǒng)領(lǐng)和把握力還不強。

�。ㄈ�）在業(yè)務謀劃上存在“不夠系統(tǒng)”。擔任具體項目經(jīng)理以來，能主動參與項目業(yè)務謀劃，但因工作經(jīng)驗缺乏，對業(yè)務運作的流程、方法不掌握，處理專業(yè)問題時常顯心有余而力不足，致使一些思考決策不科學不全面。

　今后，我將繼續(xù)全力做好各項工作。一是繼續(xù)保持盡職盡責、扎實肯干、務實創(chuàng)新的工作態(tài)度，提高完成工作的效率和質(zhì)量。二是繼續(xù)保持好的做法，改正不足，經(jīng)常反思，逐漸提升。三是加大學習力度，加強政治理論和專業(yè)知識學習，不斷提高理論水平和業(yè)務能力。

　 述職述廉報告(綜合部長) 20**年我緊緊圍繞“12358”工作目標，按照“XXX”總體工作思路，穩(wěn)步推進各項工作，現(xiàn)就全年履職情況報告如下。

　一、職責履行及主要工作開展情況

　今年公司啟動全面深化改革工作，在改革浪潮的推動下我迎難而上，面對改革事項較多、部門人員調(diào)整較多等局面，積極謀劃，保證各項工作有序推動。

　一是在“做實”上下真功夫。按計劃深入推進全面深化改革工作。堅持開展督查督辦，緊盯目標任務和關(guān)鍵工作取得實效；季度管理審計查找問題向深度挖掘，為公司管理改進找準切入點。部門開展“復盤”和周計劃日結(jié)果工作，促進部門員工能力提升和結(jié)果保證。完成公司宣傳畫冊換版；豐富文化長廊內(nèi)容；開辟“全面深化改革”等宣傳專題。信息化建設已進入實施階段。

　二是在“做全”上下苦功夫。結(jié)合全面深化改革需要進行人力資源全要素分析，制定人力資源計劃，修訂員工收入分配辦法。部門內(nèi)部優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴格控制關(guān)鍵崗位人員，部門調(diào)崗 X 人。薪酬分配與月產(chǎn)量掛鉤，引導關(guān)注點向公司經(jīng)營績效聚焦。創(chuàng)新培訓方式，全年組織各類專題培訓 19次。

　三是在“做細”上下笨功夫。強化員工食堂安全管控，改進就餐模式，餐食品類逐步豐富。厘清公共管理界限，牽頭組織工業(yè)園區(qū)單位開展聯(lián)合檢查，規(guī)范垃圾處置。環(huán)保檔案整治完成歷史資料清理建冊。

　二、工作作風及廉潔自律方面 嚴于律己是我一直遵守的做人準則，工作中注重細節(jié)和

　結(jié)果。對下屬即嚴格要求，又關(guān)心愛護。自身不斷加強學習，擬補專業(yè)知識的不足。我始終堅守廉潔自律底線。同時在關(guān)鍵時點、敏感時期提醒部門員工，防微杜漸。

　三、存在的不足及改進措施 回顧一年來，越來越感覺到在能力、知識、大局觀等方面與公司發(fā)展對崗位的需要還存在不同程度的距離，具體表現(xiàn)在一是工作中對全局大局把握的分寸不夠，在推動深化改革等重點工作中力度不夠，方法不多。二是在面對繁雜的工作時出現(xiàn)急躁心態(tài)和言語表達。三是部門員工能力與崗位要求參差不齊，個別崗位出現(xiàn)退步，進取心欠缺。四是在人力資源等方面的管理系統(tǒng)性有效性不夠，長期形成的短板仍濤聲依舊。

　針丨對存在的不足，2020 年工作中一是注重學習，以點帶面在部門營造學習氛圍，強化學習結(jié)果應用；二是全力以赴落實全面深化改革工作，助力改革開花結(jié)果；三是針丨對部門的短板，設立改進目標，簽署績效承諾狀，確保取得根本性改變。

　述職述廉報告（供應部長）

　20**年公司訂單業(yè)務創(chuàng)歷史新高，面對新形勢，新任務，新要求，我本著“跟進市場，提前籌劃，降本挖潛，供應有效”的工作思路，圍繞“12345”年度經(jīng)營目標，抓工作落實和作風改進，較好地完成了全年物資供應保障工作，現(xiàn)就

　全年履職情況述職如下：

　一、職責履行及主要工作開展情況 作為生產(chǎn)經(jīng)營供應保障負責人，我緊緊圍繞工作主題主線，帶領(lǐng)團隊，提前謀劃，主動作為，有序開展供應保障工作，供應保障時效性進一步提升，采購成本管控水平進一步提高。

　（一）強化業(yè)務知識學習，提升供應保障能力。面對公司訂單業(yè)務井噴式承攬的新形勢，我主動學習相關(guān)業(yè)務知識和管理知識，通過邀請技術(shù)人員專項培訓及采購人員自學專業(yè)標準的形式，營造團隊學標準、用標準的氛圍，提高團隊業(yè)務水平，全年完成 XX 份物資采購合同簽訂，有效保障了XA 項工程所需物資供應。

�。ǘ�）推動采購模式改進，提高采購成本控制水平。受國家宏觀政策及環(huán)保常態(tài)化巡視督查影響，20**年主材價格持續(xù)上漲，采購成本控制難度日益增大。我深知采購成本直接關(guān)系公司經(jīng)營效益，要求采購員筑牢“降本就是創(chuàng)效，就是為公司發(fā)展作貢獻，更是從業(yè)價值的體現(xiàn)”的理念，突破固化思維，樹立主動、靠前、服務新思維，改進現(xiàn)有采購模式，通過建立主材采購價格臺賬、網(wǎng)上價格臺賬，以項目造價成本為底價，與同期市場現(xiàn)貨及鋼廠期貨價格進行比對，搭建主材價格數(shù)據(jù)平臺，多維度、多舉措核價，提高核價水平。全年主材等采購成本較目標成本降本 510 萬元，基本完

　成年度承諾目標。堅持降本挖潛全覆蓋，針丨對生產(chǎn)輔材、設備配件種類多，單價低的現(xiàn)狀，年初對上年度生產(chǎn)輔材、設備配件供應量進行分類，對用量大，批次多的物資采取簽訂年度合同和集中采購的方式控制成本；對批量小的零星物資因未達到詢比價要求，要求采購人員仍堅持詢比價，參照網(wǎng)價，按網(wǎng)店和貿(mào)易商綜合性價比最低采購。

�。ㄈ�）落實供應商開發(fā)常態(tài)機制，拓寬供應渠道。常態(tài)化開展供應商開發(fā)和調(diào)研工作，及時了解市場行情、供應商經(jīng)營質(zhì)量。多次組織人員赴蕪湖周邊地區(qū)進行調(diào)研，多維度了解市場行情，全年新開發(fā)供應商 X 家，其中主材供應商 X家，配件供應商 X 家，其他輔材配件類供應商 X 家。同時與現(xiàn)有 X 家優(yōu)質(zhì)主材供應商簽訂戰(zhàn)略供貨保障協(xié)議。物資供應渠道進一步拓寬。

　二、工作作風及廉潔自律方面 作為一名黨丨員，同時作為主管采購工作的負責人，深知廉潔從業(yè)的重要性和必要性，堅持利用黨丨課和業(yè)務時間學習黨丨的理論知識，錘煉黨丨性修養(yǎng)，同時利用部門會議和日常提醒方式對部門員工進行廉潔從業(yè)教育，筑牢廉潔底線。在工作中始終堅持廉潔從業(yè)法律和道德底線。對外交往中，講原則、守底線、重規(guī)矩，尤其是對分管的業(yè)務，始終堅持質(zhì)量、標準、成本第一的原則，切實維護公司的利益。

　三、存在的不足及改進措施

　隨著公司全面深化改革不斷向縱深延伸，經(jīng)營規(guī)模趁倍數(shù)關(guān)系上升，如何適應公司發(fā)展大勢？怎樣落實好與改革發(fā)展相匹配的新要求，我倍感壓力。具體表現(xiàn)為以下幾個特點：一是采購人員綜合素質(zhì)與公司改革發(fā)展需要不適應；二是采購人員工作動力和壓力與公司要求不匹配；三是采購成本進一步降本挖潛攻堅方法不全面。下一步整改措施如下：一是加大采購人員培訓學習力度，培養(yǎng)“多面手”，適應公司需要；二是堅持結(jié)果和績效為導向，完善采購人員收入分配制度，提高人員工作動力和激丨情；三是運用網(wǎng)絡平臺，圍繞降本增效目標，建立多元化采購方式，進一步釋放降本挖潛潛力。

　 國企領(lǐng)導干部述職述廉報告 一、自身建設情況 (一)強化政治理論學習，不斷提高政治修養(yǎng) 作為一名 XX 市監(jiān)察委駐 XX 集團紀委書記、監(jiān)察專員，本人自覺把學習作為增強黨性、干好工作的第一需求，樹立

　終身學習的理念。年內(nèi)，圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持讀原著、學原文、悟原理，持續(xù)深入學習領(lǐng)會習丨近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆一中、二中、三中、四中全會精神以及十九屆中丨紀委四次全會、省紀委十一屆五四全會和市紀委十五屆四次全會精神，同時帶頭講黨課，帶頭查擺問題，開展批評與自我批評，自覺做到以身作則，以上率下，為黨員干部做出表率，個人的政治素養(yǎng)也得到進一步強化。

　(二)拓寬知識領(lǐng)域，提高履職盡責能力 在業(yè)務能力提升上，我認真學習了《中國共丨產(chǎn)黨紀律處分條例》《中華人民共和國監(jiān)察法》《中丨共共丨產(chǎn)黨紀律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》《監(jiān)察機關(guān)監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定》和《全省紀檢監(jiān)察干部應知應會知識手冊》等相關(guān)業(yè)務知識，積極參加了市紀委組織的專業(yè)培訓，并通過紀檢監(jiān)察干部應知應會知識集中測試，不斷增強紀檢工作理論知識儲備，提高精準運用政策和“實戰(zhàn)”能力。

　二、履職情況 (一)完善內(nèi)控機制 結(jié)合市委巡察國企反饋的問題和意見，對企業(yè)現(xiàn)有制度進行梳理、完善、整合，緊盯預算執(zhí)行、財務集中管理等關(guān)鍵崗位管控，理清各類潛在廉政風險，聚焦薄弱環(huán)節(jié)制度建設，著力從源頭上預防腐敗問題發(fā)生。今年以來，共制定企

　業(yè)財務預算管理、大額資金使用管理、工程招投標、重大物資采購等方面規(guī)章制度 XX 個，完善黨委會、董事會議事規(guī)則、招標、“三重一大”有關(guān)制度 X 個。

　(二)強化日常監(jiān)督 緊緊圍繞中央八項規(guī)定精神和反對“四丨風”，堅持開展作風建設明查暗訪，對工作紀律、公車管理和普法教育等方面進行了 XX 次專項檢查，嚴明了工作紀律，增強了干部職工的紀律規(guī)矩意識;在春節(jié)、清明、端午和中秋等重大節(jié)日期間，通過廉潔微信提醒、下發(fā)通知、廉潔書信等形式，引導和教育黨員干部堅決遵守中央八項規(guī)定，杜絕“節(jié)日腐敗”，嚴格正風肅紀，堅決防止四丨風問題反彈回潮。堅持開展廉潔談話工作，今年共對 XX 名黨員干部和關(guān)鍵崗位重點人員進行了廉潔談話，筑牢廣大黨員干部防腐拒變的思想防線。

　(三)強化執(zhí)紀監(jiān)督 我于2019年X月由市紀委正式派駐XX集團任紀委書記、監(jiān)察專員。針丨對信丨訪件較多的情況，對受理的問題線索進行逐一研判，本著“懲前毖后、治病救人”和“保護干部”的原則，對反映黨員干部苗頭性、傾向性問題積極運用第一種形態(tài)，通過談話函詢、談話提醒等方式，把問題解決在萌芽狀態(tài)。今年共受理信丨訪件 X 個，函詢 X 人、談話 X 人，使黨員干部真正做到“不敢腐、不能腐、不想腐”。

　(四)加強廉潔教育 堅持以人為本、預防為主的方針丨，切實強加強集團黨風廉政建設和廉潔警示教育工作，先后組織近 XXX 名黨員干部到市紀委廉潔教育中心接受現(xiàn)場教育，重溫入黨誓詞，為XXX 余名黨員干部宣講了《守紀律、講規(guī)矩，做勤廉并舉的XX 人》主題黨課，組織觀看《黨的十八大以來我省黨員干部違紀違法典型案件警示錄》教育片，不斷提高廣大黨員干部的廉潔自律意識，筑牢反腐倡廉的防線底線;發(fā)揮好“清廉家風”XX 專線警示教育載體，定期深入一線進行督導檢查，對破損的廉潔 XX 宣傳標語及時進行更新。

　三、廉潔自律情況 我時刻繃緊廉潔自律這根弦，嚴格遵守政治紀律、財經(jīng)紀律和工作紀律，嚴格遵守辦事程序，帶頭執(zhí)行各項廉潔規(guī)定，時刻自重、自省、自警、自勵，堅決抵丨制各種不正之風，自覺維護黨員干部良好形象，做到嚴于律己，廉潔從業(yè)。結(jié)合 XX 集團紀檢監(jiān)察工作實際，堅持問題導向，著力查找自身問題和解決實際問題，深入一線開展調(diào)研 X 次，分析存在問題，研究提出改進工作的有效舉措。

　四、存在的不足 總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定成績，但對照上級部門和職工要求還存在著一定差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是擔當作為不夠主動。由于來 XX 集團時間不長，對集團業(yè)

　務經(jīng)營發(fā)展方面了解得不夠，導致參與集團討論決策時不敢大膽發(fā)表個人見解，缺乏擔當?shù)牡讱?二是工作作風過于保守，服務群丨眾能力有待提高。在日常的工作中監(jiān)督執(zhí)紀工作與群丨眾的訴求結(jié)合力度不夠，為職工排憂解難作為全部工作的出發(fā)點和落腳點的工作推進力度還有較大差距;三是學以致用的本領(lǐng)不強，理論水平和綜合素質(zhì)離新時代新要求仍有較大差距，特別是在創(chuàng)新推動紀檢監(jiān)察工作中，高站位審視工作做得不夠，在思想觀念、開放程度上和上級要求還存有差距。

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