公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿

　公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿

　 公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿第一篇 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓: 大家晚上好! 今晚我們?cè)谶@里歡聚一堂，共慶--公司 2019 年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)大會(huì)暨 2019 年年會(huì)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來(lái)表示最熱烈的歡迎，同時(shí)向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問(wèn)候!(語(yǔ)氣加重、鼓掌) 精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年。剛剛過(guò)去的 2018 年，是我們--公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。在國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，--公司各項(xiàng)工作也面臨了前所未有的壓力與考驗(yàn)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛(ài)下，我們緊跟時(shí)代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了--公司在年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，有力支撐了在建工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績(jī)顯著的優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人。實(shí)踐再次證明，我們的隊(duì)伍是一支植根基層、甘于奉獻(xiàn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在這里，我再次向埋頭苦干、無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!(語(yǔ)氣加重、鼓掌) 一年來(lái)通過(guò)廣大員工的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)，--公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢(shì)，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機(jī)，將--人的:“立足航天，服務(wù)社會(huì)”“做人:誠(chéng)信、合作、善于學(xué)習(xí);做事:認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”。“誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí);雄心、匠心、恒心”這三個(gè)核心價(jià)值

　觀詮釋到了極致。一年來(lái)，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開(kāi)放中謀求發(fā)展，于進(jìn)取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌! 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在 2018 年即將結(jié)束的時(shí)刻，我們很有必要對(duì)一年來(lái)的工作情況做個(gè)認(rèn)真的總結(jié)，讓自己做到:憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)! 回顧我們的發(fā)展歷程，2018 年我們從老公司一步步走來(lái)，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)健發(fā)展，特別是公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到--公司視察指導(dǎo)工作之后，迅速成立了--x 有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的平臺(tái)，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪平了道路。

　宏圖繪就，千帆競(jìng)發(fā)!同志們，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，多元發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共贏未來(lái)。2019 年，是“--公司五年遠(yuǎn)景規(guī)劃”的開(kāi)局之年，也是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫華章的關(guān)鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握市場(chǎng)命脈，整合內(nèi)外兩種資源，創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、發(fā)展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變，完善服務(wù)體系，全面推進(jìn)市場(chǎng)工作，力爭(zhēng) 2019年產(chǎn)值突破--億元大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢(shì)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、深化改革、對(duì)外合作、資源整合、和諧公司建設(shè)、服務(wù)文化等方面帶來(lái)新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，為打造中國(guó)建筑業(yè)知名品牌，建設(shè)一流公司而不斷努力! 2019 年的藍(lán)圖我們已在描繪，我們將扎根--地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭(zhēng)完成--市--地標(biāo)性建筑、--x 合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、--x 商住項(xiàng)

　目、--x 地區(qū)醫(yī)院。讓我們上下同心，踐行“三實(shí)”，把我們描繪的藍(lán)圖建設(shè)成社會(huì)公認(rèn)的、我們引以為豪的精品工程! 因?yàn)橛袎?mèng)想，我們披星戴月，只爭(zhēng)朝夕;因?yàn)橛谐兄Z，我們義無(wú)反顧，永不止步!新的一年，讓我們攜手并肩，在--x 董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，不斷開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面，為公司各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!我們要向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章! (語(yǔ)氣加重、握拳) 值此新年到來(lái)之際，我們向長(zhǎng)期以來(lái)支持、關(guān)注和關(guān)心--公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術(shù)人員及其家屬致以最誠(chéng)摯的感謝和新年的問(wèn)候，祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意! 最后，預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!謝謝大家。

　公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿第二篇 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓，親愛(ài)的各位同事: 下午好! 律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向各位來(lái)賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意! 2018 年，是公司逆勢(shì)而上的一年，是非凡的一年;公司成立十周年;公司工會(huì)正式成立;第一屆工會(huì)代表大會(huì)勝利召開(kāi);--分公司順利搬遷和人員擴(kuò)編，公司各種豐富多彩的員工活動(dòng)，讓我們的每一位員工

　看到公司發(fā)展的希望。2018 年來(lái)，雖然有困難，但在公司董事會(huì)、管理層的正確指導(dǎo)下，積極采取自救行動(dòng)，開(kāi)源節(jié)流、削減開(kāi)支，并抓住這個(gè)時(shí)機(jī)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行苦練內(nèi)功、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高技能，把握機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)贏利的目標(biāo)。所有這些成績(jī)的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水;也凝聚著員工家屬對(duì)公司工作的大力支持和無(wú)私奉獻(xiàn)。

　因此，我謹(jǐn)代表各方股東、董事、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意! 展望 2019 年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫新的篇章! 我相信 2019 年，在董事會(huì)的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們?nèi)�體員工的共同努力和齊心協(xié)力;通過(guò)強(qiáng)化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來(lái)，共度難關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得新的發(fā)展，公司一定會(huì)有更美好的未來(lái)! 最后祝我們的年會(huì)圓滿成功! 謝謝大家! 公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿第三篇 親愛(ài)的員工同志們：

　大家下午好! 在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著

　無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi) 20--年“感恩過(guò)去，放飛未來(lái)”主題年會(huì)。

　首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

　謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。

　回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jī)，這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。

　20--年年初，我們把公司確定為“規(guī)范發(fā)展年”，檢驗(yàn)一年來(lái)的工作，我們基本上達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo)。

　總結(jié)一年來(lái)，我們分別在以下幾個(gè)方面取得了可喜的成績(jī)：

　一、公司組織架構(gòu)和流程方面 20--年中旬我們?cè)诠芾韺舆M(jìn)行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對(duì)中高管理層進(jìn)行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場(chǎng)部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的周文波為公司副總。同時(shí)，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個(gè)員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個(gè)人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，行政部建立和完善了各個(gè)部門績(jī)效

　考核管理制度等，公司所有部門的"工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

　二、員工福利方面 長(zhǎng)期以來(lái)，我們公司對(duì)員工福利工作都十分積極主動(dòng)，2011 年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日�；�、實(shí)效化。首先，按時(shí)繳納員工的社會(huì)保險(xiǎn)，我們區(qū)別于其他私營(yíng)公司，除了法定三險(xiǎn)外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。其次，為員工提供了探親往返車票報(bào)銷，節(jié)假日福利獎(jiǎng)金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個(gè)員工都在福利方面得到了更多的實(shí)惠和保障。

　三、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面 首先，20--年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，購(gòu)置了 1000 多平米的辦公場(chǎng)所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計(jì)劃 2 月下旬搬家喬遷，這樣將會(huì)使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。

　其次，在硬件方面，我們又購(gòu)置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了“倚天版”行情分析客戶端，滿足了客戶個(gè)性化選擇的需求;與建設(shè)銀行簽訂了“E 商貿(mào)通”協(xié)議，將來(lái)在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個(gè)新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí)與華夏銀行簽訂了“銀商通”業(yè)務(wù)協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項(xiàng)資金監(jiān)管渠道，為公司將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)了融資基礎(chǔ)。

　四、市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面 在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次

　返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500 萬(wàn)增加到年終的 2100 萬(wàn)，交易量也比較穩(wěn)定。

　五、對(duì)外合作與發(fā)展方面 20--年 10 月份我們與--x 晉商聯(lián)合集團(tuán)公司共同發(fā)起了 “--x 晉商聯(lián)合商品交易所”項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已經(jīng)在--省工商局核準(zhǔn)了名稱。這個(gè)項(xiàng)目通過(guò)發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，建立創(chuàng)新型電子交易市場(chǎng)和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺(tái)，為將來(lái)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ)。

　六、規(guī)范發(fā)展方面 20--年公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實(shí)有效的工作，鑒于行業(yè)特點(diǎn)，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無(wú)論國(guó)家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對(duì)交易商資格和交易員授權(quán)委托書的審核，設(shè)計(jì)了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程，嚴(yán)把入市關(guān)。同時(shí)，針對(duì)已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進(jìn)行了清理整頓，年終也初見(jiàn)成效，通過(guò)這次自查我們注銷清理了152 家不合格的交易商，暫停返傭 37 家交易商。這項(xiàng)工作的完成在我們公司防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時(shí)也得到了保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。

　總之一年以來(lái)，公司各個(gè)方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績(jī)，收獲了應(yīng)有的收獲。

　回顧一年來(lái)的工作，我們?nèi)�體員工都得到了不同程度的提高和成長(zhǎng)，每個(gè)人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人，比如這次

　通過(guò)全體員工評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)標(biāo)兵，在一定程度上就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠(chéng)于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅(jiān)定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風(fēng)頭，而是腳踏實(shí)地地富于實(shí)踐精神，是可獎(jiǎng)的人;在工作中，他們干好本職工作的同時(shí)，能夠團(tuán)結(jié)同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來(lái)我們能夠更多地?fù)碛幸慌�這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會(huì)更加輝煌燦爛。

　當(dāng)然，我們這一年的工作中還存在一些問(wèn)題和困難，比如：我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識(shí)還不夠?qū)�業(yè)，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個(gè)別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標(biāo)還沒(méi)有達(dá)成，但我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)完整的組織架構(gòu)，我相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們公司會(huì)有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以償， 由于--月份，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了--號(hào)文件，這對(duì)于市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)形成了一定的壓力，不過(guò)無(wú)論將來(lái)國(guó)家怎么出臺(tái)清理整頓的細(xì)則，我們都有信心過(guò)關(guān)。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對(duì)于我們公司兩年多以來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展也十分認(rèn)可和肯定。將來(lái)即使中遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)全國(guó)一刀切，我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會(huì)停止，因?yàn)楣�司還有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，我們最終也絕不會(huì)因此而關(guān)門，這點(diǎn)我希望大家安心。

　對(duì)于過(guò)去發(fā)生的一切，無(wú)論是困難還是成績(jī)，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長(zhǎng)，感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無(wú)私的奉獻(xiàn)，總之，希望我們回顧過(guò)去，心存感恩，展望未來(lái)，放飛理想。

　對(duì)于即將到來(lái)的 20--年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把 20--年設(shè)定為公司的“目標(biāo)管理年”。

　這樣，在新的一年里，我們還將通過(guò)目標(biāo)管理，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，生成部門績(jī)效目標(biāo)、員工個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)。在指定目標(biāo)過(guò)程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標(biāo)時(shí)，要做到目標(biāo)定的切合實(shí)際，不流于形式，同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，有明確的獎(jiǎng)懲細(xì)則，有考核，有落實(shí)，有兌現(xiàn)，從而達(dá)成目標(biāo)，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。

　最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來(lái)迎接新的一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會(huì)更好，我們的事業(yè)明年會(huì)更加輝煌燦爛。

　在此，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂(lè)，愛(ài)情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意! 謝謝大家! 公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿第四篇 同志們：

　2018 年集團(tuán)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下，大家攜手奮進(jìn)，多個(gè)方面都取得新成績(jī)，為 2019 年提升發(fā)展打造了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。在此，對(duì)上年工作進(jìn)行總結(jié)回顧、對(duì)新一年作出總體部署。

　20--年工作總結(jié) 貫徹--發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，瞄準(zhǔn)決勝，集團(tuán)上下"穩(wěn)"中求"進(jìn)",主要成效表現(xiàn)在以下幾方面：

　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)，發(fā)展勢(shì)頭積極向好。

　--年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 1.--億元、利潤(rùn) 2--萬(wàn)元，比--年分別增長(zhǎng)--%和--%,同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值--萬(wàn)元、國(guó)有資本保值增值率達(dá)到--%、資產(chǎn)負(fù)債率--%、成本費(fèi)用利潤(rùn)率--%、凈資產(chǎn)收益率--%、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率--%、同比穩(wěn)中向好，并全面完成國(guó)資委下達(dá)各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，主要指標(biāo)創(chuàng)出歷史新高。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍是收入等規(guī)模指標(biāo)提升的保障，而租賃提效還有新項(xiàng)目創(chuàng)收則成為利潤(rùn)增加的關(guān)鍵。全年土地收儲(chǔ)中心繼續(xù)開(kāi)展政策咨詢服務(wù)、破產(chǎn)公司對(duì)外承接破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)、國(guó)舜公司開(kāi)展理財(cái)、基金投資等業(yè)務(wù)，每項(xiàng)增加近百萬(wàn)元收益，著實(shí)成為集團(tuán)效益提升的生力軍。

　二、專項(xiàng)任務(wù)重大推進(jìn)，破題終結(jié)指日可待。

　上級(jí)安排各類專項(xiàng)任務(wù)均取得決定性進(jìn)展，其--總問(wèn)題延續(xù)多年，資產(chǎn)和人員關(guān)系復(fù)雜，去年 10 月已順利整合并入--、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控；積壓近 20 年的--難題，也順利簽署土地熟化協(xié)議，今年上半年有望徹底--；--正在依法推進(jìn)改制后企業(yè)職工安置工作；省--目前集團(tuán)與最大債權(quán)人--初步達(dá)成一致、回購(gòu)了債權(quán)，隨即分批次申請(qǐng)幫扶資金分流安置職工。一項(xiàng)項(xiàng)重大遺留問(wèn)題的突破性解決，展現(xiàn)了控股當(dāng)前干事創(chuàng)業(yè)的決心和信念。另外，--分離移交協(xié)議簽署率達(dá)到 100%,圓滿完成政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。雨季來(lái)臨前還對(duì) 1--家托管企業(yè)職工宿

　舍進(jìn)行了安全隱患全面排查，最終落實(shí)修繕惠及--戶職工，受到群眾錦旗贊揚(yáng)。此外，信訪--工作態(tài)勢(shì)也明顯提升，全年共接待處理各類上訪事件 1--批次、同比下降--%,還有效處理了--市民服務(wù)熱線--件事項(xiàng)，圓滿完成--組交辦各類信訪案件 x 件。

　三、存量盤活穩(wěn)步推進(jìn)，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化升級(jí)。

　20--年作為集團(tuán)三大任務(wù)之一的--也取得新的重大推進(jìn)，其中最典型的是--地塊盤活，這是集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)作熟化的首個(gè)項(xiàng)目。全年攻堅(jiān)克難解決了包括鐵路安全距離退讓及電纜遷移、居民住宅和非住宅征收、人防工程拆除、新增人口入學(xué)等一系列問(wèn)題，現(xiàn)已完成收儲(chǔ)轉(zhuǎn)入土地招拍掛環(huán)節(jié)，不久將實(shí)現(xiàn)數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的土地出讓收益。--房屋征收工作，通過(guò)國(guó)發(fā)努力比最初增加補(bǔ)償收益約 40 萬(wàn)元。土地收儲(chǔ)中心負(fù)責(zé)熟化的--地塊，20x 年 x 月成功掛牌出讓，為政府實(shí)現(xiàn)收益 1.5 億元。此外，還克服人員變化大、歷時(shí)長(zhǎng)等困難，依規(guī)招標(biāo)完成 x 家遺留不良資產(chǎn)處置并實(shí)現(xiàn)合理收益，集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升。

　四、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)蓬勃向上，資本運(yùn)營(yíng)活力顯現(xiàn)。

　20--年集團(tuán)公司立足資本運(yùn)營(yíng)公司的根本定位，扎實(shí)推進(jìn)資本與產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，多個(gè)項(xiàng)目順利落地。一是年初--賓館正式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)，日均入住率 80%以上，順利實(shí)現(xiàn) 75 萬(wàn)元年收益。二是--復(fù)興，迅速完成立項(xiàng)、論證、融資，4 月開(kāi)建，然后統(tǒng)籌組織設(shè)備采購(gòu)安裝調(diào)試、人才招聘，9 月 19 日正式開(kāi)業(yè)，打響老品牌、老字號(hào)復(fù)興的第一炮。三是--項(xiàng)目成為近年省建設(shè)廳批準(zhǔn)的首個(gè)重大臨建項(xiàng)目，目前規(guī)劃備案、原業(yè)戶安置等均已順利完成，正在積極推進(jìn)招標(biāo)施工，運(yùn)營(yíng)后年

　收益可達(dá) 200 萬(wàn)元以上。四是--積極運(yùn)作商票理財(cái)、股票質(zhì)押等債權(quán)投資業(yè)務(wù)，還有申請(qǐng)私募股權(quán)類基金管理人資格，將很快向中國(guó)證券基金業(yè)協(xié)會(huì)首次上報(bào)材料，開(kāi)辟集團(tuán)發(fā)展的新抓手。五是--地塊運(yùn)營(yíng)，幾經(jīng)周折反復(fù)論證，具備可行性的汽車檢測(cè)線發(fā)展方向已逐漸確立。

　五、內(nèi)部管理升級(jí)蛻變，市場(chǎng)機(jī)制堅(jiān)實(shí)向前。

　全年管理單元模塊和機(jī)制持續(xù)優(yōu)化。年初按照--管理要求，將法規(guī)、監(jiān)審部門合署辦公并更名風(fēng)險(xiǎn)管控部，將改革、托管中心合署辦公更名企業(yè)改革改組部，實(shí)現(xiàn)職能更集中、工作更順暢。年度計(jì)劃的編制，更加注重指標(biāo)量化，時(shí)間節(jié)點(diǎn)也更明確。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)還帶隊(duì)赴--等省市--公司學(xué)習(xí)調(diào)研，進(jìn)一步堅(jiān)定了集團(tuán)變道換向的發(fā)展道路。對(duì)三個(gè)副部長(zhǎng)、兩個(gè)助理職位進(jìn)行了內(nèi)部公開(kāi)選聘，選人用人機(jī)制上從--到--首次轉(zhuǎn)變。落實(shí)外部董事選拔，四家子公司--已全面到位。同時(shí)，繼續(xù)深化業(yè)績(jī)考核層級(jí)，繼 20--年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核部門全覆蓋后，又全面推行了內(nèi)部員工業(yè)績(jī)考核。此外還制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的規(guī)定》、《投融資管理辦法》等一系列制度，落實(shí)了重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度、臨時(shí)交辦工作督辦等機(jī)制，各層面管理不斷完善。另外，財(cái)務(wù)部門積極與--、--銀行等商談，爭(zhēng)取到 x 億元的融資授信額度。安全工作，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，按照--的要求，把安全責(zé)任逐漸分解到各單位、具體落實(shí)到人頭，并強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行，保證了全年未發(fā)生責(zé)任事故，各產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

　六、國(guó)企黨建深化完善，黨風(fēng)廉政持續(xù)提升。

　20--年集團(tuán)從思想統(tǒng)領(lǐng)、組織完善、意識(shí)形態(tài)等多個(gè)層次提升黨建工

　作。相繼開(kāi)展了《習(xí)近平談治國(guó)理政》（第二卷）、新修訂《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等專題學(xué)習(xí)研討 7 次，督促各黨支部堅(jiān)持好"三會(huì)一課"、"主題黨日"等活動(dòng)開(kāi)展。其次，制定了子公司《公司章程》范本，指導(dǎo)各子公司把"黨的組織"等內(nèi)容完善到位。全年成立黨支部1 個(gè)，調(diào)整合并 4 個(gè)，撤銷 9 個(gè)，整建制轉(zhuǎn)移 1 個(gè)，并順利完成改選、補(bǔ)選工作，還培養(yǎng)入黨積極分子 12 人、發(fā)展黨員 9 人。積極推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，十九大精神和黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)競(jìng)賽黨員參與度達(dá)到99.45%.圍繞強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，還完善了新一年的《紀(jì)檢監(jiān)察工作意見(jiàn)》，明確 21 項(xiàng)重點(diǎn)工作。全年完成項(xiàng)目審計(jì) 16 項(xiàng)、招投標(biāo)監(jiān)督6 項(xiàng)。同時(shí)，堅(jiān)持廉潔教育多樣化，到省監(jiān)獄進(jìn)行警示教育；還定期不定期開(kāi)展工作紀(jì)律監(jiān)督檢查 20 余次，通報(bào)批評(píng) 2 人次，集團(tuán)上下工作作風(fēng)明顯提升。

　七、文化建設(shè)聚焦核心，積極進(jìn)取展現(xiàn)新姿。

　圍繞不斷提升企業(yè)文化、塑造公司形象，20--年集團(tuán)繼續(xù)抓實(shí)內(nèi)外兩方面提升。通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部員工考核機(jī)制，基層的計(jì)劃、職責(zé)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。五個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位首次內(nèi)部公開(kāi)選拔，2 個(gè)子公司副總專職崗位的社招到位，進(jìn)一步強(qiáng)化了"唯才是用"、"能者上、優(yōu)者上"的選人用人觀；開(kāi)展部門正、副職授課活動(dòng)，大家學(xué)習(xí)進(jìn)步氛圍進(jìn)一步提升，一大批有思想、有干勁的優(yōu)秀人才不斷顯現(xiàn)。履行社會(huì)責(zé)任方面，全年"精準(zhǔn)扶貧慈善捐款"總額達(dá) 4 萬(wàn)元；支持--精準(zhǔn)扶貧工作，解決了幫扶村自來(lái)水改造、亮化工程等 5 件難事，累計(jì)投入近 20 萬(wàn)元，幫扶困難群眾 40 多人次。還依規(guī)對(duì)特困人員進(jìn)行優(yōu)化，確保合格率

　100%,為 7 家子公司 49 名特困職工申請(qǐng)生活救助金 36 萬(wàn)元，為 6 名特困職工申請(qǐng)大病醫(yī)療救助金 9.1 萬(wàn)元。大家責(zé)任意識(shí)、成長(zhǎng)意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)激情進(jìn)一步提升。

　在集團(tuán)廣大干部員工的共同努力下，2018 年集團(tuán)先后獲得 "--先進(jìn)單位"、"--優(yōu)秀企業(yè)"、"--優(yōu)秀企業(yè)"等榮譽(yù)稱號(hào)，并連續(xù)第十年通過(guò)省級(jí)文明單位驗(yàn)收。

　20--年我們一起奮發(fā)進(jìn)取、立志決勝，又走過(guò)了不平凡的一年，為承上啟下，在此把發(fā)展中一些好的做法進(jìn)行歸納：

　1、工作提效，抓實(shí)重點(diǎn)調(diào)度與信息互通機(jī)制。每季度末對(duì) 4 家直屬公司和 2 個(gè)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展了 18 項(xiàng)重點(diǎn)工作調(diào)度，保障了集團(tuán)上下協(xié)調(diào)一致并有力的促進(jìn)了工作實(shí)效。開(kāi)展加強(qiáng)互聯(lián)互通工作，規(guī)范了租金收入、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源頭，統(tǒng)歸財(cái)務(wù)發(fā)布的工作機(jī)制，讓信息更統(tǒng)一、管控更有效。

　2、唯才是用，打造選人用人價(jià)值導(dǎo)向。年度通過(guò)筆試、就職演講、公開(kāi)測(cè)評(píng)打分的規(guī)范程序選拔出 5 名中層管理人員；通過(guò)招聘網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、專業(yè)獵聘機(jī)構(gòu)等渠道匯集 263 名應(yīng)聘者，經(jīng)過(guò)人資源部初審、部門專審、領(lǐng)導(dǎo)層多輪面試等程序選聘出 2 名職業(yè)經(jīng)理人，落實(shí)了市場(chǎng)化選拔、契約化管理機(jī)制；繼續(xù)通過(guò)公開(kāi)發(fā)布教材、嚴(yán)格考試選拔的程序并結(jié)合管理、財(cái)務(wù)、法律、運(yùn)營(yíng)的人才結(jié)構(gòu)要求，全面規(guī)范了子公司董事會(huì)。

　3、"四兩撥千斤",子公司管控聚焦實(shí)效。20--年集團(tuán)旗下再填新成員，出資人民幣 30 萬(wàn)元成立--商貿(mào)有限公司，負(fù)責(zé)對(duì)新納入的--、--集

　團(tuán)全面管控，領(lǐng)導(dǎo)人員與國(guó)坤一套班子，繼續(xù)以小額投入來(lái)掌控大額資產(chǎn)和困難企業(yè)積累性問(wèn)題，有效防范連帶性風(fēng)險(xiǎn)。

　4、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)開(kāi)拓，構(gòu)筑集團(tuán)發(fā)展新業(yè)態(tài)。土地收儲(chǔ)中心繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全年繼續(xù)獲得 80 萬(wàn)咨詢服務(wù)收入，國(guó)舜開(kāi)展過(guò)橋基金投資，也穩(wěn)定獲得 40 萬(wàn)收益，而破產(chǎn)公司 20--、20--和 20--年開(kāi)展的破產(chǎn)清算咨詢服務(wù)收入累計(jì) 118 萬(wàn)元也相繼到賬、成為年度效益提升最大"黑馬",落實(shí)前期持續(xù)布局、后期連續(xù)收益的開(kāi)拓理念，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位不斷穩(wěn)固提升。

　時(shí)間關(guān)系，本次只對(duì)部分指引性較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了梳理，請(qǐng)大家積極學(xué)習(xí)借鑒，不斷創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)工作提升。

　在肯定成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要敢于剖析和正視存在的問(wèn)題。主要體現(xiàn)為：重大遺留問(wèn)題化解還需堅(jiān)定不移的做好攻關(guān)、新遺留問(wèn)題解決仍不能掉以輕心；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、固定資產(chǎn)不確權(quán)、資產(chǎn)流動(dòng)性差的問(wèn)題仍很突出，實(shí)現(xiàn)循環(huán)滾動(dòng)發(fā)展機(jī)制還面臨重大挑戰(zhàn)。資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)能力有待增強(qiáng)，還存在對(duì)新業(yè)務(wù)開(kāi)展阻力把握不足的問(wèn)題；新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目還是偏少，需要不斷充實(shí)和進(jìn)一步明確各平臺(tái)發(fā)展方向，明晰區(qū)域特色；內(nèi)部員工業(yè)績(jī)考核、薪酬分配制度、子公司市場(chǎng)化考核、職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制等方面需要繼續(xù)深化，人才團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)知識(shí)需要繼續(xù)提升；適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的黨建、廉政工作等仍需持續(xù)推進(jìn)，工作作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。為此，20--年控股集團(tuán)須進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理各方面的提升發(fā)展。

　2019 年工作部署

　一、指導(dǎo)思想

　貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆系列全會(huì)精神，按照市國(guó)資委指示，圍繞--發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞全力落實(shí)--新一年工作方針，推動(dòng)控股集團(tuán)發(fā)展積極實(shí)現(xiàn)新提升。--年度工作方針，"x"是推進(jìn)"建設(shè)區(qū)域特色的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)管理平臺(tái)"這一目標(biāo)，"x"是做好歷史遺留問(wèn)題全面結(jié)題、存量資源整合、資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)"三大重點(diǎn)任務(wù)，第一個(gè)"x"是"七抓",即抓好效益提升、專項(xiàng)任務(wù)、存量管理、資本運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控管理、黨建廉政、文化建設(shè)，第二個(gè)"x"是"七新",即新高峰、新常態(tài)、新優(yōu)化、新業(yè)態(tài)、新活力、新姿態(tài)、新激情。

　二、任務(wù)指標(biāo) 按照市國(guó)資委要求和集團(tuán)發(fā)展需要，確定年度指標(biāo)為：20--年集團(tuán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 16000 萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 300 萬(wàn)元、資產(chǎn)負(fù)債率81.71%、成本費(fèi)用利潤(rùn)率 1.33%、凈資本收益率 0.69%、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 3.89%、國(guó)有資本保值增值率 103.57%、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 10.59%,各指標(biāo)較 2018 年均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中向好。

　三、主要工作舉措 20--年是集團(tuán)發(fā)展提升年。集團(tuán)將在市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，肩負(fù)歷史責(zé)任與使命，立足資本運(yùn)營(yíng)公司的功能定位，不斷促進(jìn)國(guó)有資本保值增值，繼續(xù)全面推進(jìn)工作。主要工作舉措為：

　（一）抓好效益提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再攀新高峰。

　新一年各單位經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作要圍繞集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)，自我加壓，不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。各單位要按照年度計(jì)劃目標(biāo) 2 月底前分解制定出季度、月度甚至周計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，及時(shí)傳達(dá)到每位員工，

　要把壓力傳遞下去，讓人人有指標(biāo)、有壓力。到期房產(chǎn)土地首先要研究落實(shí)高效化運(yùn)營(yíng)方案，正常續(xù)租的要嚴(yán)肅"專業(yè)評(píng)估、公開(kāi)招標(biāo)、集體決策、程序備案、績(jī)效審計(jì)"五步管理規(guī)程，執(zhí)行中的合同要落實(shí)好"租金足額收取、稅金妥善落地、其他約定條款全面執(zhí)行"的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，總體上要不斷促進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)提效，并積極通過(guò)縮短或調(diào)整租期實(shí)現(xiàn)各地塊租期的同步，以滿足未來(lái)總體開(kāi)發(fā)對(duì)資源的集中性需求。木漿經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、對(duì)外服務(wù)業(yè)務(wù)等要繼續(xù)落實(shí)好應(yīng)收賬款清收要求，壓縮賬期、及時(shí)變現(xiàn)，保障實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)成果。特別是，各子公司和業(yè)務(wù)部門要切實(shí)發(fā)揮出先鋒作用，敢行敢試，圍繞集團(tuán)新主業(yè)、新業(yè)態(tài)，繼續(xù)在資本運(yùn)營(yíng)、土地與破產(chǎn)清算咨詢、短期理財(cái)、債權(quán)股權(quán)投資等領(lǐng)域，做大做強(qiáng)做久，打造長(zhǎng)效業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。要多措并舉，全力實(shí)現(xiàn)新一年集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)大幅提升。

　（二）抓好專項(xiàng)任務(wù)，打造國(guó)企幫扶解困新常態(tài)。

　新的一年要圍繞履行專項(xiàng)職能，繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展好上級(jí)交辦任務(wù)。首先，要抓好幾項(xiàng)重大歷史遺留問(wèn)題的結(jié)題，二藥土地要爭(zhēng)取上半年完成招拍掛，政府土地收益款及時(shí)到位后，年內(nèi)完成二制藥破產(chǎn)清算、職工安置工作。省--要推進(jìn)好國(guó)有股權(quán)比例優(yōu)化工作，然后及時(shí)申請(qǐng)資金，完成首批 330 人職工安置工作，并同步考慮投入資金后的收益提升方案。紡針織要加大力度依法推進(jìn)好職工安置工作，同時(shí)做好過(guò)程幫扶--工作。--宿舍以加固為著力點(diǎn)，盡早解決 65 戶職工安置問(wèn)題。按照今后企業(yè)改制原則上均要推行混改的精神，完成--公司、--公司混合所有制改革，推進(jìn)好一輕、塑料工業(yè)公司的公司制改革，做好--

　等公司的深度整合，另外引導(dǎo)好--廠的改革發(fā)展問(wèn)題。--繼續(xù)做好后續(xù)收尾工作，協(xié)調(diào)移交和接收單位按時(shí)完成維修改造工作，確保交的穩(wěn)、接得住、管得好。此外，要繼續(xù)協(xié)調(diào)推進(jìn)--燈泡廠、--軸承廠等房產(chǎn)證辦理工作，繼續(xù)做好托管企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、職工宿舍的維護(hù)管理以及企業(yè)檔案保管服務(wù)工作。國(guó)企--工作，要繼續(xù)常抓不懈，并著力做好三級(jí)"兩會(huì)"和重大節(jié)日期間信訪穩(wěn)定工作，繼續(xù)利用好政府主要領(lǐng)導(dǎo)接訪渠道推進(jìn)好重大難點(diǎn)問(wèn)題的--，同時(shí)扎實(shí)做好"12345市民服務(wù)熱線"事項(xiàng)的妥善處理，做好信息及時(shí)與各單位間的傳遞互通，形成工作合力。

�。ㄈ�）抓好存量管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)新優(yōu)化。

　從"盤"與"管"入手，抓實(shí)存量管理。首先，資產(chǎn)盤活是集團(tuán)今年發(fā)展的重頭戲。--項(xiàng)目要按照土地出讓條件要求，盡快推進(jìn)好土地證注銷、鐵路電纜遷移等工作，協(xié)調(diào) 3 月底前完成政府部門上會(huì)研究、4 月份報(bào)市政府招拍掛領(lǐng)導(dǎo)小組審批，爭(zhēng)取在 6 月份土地掛牌出讓，與此同時(shí)要統(tǒng)籌研究好土地出讓后的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)方案，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活與產(chǎn)業(yè)發(fā)展無(wú)縫對(duì)接。二--地塊，要加緊催促房管局征收服務(wù)中心盡快將廠區(qū)內(nèi)建筑物進(jìn)行拆除并將渣土清運(yùn)，然后完成土地出讓方案編制，也力爭(zhēng)上半年土地掛牌出讓。--地塊，要主動(dòng)進(jìn)行綜合分析，適時(shí)啟動(dòng)土地熟化的前期工作，爭(zhēng)取年底前完成向規(guī)劃局征詢規(guī)劃意見(jiàn)。同時(shí)，資產(chǎn)維權(quán)工作要抓緊抓細(xì)，要繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)好銀行債務(wù)和解工作，風(fēng)控部要梳理公司歷史債權(quán)、債務(wù)并進(jìn)行分類，采取針對(duì)性措施進(jìn)行催收，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題或違規(guī)問(wèn)題立即向權(quán)屬公司提出警示；國(guó)舜要

　積極協(xié)調(diào)好--與--、--兩大債權(quán)人的關(guān)系，爭(zhēng)取和解工作有重大推進(jìn)，同時(shí)塑料公司要抓好工行重啟和解時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取以 4 折以下比例和解；--、--等公司銀行債務(wù)打包和解工作要持續(xù)推進(jìn)；--對(duì)--地塊，繼續(xù)依法維權(quán)到底。盤活與維權(quán)工作要系統(tǒng)部署、一環(huán)跟一環(huán)，開(kāi)辟集團(tuán)滾動(dòng)循環(huán)良性自主發(fā)展通道。

　（四）抓好資本運(yùn)營(yíng)，打造產(chǎn)融發(fā)展新業(yè)態(tài)。

　新一年資本運(yùn)營(yíng)工作要聚焦三融合：即資本與實(shí)業(yè)融合、塑產(chǎn)業(yè)，資本與投資融合、塑手段，資本與管控融合、塑主業(yè)。資本與實(shí)業(yè)融合，要抓好--便民市場(chǎng)建設(shè)，統(tǒng)籌開(kāi)展工程招標(biāo)、消防及施工安全許可證辦理，5 月 1 日前完成主體建設(shè)并同步開(kāi)展招租，7 月 1 日開(kāi)始試營(yíng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)商城面貌和經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)的跨越。--食品，新一年要全面激活老字號(hào)市場(chǎng)影響力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，積極運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)年度營(yíng)收過(guò)百萬(wàn)元目標(biāo)。--路項(xiàng)目要盡快確定方案，力爭(zhēng)上半年完成建設(shè)施工、早日實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)各職能部門和子公司要切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓新的投資運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。資本與投資融合，要發(fā)力股權(quán)和債權(quán)投資兩方面，上半年落實(shí)基金管理人資格備案，下半年實(shí)現(xiàn)發(fā)行第一只基金，并逐步確定國(guó)舜股權(quán)投資業(yè)務(wù)主方向；債權(quán)投資類業(yè)務(wù)也是--下一步發(fā)展重點(diǎn)，要積極探索創(chuàng)新，爭(zhēng)取在商票、股票質(zhì)押融資、不良資產(chǎn)處置以及可轉(zhuǎn)債重點(diǎn)方向形成穩(wěn)定的收益。資本與管控融合，職能部門要建立集團(tuán)及子公司投資項(xiàng)目提前介入制度，加強(qiáng)指導(dǎo)與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)上會(huì)前能基本成型，要逐步完善投融資流程，包括風(fēng)控制度、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、決策機(jī)制等，為做大做強(qiáng)打

　好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

�。ㄎ澹┳ズ脙�(nèi)控管理，展現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展新活力。

　管理升級(jí)是控股集團(tuán) 20--年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，新一年要圍繞--展開(kāi)。分權(quán)管理，要從規(guī)范提升會(huì)議管理入手，進(jìn)一步明確議事規(guī)則，讓各子公司有職有權(quán)的開(kāi)展好工作，特別各子公司--已全面完善到位，要盡快完成章程變更，要切實(shí)發(fā)揮出實(shí)效，要敢決策、能決策。此外，結(jié)合國(guó)資委部門職能設(shè)置和集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)對(duì)部門進(jìn)行規(guī)范調(diào)整，實(shí)現(xiàn)上下流暢對(duì)接、業(yè)務(wù)順暢開(kāi)展。前置管理，要建立集團(tuán)、子公司及各權(quán)屬企業(yè)租賃合同動(dòng)態(tài)管理制度，變事后備案、被動(dòng)管理為期滿前預(yù)警、主動(dòng)管理。要盡快發(fā)布新的制度匯編，為各單位依法合規(guī)開(kāi)展工作提供支撐。細(xì)節(jié)深化，要全面落實(shí)好車改后新車輛管理、差旅費(fèi)管理、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理等制度要求，確保各項(xiàng)工作步入正規(guī)。要不斷強(qiáng)化考核激勵(lì)管理，系統(tǒng)推行好集團(tuán)部門考核、子公司考核和內(nèi)部員工考核三級(jí)體系，理順好工作目標(biāo)和執(zhí)行體系，要以干成事為最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。另外，財(cái)務(wù)部門要組織各單位開(kāi)展好20--年至 20--年度幫扶資金借支審計(jì)工作，高度重視查出問(wèn)題，舉一反三，以點(diǎn)帶面，全面規(guī)范各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作。

　安全工作，各單位是責(zé)任主體，安全管理部門是監(jiān)管主體，要常抓不懈，重大責(zé)任問(wèn)題堅(jiān)決落實(shí)終身追責(zé)制。要積極落實(shí)安全工作"六個(gè)覆蓋",即：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全覆蓋、時(shí)間全覆蓋、制度全覆蓋、責(zé)任全覆蓋、設(shè)備全覆蓋、人員全覆蓋。年內(nèi)要從軟硬兩方面入手，抓實(shí)產(chǎn)品安全、生產(chǎn)安全、施工安全、業(yè)戶安全、設(shè)施安全、環(huán)境安全，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及

　周邊、時(shí)點(diǎn)與過(guò)程建立有效的巡查安檢制度并抓好落實(shí)，確保全年無(wú)責(zé)任事故。

�。�六）抓好黨建廉政，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與保障的新姿態(tài)。

　新一年各單位黨組織要深入貫徹落實(shí)黨的十九大關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重大決策部署，以保障企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定為第一要?jiǎng)?wù)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升，要發(fā)揮好"把方向、管大局、保落實(shí)"的作用。把方向，全體黨員干部要緊密結(jié)合"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)平臺(tái)，將十九大報(bào)告學(xué)深悟透、融會(huì)貫通，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，把各項(xiàng)新觀點(diǎn)、新要求、新部署落到實(shí)處。管大局，企業(yè)黨組織要不斷提升集體領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策水平，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)在改革改制、項(xiàng)目審批、資金收支等各類重大事務(wù)中的把控作用，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)全局。保落實(shí)，要按照市國(guó)資委《基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》，督促和指導(dǎo)各支部定期開(kāi)展黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作，檢查強(qiáng)化好履職盡責(zé)意識(shí)，推進(jìn)基層黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持"一崗雙責(zé)"健立健全意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，為行政工作發(fā)揮好引領(lǐng)保障作用。同時(shí)，要全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。監(jiān)察審計(jì)部門上半年要修訂完《內(nèi)部審計(jì)辦法》，明確預(yù)防機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和糾錯(cuò)機(jī)制。年底前重點(diǎn)選取 1-2家上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)靠后的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益情況審計(jì)。要著力查處執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神、糾正四風(fēng)問(wèn)題，尤其是重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的管控，要打造作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)。要嚴(yán)肅薪酬管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)與考核指標(biāo)反向或超幅度調(diào)整薪酬，嚴(yán)格集團(tuán)報(bào)備程序，依法合規(guī)繳納社保，堅(jiān)守國(guó)企管理底線。"勿以惡小而為之，勿以善小而不為",要風(fēng)清氣正謀發(fā)展，真正打造出企業(yè)命運(yùn)共同體，構(gòu)筑集團(tuán)黨建新體系、打造黨風(fēng)廉政新

　狀態(tài)。

　（七）抓好文化建設(shè)，再塑創(chuàng)新開(kāi)拓新激情。

　圍繞激發(fā)活力、營(yíng)造環(huán)境，20--年要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)文化建設(shè)。一要繼續(xù)打造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，要在文件中學(xué)、在實(shí)踐中學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)，還要帶領(lǐng)全體員工學(xué)，每個(gè)人都要在各自的工作中承擔(dān)好責(zé)任，保證各級(jí)文件精神要求的全面落地。二要不斷加強(qiáng)互聯(lián)互通，把握好"不增加工作量、不搞一陣風(fēng)運(yùn)動(dòng)、涉密信息要嚴(yán)格按規(guī)定傳遞"的原則，不斷提高信息共享程度，打造高效工作狀態(tài)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)與基層員工處在一個(gè)平臺(tái)的信息互通局面。三要展現(xiàn)出良好的工作姿態(tài)，特別是當(dāng)前集團(tuán)大部分部門已經(jīng)從以往的"防火墻"的角色中解放出來(lái)，但距離集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展所要達(dá)到的狀態(tài)仍有較大差距，為此大家要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、提高工作效率，作風(fēng)、態(tài)度、激情是三個(gè)關(guān)鍵方面，集團(tuán)上下都要保持好，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范好，展現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。四要繼續(xù)推進(jìn)好"唯才是用"人才任用價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合下一步業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，本著從嚴(yán)控制、優(yōu)中選優(yōu)的原則，繼續(xù)積極穩(wěn)妥的開(kāi)展專業(yè)人才的社招工作、開(kāi)展好內(nèi)部人才的選拔工作，特別是要加大年輕人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，彌補(bǔ)年齡結(jié)構(gòu)發(fā)展的斷層，鼓勵(lì)年輕人員多走出去、多尋找差距，多奮發(fā)進(jìn)取。同時(shí)，要重視好職工輿情，積極改進(jìn)職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，并系統(tǒng)開(kāi)展各類文娛、培訓(xùn)、交流活動(dòng)，促進(jìn)員工間互相學(xué)習(xí)、互為榜樣、共同進(jìn)步，構(gòu)筑一只適應(yīng)新階段發(fā)展要求的守業(yè)創(chuàng)業(yè)新團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，繼續(xù)積極開(kāi)展好困難職工幫扶、關(guān)注貧困等工作，履行好社會(huì)責(zé)任，塑造良好的公司形象，不斷贏得

　社會(huì)各界的幫助和支持，以早日打造成強(qiáng)大的具有區(qū)域特色的資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

　同志們，新的一年控股發(fā)展必然實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，決勝歷史遺留問(wèn)題，我們要堅(jiān)定"黃沙百戰(zhàn)穿金甲、不破樓蘭終不還"的決心，打造新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，我們要發(fā)揚(yáng)"千淘萬(wàn)漉雖辛苦、吹盡狂沙始到金"的韌勁，讓我們齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、勇于開(kāi)拓，繼續(xù)堅(jiān)定不移的踐行--發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移的落實(shí)新一年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán) 20--年的提升發(fā)展！最后，值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際向在座的各位，并通過(guò)各位向你們的家人致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福，祝大家新春快樂(lè)、身體康健、吉祥如意、闔家幸福！

　公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿第五篇 各位職工同志們：

　你們好！

　馬上就是“五一”勞動(dòng)節(jié)和“五四”青年節(jié)。今天我們?cè)谶@里相聚，共同慶祝勞動(dòng)節(jié)和青年節(jié)的到來(lái)，首先請(qǐng)?jiān)试S我們代表公司、共青團(tuán)組織向工作在--各條戰(zhàn)線上的同志們和青年朋友們表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)和節(jié)日的祝賀！

　火紅的五月，迸發(fā)著激情。每一年的“五一”和“五四”都是值得我們紀(jì)念的日子，因?yàn)樗�賦予了我們作為一個(gè)勞動(dòng)者應(yīng)有的權(quán)利和自豪；賦予了廣大青年要勇于肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的歷史使命感。

　燦爛的五月，散發(fā)著熱情。廣大員工的辛勤勞動(dòng)把我們的輸油家園裝扮的絢麗多姿；青年團(tuán)員的蓬勃朝氣使我們的輸油家園活力四射。在

　節(jié)日的氛圍中，我們?cè)?ldquo;團(tuán)隊(duì)、家園、旗幟”的感召下共同感受--家園的溫馨。

　此時(shí)此刻，我的心中充滿感動(dòng)，--公司所邁出的每一步，都凝聚著所有員工汗水與期望。實(shí)施專業(yè)化管理以來(lái)從實(shí)現(xiàn)五個(gè)全面提高到向七個(gè)突破的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，百里輸油干線上不論嚴(yán)寒酷暑奔走著我們的巡線隊(duì)員，環(huán)保前沿氧化塘的藍(lán)天碧水倒影著水質(zhì)化驗(yàn)員的身影，交接油計(jì)量隊(duì)員工用自己實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)著穩(wěn)控輸差的諾言，為節(jié)約成本西一聯(lián)的青年突擊隊(duì)奮戰(zhàn)在清砂一線，濱海大站的青年團(tuán)員硬是把“全國(guó)青年文明號(hào)”的桂冠捧回了輸油家園。

　作為輸油家園的一員我因?yàn)槟銈兏械津湴�，作為輸油家園的管理者我為你們感到自豪。800 輸油員工出于對(duì)輸油家園的熱愛(ài)，出于對(duì)“團(tuán)隊(duì)、家園、旗幟”理念的信仰為家園建設(shè)無(wú)怨無(wú)悔的付出著、奉獻(xiàn)著，家園的成長(zhǎng)、壯大都寫下了你們耕耘的詩(shī)篇，“--市勞動(dòng)模范”、“大港區(qū)環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”、“三大消防先進(jìn)集體”、“油田公司標(biāo)桿單位”、 “油田公司先進(jìn)職工之家”、油田公司“青年文明號(hào)”等等一個(gè)個(gè)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)使我們的家園更加璀璨、更加靚麗！

　今天，借“勞動(dòng)節(jié)”和“青年節(jié)”即將到來(lái)之即，公司工會(huì)和共青團(tuán)組織對(duì)那些在家園建設(shè)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)體進(jìn)行表彰。在此，我要求大家認(rèn)真向他們學(xué)習(xí)，樹(shù)立學(xué)習(xí)先進(jìn)，勇于創(chuàng)新的意識(shí)。

　同志們，展望“輸油家園”的明天，我們有理由相信我們的未來(lái)會(huì)更美好。中國(guó)革命的先驅(qū)李大釗曾疾呼：以青春之我，創(chuàng)建青春之國(guó)家，

　青春之民族。

　今天，我也想寄語(yǔ)公司的廣大勞動(dòng)者和青年：

　以勞動(dòng)之我和青春之我創(chuàng)建美好的輸油，美好的油區(qū)！

　謝謝大家！

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