車間現(xiàn)場管理規(guī)定

　車間現(xiàn)場管理規(guī)定

　車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位。

　特意為大家提供了車間現(xiàn)場管理規(guī)定，希望對你有所幫助。

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　車間現(xiàn)場管理規(guī)定 ? ? ?

　第一條生產(chǎn)紀(jì)律 ? ? ?

　1.遵守企業(yè)考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不早退，不遲到，不曠工 ? ? ?

　2.生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi) ? ? ?

　3.愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞 ? ? ?

　4.服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

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　5.衣著清潔整齊，按要求穿戴上班 ? ? ?

　6.工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗。嚴(yán)禁私自外出，有事須向部門主管請假 ? ? ?

　7.工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)事宜 ? ? ?

　8.工作時(shí)間不得干私活，接打電話要限制時(shí)間 ? ? ?

　9.保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，嚴(yán)禁隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈 ? ? ?

　10.當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

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　11.認(rèn)真服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)委婉相告或書面陳述或及時(shí)向更上一級領(lǐng)導(dǎo)

　反映，并陳述正當(dāng) ? ? ?

　理由，不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)或打架行為 ? ? ?

　第二條操作規(guī)程 ? ? ?

　1.積極對待工作，正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

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　2.生產(chǎn)工程中的物品要嚴(yán)格按照使用說明書正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

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　3.嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因省時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

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　4.做好自檢、互檢工作，每一個(gè)員工都應(yīng)對自己造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)并及時(shí)更正，對有質(zhì)量問題的半成品應(yīng)及時(shí)挑出并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映 ? ? ?

　第三條產(chǎn)品質(zhì)量 ? ? ?

　1.必須樹立“質(zhì)量第一，客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量 ? ? ?

　2.嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品 ? ? ?

　3.注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，拜訪整齊美觀 ? ? ?

　第四條安全生產(chǎn) ? ? ?

　1.生產(chǎn)過程中國注意防火、防爆、防毒 ? ? ?

　2.嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡 ? ?

　3.正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止觸電 ? ? ?

　4.易燃易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并注醒目標(biāo)識 ? ? ?

　5.原材料、包裝物及零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊 ? ? ?

　第五條設(shè)備管理與維修 ? ? ?

　1.大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé) ? ? ?

　2.所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查 ? ? ?

　3.制定完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄 ? ? ?

　第六條處罰條例 ? ? ?

　1.違紀(jì)處分方式分口頭警告、書面警告及處罰處分三種形式 ? ? ?

　2.口頭警告：如有違反紀(jì)律者，視情況給以口頭警告。各員工應(yīng)重視領(lǐng)導(dǎo)的口頭警告，并及時(shí)更正 ? ? ?

　3.書面警告：對違反紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重并無視口頭警告者，管理人員有權(quán)出示書面警告。被提出書面警告人員應(yīng)認(rèn)真對待自己所犯過失，并及時(shí)更正 ? ? ?

　4.處罰、處分：對多次警告，勸聽無果，置之不理者，管理人員有權(quán)作出相應(yīng)的合理的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者或造成公司財(cái)務(wù)損失者，管理人員有權(quán)作出對其要求賠款或開除的處分 ? ? ?

　車間管理方法 ? ? ?

　1、標(biāo)準(zhǔn)化 ?

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　所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn)，而 后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

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　創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的 2 大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

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　2、目視管理 ? ? ?

　目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

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　所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

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　3、看板管理 ? ? ?

　管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一 ? ? ?

　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理 項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及 時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

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