車間班組工作計劃

　車間班組工作計劃

　時光荏苒，20xx 年已悄然離我們而去，回首過去的 1 年，內(nèi)心不由感慨萬千。1 年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，依照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將 20xx 年的工作情況總結(jié)以下：

　1、主要完成的工作 ?

　1、班組的建設(shè)與管理得到加強 ?

　注塑車間成立的時間不長，因其前身管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范履行正鼓勵制度的措施。對班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除 1 定的考核分。由于采取了這類賞罰分明，公平公正的考核辦法，班組員工的履行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

　2、狠抓安全管理 ?

　注塑車間相對公司其他車間來講安全隱患較多，比較容易失事故，在過去的 1 年里也產(chǎn)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。身為 1 班之長，雖然所具有的權(quán)利不是很大，但肩負著全班 10 幾名員工的生命安全的重擔。因此，對安全工作我從未放松過，月月講，每天講。

　3、保證產(chǎn)品質(zhì)量 ?

　隨著公司范圍的擴大和品牌知名度的日趨提升，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求也愈來愈高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了 1 個史無前例的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面 1 直

　不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交換，對生產(chǎn)進程中出現(xiàn)的問題件、缺點件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓 1 個問題件從本班組流入下 1 道工序。

　4、積極參與車間改良活動 ?

　注塑車間就像 1 個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個 ?

　大家庭中的 1 員我覺得我有義務和責任將它建設(shè)得更加美好和諧。因此，1 年來，我積極參與車間的改良活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改良。

　5、加強本身學習，提高業(yè)務水平 ?

　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和經(jīng)歷與優(yōu)秀稱職的班組長還有 1 定的距離，所以總不敢掉以輕心，1 直在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習、向同事學習，積極提高本身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效力和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。

　通過這 1 年的努力感覺自己還是有了 1 定的進步，能夠比較從容地處理平常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、調(diào)和辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具有較強的專業(yè)心、責任心。

　2、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 ?

　1 年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地展開工作，獲得了 1 些成績，但也存在 1 些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

　1、安全生產(chǎn)方面 ?

　安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到

　位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿著整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而致使第 3 季度連續(xù)兩次產(chǎn)生劃傷事故。

　現(xiàn)在想來這兩起事故的產(chǎn)生，我有著不可推辭的責任。首先，在組織班組平常安全培訓的進程中沒有真正做到讓每個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后，在產(chǎn)生 1 次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的產(chǎn)生。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益遭到損傷，我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相干培訓的情勢并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

　2、質(zhì)量控制方面 ?

　質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要依照目標要求認真抓好每個環(huán)節(jié)，每道工序。同時質(zhì)量檢查又 10 分重要，特別是在生產(chǎn)進程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免產(chǎn)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。

　雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作進程中還是存在許多問題，特別是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸進程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某 1個班組努力就能夠做好的，這需要幾個相干班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須掌控“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

　3、班組管理方面 ?

　雖然在過去的 1 年中班組的管理水平有了 1 定的提高但還是存在 1 些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的’專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。

　我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中側(cè)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排 1 些有關(guān)標準化作業(yè)和專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

　3、今后努力方向 ?

　新的 1 年意味著新的出發(fā)點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再礪，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的氣力。

　我決心在接下來的 1 年中努力做到以下幾點：

　1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相干管理知識。

　2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手。

　3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組構(gòu)成團結(jié) 1 致，勤奮工作的良好氛圍。

　4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出 1 個能打硬仗，吃苦刻苦的班組。最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中 1 如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作事跡回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛，由于我會 1 直努力！謝謝！

　1、班組現(xiàn)狀 ?

　車間現(xiàn)有個班組個小組，在班組建設(shè)工作中存在的主要問題：

　1、班組建設(shè)工作宣揚不到位，班組內(nèi)員工對班組建設(shè)工作了解不透徹，存在理解上的差異，認為班組建設(shè)工作就是寫記錄、弄臺賬、應付檢查，只要臺賬齊全記錄整潔，班組建設(shè)工作就做好了。

　2、班組建設(shè)工作參與人員比較少，員工從心里抱著“與我無關(guān)”的態(tài)度，認為那是班長和記錄人員的工作。

　3、班組文化建設(shè)滯后，缺少特點，有待充實和加強。

　4、班組管理人員對班組建設(shè)工作思路不明確，沒法正確帶動班組全部員工主動為班組建設(shè)工作奉獻，班組建設(shè)工作展開比較被動。

　5、班組建設(shè)鼓勵方法比較簡單，缺少評比，不能將有興趣的員工帶動起來。

　6、班組看板比較簡單，在班組建設(shè)工作中未發(fā)揮出相應作用。

　2、班組建設(shè)推動計劃 ?

　1、看板：根據(jù)班組特點制作合適自己班組的看板，看板內(nèi)多加入正鼓勵欄目，帶動員工積極投入，根據(jù)員工接受程度豐富看板內(nèi)容。

　2、輪值班長：因員工技能水平及管理能力差異，起初輪值不容易全員輪值，在班組內(nèi)挑選 2—3 名比較優(yōu)秀的員工進行輪值，來帶動全部班組的氛圍，根據(jù)情況逐漸增加輪值人員。

　3、輪值委員：劃分好輪值委員的職責，在看板內(nèi)留專欄由輪值委員更新，增強其責任心，帶動全員參與。

　4、班前會程序 ?

�。�1）班長組織開班前會，宣布會議開始。

�。�2）由士氣委員進行士氣調(diào)動。

　（3）點名。

　（4）班長布置當日工作任務。

�。�5）學習委員組織學習。

�。�6）安全委員進行風險預控學習，由班長補充。

　（7）輪值班長分配工作任務。

�。�8）班長總結(jié)。

　班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部份，也是企業(yè) 1切工作的立足點。只有每個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本實行方案。

　1、創(chuàng)建達標升級內(nèi)容 ?

　創(chuàng)建達標升級內(nèi)容以總廠工會有關(guān)文件精神 ?

　為主，主要內(nèi)容是：

　1、成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟技術(shù)（承包）指標，爭創(chuàng)定額先進，下降原、燃材料消耗； ?

　2、認真履行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量好； ?

　3、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）等基礎(chǔ)管理工作，制度健全，臺帳記錄完全準確； ?

　4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好； ?

　5、發(fā)揚共產(chǎn)主義精神，增強主人翁責任感，做“4 有”職工。

　2、榮譽班組條件 ?

　（1）“先進班組”條件 ?

　1、堅持黨的基本線路，遵紀遵法，有周密的組織紀律，自覺遵照各項規(guī)章制度，有強烈的主人翁責任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，保全大局，積極主動弄好上下工序、班組之間的團結(jié)協(xié)作。

　2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟技術(shù)指標到達全國同類班組的先進水平。制定了增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支計劃；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；下降物質(zhì)消耗和生產(chǎn)本錢，增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支獲

　得顯著效果。

　3、有完善的經(jīng)濟承包責任制和科學的現(xiàn)場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準確。嚴格履行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程、標準化作業(yè)和規(guī)范化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責，按時、優(yōu)良、高效完成任務；裝備保護良好，工用具管理工作有序，物品、物料定置公道；安全文明生產(chǎn)成績顯著，杜絕人身和裝備事故；展開“兩化”、現(xiàn)場管理、創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動達標，效果顯著。

　4、積極推行與利用國內(nèi)外先進技術(shù)成果，展開崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、公道化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動，成績突出。

　5、班組骨干做思想政治工作能力強，業(yè)務技術(shù)水平高，能干善管。班組成員積極展開“建小家”活動，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng) 1，團結(jié) 1 致。

�。�2）“信得過班組”條件 ?

　1、堅持黨的基本線路，認真履行黨和國家的方針政策和廠規(guī)廠紀，有較強的主人翁責任感和基本觀念，同志之間關(guān)系和諧，團結(jié)協(xié)作。

　2、全面完成或逾額完成生產(chǎn)（工作）任務，制定了增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支計劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)儉能源，下降原材料消耗，成績突出，主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。

　3、有較為完善的經(jīng)濟責任制和現(xiàn)場管理制度，認真履行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程，展開“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動，嚴格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、準確，不斷提高科學管理水平，安全文明生產(chǎn)成績突出。

　4、推動技術(shù)進步，積極展開崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、公道化建議等活動，員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。

　5、班組骨干有較強的思想政治工作和業(yè)務能力。班級成員認真展開“建小家”活動，民主管理好，思想統(tǒng) 1，團結(jié) 1 致。

�。�3）“合格班組”條件 ?

　1、認真貫徹履行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀，履行“兩化”和現(xiàn)場管理標準，以主人翁姿態(tài)弄好各項工作。團結(jié)協(xié)作，及時解決各種糾紛。

　2、完成和逾額完成生產(chǎn)（工作）任務，制定了增產(chǎn)節(jié)儉、增產(chǎn)節(jié)支計劃，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)儉能源，下降原材料消耗，主要經(jīng)濟技術(shù)指標到達本廠同類班組的先進水平。

　3、有較完全的經(jīng)濟責任制和管理制度，臺帳原始記錄清楚、準確，并堅持考核，安全文明生產(chǎn)好。

　4、積極參加崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、公道化建議等各項活動，不斷提高職工素質(zhì)。

　5、班級骨干有 1 定的思想政治工作能力，業(yè)務熟，組織展開“建小家”活動，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內(nèi)部團結(jié)。

　3、驗收和命名 ?

　1、“3 組”的驗收和命名，每一年進行 1 次，同年終評先活動結(jié)合起來，先代會上命名和嘉獎；上年度被命名的“3 組”單位，次年 1 季度進行復查。對在復查中有回退或不夠升級的班組，限期半年到達標準。如限期內(nèi)仍未達標，由車間、公司或總廠考評領(lǐng)導小組收回證書和牌（匾）。

　2、班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部份，也是企業(yè)1 切工作的立足點。只有每個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為

　此，特制定本實行方案。班組升級賽的考核驗收，要嚴格按考核驗收細則對比打分；總分 400 分，單項在 80 分以上為“合格班組”；總分 450 分，單項在 90 分以上為“信得過班組”；總分 475 分，單項在 95 分以上為“先進班組”。

　3、“合格班組”先由班組按考核驗收細則進行自檢，合格后向公司提出報告，經(jīng)考核驗收合格后，由公司發(fā)給合格證。

　4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)車間自檢，認為可升級為“信得過班組”的，車間向公司提出報告，經(jīng)公司驗收合格后，公司頒發(fā)“信得過班組”牌（匾）。

　5、“先進班組”則在“信得過班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠考評領(lǐng)導小組提出報告，經(jīng)總廠驗收認定合格后，由總廠授與“先進班組”牌（匾）。

相關(guān)熱詞搜索：班組 工作計劃 車間