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　公司表態(tài)發(fā)言材料

　公司表態(tài)發(fā)言材料一

　首先我要向大家致以真誠的感謝,感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)對 XX中心支公司長期以來的支持和信任。

　x 年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著較大的壓力，為了確保 x 年各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司各級員工克服各種困難，開拓創(chuàng)新，采取積極有效措施，努力推進業(yè)務(wù)發(fā)展，在 x 年沒有承保政策性農(nóng)業(yè)保險的基礎(chǔ)上，通過全體員工的努力，實現(xiàn)保費收入 2897.47 萬元。

　x 年，我公司發(fā)展的總體思路是努力轉(zhuǎn)變公司發(fā)展模式，加強銷售管理，大力拓展市場，確保有質(zhì)量有效益的業(yè)務(wù)增長，繼續(xù)推進“三定”方案的實施和落實，不斷提高人均產(chǎn)能，實現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈，確保持續(xù)健康發(fā)展，為公司形成穩(wěn)定的盈利能力奠定堅實的基礎(chǔ)。

　在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，公司將堅持效益為先不動搖，實施較為嚴格的承保政策。公司將在確保質(zhì)量和效益的前提下，加大業(yè)務(wù)拓展力度，扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)下滑趨勢，提高業(yè)務(wù)增長速度。轉(zhuǎn)變思想觀念，徹底摒棄經(jīng)營費用的思想，以市場為導(dǎo)向，

　確保業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　x 年，公司在業(yè)務(wù)開展中將鼓勵拓展賠付低、有效益的業(yè)務(wù)，嚴格限制或禁止劣質(zhì)業(yè)務(wù)，加強整體業(yè)務(wù)拓展能力，推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持業(yè)務(wù)規(guī)模。堵塞理賠環(huán)節(jié)的跑冒滴漏，綜合賠付率達到行業(yè)內(nèi)平均水平。嚴格費用管控，綜合費用率低于行業(yè)平均水平。并著力提高承保、理賠速度，提高結(jié)案率，不斷提高服務(wù)水平。表態(tài)發(fā)言材料在業(yè)務(wù)開展時，我公司將重點做好以下幾個方面：

　第一、啟動全員工作績效考核�？冃Э己斯ぷ鬓k法對直銷、代理等渠道的考核方法、程序、考核結(jié)果的使用、考核的管理和監(jiān)督作 了全面、具體的規(guī)定，通過科學(xué)的考核制度，調(diào)動全體員工的工作和展業(yè)積極性。

　第二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理室成員實行分片包干制，督導(dǎo)各縣區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展工作，加強對基層公司進行全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)咨詢和業(yè)務(wù)督辦。幫助解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的難題，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

　第三、加大與專業(yè)運輸公司的協(xié)調(diào)和管理，x 年我們將選擇有效益的幾家車隊作為合作伙伴，放棄垃圾業(yè)務(wù)的承保。對車隊的維護設(shè)專人負責(zé)，從業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)承保到后期理賠管理，做到全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭車隊業(yè)務(wù)達到一定的規(guī)模，為完成全年任務(wù)打好基礎(chǔ)。

　第四、督促各機構(gòu)加大非車險業(yè)務(wù)的展業(yè)力度，x 年要把重點放在意健險、家財險、建工險、貨運險、企財險等效益險種上，確保 XX 中支險種機構(gòu)搭配合理完善，實現(xiàn)效益險種上規(guī)模。

　第五、加強與 4S 店的業(yè)務(wù)合作，協(xié)助城區(qū)二個展業(yè)機構(gòu)積極協(xié)調(diào)此項業(yè)務(wù)，使 4S 店業(yè)務(wù)做得更長久，保費越做越大。雙方合作更加緊密，確保雙方互惠雙贏。

　第六、確保優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的順利續(xù)保，我公司在 XX 經(jīng)營已數(shù)年，但沉淀下來的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)規(guī)模遠遠不夠。提供優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率也是 XX 中支 x 年業(yè)務(wù)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。

　第七、公司已于今年初施行了集中簽單，城區(qū)的簽單集中辦理，規(guī)范了承保流程，使業(yè)務(wù)工作流程化、規(guī)范化、高效化，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)，同時有利于公司對簽單人員的管理和考核。

　第八、加強理賠數(shù)據(jù)管理。理賠流程的時效需要進一步加快,提升查勘定損管控和縮短操作耗時，縮短賠案流轉(zhuǎn)時限。

　通過以上幾個方面，并且在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制定出嚴格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強化服務(wù)意識，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，把客戶滿意度作為檢驗一切工作的保險的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限 XX 根本標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大的客戶領(lǐng)略、享受到． 度讓客戶滿意，通過提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平實現(xiàn)公司

　的穩(wěn)健經(jīng)營，以此樹立起 XX 保險在 XX 地區(qū)的良好口碑。

　在內(nèi)控管理方面，自 09 年以來，公司已經(jīng)根據(jù)總公司、分公司關(guān)于健全公司內(nèi)控機制，提高風(fēng)險防范能力的整體部署在加強內(nèi)部管理方面做了大量工作，業(yè)務(wù)、財務(wù)、理賠及人力資源集中管理初見成效。公司繼續(xù)將建立現(xiàn)代企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，建立起嚴格的管理框架，通過深化“三定”工作切實提高運行效率，嚴格執(zhí)行上級的各項制度和決策。以總、分公司考核思想為指導(dǎo)，科學(xué)制訂考核指標(biāo)及考核辦法，不斷完善考核工作機制。

　公司將堅持集約化經(jīng)營，確保依法合規(guī)經(jīng)營，加強對上級規(guī)章制度的執(zhí)行力，健全完善公司規(guī)章制度，通過不斷加強內(nèi)控，堵塞管理漏洞。同時主動加強與同業(yè)的交流，主動維護保險市場秩序。

　在人力管理方面，公司將完善人力資源的管理機制，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部員工隊伍。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以崗位職責(zé)為依據(jù)的人才評價選拔機制，堅持通過業(yè)績和能力選拔人才。推動績效管理的規(guī)范化、制度化，逐步形成指標(biāo)完善、評估合理、應(yīng)用有效的績效管理體系。

　公司的發(fā)展要始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握住發(fā)展這個大方向，切實提高公司持續(xù)發(fā)展的能力。

　在公司發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時期，我們承擔(dān)著重大責(zé)任和 x，公司的二次創(chuàng)業(yè)這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴

　峻挑戰(zhàn)和難得機遇。我們將把二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實處，主動適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求，認真學(xué)習(xí)“二次創(chuàng)業(yè)”的相關(guān)文件精神，明確自身發(fā)展的方向，全面提升自身的業(yè)務(wù)水平，解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，以“企業(yè)文化”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發(fā)展觀、服務(wù)意識，我希望以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機，作為 XX 中心支公司新的事業(yè)起點，公司全體員工將保持更加昂揚的工作作風(fēng)，XX 保險的明天會更加美好。

　公司表態(tài)發(fā)言材料二

　在省廳、集團、高發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在洛陽市委、政府，市職能部門的關(guān)心支持下，在沿線各級政府、相關(guān)單位、人民群眾的配合和幫助下，豫西山區(qū)(洛陽境)洛欒高速洛陽至嵩縣、嵩縣至欒川段、鄭盧高速洛陽至洛寧、洛寧至盧氏段等項目總體進展順利。緊緊圍繞 x 年建成通車總體目標(biāo)，按照省廳、集團工作計劃安排，目前，新開工項目監(jiān)理、施工單位人員、設(shè)備已經(jīng)進場，臨建工程已經(jīng)開始，土地征遷款已預(yù)撥到沿線縣(區(qū))，進入實質(zhì)性工程實施階段。下面，請允許我以洛欒項目為代表將工程進展情況、下一步計劃安排進行簡要匯報，并做表態(tài)發(fā)言。

　一、項目進展情況

　截至目前，洛欒高速洛陽至嵩縣段項目累計完成投資

　8.6 億元，占年度投資任務(wù)的 86%;嵩縣至欒川段項目初步設(shè)計已獲批復(fù);監(jiān)理、施工單位主要人員已經(jīng)進場;滿足控制性工程施工所需的機械設(shè)備已經(jīng)到位，臨建工程已經(jīng)開始。

　二、下一步工作重點及主要措施

　我們將嚴格按照省廳、集團關(guān)于實現(xiàn) x 年建成通車目標(biāo)的總體安排部署，倒排工期、圍繞三個關(guān)鍵階段任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，進一步統(tǒng)一思想、堅定信念、團結(jié)齊心、鼓足干勁，積極主動、不等不靠，充分發(fā)揮項目隊伍、人才、經(jīng)驗、管理、政策、資源等多方優(yōu)勢，強力推進。

　(一)洛陽至嵩縣段

　確保年度投資任務(wù)完成，為確保實現(xiàn) x 年洛欒高速全線建成通車的目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

　(二)嵩縣至欒川段

　1、工作重點

　目前，嵩欒段各監(jiān)理、施工單位已經(jīng)進場。項目公司將立即組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書，安排各施工單位進場后邊搞臨建邊進行施工準(zhǔn)備。盡快完成正在進行的土地勘界及附著物清點匯總工作，抓緊完成土地組件并進行報批。按照省廳、集團“二分之一工作法”的要求， 同時抓好技術(shù)和現(xiàn)場管理，嚴把監(jiān)理人員到位率和工程質(zhì)量關(guān)，每時每刻緊盯建設(shè)環(huán)境。

　2、今年年底前的總體計劃安排：

　監(jiān)理單位：

　(1)人員。11 月 5 日前，投標(biāo)書承諾的所有人員到位。

　(2)駐地。11 月 15 日前，監(jiān)理代表處、各駐地辦建設(shè)完成，并具備辦公入駐條件。

　(3)試驗室。11 月 20 日前，監(jiān)理代表處臨時試驗室通過省質(zhì)量監(jiān)督站驗收。

　施工單位：

　(1)人員、設(shè)備。11 月 3 日前，各標(biāo)段上級單位負責(zé)人、項目經(jīng)理、總工程師、橋梁、隧道、試驗、測量工程師等主要人員到位;滿足先期開工點、臨時工程及橋梁、隧道等控制性工程施工的機械設(shè)備全部進場。

　(2)駐地。11 月 15 日前，項目經(jīng)理部駐地建設(shè)完成;11月 20 日，標(biāo)段各工點駐地建設(shè)完成。

　(3)便道、拌合站等。11 月 15 日前修建完成;

　(4)試驗室。11 月 20 日前，項目經(jīng)理部試驗室通過省質(zhì)量監(jiān)督站驗收。

　(5)預(yù)制梁場。12 月底前，完成首片梁板預(yù)制。

　(6)控制性工程。

　11 月底前，確保 41 處控制性工程全部開工建設(shè)，主線便道全面貫通;路基清表工作結(jié)束，路基填方試驗段完成，橋梁、隧道工程開始。12 月底前，確保所有作業(yè)面 100%開工，若連續(xù) 3 個月不能完成節(jié)點任務(wù)，則按照各標(biāo)段在投標(biāo)

　時的承諾，堅決執(zhí)行“自動放棄中標(biāo)資格”或“分割工程”或“追索履約保證金”等處罰。

　時不我待，只爭朝夕。我堅信，豫西山區(qū)各項目一定能以此次動員大會為契機，乘借東風(fēng)，振奮精神、鼓足干勁、開足馬力，以敢打必勝的“鐵軍”精神，高度的責(zé)任感、強烈的緊迫感，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，齊心協(xié)力，強力推進，為圓滿完成年度投資任務(wù)，迅速打開新開工段工程建設(shè)新局面，為確保完成 x 年建成通車，實現(xiàn)省政府 6000 公里高速公路戰(zhàn)略目標(biāo)的全面勝利再建新功!

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