企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理主管崗位培訓(xùn)手冊

　企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理( ( 主管) ) 崗位培訓(xùn)手冊

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　 a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e

　 企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理（主管）

　崗位培訓(xùn)手冊

　課程目標(biāo)

　通過本課程 2 天的培訓(xùn)，您將能夠：

　在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：

　 - 了解組成培訓(xùn)體系必須的要素 在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：

　 - 掌握有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具

　 - 掌握量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧

　 - 制定有效的培訓(xùn)預(yù)算（可選）

　 - 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃

　 - 掌握有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧

　 - 建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓(xùn)報(bào)表

　 - 運(yùn)用相關(guān)技巧，有效評(píng)估培訓(xùn)效果

　 - 了解內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法

　 - 掌握有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧

　課程特色

　- 世界 500 強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理 KPI 及其計(jì)算方法和工具

　 - 量化培訓(xùn)管理的技巧和方法

　 - 標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法

　 - 突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念：傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對(duì)如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們

　 - 提供免費(fèi)沙盤模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版）

　培訓(xùn)對(duì)象

　企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員

　課程大綱

　一

　培訓(xùn)體系的建立

　- 培訓(xùn)的作用及分類

　 - 建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系

　 - 建立有效的運(yùn)作流程

　 - 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略

　 - 培訓(xùn)課程體系的建立及其運(yùn)作 二

　如何量化培訓(xùn)需求

　- 培訓(xùn)需求鑒定的方法

　 - 培訓(xùn)量化的技巧

　 - 靜態(tài)培訓(xùn)需求

　 - 動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求

　 - 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話

　a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e

　 - 鑒定培訓(xùn)需求練習(xí) 三

　培訓(xùn)預(yù)算的制作

　- 制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)

　 - 如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)和策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系

　 - 哪些培訓(xùn)的 KPI 指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果

　 - 培訓(xùn)預(yù)算的實(shí)施及控制

　 - 制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)

　 - 練習(xí)點(diǎn)評(píng)，回顧總結(jié)

　 - 回顧第一天的內(nèi)容 四

　培訓(xùn)體系規(guī)劃

　- 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃

　 中期發(fā)展規(guī)劃

　 年度培訓(xùn)計(jì)劃

　 月度培訓(xùn)計(jì)劃

　 - 培訓(xùn)計(jì)劃的三大類

　 形象工程型

　 政治運(yùn)動(dòng)型

　 系統(tǒng)建設(shè)型 五

　培訓(xùn)課程的管理

　 - 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵

　 - 課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板

　 - 案例分析

　 - 根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程

　 - 重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)

　 - 培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析

　 - 如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？

　 - 培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用 六

　培訓(xùn)的有效評(píng)估

　- 培訓(xùn)后如何跟進(jìn)

　 - 五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法

　 - 評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過程

　 - 各級(jí)評(píng)估實(shí)例演示

　 - 提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率 七

　有效的培訓(xùn)管理

　- 培訓(xùn)管理軟件簡介

　 - 內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理

　 - 甄選外部培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧

　 - 組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造

　 - 如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？

　 - 如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？

　 - 如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？

　 - 培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃 八

　回顧總結(jié)

　講師介紹

　許老師

　北京航空航天大學(xué)本科，獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士；擁有十多年世界 500 強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源

　a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 管理經(jīng)驗(yàn)，先后任：樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系，培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣、香港、馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟�立了相�?yīng)的培訓(xùn)體系；廈門光夏印刷企業(yè)工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；并接受歐洲先進(jìn)的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，以及英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨(dú)輔導(dǎo)。

　培訓(xùn)風(fēng)格

　在長期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就：國內(nèi)首創(chuàng)的“量化培訓(xùn)管理”方法，將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動(dòng)態(tài)需求”理論的專家，徹底解決了培訓(xùn)管理中的最大難題——“培訓(xùn)需求管理”，為培訓(xùn)管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生革命性的影響！世界獨(dú)創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件——《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》，對(duì)培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的革命性影響，客戶均予以高度評(píng)價(jià)！獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實(shí)用性技巧！

　授課風(fēng)格

　20 年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，其中 10 年世界 500 強(qiáng)公司培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)有深刻的理解——能準(zhǔn)確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓(xùn)/解決方案。

　強(qiáng)大的工科背景——為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案； 邏輯性強(qiáng)，善于總結(jié)——能根據(jù)學(xué)員的需求或基礎(chǔ)調(diào)整課程，讓學(xué)員學(xué)得輕松，容易； 獨(dú)自開發(fā)的培訓(xùn)管理軟件——是目前世界上獨(dú)一無二的一套專業(yè)培訓(xùn)管理軟件，提供規(guī)范化的培訓(xùn)管理方法及流程，幫助培訓(xùn)經(jīng)理有效管理培訓(xùn)，將培訓(xùn)經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來； 豐富的理論知識(shí)背景——能提供各種人力資源解決方案； 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)——實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效是許老師的一貫風(fēng)格，讓學(xué)員上午學(xué)完，下午就能用。

　專長領(lǐng)域

　重點(diǎn)培訓(xùn)課程推薦：“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”課程；“卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）”課程。特別擅長的咨詢項(xiàng)目：培訓(xùn)體系建立，配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件，以及其他咨詢：企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理以及員工滿意度調(diào)查等咨詢。

　服務(wù)客戶

　中國電信、中國移動(dòng)、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧的斯電梯、BP、通力電梯、迅達(dá)電梯、臺(tái)灣廣橋光電、樂百氏、TCL 集團(tuán)、德國凱美、奇勝電器、中法水務(wù)、富士康集團(tuán)、光寶集團(tuán)、萬科集團(tuán)、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團(tuán)等上百家企業(yè)。

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